技术部经理绩效考核指标量表

技术部经理绩效考核指标量表

考核期间： 年 月

被考核人 考核人 序号 权重 职位 职位 部门 部门 实际 业绩 得分 自上结评 级 果 考核项目 指标要求 评分等级 部门工作计划100%完成得1 部门工作计划完成率 30% 部门工作按计划100%完成 30分；完成95％以上得20分；完成95%以下得10分;完成80%以下得0分 2 部门规章制度建设 部门各项规章制度10% 建设完善并得到100％执行 技术创新使材料消10％ 耗降低率达到10 ％以上 制度完善100%执行10分；不完善不执行0分；完善不执行5分。 低于10%得5分；低于5％得0分；高于10%得10分 3 材料消耗降低率 任务 绩效 4 重大技术改进项目完成数 10% 重大技术改进项目等于或大于2次10分；少完成数在 2项以上 于2次5分;少于1次0分 5 技术方案提交及时率 技术方案采用率 10％ 技术方案提交及时率达到100％以上 提交的技术方案被提交及时得10分；拖延一天扣3分；扣完为止 超过90%得5分；低于90％得0分 6 5％ 采用的比例达到 90%以上 考核期内进行内部 7 内部技术培训次数 15％ 技术培训次数达到5 次以上 部门员工绩效考核大于或等于5次得15分；每少一次扣4分,扣完为止 考核在80分以上得10分;80分以下得5分;70分以下得0分 8 部门员工管理 10％ 平均得分在 80分以上 加权合计 权重 行为 序号 行为指标 指标说明 考核评分 自上结评 级 果

考核 1 承担责任 1、承认结果，而不是强调愿望 25% 2、承担责任，不推卸，不指责 3、着手解决问题，减少业务流程 4、举一反三，改进业务流程 5、做事有预见，有防误设计 1、对周围事物的关心和兴趣 2、勤用脑 2 创新 253、创造力=综合能力+想象力 5、有小设想,奇想妙想，创新方案设计,小发明，科学小论文 1、任命员工合理 2、能正确评价员工付出与回报协调性 3 领导力 253、对员工业绩与态度进行客观评价 生良好效果,培训员工为胜任力者 5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1、常规指标并清晰 4 指挥 25% 2、详细指导并告知操作方法 4、团队工作井然,成员离场行为较好 5、指挥具有艺术性，成员不易违规 ％ 4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产％ 4、要唤醒心中的创造潜力 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 1级5分 2级10分 3、坚决洽当处理不合理要求并对后果负责,控制场面 3级15分 4级20分 5级25分 加权合计 总总分=业绩考核得分× ％+行为考核得分× %= 分 考 签字: 核人

年 月 日