江苏生命科技创新园F-2总部楼工程
地下室土方开挖专项施工方案第一部分综合说明 1.工程概况
本标段工程（江苏生命科技创新园F-2总部楼工程）位于江苏省南京市栖霞区江苏生命科技创新园，建筑面积13684.05 m2，为框架结构的二类高层公共建筑，上部为一栋八层框架结构总部楼，带一层地下停车库（地下车库与邻栋建筑F-1地下车库相连），室外地面到主要屋面板板顶的高度为34.80m，室内外高差0.30m。±0.00标高相当于绝对标高为17.00m。结构体系：现浇钢筋混凝土框架结构。结构设计的建筑物合理使用年限：50年。地基基础设计等级：乙级；建筑桩基设计等级：乙级；基础型式：钻孔灌注桩+柱下独立承台。工程基坑开挖时做好边坡支护并保证安全，机械开挖时控制好开挖深度，留200厚左右土层，在垫层施工前人工清理至设计标高。地下施工期间采取有效排水措施避免基坑浸水而扰动，铺设垫层时地下水位应降至基底设计标高以下至少500mm，基坑开挖时，不应扰动基底土的原状结构，如经扰动，选用级配砂石（或灰土、素砼等）进行回填处理，地下混凝土达到设计强度前均应使地下水位保持在基础底面以下。基槽内应素土夯实，基底垫层自下而上做法为：100厚C15级素混凝土垫层+建筑防水层+50厚C15级细石混凝土防水保护层，周边均伸出基础底边150。地下室底板应一次性连续浇捣施工；地下室混凝土墙只许留一条水平施工缝，缝内设钢板止水带，接缝浇筑前应将接缝处表面浮浆和杂物清除，先铺净浆，再铺30～50mm厚的1:1水泥砂浆或涂刷混凝土界面处理剂，并及时浇灌混凝土。地下室底板与周边外墙、水池壁应一次整体浇筑至底板面300mm以上。地面标高以下的施工缝、穿墙管、
埋设件、预留孔洞等部位均应采取防水加强措施，预埋管道应按设备施工图在浇筑混凝土前预留，严禁浇筑好后再撬、凿结构混凝土。管道穿地下室外墙防水构造详结施06、底板施工时上下层钢筋间应设钢筋撑脚，其大小以确保板的上部钢筋在浇筑混凝土时变形移位不超过验收标准为原则，使用角钢或马凳形钢筋，具体由施工单位决定。底板板顶钢筋应在基础梁梁顶纵筋之下。地下室施工完成经检查合格后，应及时采用粘土或亚粘土或3:7灰土回填，压实系数不小于0.94.回填时应均匀对称进行并分层夯实，回填土中不得含有石块、碎砖、灰渣、有机杂物等建筑垃圾土或淤泥土。建筑物四周如有沟、池、管道等设施，其标高在基底以下或基础附近时，必须与基础同时施工、同时回填。
2.编制依据
该施工组织设计的编制主要依据：招标文件及图纸；现行规范、规程以及现场实际情况。主要规范、规程如下：
《建筑边坡工程技术规范》（GB50330-2002）《建筑与市政降水工程技术规范》（JGJ/T111-1998）《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-1999）《基坑土钉支护技术规程》（CCECE96:97）《锚杆喷射混凝土支护技术规范》（GB50086-2001）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-1999）
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）3.总体施工部署3.1质量目标
根据招标文件要求，确保合格，争创优良工程。分项隐蔽工程验收一次合格率100%，优良率85%。竣工验收一次合格率100%，优良率85%。3.2安全文明施工目标
现场施工期间，现场安全文明达到市“安全文明优秀示范工地”标准。 第二部分土方开挖方案 1.施工准备
1.1工程投入的主要物资
该分项工程主要投入抽水泵、水管、配电箱、电缆线、钢板、钢丝绳、防滑草袋、铁锨、扫帚等物资，其数量及进场时间根据现场施工情况配备。
1.2拟投入的机械设备情况及进出场计划 投入的主要施工机械设备表
序号1234机械或设备名称挖掘机自卸车装载机抽水泵型号规格CAT220L斯太尔数量11018国别产地美国济南山东山东制造年份
2003200320032004额定功率/kW生产能力1m20t3m33备注完好完好完好完好以上机械设备开工第二天进入施工现场，工程完工，经验收合格后机械设备退场。
1.3劳动力计划
劳动力计划表（单位：人）
工种级别普通工放线工机具工司机电工维修工按工程施工阶段投入劳动力情况施工降水土方开挖1631524边坡支护2.主要施工方法
2.1设备进场前，按甲方的要求及有关部门规划、规定、设立施工放线控制点和高程水准点。先放好坡顶线、坡底线，经复测及验收合格后开始开挖。
2.2基坑挖土分三大步进行，第一步挖1.5m，第二步挖1.5m，第三步挖1.5m，预留20cm土层人工清理。
2.3第一步先挖去基槽南侧较高处土方，然后再下挖至自然地坪下1.5m，自西向东进行，开挖时边坡预留20cm人工清理。
2.4挖掘机回到第一步开挖起始点按第一步行走方向进行第二步开挖至3m深，施工人员同时做好边坡修整施工。
2.7待每次挖至距槽底标高20cm时，采用人工清挖至设计槽底标高。 2.8待开挖至距离坑底50cm以内时，测量人员抄出50cm水平线，在槽帮上钉水平标高小木楔，在基坑内抄若干个基准点，拉通线找平。
2.9马道设在基槽的东南方向，宽度4m，坡度为15°，马道收口时采用挖土机倒退挖除马道土体，剩余部分采用人工清理，支搭脚手架进行该处边坡支护施工。
2.10因该工程基槽槽底标高不统一，每次挖至设计槽底标高时，及时通知业主和监理进行基槽钎探施工。
2.11施工中对标准桩、观测点、管网加以保护，发现古墓文物及时申请有关部门处理。 2.12土方开挖完毕，为防止雨水浸泡槽底，可建议沿基坑周边设置40cm宽40cm深排水盲沟，且在转角处设临时积水坑，每一坑内配备一台抽水泵，随时抽出坑内积水。
3.确保工程质量的技术组织措施
建立以项目经理为负责人的质量保证体系。开工前组织全部进场人员学习施工方案，熟悉图纸及地质状况，对机械操作手进行技术交底，要求掌握施工的技术要点。每一道工序开工前，学习规范要求，精心施工。完
工后，进行严格自检，不合格者坚决返工，按国际ISO9002认证标准与要求进行全过程的质量管理。
3.1质量标准
项次 项目 允许偏差值/mm 1 标高 +0 -50 2 长度、宽度 -0 3 边坡坡度 不允许 4.确保安全生产的技术组织措施 检验方法 水准仪检查 由设计中心向两边拉尺量 坡度尺检查 建立以项目经理为负责人的安全保证体系。开工前组织全体进场人员学习安全知识，进行安全交底，定期或不定期地进行安全检查，发现不安全因素立即整改，防患于未然，切实做好安全、文明施工。
4.1基坑外施工人员不得向基坑内乱扔杂物，向基坑下传递工具时要接稳后再松手。4.2坑下人员休息要远离基坑边及放坡处，以防不慎。
4.3机械施工时现场设专职指挥人员一名，施工机械一切服从指挥，人员尽量远离施工机械，如
有必要，先通知操作人员，待回应后方可接近。 5.确保文明施工的技术组织措施
5.1项目部全体人员佩带统一制作的胸卡。安全帽有企业的统一标志，正面贴司徽。5.2项目现场可根据业主的意见决定是否并排放置放大的业主要求与公司质量方针标牌。5.3施工现场的料具堆放等需有一个合理的布局，而且要制定一个科学严密的现场管理制度。5.4施工现场合理布置机械设备，搭设临建设施，堆放材料、成品、半成品，埋设临时施工用水管线，架设动力及照明线路。
5.5材料进场堆放：砖码垛，砂石等地材砌池堆放并加以覆盖，避免扬尘。半成品、成品材料分规格堆放整齐，并设置明显的标牌。废旧和多
余的物资要及时回收。料具堆放整齐，不得挤占道路和作业区，保持道路畅通无阻。
5.6严格按照施工程序组织施工，确保施工过程中统一调度，统一管理、统一指挥、平衡土方开挖与边坡支护和降水等工序的关系，保持良好的施工程序。
5.7建筑物的轴线控制及高程控制点，要做出醒目的标志牌，任何人不得破坏。
5.8每一分项工程完工后，要及时清理各种材料、工具等，将施工现场清理干净，并码放整齐，以备再用。
5.9施工现场设置沉淀池，保持施工现场的清洁，运输车辆不得带泥浆进出现场，土方外运时车辆必须进行覆盖，并做到沿途不遗撒。
5.10施工现场严禁从高处向基坑内抛撒建筑垃圾，采取有效措施控制施工中的扬尘、袋装水泥必须覆盖，不得随意露天堆放，以免雨淋。
5.11施工现场所有的工作人员在施工现场应佩带证明其身份的证卡。 5.12施工现场设专人供水和专用保温水桶，水桶加盖、加锁、防止污染。施工人员不准喝生水，严禁公用一个器皿喝水。
5.13施工现场的主出入口处实行“三包”，随时清扫运土车及送料车辆掉在门口及街道上的杂物，保持门前及现场内的清洁，树立业主与本公司的良好形象。
5.14经常对职工进行文明施工教育，遵守现场文明施工管理制度，提高自身的素质。5.15进一步抓好现场施工管理，提高施工现场标准化、
科学化管理水平。施工现场施工道路坚实、平坦、整洁，在施工过程中保持畅通。工地内要设立“两栏一报”（宣传栏、读报栏、黑板报）。
5.16建立健全现场施工管理人员岗位责任制，并挂在办公室的墙上，使自己能随时看到自己的责任，把现场管理工作抓好。
5.17现场文明要高标准严要求，达到“安全生产、文明施工优秀工地”的标准。6.确保工期的技术组织措施及施工网络图
该工程处于地下施工，工序复杂，穿插作业较多，工期紧，且处于雨期施工，因此，开工时的施工组织部署及作好雨期施工技术措施很重要，合理作好施工前的机械、劳力安排，材料准备，保证开工时机械、劳力及材料充足。
6.1进度安排及进度控制
该工程土方开挖共分3步进行，每步6d，边坡支护穿插进行施工，共计20d完成土方开挖。6.2组织措施
6.2.1公司成立工程现场指挥部，调度协调公司各部门，及时解决各项问题，优先保证本工程施工需要。
6.2.2项目部成立保证工期领导小组，负责工期目标实施：组长：项目经理
副组长：生产负责人、技术负责人
成员：施工员、技术员、质量员、安全员、材料员、试验员
6.2.3建立保证工期联席会议制度，由工程指挥部、工期领导小组和业主.监理等部门，定期召开保证工期会，对比工期目标，解决出现的各项问题，保证工期实施
6.3技术、设备、劳力保证措施
6.3.2现场成立技术攻关小组，及时解决工程施工中出现的技术难题。杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故而影响工程工期。
6.3.3优化施工网络设计，合理划分工程施工段，流水施工。本工程合理划分流水段，编制施工进度计划，工期网络控制采取三级网络动态管理，严格按网络计划施工。
6.3.4安排强有力的施工劳力。保证施工连续进行。
6.3.5选择优良的施工机械，确保工程施工期间设备、机械完好，保证工期目标的实现。6.4资金、材料工期保证措施
6.4.1本工程执行专款专用制度以避免施工中因为资金问题而影响工程进展，充分保证劳动力的部署、机械的充足配备、材料的及时进场。随着工程各阶段关键日期完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，这样既能充分调动他们的积极性，也使各劳务作业队为本工程积极安排高技能作业人员，同时为雨季配备充足的作业人员提供了保证。同时专款专用制度也为项目部应付万一其中一环节完不成关键日期而采取果断措施提供了保证。
6.4.2本工程主要材料由公司统一采购，零星材料及急用材料由现场采购，保证材料能够及时供应。进场后需复试检测的材料如：钢材、水泥等必须提前到场，进行复试检测。避免因检测而耽误材料的使用。
6.5外围环境工期保证措施
6.5.1积极定期的与当地环卫、市政、交通部门、水电供应部门、政府监管部门和其它有关单位交流看法，改正不足，保证工程顺利施工。
6.5.2做好外围环境的工作，取得周围办公人员的理解和支持。为保证工程的顺利进行，我们在施工期间，对处理周边关系及社会协调等诸方面将采取如下措施：
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容