中国园林绿化企业现状及发展对策研究

中国园林绿化企业现状及发展对策研究李玉秀（山东绿苑市政园林建设有限公司, 山东 威海 264200）【摘要】随着社会的发展，中国园林绿化行业的发展前景广阔，是新时期的朝阳产业。但是由于园林企业在发展中出现的很多问题，束缚了自身更进一步的发展。因此，园林企业在发展中，必须不断调整自身理念，适应当前市场经济体制的调节，完善自身内部管理机制，增强自身核心竞争力，从而形成更大的市场优势，把握住当前园林事业发展的契机，促进自身更快、更好、更稳定的发展。基于此本文分析了中国园林绿化企业现状及发展对策。

【关键词】中国园林绿化企业；现状；发展对策一、园林绿化行业的特点

（一）与宏观经济周期密切相连

城市园林绿化水平与一个城市的经济实力和经济发展水平具有密切关系，园林绿化建设随着宏观经济周期也呈现出一定的周期性。在宏观经济走势较好、经济发展水平较高，在园林绿化方面投资的可支配资金将更为充足。总体上讲，园林绿化产业发展与经济发展水平和经济发展周期具有一致性。就地产景观市场而言，园林绿化行业会随着房地产市场的调控周期进行波动。在国家对房地产行业进行调控时，地产景观项目就会减少；反之，当调控放缓时，地产景观项目就会随房地产项目的增加而增加。

（二）区域发展不均衡

目前的园林绿化市场呈现“大企业相对比较集中、区域发展不均衡”的特征，中国园林绿化行业的发达程度在东部、中部和西部之间具有明显的差异。如以深、穗为中心的珠三角地区及海南等其他沿海省份，以京、津为中心的环渤海地区和以沪、浙、苏为中心的长三角地区等，园林绿地面积和绿化覆盖率居全国前列。相应地，园林绿化项目和园林绿化企业的数量也比较多，园林绿化行业产值也相对较高。同时，由于各地区之间文化的差异，对园林设计施工的风格要求也有所不同。

（三）受自然、气候等影响较大

园林绿化苗木的种植与苗木资源在园林工程施工中的配置受季节性影响，在冬季土壤基本不冻结的西南、华南、华中和华东等地区，可以实现冬植。对于园林工程施工业务而言，中国北方地区由于受寒冷气候影响，冬季属于园林工程施工业务的淡季，而南方地区因冬季温度相对较高，园林工程施工业务基本不受季节影响。此外，气候、自然灾害等不可抗力因素也可能直接影响园林工程施工的可行性和施工周期，如旱涝、冷暖天气都将会影响到绿化施工的进度。

二、中国园林绿化企业现状（一）市场意识不足

由于我国园林绿化事业长期以来都实施政府主导的管理模式，计划经济体制的痕迹非常明显，造成我国很多园林企业对于市场的作用认识不足，在发展中没有主动和竞争意识，而是通过等、靠、要来维持企业运转，此外，由于我国园林企业进入市场化运作的时间较短，很多管理方式和技术都远远落后市场需求，加上我国园林事业发展中，行政色彩浓厚，园林企业始终难以真正参与市场调节，导致企业在发展中，创新成果非常匮乏，企业的市场竞争力不断下降。

（二）成本理念薄弱

目前，很多园林企业在进行项目建设的过程中，都没有对成本的控制工作给予足够的重视，即使控制成本，也主要集中· 6 ·

在材料、人力资本及设备引进等方面，对于设计阶段的成本控制几乎没有。而事实上，设计阶段的成本控制是整个项目实施的重点，施工阶段的成本控制根源与设计阶段，不合理的设计必然导致成本的上涨，是后续施工无法弥补的。目前，我国园林企业在项目成本控制过程中，普遍采用事后控制的方式，事前成本意识非常淡薄。

三、发展对策

（一）增强市场意识，提高创新能力市场经济的发展不断深入，任何企业要想获得长远的发展，适应市场竞争是唯一的途径，而要在市场中站稳脚跟，品牌和创新是基本条件。园林企业要在市场竞争中获得主动权，必须提高自身在园林项目中的创新能力，不断提升自身技术水平。

（二）加强企业成本控制

首先，要明确规定成本控制主体，是开展绿化工程的首要条件。只有财政部门与项目部门密切联系，才能促进整个成本控制工作科学合理地开展。例如：项目负责人需要明确规定工期、工人与设备量，将开支控制在合理的范畴；技术人员依托科学技术手段，便能有效确保工程的质量，降低项目成本。其次，有效控制项目的责任成本，是确保绿化工程成本控制具有科学性的重要举措，只有确定了责任成本，才能构建相应的工序使其满足考核标准。绿化工程初期阶段，依据工程的报价来设定科学的成本，综合实际概况以及市场行情进行调整，从而促进工程目标成本规划的科学发展。

（三）提高项目队伍的综合素质

园林绿化企业要积极引入先进技术和管理人才，并充分的结合各种高效的管理教育培训，来全面促进提升施工队伍与管理队伍综合素质与能力的全面提升，以此来全面提高绿化施工企业自身的的市场竞争力。此外，在进行成本控制权责的明确之后，要求其必须要积极的调动其员工的工作积极性，并在此基础上来进一步强化各个部门的绩效考核，对于优秀的管理人员，实行奖惩机制，从而促进企业的发展。

总之，园林绿化企业要想实现生存与发展，就必须要充分地认识到企业经济管理的重要性，采取有效的措施加强控制，因此需要重点加强研究。

参考文献

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