编制人： 审 核 人： 编
制
单
固阳义碳素项目原料筒仓
施 工 方 案
位
： 天川建筑安装工程〔盖章〕
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目 录
第一局部 编制说明4
第二局部工程概况与工程特点6 第三局部施工部署6 第四局部 施工准备10 第五局部主要资源配置计划13 第六局部施工平面布置16 第七局部施工组织管理18 第八局部主要施工方法22
第一章土建工程施工方案22 第二章 电梯间钢架制作安装23 第三章料仓制作安装施工方案25
第九局部施工进度计划与保证措施28 第十局部质量保证措施35 第十一局部安全生产保证措施55 第十二局部文明施工保证措施67 第十三局部降低本钱的措施75 第十四局部特殊环境施工措施77 第十五局部降低环境污染与噪音的措施80 第十六局部突发事件应变计划80
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第十七局部地下管线与地上、地下设施的加固措施82 第十八局部施工协调措施82 第十九局部工程资料的管理85 第二十局部交工验收与移交90 第二十一局部工程服务、回访和保修93 附件：拟投入本工程的主要施工机械设备表 临时用地表 施工总平面图
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第一局部编制说明
一、编制原如此
1、加强施工过程中的质量控制，确保工程质量等级达到优良。 2、科学、合理的安排施工顺序与施工进度，保证工程顺利完工。 3、合理规划临时用地，搞好文明施工，树立企业良好形象。
4、结合我公司成熟的同类工程施工经验，重点阐述主要分项工程施工工艺与方法 二、编制依据
1、甲方提供的招标文件。
2、甲方提供的厂区平面布置图与甲方的规划要求。 3、提供的图纸。
4、以与现行国家、行业其他标准、规。
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001； 《矿山井巷工程施工与验收规》〔GBJ213-90〕 《金属非金属矿山安全规程》GB16424-2006
《起重机械安全规程》GB6067-85
《矿井提升机与矿用绞车安全要求》8516-1997 《煤矿安装工程质量检验评定标准》〔MT5010-95〕 《机械设备安装工程施工与验收通用规》(GB50231-98) 《起重设备安装工程施工与验收规》(GB50278-98) 《冶金电气设备安装工程施工与验收规》〔YBJ217－89〕 《冶金电气设备安装工程质量检验评定标准》〔YB9239-92〕 《电气装置安装工程电缆线路施工与验收规》〔GB50168-92〕
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《电气装置安装工程接地装置施工与验收规》〔GB50169-92〕 《自动化仪表安装工程质量检验评定标准》〔GBJ131-90〕 《自动化仪表工程与验收规》〔GB50093-2002〕 《混凝土结构工程施工质量验收规》(GB50204-2002) 《钢结构工程施工质量验收规》〔GB50205-2001〕
《钢结构高强螺栓连接的设计、施工与验收规》〔JGJ82-91〕 《涂装前钢材外表锈蚀等级和涂装等级》〔GB8923〕 《建筑钢结构焊接技术规程》〔JGJ81-2002〕 《钢筋焊接与验收规》(JGJ18-2003)
《建筑防腐蚀工程施工与验收规》(GB50212-2002) 《建筑地基根底工程施工质量验收规》GB50202-2002； 《砌体工程施工质量验收规》GB50203-2002； 《砼泵送技术规程》JGJ/T10-95；
《屋面工程施工质量验收规》GB50207-2002； 《建筑地面工程施工质量验收规》GB50209-2002； 《建筑装饰装修工程施工质量验收规》GB50210-2001 《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规》GB50242-2002； 《建筑电气工程施工质量验收规》GB50303-2002； 《工程测量规》GB50026-93；
《建筑机械使用安全技术规程》〔JGJ33-86〕 《施工现场临时用电安全技术规》〔JGJ46-88〕
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第二局部 工程概况与工程特点
一、工程概况
1、业主单位：恒丰能源电解铝公司 2、工程建设地点：市固阳县 3、工程容：
本工程包括：焙烧车间土建与钢结构施工工程 二、计划工期
严格按招标文件要求工期施工。 三、工程特点
1、工期紧，任务重，气候恶劣。
第三局部 施工部署
一、指导方针
为确保本项目工程如期竣工，我公司组建项目部，选派相关工程管理与技术人员入驻现场，制定详细周密的施工方案，建好生活临设和加工场地制作好各种专用工具，迅速组织劳动力、材料、机械设备，协调好各方面关系。
针对该工程的特点，我们将在施工中精心组织安排施工工序，严格控制施工质量，竭诚配合业主与监理，在工序穿插上按轻重缓急，合理地安排劳动力，在保质保量的前提下，为提前竣工创造条件。
该工程为贵公司重点项目，其施工质量、施工进度、场容场貌以与生态环境保护等，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：
1、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。
2、我公司愿用自身特有的各种优势，用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。
3、以科学、、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务。
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二、施工部署原如此
1、认真执行工程建设程序
2、遵循施工工艺与施工规，合理安排施工程序，遵循先土建后安装， 3、先地下后地上的施工原如此。
4、采用科学的网络技术，合理组织人力、物力。
5、 采用先进的施工技术和科学的管理方法，优质高效完成施工任务。 三、 质量目标
我公司各级领导和有关职能部门与项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上〞的原如此，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，让业主满意。
为了确保工程在竣工时一次通过“合格〞检验，我公司对构成单位工程的分部工程进展详细的目标分解，以加强施工过程中的质量控制，使单位工程观感得分率达到95%以上，确保各分部、分项工程达到既定的质量目标。 四、主要技术经济指标
1、工期指标
采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分局部项工期控制点要求，完成业主要求的整个施工任务。确保竣工日期，合同工期兑现率100%，指令性工期兑现率100%。
2、质量指标
采用全面质量管理方法对施工质量进展系统控制，严格执行ISO9001：2008 标准进展管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节PDCA 循环(见图)。
分局部项工程优良率必须在80%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。
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3、 安全指标
严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在5‰左右。
1、杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在3‰。 2、创安全达标工地。 3、争创“三优一文明〞工地。 4、机械设备完好率和利用率
积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。 五、施工部署
1、本工程分为施工划分多个专业，所有专业施工统一管理，科学有序进展施工。 2、根据各系统的工艺特点、工程量情况确定各自的施工重点。
3、在施工程序上，均按照先深后浅，先地下后地上，先土建后安装的程序施工，着重做好各专业、各工序以与各工种之间的交叉配合工作。
4、为了整个工程的顺利进展，在施工部署上将各系统施工全过程均划分为四个阶段：施工准备阶段；土建施工阶段；金属结构制安；机电设备和管道安装阶段；机电设备单体调试和联动试车阶段。
〔1〕施工准备阶段
这个阶段的主要任务是：调查了解和熟悉工程项目；熟悉合同和设计资料；各种资料借阅，
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购置；参加设计交底和施工图纸会审工作；建造临时生产设备、设施，修建临时施工道路和场地施工排水设施，以与敷设施工所用水电管线；落实施工机具和施工人员进场；编制施工组织设计、施工作业计划、项目质量计划、创优计划、质量阶段预控计划和质量意识教育计划；组织有关施工人员进展技术措施、须知事项与计划安排等交底；编制施工图预算和施工材料计划；根据材料计划委托加工订货；钢结构制作的备料；与业主进展测量控制点的交接和控制网的测设。
〔2〕土建施工阶段
施工安排上，由于工程施工工期短，考虑到设备根底砼的养护期，为加快施工进度，厂房柱根底和设备根底可同时施工。
开工后土建施工投入足够人力、机械进场，根据设计情况尽快在短时间完成地基处理、柱基和±以下设备根底施工，具备结构安装条件。
〔3〕金属结构制安
进场后在土建施工开始后，安排钢结构的制作，土建根底具备安装条件后交付安装。做好充足准备，安排好人员、机械设备，保证工程工期、质量与安全。
〔4〕机电设备和管道安装阶段
本阶段是安装工程的核心和重心，机电设备安装时，工艺管线随机械设备的安装同时敷设到位。
电气设备安装以供配电设备为重心，按主体电气设备、控制电气设备和辅助电气设备三条主线平行施工。
〔4〕机电设备单体调试和联动试车阶段
机电设备调试按照先单体调试后联动调试，先区域联动调试后整体联动调试的程序逐台设备、分区域进展。单体调试以机械调试为主、电气为辅配合进展；联动调试以电气、仪表、自控的调试为主，机械为辅配合进展。
前期调试以供配电设备调试为主，保证电气设备与时送电，为全面开展调试工作打好根底。中期调试以传动、自动化仪表为重点。调试要求电气设备、自动化仪表、计算机调试同步进展，
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尽快完成设备单体调试，与时发现问题与时解决，保证联动试车一次成功。
第四局部 施工准备
一、现场准备
按照进场通知要求立即进驻施工现场，并进展包括现场、加工场、施工道路布置、工地临时设施的搭设、施工机械设备的安装等。 二、人员准备
对于本次工程施工，我公司组建了一套精干、技术资质高和经验丰富的项目管理人员组成的项目经理部，调选施工经验丰富、能吃苦耐劳的优秀专业施工队伍来参加该工程的施工。
1、根据工程的施工特点，加强企业部劳动力结构的调整，组建适合本工程施工需要的各种专业队伍。
2、对进场的劳动力进展技能考核，施工组织、工艺流程交底，确保施工队伍的有效投入。 3、建立健全各施工项目的劳动组织、规章制度，形成“交底-过程-验收〞的组织监控体系。 4、加强各专业工种的穿插流水，使施工队伍能够与时进入操作最优状 三、施工技术准备
序号 1 2 3 4 5 6 7 准备工项目 图纸自审 图纸会审 现场勘察 施工方案编制 施工图预算编制 施工技术交底 实验配比 现场四通一平 8 临时设施工作 搅拌机等 10 / 97
简要容 各种专业施工图自审，涉与各种资料的借阅、购置、记录等 建设单位、设计、施工单位有关人员对图纸进展交底、会审 到现场实地考察，了解施工环境，条件 编制施工组织设计与各专业项目方案 编制各专业施工图预算 组织有关人员解决技术问题，须知事项与计划安排 根据图纸委托实验做出砼、砂浆配合比 施工队伍进入施工现场、搭设临建敷设水电线路，平整场地，安置word
9 10 11 大型设备进场 门窗铁件加工定货 材料设备定货 包括装载机挖掘等大型设备进场 根据预算科提供的用料计划委托加工定货 根据材料设备计划，由供给部门定货
我公司将充分发挥在施工技术上的优势，本着技术先行的原如此，在施工前就技术上的一切问题做好充分的准备。一旦进场施工，立即进展施工准备工作,勘查现场，对本工程作更全面、准确、系统的了解，以保证与时开工和开工后的顺利施工，对施工过程中可能出现的问题作出充分的准备，并制定出各种相应的预防措施。
在正式进入现场前所有的施工管理人员将认真熟悉本工程的所有图纸与相关资料，作为对本工程质量控制的的重要依据。
在进入施工现场后应尽早做好如下几个方面的技术工作：
1、与时对本工程施工图纸与相关技术资料与业主进展会审，发现问题并提出解决方案，做好详细记录。
2、在充分熟悉图纸的根底上，针对单项工程的特点，准备平面控制网和高程控制网的建立。 3、确定工程施工方案和工程的整体施工进度计划，并与业主和监理单位沟通；确定工程施工过程中的关键工序、特殊工序与质量控制点，制定相应的技术保证措施和质量保证计划，并与时做好对于施工班组的逐级交底以确保在施工过程中得以准确的贯彻实施。
4、收集工程所需有关图集、标准规等并提出钢筋、埋件、预制构件等加工单，委托加工订货。
5、建立现场临时试验养护室，根据施工进度计划，编制试验计划与见证取样计划。 6、积极主动与建设单位进展接触，进一步了解现场地形、地貌和水文地质情况。 7、根据我公司质量手册与贯标程序文件，并结合现场的实际情况建立技术、质量、试验、测量、资料等质量保证体系，制定完善的现场技术管理制度。
8、因为设计图纸与施工现场的实际情况大多不符，施工时应与时与业主单位和沟通，掌握第一手资料，依据我公司同类工程的施工经验对图纸进展深化设计。
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深化设计流程图如下：
四、施工机具准备
根据工程施工进度计划，进展经济合理的设备配置，有计划的组织机械设备进场，所有机械设备进场后均需按事前规划的适当位置停放，小型设备集中储存备用。还包括塔吊等施工设备和模板、支撑等周转工具。
1、组织中、小型机械和所需大型机械设备进场。 2、完成临时用电电源的施工工作。
3、做好各类机械的就位、接电、调试工作，保证机械设备的完好率。。 4、做好各类机械的维修保养工作与附属设施的完善。 5、建立各类机械的管理台帐、表、册与履历。 五、物资准备与材料进场计划
工程所需设备、材料的质量和到货周期将直接影响工程的质量和进度。为此我公司将在本
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项目上设立单独的“物资部〞、“财务部〞，从资金和技术上保证设备材料的供货周期和质量。根据工程施工进度计划需要，合理调配材料进场时间，既要满足工程施工需要，又要调配好现场的存放。
1、根据施工图纸和方案以与施工图预算编制施工用周转工具与施工用材料准备计划，并根据现场场地情况编写材料进场顺序计划，确保材料供给充足，协助业主组织货源委托检验，防止不合格材料进场影响施工质量和工期。
2、评价和确定物资分承包方，与分承包方签订供需合同，同时组织前期施工需用物资的准备和进场。
3、对于建设单位供料，做好取样送检、质量评定和进场工作。 4、建立各类物资进场记录立帐和取样检验评定工作。
第五局部 主要资源配置计划
一、劳动力、机械、材料安排计划
1、每个专业由一个独立的施工队负责施工，施工队的劳动力相对固定。 2、劳动力配备充足，满足三班倒施工的要求。 3、根据施工进度要求，与时增加劳动力。
4、两个系统的材料分别组织进场，由专人负责材料采购。
5、不使用有害材料，不使用含铅油漆、易碎石棉等材料，确保材料合格。 6、进场材料与时取样试验，合格材料要有明显标识。 7、材料在搬运维护和贮存期间防止损坏或失效。 8、根据工程需要与时提供采购材料计划。 9、施工机械统一调度。
10、施工机械经常保养，严禁带病运转。
11、机械设备设专人维护保养，提供足够数量的各种机械。 12、工程中使用的机械设备、工具器械等需要加强防护。
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二、劳动力需用计划 〔见附表〕
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三、施工机械设备需用计划
主要施工机械设备表
序 名称 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 液压反铲挖掘机 自卸汽车 履带式起重机 汽车吊 汽车吊 装载机 钢筋调直机 钢筋对焊机 钢筋切断机 钢筋弯曲机 交流电焊机 直流电焊机 氩弧焊机 自动焊接机 埋弧焊机 CO2气体保护焊 DH320 T815 KH300-3 QY50 QY25 TL-50 GT3/9 UN1-100 QJ40 GW40 BX3-300-2 AX3-500 WSJ-500A MZ-1-1000 NBC-400 WELL-40mm×17 卷板机 3200 18 19 拖车 龙门吊 HH440 20t 1台 1台 194KW 10t 1台 72KW 规格型号 量 1台 2台 1台 1台 1台 1台 1台 1台 1台 1台 20台 2台 1台 5台 2台 3台 125KW 208KW 125KW 100KVA 7KW 3KW 26KW 190KW 37KW 1KW 数 额定功率 能力 15t 150t 50t 25t 2m3 注 生产 备 15 / 97
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20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 卷扬机 空压机 矫直机 电动液压煨管机 套丝切管机 砂轮锯 蛙式打夯机 平刨 插入式振动器 平板振动器 圆锯 X射线探伤仪 全站仪 经纬仪 水平仪 倒链 倒链 潜水泵 焊条烘干筒 自动恒温烘箱 JJM-3 9m3/分 WYQ TQ-3 φ400 HW-60 MB503A ZX70 ZB11 MJ106 SET-22D J3 DS3 10t 5t以下 QY-50 600℃ 1台 1台 1台 1台 1台 6台 2台 1台 4台 1台 1台 1台 1台 1台 2台 4台 5台 2台 10台 2台 3KW 3KW
第六局部 施工平面布置
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一、施工用水设计
施工现场临时用水系统包括施工生产用水、生活用水和建筑物外消防用水，水源取自甲方指定供水点〔水源流速应不小于15L/秒〕。 二、施工用电设计
施工用电包括生产与生活用电，电源取自甲方指定点，分为2个供电点，金结制作厂与安装现场。
三、施工现场平面布置设计说明
该施工现场平面布置图是按照施工部署、施工方案和施工总进度计划的要求，将施工现场的道路交通、材料、仓库、堆场、临时宿舍、临时水电等进展合理布置，合理利用施工期间所需各项设施和新建建筑之间的空间，以指导现场进展有组织有计划的文明施工。
1、设计依据
〔1〕甲方提供的总平面布置图与现场实际情况。
〔2〕建设项目的建筑概况、施工部署和主要工程的施工方案、施工总进度计划。 〔3〕建设地区的自然条件和技术经济条件。 2、设计原如此
〔1〕施工平面布置紧凑合理，尽量减少施工用地。 〔2〕利用原有建筑物或构筑物，降低施工设施建造费用。 〔3〕保证现场运输道路畅通，减少场运输费。
〔4〕采用装配式施工设施，减少搬迁损失，提高施工设施安装速度。
〔5〕施工设施布置满足方便生产、有利于生活、安全防火、环境保护和劳动保护要求。 3、具体布置说明
〔1〕施工现场设集中办公区和职工生活区，可容纳60余人。集中办公区包括办公室、会议室，职工生活区包括宿舍、值班室、医务室、食堂、厕所等。
〔2〕设置金属结构加工厂一个，见平面布置图。
〔3〕在施工现场设钢筋加工场与钢筋堆放场各1处，分别在钢筋加工场紧邻处设模板组装
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与木材加工厂1处。
〔4〕周转材料的存放
在施工场地设周转材料存放库一座。
〔6〕临时供水供电自业主指定水源、电源接入施工现场，水管为埋地敷设，电缆、电线为架空敷设。
〔7〕进场施工前合理规划的排水沟渠，采用明沟形式，沿道路边缘布置，以利于全场有组织的明排水。
以上各种临时设施的设置均考虑了现有道路的路线，充分利用现有道路，然后再考虑临时道路。
第七局部 施工组织管理
根据集团公司的要求，本工程实行项目法施工管理，由公司王敏担任项目经理，组织项目经理部，对工程本钱、利润、质量、工期、安全施工等进展全面承包，项目经理对工程项目全面负责。
一、项目组织机构项目组织机构图
项目经理 项目副经理 项目总工 工 程 科 技术质量科 安 全 科 预材料设备科 保 卫 科 核算科 作 业 班 组 18 / 97
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二、主要职责分配
1、项目经理
〔1〕代表公司对项目全面负责，在项目上实施公司的质量方针和经营宗旨，全面履行施工合同。
〔2〕组织制定施工组织设计，审批施工组织总设计，审核专业项目组织设计。
〔3〕保证质量体系在项目中的有效运行，对项目质量、安全、工期、本钱和文明施工负责。 2、项目副经理
〔1〕对项目经理负责，分管局部职能部门工作和分管工程施工。 3、项目总工程师〔技术负责人〕
对项目经理负责，协助项目经理监管项目质量保证体系的运行；主管项目的技术、质量管理工作；组织编制施工组织设计；负责对单位工程施工组织设计、重大施工方案和试车规程的审核；组织协调解决重大技术问题，分管技术质量部。
4、工程科
〔1〕做好施工准备工作，负责各区域、各专业施工的协调，对关键工序和特殊工序组织有效的控制，执行公司工序交接收理制度。
〔2〕接收业主提供的场地控制网，对施工过程测量进展监视检查。
〔3〕总体施工条件的安排和布置，编制和调整网络进度计划，进展工期考核。 〔4〕组织实施文明、整洁、有序的现场管理。 〔5〕负责需业主配合的施工条件的协调与联系。 〔6〕组织不合格品处置、纠正和预防措施的实施。
〔7〕组织实施对工程产品的标识和成品保护工作；负责产品的可追溯性工作。 〔8〕组织工程的技术竣工检查和项目交工验收工作。 〔9〕负责对工程交工后保修期的保修。
〔10〕组织、监视各专业项目部对工程所用物资、设备的搬运、贮存、包装、防护工作。 〔11〕负责项目所需规、标准、规程的配备与实施。
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〔12〕负责设计文件的管理与联络工作。
〔13〕组织、检查施工图纸的自审、会审与技术交底工作。
〔14〕负责解决施工中的技术问题，重大技术问题报公司技术处，由公司组织解决。 〔15〕负责需业主代表、设计代表、质量监视和监理部门配合解决的技术问题的协调工作。 〔16〕负责项目的检验和试验与检验、测量和试验设备的控制和管理工作。
〔17〕承受业主代表、质量监视和监理部门对工程质量的监视，组织进展质量等级评定、核定工作。
〔18〕负责现场的安全生产、文明施工的规划与实施。 5、材料设备科
〔1〕负责业主提供的工程所需的材料、半成品和设备的验证、现场保管、供给等管理工作。 〔2〕负责自行采购的材料、半成品的采购、验收、保管、供给等管理工作。 〔3〕负责施工现场产品标识和可追溯性工作监视管理。 〔4〕负责机械设备的调度管理工作。 〔5〕负责设备的维护保养。 6、预核算科
〔1〕负责业主合同和分包合同的管理评审。 〔2〕配合经营计划处对合同重大变更进展评审。
〔3〕负责对工程分承包方的评价与选用并报监理工程师〔业主〕确认〔本工程无分承包方〕。 〔4〕配合公司经营部门回访、服务。
〔5〕负责编制调整各种计划〔材料、人工、机械、资金、工具等〕。 〔6〕负责工资发放、工程款的回收与拨付等财务工作。 〔7〕负责本钱分析，奖罚兑现。 四、项目管理措施
1、我公司将严格按照合同有关条款要求、公司质量保证手册和程序文件要求，编制项目质量计划，保证为业主提供满意的建筑产品，具体的项目管理措施写入项目质量计划中。
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2、施工中遇到问题，项目经理部与时与业主方、设计单位与监理单位取得联系以求尽快解决。
3、工程管理严格执行业主方和当地的有关规定。
严格按照国家现行的建筑安装工程施工与验收规、质量评定标准和当地有关保证建筑安装质量的假如干规定进展施工质量管理和控制。
4、按监理部门、业主方与有关要求进展工程质量报验，执行监理的要求。 5、合同管理
合同签订后，项目经理组织一次合同交底，保证参加施工的管理、技术人员和专业项目部了解合同容，推行全面履行合同工作。
项目经理每季度要对合同执行情况进展一次检查。执行中假如发生合同争议，由项目经理部负责解决，必要时经营部门参加。
6、文件和资料管理
〔1〕为保证与工程施工有关的文件和资料能被有效控制或实施，项目实施过程中文件资料的承受、等级、保管、分发、控制等管理工作，项目经理部各部门职能分配为：上级文件、企业文件和项目经理部文件由综合办公室负责；技术质量、设计文件由技术质量部负责；施工文件由工程部负责。
〔2〕所有文件与资料的的更改、作废都应由部门负责人或主管领导认可并签字后才能实施，保证所有使用文件、图纸和资料均为有效版本。
〔3〕作废的文件和资料仍有保存价值时，需进展作废标识，并与有效版本隔离。 〔4〕各部资料员负责施工技术资料、质量评定资料、材质证明和施工竣工图纸的整理，保证满足竣工验收需要。
〔5〕项目完工后，项目经理部按公司档案管理与业主的有关规定将有关文件和资料整理，移交给业主和公司档案部门。
7、物资供给管理
〔1〕由我方自行采购的各种材料符合设计要求，并附有质保书、出场检验合格证；主要材
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料和用量较大材料的选用事先报业主、监理单位确认，经同意后再进展采购，并在使用前报业主、监理单位工地代表签字确认。
〔2〕物资管理要求
各专业项目部设计图纸一周〔将根据设计进度和工程进度关系适当调整〕提出材料、半成品〔钢结构〕供给计划表报物资部。物资部负责按公司有关规定、承包合同与有关方面要求组织采购和进场。
〔3〕所有工程用材料、半成品按技术规和设计文件规定进展检验试验和抽样复验。定期检查产品的验证资料和检验复验情况。
8、施工人员后勤保证
〔1〕参与工程施工人员的工资支付按月发放。 〔2〕劳保用品齐全，并按规定与时发放。 〔3〕提供职工食宿质量。
第八局部 主要施工方法 第一章 土建工程施工方案
一、桩根底施工，
本工程桩根底采用分包模式，由专业队伍施工，待进场后再做具体施工专业方案。 二、土方施工
1、土方开挖采用反铲挖掘机进展开挖，为加快施工进度、缩短施工工期、采用大开挖施工，人工配合清槽。
2、桩根底土方开挖用反铲挖掘机挖至桩顶200~300mm处，余下土方采用人工开挖；其它建筑物土方施工采用机械开挖，人工配合清槽
3、基槽开挖完成后应与时进展钎探、验槽。
4、土方开挖过程中遇到原有厂区旧根底或地下管、管线时，应与时进展处理，经业主和监理验收后方可进展下一步施工。
5、如开挖至设计标高后仍未见到老土层，应继续开挖至老土层，然后用级配碎石填至设计
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标高，在进展上部施工。
6、土方回填要严格按要求分层回填夯实，根底室外回填土应同步进展，以防止将根底压斜。 三、根底施工
〔一〕独立根底与根底承台施工
根底工程各道工序采用分段流水作业法施工，以浇筑砼为主导工序。 1、独立根底与根底承台施工 〔1〕独立根底施工顺序: 〔桩头清理〕砼垫层施工 绑扎根底与承台钢筋 浇筑砼 养护、拆模、回填土 模板支设加固 验收 测量放线(弹出轴线模板边线与钢筋位置线) 〔2〕施工要点
1〕柱插筋绑扎后，应用方木与钢管固定，防止在混凝土浇筑过程中出现移位。 2〕混凝土浇筑时应严格控制配合比与坍落度，采用有砼输送泵整体浇筑不留施工缝。 3〕混凝土振捣要均匀有序，不出现漏振现象。
4〕根底隐蔽验收要经各方签字认可方可浇筑砼，砼浇筑完毕应与时覆盖草袋并浇水养护。冬季施工用2-4层草帘加一层塑料布加以覆盖保温。
第二章钢架制作安装
〔一〕工艺流程 钢材除锈防腐 组装与焊接 1、钢材除锈防腐
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钢材的变形矫正 放样 下料 屋架分部拼装 制孔防腐 编放 拼装 吊装 word
重锈采用喷砂除锈，轻微锈蚀采用钢刷除锈，除锈必须认真进展，喷砂后钢材必须露出金属本色，不得存在鳞皮。
2、钢材的变形矫正
制作钢架所采用的钢材，必须经过严格检查，对于出现变形的钢材要进展矫正后才可使用，小型钢材采用于工矫正，大型钢材采用液压千斤顶校正。
3、放样
根据设计要求，标准图纸的准确尺寸在钢平台上进展钢屋架的放样。 4、下料
根据图纸要求与大样尺寸准确地进展下料，下料的原如此和顺序:先下主要部件，后下次要部件:先下大料，后下小料:先下长料，后下短料。
5、钢架分部拼装
钢架分部拼装主要是将钢架各部连杆分别组对焊接，为组装半榀架作准备。分部拼装可以使焊接热量不太集中，应力变化不大，热变形小，即使产生变形，二次矫正也容易。
钢架在拼装胎具上拼装，放拼装胎具时要放出收缩量。 6、组装与焊接
半榀钢架采用胎模装配法组装，组装前应将杆件的连接外表与沿焊缝各边30-50mm的毛刺与油污去除干净。钢架各部件根据规格不同分别堆放，并列牌标注。
7、制孔、防腐
钢架上所有螺栓孔均用台钻钻孔，严禁用气割割孔。制孔以后对钢架的焊缝进展清理并补刷油漆。
8、编号、码放
各构件作完以后，经喷涂和编号，检验合格后使用木垫将各构件码放到拼装场。 9、拼装
首先用木方搭设一临时拼装平台，平整度允许偏差土5mm。拼装采用平拼。拼装时：1)将两个成对的半品钢架吊至拼装平台上，拧上接口处拼装螺栓。2)检查并找正钢架的跨距，跨距允
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许偏差为-7.Omm~+3.Omm。3)拧紧螺丝并进展焊接。钢架一面焊好需翻身焊另一面时，用杉木或其他材料对钢架进展加固。以增加钢架的平面刚度，然后再翻身焊接另一面，分别焊接到设计高度。
10、吊装
1〕起吊的吊索位置应绑在节点，吊索与水平线的夹角应保证翻身时不宜小于60度，起吊时不宜小于45度。吊装钢架于安装位置使钢架支座中线对准根底中线(允许偏差5mm)，钢架就位后，起重机稍落吊钩使吊索略松、以减少校正钢架的阻力。
2〕钢架垂直度校正。在钢架外侧挂一根钢线，用钢线锤检查，垂直度允许偏差≤h/250、且不大于15mm。钢架校正后，拧紧节点螺栓(外露丝扣不应少于2-3扣)同时点焊，防止螺母松动。
3、钢架用电焊做最后固定时，应由多名焊工在钢架两不同侧面同时施焊，防止在同一侧施焊使焊缝收缩、钢架倾斜。
4、第一节安装检验完毕后，依次安装其它钢架，支撑和系杆等。最后对焊缝进展处理，补刷油漆。
第三章 料仓制作安装施工方案
一、仓体的制作
仓体的制作分现场金结铆焊厂与安装现场两处进展。在铆焊厂进展简体单圈预制。钢板的卷制用30×3000㎜卷板机卷制。下料时，板的规格限制，在保证壳体结构形式匠前提下，各带钢板可适当调整，但不能太大。直线局部的坡口采用半自动切割机加工，曲线局部采用手把切割。焊缝采用手工焊、半自动焊、气体保护焊三种焊接方法。 1、壳体制作
1〕材料：主体材质为Q345B，所用材料必须具有质量证明书，其技术条件必须符合现行国家规定，钢材外表锈蚀、麻点或刻痕的深度不得超过厚度负偏差的一半。
2〕焊接材料的型号：手工焊采用E43焊条，自动焊采用H08A型焊丝，焊剂431，所有焊材必须有相应的质量证明书。
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油漆应符合设计文件规定的牌号、各类和色标，并具有质量证明书，严禁使用无质量证明书和失效变质的涂料。
3〕制作：钢板的切边，须用半自动切割机进展，钢板切割后，尺寸极限偏差为±1㎜，两对角线长度之关不得大于3㎜，坡口尺寸应符合图纸规定，允许偏差1㎜。
外壳钢板的弯曲加工，应符合设计规定的曲率半径。用弦长不小于1500㎜的弧形样板检查，弧线与样板之间的间隙不得大于2㎜，弧形拱形外壳组对时，检查其上下口直径。
外壳在铆焊厂应进展预装配，预装配应在预装平台上进展，预装平台上外表上下差不得大于4㎜，并在每组装一段前检测其水平，调整符合要求后方可进展组装工作。预制在铆焊厂，铺设1座平台，每座平台200㎡，现场组装铺设1座组装平台，平台150㎡。在铆焊厂预制的简节，找圆符合要求后，在每段筒节上下口约200-300㎜处用来米字支撑加固，以防壳体变形，支撑用料选用[16加弧型钢板，每层注意中间应空出以便找中心。
在每圈外壳钢板上，焊好脚手架挂耳，位置距上口约，间距约2米，按图有平台的外壳可焊上平台。预装配时，注意使纵缝远离开孔位置，竖向焊缝错开间距大于400㎜。预装配好的每节筒体，打上0º线，并标出件号标记，拆开的接头处用铅印作好标记，作为现场安装的依据。壳体上的开孔位置在筒体上作上明显的标记。
仓体制作偏差如下：
a、 外壳钢板圈的最大最小直径之差：2/1000D〔D为外寒风的设计直径〕。 b、 对口错边量≤δ/10，不大于3㎜，δ为板厚。 c、 坡口端部间隙-1 ∽ +2㎜。 4〕焊接：
焊接工作应在组装检查合格后进展，焊前应去除焊缝位置附近的铁锈，油污等脏物，焊完后去除焊缝外表熔渣琢两侧飞溅金属，焊工必须在所焊的焊缝附近打上焊工代号的铅印，并作记录。
当风速超过9m/s时，焊接应采取防风措施，否如此不可焊接，由于此壳体板厚，焊接采用二氧化碳气体保护焊，在焊接环口时，要多名焊工同时均布施焊。在焊接每道焊缝前，应进展
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清渣，发现夹渣、气孔和裂纹等缺陷必须去除重焊，焊根应清理干净，露出金属光泽，目视检查确认已无缺陷后方可再进展焊接。 焊缝的外观要求：
外表不允许有裂纹、气孔、夹渣、熔合性飞溅。
咬边探度≤0.5㎜，长度小于或等于焊缝全长的10%，且小于100㎜。 外表焊缝余高≤1+0.2b，，但不大于3㎜，b为焊缝宽度。
焊缝外表凹陷深度≤0.5㎜，长度小于或等于焊缝全长10%，且小于100㎜。 对口错边≤δ，不大于3㎜，δ为板厚。 焊缝的无损探伤数量为对接焊口长度的10%。 围地缝100%射线探伤。
控伤不合格处，由专业人员指导反修。探伤方法为射线探伤。 二、料仓的安装
安装前必须取得根底验收合格的直接资料，包括根底强度、外形尺寸、中心线和标高测量记录以与根底的沉降观测记录，根底座标位置偏差±20㎜，标高偏差-20㎜，外形尺寸偏差±20㎜，根底上平面水平度S/1000，全长为10㎜。
安装前应对根底进展复测，并将中心引伸到根底以外的固定点上，以备安装复测各带的中心偏移量。
在现场用50T履带吊吊装围，组装分段的外壳，检查符合制作要求后，才可安装。安装顺序由低到高，各带焊4块吊装鼻子，鼻子用12㎜厚钢板制作，尺寸为200×100㎜，吊点要靠近各圈的加固支撑，吊装绳长不大小于8米，吊装前应把安装平台铺设结实，按设计有梯子栏杆的，要焊上平台与栏杆，安装平台要加上护栏与护网。注意：有支撑圈的筒节，要把支撑圈点焊结实，不可满焊，防止焊接变形后影响安装，其焊接可待安装完上面两节筒体后才可焊接，为了保证整体中心位置不超标，在安装每圈时，除用经纬仪找垂直外，还应检查其中心偏差，如有超标立即调整。整圈安装时，焊接滞后于安装不得超过3条焊缝。 壳体安装允许偏差如下：
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1〕外壳钢板圈的最大直径与最小直径之差≤2/1000D，D为仓体直径。
2〕仓顶钢板圈中心对仓体中心的位移≤1/1000H，H为仓体高度，但不大于30㎜。 3〕外壳钢板圈上口水平差≤4㎜。 三、探伤、开孔、气密试验
仓体安装完后，探伤人员对仓体进展探伤，探伤合格后，按开孔位置开孔，焊接收，开孔位置误差：标高误差±5㎜，角度误差4´。壳体焊好各接收后，用盲板封住。
第九局部 施工进度计划与保证措施
一、项目进度计划保证机构
1、建立健全工程进度保证体系，完善施工管理制度，根据网络计划编制月、旬计划，做到“长计划，短安排，以旬计划保月计划，以月计划保总体计划〞。施工中根据实际情况与时调整计划，实行“日碰头，周调度〞制度，与时处理施工中影响进度的各种问题确保施工计划的完成。按工期质量优化原理，加强网络计划控制，确保关键线路各主要控制点按规定时间完成。项目部进度保证机构见如下图：
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2、为有效保证工程顺利进展和工期目标顺利实现，我们将由项目经理部负责建立和推动工期保证管理体系，并通过科学有效的控制方法和资源协调，保证机电各项工作全面展开，优质高效地完本钱工程建设。
3、提高机械化施工水平，加大半成品予制程度，采用先进合理的施工方法，缩短技术间歇时间，同时采用交叉施工和平行流水作业，专业之间互相创造条件来加快施工进度。
4、强化生产调度，采取“日常调度与例会式调度〞相结合的方法，对影响施工的各种不利因素与时协调处理。形成有条不紊、机动灵活、令行禁止的良好局面，实现均衡生产。
5、推行以工期、质量为主要容的经济承包责任制，公司与项目部，项目部施工班组层层签订承包合同，责任层层落实到人，充分利用经济杠杆的作用，调动广阔职工的积极性。
6、合理配置人力、物力等资源，强化劳动力调配力度，防止误工现象。
7、施工力开展工期目标的宣传教育，提高全体职工遵守劳动纪律的自觉性和积极主动性，
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项目经理 公司生产调度室 项目总工程师 项目副经理 技术员 质检员 安全员 计划员 设备员 材料员 各施工班组 word
增强其时间观念。开展劳动竞赛，提高劳动效率。
8、组织施工经验丰富、有管理能力、事业心强的管理人员和工程技术人员，调配技术精湛、作风过硬、能吃苦耐劳的技术骨干进厂施工，以优异的全员工作质量，确保施工工期目标的实现。
9、施工中积极与业主配合，主动做好外部的协调工作，确保施工按计划顺利进展。 10、必要时可实行双班作业或适当的加班加点，以确保目标工期的实现。 二、施工进度计划保证体系
三、施工进度计划
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施工进度计划见附件1。 四、进度计划、分解进度计划的控制
根据各阶段控制目标按专业工种进展目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方法。每周举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进展分析和预测。
建立以项目经理、项目专业工程师、施工班组为根底的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，每一个系统，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，使工程进度符合实际要求而不失控。进度计划控制循环图如如下图所示。
N 施工 项目 进度 Y 确保整个项目 N 进度计 划目标 实 现
1、检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。该工程规模大，只有将控制点细化到分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、季进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否严密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书
采取纠偏措 施 调整阶段进度目 是否能按原计施工项目进度进度实施分计 进度计 划检查是否出现进度采取纠偏措 施 分析原 因与影 31 / 97
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的形式逐级下达实施。
2、计划交底、实施落实
本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进展目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。
五、季进度计划、月进度计划、周进度计划的控制 1、采取的施工计划
根据施工进度、材料和设备供给等情况，我们将整个工程项目总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。
2、三周滚动计划
本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进展调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理方法，本方法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理、总承包单位召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进展严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。
1) 日检查工作制
专业负责人是施工技术、进度、质量的主要责任人，每日必须进展现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目工程技术部，项目工程技术部收集、汇总、分析后报给项目经理，使其与时了解施工动态，监视和督促各专业施工员与施工班组按计划完成工作，或者进展必要的调整。
2) 周汇报工作制
配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目副经理、项目技术负责人和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主、总承包单位备份并存档。假如有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议与要求，在业主主持的协调会上提出解决。
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3) 月分析调整制度
项目部按月对总进度计划、专业进度计划进展分析、总结。并对进度的个别节点进展调整，并在部协调会上进展必要的生产要素调整。由项目经理主持、项目副经理、项目技术负责人与有关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报业主、监理、总承包单位备份。
4) 加强计划的科学性和严肃性
在计划确定后加强计划的科学性和严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的根底工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有科学的态度、严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向开展。
六、施工进度计划保证措施
我方接到施工许可后将立即组织进场搭设临时设施与各项施工准备工作，以确保在按业主要求顺利开工。保证措施有：
1、现场项目管理机构的建立
项目部组织机构配置一周组织到位，保证能按照业主的要求时间进场，满足施工管理需要。 2、图纸会审与施工技术文件准备
项目部进场后将立即与业主和设计、监理进展联系，尽快组织图纸会审，与时解决设计中的问题。同时，在图纸会审的根底上组织项目人员进展有关技术文件的准备〔如编制施工组织设计、施工质量计划、施工作业指导书，编制施工机具、材料使用计划等〕。
3、合理的施工方案
充分熟悉本工程的设计图纸、招标文件与国家标准等技术文件，对拟定的施工组织设计、施工方案与方法到现场进展认真的分析、核实，制定更详细、有效的施工组织设计，确保按期完工。
4、节假日施工工期保证措施
本项目施工期间经历国庆节、元旦、春节假日影响施工的时间段。为确保工期目标的实现，并保证除春节节日期间外正常施工，不对工期造成任何影响，我公司将采取相应的保证措施：
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a. 按照国家有关规定解决节假日期间施工期间的工资待遇。 b. 项目竣工后,根据具体情况对项目部人员实行调休。 c. 为了确保工期,节假日工人照常上班。 5、做好各种资源的供给
对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原如此，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最优的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低本钱。
1〕配置素质高、数量充足的劳动力资源
根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工〞的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。我公司属大型企业，施工人员多，技术素质高。在本工程中将实行管理和劳务两层别离的管理方法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。
在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动〞为原如此，以任务书管理为纽带来组织施工。为此，公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。
2〕 配置性能好、数量足的施工设备
根据施工进度要求与我们的工程施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。
3〕保证各种材料与时供给
加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员与时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购
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部门〔甲供局部如此与业主〕保持联系，督促材料设备按计划进场。材料供给部门将制定材料供给保证措施，为材料供给提供制度、措施保障。对材料的供给应从开始询价至货到现场进展全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计与业主、监理的要求，防止安装后不必要的返工从而拖延工期。
4〕保证足够的资金用于施工，专款专用，在资金出现不足时，运用公司本部资金投入本工程中确保正常施工。
第十局部 质量保证措施
根据《建设工程质量管理条例》，为落实我公司“精心施工－确保道道工序合格；诚心服务－确保个个顾客满意〞的质量承诺，针对该工程将建立完善的质量保证体系与制订科学、全面的质量保证措施，确保给顾客一份满意的答卷。 一、质量控制目标
本工程的施工质量按照国家现行技术标准进展质量评定。 工程质量目标：工程一次交验率100%，工程质量等级合格。 二、质量保证管理机构
该工程项目施工中将认真贯彻执行公司的《质量手册》、质量体系程序文件与其他相关文件，为确保质量目标的实现，加强工程质量监视和管理，成立以项目经理为首的质量保证
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管理机构图如如下图:
三、质量保证体系
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四、质量目标管理网络图
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五、质量保证体系运行图
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七、现场质量检查程序
八、工程项目质量控制程序
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施工准备 施工单位 填写《开工报告》 施工单位 审查《开工报告》 监理工程师 同意 不同意 下达开工令 监理工程师 工序质量监视检查 监理工程师 工序完工 施工单位 下一质量自检 返工修理 施工单位 施工单位单位 工 填写《检验批验收通知单》 序施工单位 质量检验 监理单位 合格 不合格 确认验收 监理工程师 分项工程完工 施工单位 下质量自检 返工修理 施工单位 施工单位单位 一填写分项工程验收单 分施工单位 项 现场检查 审查自检材料 施 监理工程师 合格 不合格 确认验收 监理工程师
九、质量管理流程
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分部工程完工 施工单位 下一质量自检 返工修理 施工单位 施工单位 分部提交中间交工证书 施 施工单位 工 现场检查 汇总并审查分项工程验收单 监理工程师 合格 不合格 确认验收 监理工程师 单位(项)工程完工 施工单位 竣工验收 返工修理 施工单位 施工单位 提交验收申请 施工单位 审查验收申请 监理单位 现场检查 实测检查 资料检查 监理工程师 竣工初验 下合格 不合格 一提交验收申请 单监理工程师 位竣工验收 现场检查 资料审查 工建设单位 监理单位 施工单位 程签署验收 建设单位 监理单位 施工单位 工程项目竣工 word
对质量的控制我们将严格遵循我们制定的质量控制程序对工程质量实施全过程控制，把质量控制过程分为三个阶段：事前、事中、事后。通过这三阶段来对本标段工程各分局部项工程的施工进展有效的阶段性质量控制。 〔一〕事前控制阶段
事前控制是在正式施工活动开始前进展的质量控制，事前控制是先导。事前控制, 主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量与质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进展质量检查和控制，并编制相应的检验计划。
进展设计交底，图纸会审等工作，并根据本标段工程特点确定施工流程、工艺与方法。对本标段工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书与运用围。 (二〕事中控制阶段
事中控制是指在施工过程中进展的质量控制，是关键。主要有：
完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理围。与时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进展处理和解决。
严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。
对完成的分局部项工程，按相应的质量评定标准和方法进展检查、验收。
审核设计变更和图纸修改。同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，项目总工程师有权向项目经理建议下达停工令。 〔三〕事后控制阶段
事后控制是指对施工过的产品进展质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和方法，对完成的单位工程，单项工程进展检查验收。
整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本标段工程进展维修。
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十、质量保证体系建立
依据本工程的情况，我们建立质量保证体系，进展安装工程质量的全面管理和控制，同时承受业主、监理单位与市质检站的监视、检查和指导。主要岗位质量管理职责 〔一〕质量管理岗位责职
根据质量保证体系图，建立岗位责任制和质量管理制度，明确分工职责，落实到人，保证体系高效地运转，按既定的质量目标圆满地完成施工任务。
〔1〕项目经理
1〕项目经理是工程质量的第一责任人，对工程质量管理全面负责，保证项目质量达到创优目标。
2〕在总承包质量管理体系的根底上，进一步完善机电设备安装工程项目的质量管理机构，建立健全项目部的各种责任制，明确人员职责，充分发挥参与项目建设人员的积极性。
3〕贯彻执行企业质量方针，组织工程质量策划和质量计划的编制、执行与修改。
4〕合理配置并组织落实工程的各种资源〔包括人员、施工机具设备、物资与资金等〕，按质量体系要求组织项目的施工生产。
5〕组织工程有关实施人员的培训。 〔2〕项目技术负责人
1〕项目技术负责人是项目工程质量管理的主要责任人，对施工质量的全过程进展管理。 2〕组织编制工程的施工组织设计，审核特殊工序的施工方案，保证施工方案的科学性、合理性和先进性。
3〕制订本工程的关键工序和特殊工序计划，审核关键工序和特殊工序作业指导书或专题施工方案。
4〕指导、协调各专业技术人员的工作，保证每位施工人员都明确自己的质量职责。 5〕负责工程的技术复核工作，参与工程质量事故和不合格品的处理，组织质量事故技术处理方案的编制，并采取措施，预防不合格品的出现；
6〕负责组织重要材料质量检验和试验工作。负责对工程的过程检验、最终检验和试验的组
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织工作。
7〕负责与质检站、城市建设档案局、技术监视局等政府各职能部门的联系，了解技术要求，并作交底和安排。
8〕组织对工程各分部、分项工程的质量进展检查、自评。
9〕安排进展工程图册、文件、资料的分配、签收，保管与日常处理。 10〕开展质量教育，保证公司的各项制度正常执行。 〔3〕质量部
1〕负责施工过程的质量管理，是本工程质量管理的直接责任人，具体实施各项质量管理工作。
2〕对工程施工的全过程进展检查、监视。对每道施工工序都按有关规、标准进展检验，控制不合格品的产生。负责本项目质量控制措施的落实。
3〕依据专业工程师编制的过程检验计划，编制施工关键工序标识卡，根据工序标识卡对各施工工序进展检查、控制。
4〕严格执行“质量否决权〞，对不符合质量标准的情况有现场处置权，对检查出的问题提出整改要求，并限期整改。
5〕组织制定不合格品的处理方案，并对方案的可行性、实施效果进展验证、监视。 6〕负责分项分部工程的检查验收与项目自评工作。 〔4〕工程技术部
1〕全面负责工程的技术管理工作，认真贯彻执行企业和项目部的有关技术管理的规定，负责执行和落实各项技术管理制度和措施。
2〕组织工程技术管理人员编制施工方案和作业指导书/特殊的施工方案，进展技术交底，并组织实施。
3〕组织参与图纸会审，负责督促检查专业技术管理人员整理图纸和技术资料，与时归档。 4〕组织编制质量保证措施与相应的应急方案，并组织实施。
5〕认真执行质量保证体系中的规定，严格按IS09000〔2009版〕标准执行。
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6〕参加不合格品的处理方案编制，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。 7〕负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。组织技术人员对交工资料的收集、整理、归档工作。
〔5〕各专业工程师
1〕是专业质量管理目标的责任人和落实人。
2〕参与施工组织设计和质量计划的编制，编制专业施工方案。
3〕对施工班组进展技术交底，编制检验和试验状态标识卡，负责技术复核工作。 4〕解决施工中的技术难题，督促施工班组作好自检和质检员做好专检工作。随时指出作业班组的不规操作，对质量达不到要求的，督促其整改。
5〕负责工程技术资料的积累和汇总工作。 〔6〕物资设备部
1〕全面负责工程的物资供给工作，认真贯彻执行国家政策和企业有关物资管理的规定，确保物资供给满足工程进度和质量要求。
2〕认真贯彻执行公司质量管理体系中的规定，做好材料供给厂家的资格审查工作，对厂家提供的样品组织专业工程师进展确认，并报送总承包方、业主、监理进展审批。
3〕组织对进场材料进展检验，确保进场材料的质量符合标准。
4〕材料进场后，按总图的规划，落实材料现场堆放、保管、挂牌、标识。采取措施防止合格材料进场后出现物理、化学变化，导致材料变形、变质影响工程的使用。
5〕根据施工组织设计的要求，组织落实施工机具设备进场和退场。
6〕组织编制现场施工机具设备的检查、保养、维修计划，建立现场设备台帐。 7〕定期对施工机具设备进展检查、保养，并随时掌握现场施工设备的运转情况，对出现故障的设备与时组织人员进展修理。确保每台机器均处于最优状态，保证工程施工的进度与质量。 十一、质量要素的控制
质量体系建立和完善后，如果没有资源、要素作为保证，体系的运行就无法得到保障，因此必须对施工过程的五大要素的保证措施进展明确和落实。
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〔一〕劳动力的保证
施工中人的因素是关键。无论从管理层到施工作业层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：
〔1〕做好宣传工作，使全体施工人员结实树立起“百年大计，质量第一〞的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。
〔2〕选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。同时选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。
〔3〕选派技术精良的专业施工班组，进场施工。
〔4〕建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。
〔二〕施工机具、检测设备的保证
现代化的施工，机械设备的装备率越来越高，施工的速度与质量对施工机械的依赖性也越来越高，现场设备的装备情况、设备的先进性与设备的完好性，对工程施工的质量影响越来越大。
〔1〕建立施工机械管理制度、岗位责任制与各种机械操作规程，对现场的机械做到定人定机的管理，对每个人的职责进展明确，保证现场机械的管理处于受控状态。
〔2〕按照施工组织设计的要求，组织施工机械进场，对所有进场的机械进展检查，并进展全面的保养，掌握各机械的性能状态，建立现场机械台帐。
〔3〕施工期间，定期对施工机械进展检查，随时掌握现场机械的使用情况与机械的状态情况。确保机械处于最优的运行状态，为施工生产服务，并使现场的机械得到充分的利用。
〔4〕对出现故障的机械，立即组织专业人员进展维修，如无法短时间修复，满足不了施工的需要，应立即组织新的机械进场，以满足现场施工的需求。 〔三〕材料的优质保证
材料质量的保证是整个工程质量保证的一个先决条件，因此对材料质量的控制是非常重要和关键的。工程材料选用的优劣将直接影响到工程的在质量与产品的外观质量，为确保工程所用材料的质量，材料将按照一定的程序进展确定。
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1、乙供材料、设备
乙供材料、设备在呈报业主、监理审批之前，先对厂家提供的样品由项目专业工程师进展自审，在自审合格的根底上再呈报。编报程序如下列图。
2、甲供材料质量控制措施
甲供材料在安装前进展验收，并对其进展外观、材质、规格等的检验，如不符合要求，应向业主、监理代表提出，在得到处理意见后方可使用。如甲供材料在安装后在进展系统试验或进展系统调试时，发现材料不合格时或设备运行有异样时，如此与时通知业主、监理对材料进展调换或建议通知供货厂家派人对设备重新进展调试至正常。其控制流程如下列图。
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3、材料搬运和贮存流程控制图
3、材料进场后使用前质量保证措施
1〕材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、型号，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，材料的运输、入库、保管过程中，实施严格的控制措施，每道工序均有交接制度。
2〕材料的入库后实行标化和分类、分规格堆放与管理，同时防止变形，防止受潮霉变等措施，材料出库检验和办理领用手续。
3〕材料出库后,在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠，如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木。材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。
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4〕材料使用前进展严格检查，包括外观检查、附着物的去除。
5〕对不合格材料的控制。一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时,应将其与合格材料相隔离,在自检过程中如发现质量问题与时整改。
6〕对发出的材料要进展建档跟踪，重要材料的使用部位要处于可追溯的受控状态。 十二、质量检验措施 〔一〕试验和检测设备
本工程现场所配备的试验和检测设备见“检验、试验设备进场计划〞。 〔二〕进货检验和试验 〔1〕检验程序
本标段工程检验程序见如下图所示。
〔2〕按有关设计图纸、技术文件、标准规、合同和技术协议所指定的有关标准确认的检验规程实施检验和验证。
〔3〕规定的专检项目、除例外放行的产品外，所有未经检验的产品，投放生产前都须按有关程序验证。未经检验或未验证合格的产品不准投入生产。
〔4〕进货检验的数量和性质，根据分供方控制程度与其提供的合格证据加以确定。 三〕过程检验和试验 〔1〕过程检验
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检验标准：按照国家和当地相关标准进展检验。
检验程序：项目工序完成后，操作人员进展“自检、互检〞合格后，由项目技术负责人进展检验，关键工序和特殊工序检验应由项目技术负责人先进展检验，合格后，提前8小时通知项目部质检工程师检验合格后，再报监理工程师、共同进展检验。
在施工过程中设置见证点和停止点检验，见证点必须由施工方质量工程师、业主、监理工程师、四方到场共同检验认可，四方缺一不可；停止点作业前，工序技术负责人应按规定时间提前通知质检工程师、业主、监理工程师、到现场共同检验，并作好签认。
〔2〕按图纸工艺文件或形成的文件和程序要求，对工序质量进展检验和试验。 〔3〕实施首件“三检〞，防止成品成批不合格。
〔4〕对直接影响工序质量的过程参数和产品特性进展监控，发现异常立即反应加以纠正。 〔5〕只有在完成规定的检验和试验或必需的报告得到认可后，产品才能转入下一道工序。 〔四〕检测试验手段
我公司计量检测中心已建立了完善的计量检测体系，具有长、热、力、电以与理化试验的检测能力。并通过了国家技术监视局的计量认证，获得了完善计量检测体系合格证书。
针对本工程的容和特点，对所需要控制的质量参数采用适宜的检测试验手段进展检测，各专业的所需要检测的参数与采用的计量器具。 十三、保证质量的技术措施
在工程施工过程中，只有利用先进的施工方法、合理的施工流程，才能高质量的完成施工任务。
1、建立以技术负责人为首的技术管理体系，明确体系中各部门各岗位的职责，严格执行设计文件审核制、质量负责制、定期审查制、工前培训、技术交底制、测量复测制、隐蔽工程检查制、“三检制〞、材料成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制方法等管理方法。确保施工的全过程始终处于受控状态。
2、施工之前编制实施性的施工方案，在施工过程中，要不断的进展施工方案的优化，以求得施工方案的科学性和先进性，通过不断的优化施工方案，从而提高安装的施工水平。同时，要
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不断的完善施工工艺，使之更具合理性，加强施工工艺、质量技术数据的测量、监控力度。对现场每一道施工工序进展质量监控，对质量不合格品与时进展整改，杜绝不合格品进入下一道工序。
3、对本工程采用的“四新〞技术与施工技术关键编制专题施工方案。在方案中，详细说明采用的施工方法、施工机具、质量标准、安全措施等。
4、作好技术交底工作。使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，作到心中有数，施工有序，检查有据。施工技术交底以书面形式进展，包括图表、文字说明。交底的资料必须详细、直观，具有针对性，同时要符合施工规与设计要求。
5、作好施工测量工作。本工程的测量工作主要包括设备地脚螺栓的测量、管道与支吊架的安装测量放线等容。测量的原始记录资料必须真实、完整，并妥善保管。对测量的仪器必须按计量部门的规定，定期进展计量检定，并做好日常的保养工作，保证状态良好。
6、采用先进的管理手段。积极开展QC小组攻关活动，针对较难控制的质量问题，采用PDCA循环，找出产生问题的主要原因，提出对策，并落实、整改；
7、做好施工技术文件、资料的整理工作。施工技术文件作为今后工程质量评定的一项重要容，在施工期间就必须注意资料的收集、汇总、整理与保管。施工技术文件包括施工图纸、图纸会审记录、设计变更与工程联络单等资料。 十四、质量通病的防治措施
各专业质量控制要点为了确保工程的创优目标，防止因为质量问题而引起工期的拖延，针对本工程的具体容和特点，对易发生质量问题的部位在施工前制定质量预控措施。
〔一〕地基与根底局部
1、质量通病：不均匀沉降和轴线位移，现浇混凝土强度偏差和尺寸偏差，根底外表裂缝。 2、预防措施
1〕根底开挖后，必须按规定和设计要求进展钎探并做好钎探记录，施工前须经有关单位共同核查，确认地基与地质资料相符合，并办理隐验签证后方可进展下道工序施工。
2〕根底施工应坚持放线复测制度，以防止根底施工中的轴线位移。
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3〕根底外侧应进展覆盖，加强养护。
4〕建筑物室与室外回填土，必须过筛，分层夯实，并与时做好回填土密度测定与记录工作，严禁用灌水代替分层夯实的做法。
〔二〕钢结构工程构件变形
1、质量通病：纵横轴向形成不同程度的弯曲。 2、预防措施：
〔1〕制造钢结构时应结合材料实际的供给品种和加工技术水平与设备条件等确定加工工艺，以减少构件的应力与其变形，其中主要考虑：
1〕对称零件的尺寸或孔径尺寸尽量统一，以便于加工，并有利于拼装时的互换性。 2〕合理地布置焊缝，防止焊缝之间的距离靠得太近，当材料的长度尺寸大于零件长度尺寸时，尽量减少或不作拼接焊缝；焊缝布置应对称于构件的重心或轴线对称两侧，以减少焊接应力集中和焊接变形；
3〕零件和构件连接时应防止以不等截面和厚度相接；相接时应按缓坡形式来改变截面的形状和厚度，使对接连接处的截面或厚度相等，达到传力平顺均匀受力，可防止焊后产生过大的应力与增加变形；
4〕构件焊接平面的端头的选型不应出现锐角形状，以防止焊接区热量集中，连接处产生较大的应力和变形；
5〕钢结构各节点各杆件端头边缘之间的距离不宜靠得太近，一般错开距离不得小于20毫米，以保证焊接质量，防止焊接时热量集中增加应力，引起变形的幅度增加。
〔2〕钢结构在吊装或运输中防止构件变形的具体措施如下：
1〕拼装后的构件在吊装前应严格检查构件是否与拼装模具已经脱离，构件如与平台或模具误焊固定或挡铁夹紧时，起吊时将发生失误性超负荷，导致构件变形，甚至发生吊装事故；
2〕吊装时，应将吊装设备与吊件安排、调整到合理的起吊半径或旋转半径处，防止构件吊起直立过程时产生大弯矩而变形；
3〕吊装刚性较差、易变形的构件，应事先进展加固后再吊装，以防止构件吊装失稳变形；
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4〕水平吊装较长构件时，吊点位置应设在距重心等距离的两点，使重心在中间，吊力的作用点通过重心；
吊装方形构件时，两个吊点应在重心的四边；形状规如此的圆形构件，吊点重心或吊力的作用点就在中心；
结构不对称或复杂构件在吊装选择重心时，应采用试吊法，将构件吊起离地受力平衡时，即为吊点正确。
〔五〕焊接工程 1、质量通病
焊接缺陷的种类很多，按其在焊缝中所处的位置可分为外部缺陷和部缺陷两大类。外部缺陷也叫外观缺陷，其分类如下：
名称 分类 焊缝尺寸不符合要求 咬边 外部缺陷 焊瘤 弧疤 焊接缺陷 弧坑 气孔 夹渣 部缺陷 裂缝 未焊 未熔合 2、防治措施：
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〔1〕外部缺陷的防护措施
1〕对尺寸过小的焊缝应加焊到所要求的尺寸；坡口角度要适宜，装配要均匀；正确地选择焊接规；手工焊操作人员要熟练地掌握运条速度和焊条角度，以获得成形美观的焊缝。
2〕手工电弧焊时应选择适宜的焊接电流，不宜过大；控制电弧长度，尽量采用短弧焊接；掌握适宜的焊条角度和熟练的运条手法，气焊时要调整适宜的火焰能率，焊矩与焊丝的摆动要协调配合。
3〕焊接前应彻底清理坡口与其附近的脏物；组对间隙要适宜；严格掌握熔池温度，采用相应的运条手法。当出现焊瘤时，假如伴有未熔合、裂缝等缺陷时，应使用电弧气刨或其它其它彻底去除缺陷，然后进展补焊。对于焊缝金属的多余局部，可采用砂轮打磨的方法修整焊缝外形。在打磨时应注意观察部是否伴有其它缺陷，一旦发现伴生缺陷应彻底去除。
4〕焊接时，不得在坡口吧外的工件上随意引弧；暂时不焊时，要将焊钳置于绝缘木板上或适当挂起，并与时切断焊接电源。发现有电弧擦伤时，必须用砂轮打磨。
5〕手工焊收弧时，应在熔池处使焊条短时间的停留，或作几次环形运条，使电弧不要突然熄灭，有足够的溶化金属填满熔池。气体保护焊时，可使用焊机上的电流衰减装置，使收弧时焊接电流逐步减小，通过添加填充金属，就能获得饱满的焊缝收尾。
〔2〕部缺陷的防治措施
1〕焊条和焊剂使用前，应按规定要求进展烘烤。一般酸性焊条烘烤温度为150—200℃，保温一小时；碱性焊条烘烤温度为350—400℃，保温二小时；烘干后放在100—150℃的焊条保温筒，随用随取。要严格按照焊条说明书的要求进展焊条烘烤，不能以较低的烘干温度、较长的烘烤时间来代替，也不宜重复烘干；
2〕选用适宜的焊接电流和焊接速度，采用短弧焊接。预热可减慢熔池的冷却速度，有利于气体的充分逸出，防止产生气孔缺陷；
3〕气体保护焊时，要注意气体的纯度和含水量必须符合有关标准的规定。将二氧化碳气瓶倒置一段时间后，能从瓶阀放出气瓶中的残存水，降低二氧化碳气体中的含水量；在气路系统中装设枯燥器能降低保护气体或乙炔中的含水量；
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4〕严格清理母材坡口与其附近外表的脏物、氧化渣，彻底清理前一焊道的熔渣，防止外来夹渣混入；
选择中等的焊接电流，使熔池达到一定温度，防止焊缝金属冷却过快，以使熔渣充分浮出； 5〕采用碱性焊条或焊剂，以降低焊缝中的杂质含量，改善结晶时的偏析程度；
6〕焊后与时进展热处理，一是进展退火处理，以消除应力，使淬火组织回火、改善其韧性；二是进展消氢处理，使氢从焊接接头中充分逸出；
7〕防止未焊透产生的措施有控制接头坡口尺寸，彻底清理焊根，选择适宜的焊接电流和焊接速度。例如单面焊双面成形的对接接头，其组对间隙一般应等于焊条直径，钝边高度应为焊条直径的1/2左右。
〔六〕管道工程 1、质量通病
管道支架安装后有松动现象，特别是管道输入介质后，由于重量增加或其他 作用力的影响，支架变形或松脱，影响管道的使用。
2、防治措施
1〕支架横梁应结实地固定在墙、柱子或其他结构物上，横梁长度方向应水平，顶面应与管子中心线平行，不允许上翘下垂或扭斜；
2〕无热位移的管道吊架的吊杆应垂直于管子，吊杆的长度要能调节。有热位移的管道，吊杆应在位移相反方向，按位移值1/2倾斜安装；
3〕固定支架应使管子平稳地放在支架上，不能有悬空现象。管卡应紧卡在管道上。由于固定支架承受着管道骨介质压力的反力与补偿器的反力，因此固定支架的位置必须严格安装在设计规定的位置；
4〕活动支架不应妨碍管道由于热膨胀所引起的移动。其安装位置应从支承面中心向位移的反向偏移，偏移值应为位移值之半。同时管道的保温层不行妨碍热位移。
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第十一局部 安全生产保证措施
一、安全生产组织机构
为了把安全工作落到实处，本工程建立以项目经理为首的安全保证体系。项目经理为工程安全生产的第一责任人，配备专职安全员，同时，各专业技术人员为兼职安全员。
本工程实行项目经理安全责任制，从项目经理到现场安装作业人员层层落实安全消防责任体系，各尽其职，各负其责。安全消防保证体系见如下图所示。
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二、安全保证体系图
三、安全管理目标
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安全管理是项目管理重要组成局部，贯穿于施工的全过程，关系着现场施工全体人员的人身安全。本工程安全管理目标是：杜绝安全事故发生，轻伤负伤率控制在1人次。
四、各部门安全职责 1、项目经理职责
1) 项目经理对本工程的安全生产负全面领导责任。
2〕贯彻落实政府和企业安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。 3〕组织制定本工程项目安全生产管理方法和要求，并监视实施。
4〕明确各部门、各岗位的安全消防工作职责，支持、指导、监视安全管理人员的工作。 5) 领导施工现场每周一次的安全例会、半月一次的安全消防大检查，对不安全因素，督促质量安全部定时、定人、定措施予以解决。
6) 发生安全事故，组织做好抢救工作与现场保护，并与时上报，组织配合事故调查，按“四不放过〞原如此处理，组织制定防措施，并监视落实。
2、项目技术负责人职责
1) 项目技术负责人对安全生产负领导责任。
2〕负责贯彻安全生产方针政策，严格执行安全消防技术规程、规、标准。
3〕 协助项目经理制定本项目安全生产管理方法、要求和各项规章制度，并监视实施。 4) 组织项目技术人员编制安全技术措施，并随时检查、监视、落实。
5) 参加所负责每周一次的安全检查，对不安全因素，定时、定人、定措施予以解决，并落实、检查。
3、质量安全部职责
1〕对安全消防工作负直接责任。
2) 执行国家、市安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。参与制定并执行本项目安全生产管理方法和要求。
3〕落实有关安全管理规定，对进场工人进展安全教育和培训，强化职工的安全意识。 4) 组织现场安全生产、消防措施的检查，出现问题与时处理。
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5) 在项目总工程师领导下，参加每周一次的安全大检查，并做好检查记录。对查出的问题，负责下发问题整改单，并亲自监视整改。
6) 经常组织安全生产、消防工作的宣传活动。
7〕发生安全事故时，首先采取应急措施，保护好现场，并立即报告，按照“四不放过〞原如此督促改良措施的落实。
8) 负责收集整理安全管理资料，与时向上级安全部门汇报本项目部安全状况，填报安全统计报表。待本项目竣工后把本项目执行的安全管理情况资料整理上报。
4、专职安全员职责
1〕执行国家、当地安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。执行本项目安全生产管理方法和要求。
2〕主持对进场工人进展安全消防教育和培训，指导施工队〔班组〕正确使用劳动保护用品与消防设施。
3〕参加专业工程师对工人的安全消防技术交底，强调安全须知事项、不安全因素、可能发生事故的地方。
4〕 深入现场检查安全消防措施的落实情况，发现不安全因素与时纠正，当出现险情时有权采取果断措施，并对违章指挥，不服从管理，违反安全管理规定的施工队〔班组〕和个人，按照有关规定给予处罚。
5〕现场发生安全事故时，先采取应急措施，保护好现场，并立即报告。 5、工程技术部职责
1〕执行项目部关于安全、消防的有关规定。 2〕组织专业工程师编制安全消防技术措施。 3〕参加质量安全部主持的职工安全消防教育与培训。 4〕组织专业工程师对工人的安全消防技术交底。 5〕检查现场安全消防措施的落实情况。 6、物资设备部职责
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1)根据劳动防护用品计划与时供货。
2〕购置的劳动防护用品必须“三证〞齐全〔生产许可证、产品合格证、年检证〕，不符合安全标准的用品必须更换，严禁发放使用。
3〕按要求做好材料堆放与储存，防止坍塌，仓库配备灭火器材。 4〕组织员工进展安全技术操作规程的教育与学习。
5〕对施工现场的机械设备安全运行负责，按机械设备管理要求对现场设备进展管理。 6〕参加安全事故的调查，从设备事故方面认真分析原因，提出处理意见，制定防措施。 7、办公室职责
1〕遵守项目部安全消防的各项规定和要求。
2〕合理调度，满足现场对资源的需求，防止为抓进度而盲目蛮干导致安全事故的发生。 3〕抓好现场总平面管理，使现场物流、人流安全畅通。 8、专业工程师职责
1〕认真执行上级有关安全生产规定，合理安排班组工作，对所管辖专业的安全生产负责。 2〕负责编制本工种的安全消防技术措施，并对作业班组进展技术交底。
3〕领导班组搞好安全生产活动，组织班组学习安全消防操作规程与安全规定。指导工人正确使用防护消防设施和劳保用品。
4〕经常检查作业环境与各种设备、设施的安全状况，发现问题与时纠正解决，对重点、特殊部位施工必须检查作业人员与各种设备、设施技术状况是否符合安全消防要求，严格执行安全消防技术交底制度，落实安全消防技术措施并监视执行。
5〕做好新工人的岗位教育，负责对班组进展安全消防操作方法的检查指导，制止违章，以身作如此，遵章守纪，确保安全检查生产。
6〕对各级组织检查下发现的整改单和自检发现的不安全隐患与时消除，不留隐患。 9、施工人员职责
1〕认真学习本专业的安全消防技术操作规程，遵守安全纪律和项目部的各项安全管理规定，严格按照操作规程施工，严禁酒后上班，严禁在易燃易爆场所吸烟和擅自进入危险区域。
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2〕认真听取安全消防技术交底，积极参加各种安全活动，并有权拒绝违章指挥，对不安全做法有责任提出改良意见。
3〕爱护安全防护设施和安全消防标志，发现损坏，立即报告有关人员处理。 4〕如发生工伤事故、未遂事故、不安全隐患时，应立即向班长或上级领导报告。 五、安全消防培训教育
1〕凡进入施工现场人员必须进展安全消防意识、安全消防操作规程、安全消防常识方面的教育，讲授人身保护设施使用方法。同时进展关于安全消防设施的培训，包括安全消防设施的正确使用方法，以增加全员的自我保护意识，使全体员工自觉、认真、严格地按规程施工。培训教育时间每人不少于4小时，并做好培训容、地点、时间、人数、次数方面的记录。
2〕进场作业人员必须进展安全消防规章制度方面的学习，包括国家、市、我公司的有关规定、标准。使全员自觉遵守项目施工现场的各项安全消防规章制度。
3〕专业技术人员在班组作业前根据现场具体情况与专业特点进展施工组织设计、施工方案、作业指导书中的安全技术措施相对应的安全消防技术交底，使每位作业人员心中警钟常鸣，确保在安全消防技术指导下施工。
4〕开展特殊季节施工的安全教育。冬季、雨季变化等特殊季节，对每位现场施工人员进展安全消防交底，搞好特殊季节的安全施工生产。
5〕安全教育的容
安全教育 类 别 的主要性 尊重人、关心人、爱护人的思想教育，党和国家安全生安全生产的思安全思想教育 想根底 爱教育、共产主义协作风格教育、职业道德教育 产劳动保护方针，政策安全与生产辩证关系教育，三热 容 60 / 97
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安全教育 类 别 的主要性 施工生产一般流程；环境、区域概括介绍，安全生产一安全知识教育 安全生产的重点容 安全技术教育 般须知事项；企业外典型事故案例简介与分析；工种岗位安全生产知识。 安全生产技术、安全技术操作规程。 安全生产法规和责任制度，法律上有关条文；安全生产安全法制教育 安全生产的必规章制度；摘要介绍受处分的先例 备知识 安全纪律教育 6〕 施工现场安全教育程序
职工守如此、劳动纪律、安全生产奖惩制度 容
六、安全消防管理制度
通过对进场员工的培训与教育，使员工产生安全意识，并具有一定的自我保护能力，为规员工的日常行为，变被动管安全为人人主动遵守安全，我们将有效实施安全消防的各项管理制度。
1、对电工、电焊工、起重工等特种作业人员，必须经过本工种的安全消防技术培训，经考试合格，持有劳动部门核发的操作许可证后，方可持证上岗，严禁无证操作。
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2、安全消防检查制度
施工过程中，施工班组每日进展检查，安全员每日进展巡检。区域施工段每周进展一次安全检查，项目部每半月进展一次安全检查，对查出的安全消防隐患立即下发整改通知单，并与时组织有关人员进展整改。
承受业主、现场监理、上级有关部门与当地市安检站以与消防大队对本工程安全消防生产定期或不定期指导、监视和检查。
3、安全消防例会制度
区域施工段每周召开一次安全消防例会，项目部每半月组织召开一次安全消防例会，听取安全消防汇报，通报安全消防情况，分析近期的安全消防状况，布置下期的安全工作，针对出现的安全消防隐患，采取预防措施，并做好记录。
4、班前安全活动制度
施工班组每天进展安全消防活动，时间不少于15分钟。班组长组织班组成员进展安全学习、日常安全教育，检查个人劳保用品的穿戴是否齐全，是否符合要求；查找安全消防隐患，进展规、规程的学习等。
5、伤亡事故的调查和处理制度
调查处理伤亡事故，要做到“四不放过〞，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有严肃处理不放过；广阔职工没有受到教育不放过；防措施没有落实不放过。 七、疫情的预防和控制
现场施工人员密集，在一定条件下易产生疫情。因此，在施工过程中必须采取有效的措施预防疫情和疫情的扩散。在施工过程中，我公司将按照“突发公共卫生事件应急条例〞所规定的要求进展现场疫情的预防和控制管理。
1、建立疫情控制体系，与当地市有关卫生部门建立有效的联系； 2、在卫生部门的监视和指导下进展预防工作
〔1〕改善现场施工人员的生活条件，合理安排施工作业时间，防止疲劳作业，以增加人员的疾病抵抗能力；
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〔2〕加强监视检查，纠正施工人员的不良生活习惯，提供卫生意识； 3、建立疫情通报制度
现场一旦发现疫情或疫情迹象，立即与卫生管理有关部门联系，通报情况，以与时进展控制。
八、安全消防设施
安全工作做到首位，就必须把安全消防设施配置工作做到前面，所有安全消防设施应按照有关规规定执行。
1、施工现场入口处与危险作业区，均应挂有安全生产宣传画，大型标语和安全色标，随时提醒职工注意安全生产。
2、现场施工人员一律配发安全帽、劳保鞋、防护眼镜。电焊工、电工等特殊工种必须配备齐安全防护用品，一旦发现防护用品破损应与时更换。
3、高空作业必须系安全带，设立防护栏杆，脚手架、安全网的架设必须符合标准。从事高空作业人员定期进展体检。
4、配电箱、开关箱处悬挂安全用电警示牌与安全危险标志，禁止他人随意开、合闸和动用带电设施。所有用电施工设备传动部位应设防护罩，配电箱装漏电保护器，并做保护接地，保证用电设备一机一闸等。机械设备、配电箱等采用雨棚等遮盖措施，确保设备正常运转。
5、施工中，在楼梯口、电梯井口、机电井口设置临时护身栏、工具防护门或挂立网；在预留洞口设固定盖板。建立洞口防护的管理方法。
6、防腐作业应在通风和光线良好的区域进展，操作人员应穿戴好胶皮手套、胶鞋和口罩 7、施工现场的临时设施，仓库、木材、油类、易燃易爆物品存放与加工场地，包括需动火作业上下周围，悬挂安全标志牌，设置消防设备,配备兼职消防人员，以防止或控制火灾。
8、施工现场设消防栓，备有足够的灭火器材，消防栓周围五米围不准堆放物料。 九、安全生产技术保证措施
1、现场临时用电
〔1〕所有施工用临时电源接线由维修电工负责，按规定进展，该施工现场设置2名维修电
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工，以保证现场临时用电需求。
〔2〕施工临时电源设有漏电保护装置，以防人员触电。
〔3〕损坏、断开的焊接线或者电源电缆线必须替换掉或进展修理。 〔4〕电缆穿越道路与易受机械损伤的场所，必须设防护套管。
〔5〕现场布置二级配电箱与开关箱，金属配电箱外壳必须保护接零，且做到“一机一闸〞，门锁齐全，专人负责。
〔6〕配电箱、开关箱处悬挂安全用电警示牌与安全危险标志，禁止他人随意开、合闸和动用带电设施。
2、高空作业
本工程的施工存在高空作业，在按照各专业方案所选择的施工工艺进展施工的同时，应从以下几方面进展安全管理工作。
〔1〕高空作业人员必须严格按施工技术交底和安全技术交底进展施工，同时必须先进展安全防护，认为安全可靠时，再进展作业。
〔2〕从事高空作业人员应先进展身体健康状况检查，符合条件时，才允许从事高空作业。 〔3〕“三宝〞防护，进入高空作业区必须戴安全帽、系安全带，在主体外侧施工，必须设置安全网。“三宝〞的质量须经专业人员检查合格后方可使用。
〔4〕登高用爬梯底部必须有防滑措施，有专人在地面保护。人字梯必须有拉索。 3、洞口临边作业
〔1〕所有洞口临边均需进展围挡，并挂有警示标记。 〔2〕所有洞口上面均需用木板铺盖。 〔3〕洞口临边作业均需有两人以上方能作业。 〔4〕洞口临边作业人员有条件均需挂好安全带。 4、施工设备
〔1〕所有设备操作人员必须进展专门培训，特殊设备的操作人员必须持证上岗，这样方可操作施工设备与起重机械，并在进场前向业主现场经理部提供操作证复印件。
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〔2〕进入施工现场的机械设备(包括工机具)必须有出厂合格证，同时应进展安全状况的检查，严禁使用无安全防护装置的机械设备。
〔3〕施工现场的起重机械应对其性能进展检查鉴定，经过当地劳动部门鉴定合格后方可使用。
〔4〕严禁不按产品说明书、设备操作规程，超负荷违章使用、操作施工机械设备。 〔5〕施工设备与起重机械应按规定进展维修、保养。
〔6〕氧气、乙炔瓶应相距10m，且各自存放在氧气、乙炔瓶车，距明火25m以上，同时有防爆、防晒措施与防火安全装置。
〔7〕安全管理部门应定期对施工现场的机械设备进展运行状态的安全检查，发现存在问题，与时整改，杜绝安全事故的发生。
5、吊装作业
〔1〕根据施工图纸与施工方案选择匹配的起重设备与机具等，禁止超载吊装。 〔2〕吊车的站位与支脚支撑应严格按施工方案中的计算说明书的规定进展，切勿因站位不正、支撑不足而造成歪拉斜吊，违章作业。
〔3〕设备起吊前应找准吊物的重心和吊点，并对起吊物的捆绑绳索，按要求严格检查，各捆绑点不应有松动、打滑现象。对贵重和精细设备，吊运绳索使用尼龙带或在钢丝绳外面套上胶皮套管，防止损伤设备外表。
〔4〕起重作业的卷扬机在使用时应严格检查刹车装置、联锁装置，并专人操作、专人维护，确保安全可靠。
〔5〕大风和雨天等恶劣天气不准进展吊装作业。雨天过后，重新检查并加固地锚、钢丝绳、地基等，保证吊装作业的安全。
〔6〕起吊时起重机臂应先伸至适宜位置，角度、回转半径等应符合施工方案与操作规程的要求，严禁超负荷起吊。
〔7〕正式吊装前应先进展试吊装，应将起吊物吊离地面10～15cm，停滞5～10分钟，检查所有捆绑点与吊索具工作状况，确认无误后，进展正式吊装。
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〔8〕在吊装区域应设安全警戒线，非工作人员严禁入，同时起吊过程应由专人指挥，统一行动。起重臂下严禁站人。
〔9〕起重机驾驶员，起重工等必须持证上岗，严禁无证操作。 十、消防设施
〔1〕实行动火证制度，施工后期装修进场后,在需要动火的部位由施工班组提出申请，经专业工程师确认，由质安部经理批示报监理审批后，呈报业主和总承包管理部备案，在周围设立必要的防措施，配备足够的灭火器材，并在专人监护下动火作业，动火完毕，认真检查彻底去除隐患。
〔2〕施工现场和生活区的电源，均应采取控制分级管理的方法，确保无电器起火，办公生活区严禁私拉电线和灯头。
〔3〕施工班组长对其负责施工的作业围的潜在火灾因素保持高度警惕，发现火灾险情，应立即排除，做到预防为主，杜绝火灾隐患。
〔4〕施工现场配消防接头与灭火器，生活、办公区配灭火器。 十一、应急措施
〔1〕一旦发生事故，现场人员要进展紧急抢救，并立即通知项目领导并在四小时汇报上级有关主管部门。
〔2〕遇有重伤人员由现场目击者根据伤员的不同伤势分别采用人工呼吸、心脏按摩、外伤急救、止血、包扎直至护送医院等急救措施。
〔3〕立即拔打“120〞进展紧急呼救，同时迅速弄清事故和现场情况，采用相应措施，防止伤害进一步扩大。
〔4〕当现场危险或伤害将进一步扩大时，要与时稳妥地安排伤员脱离危险区,并请医生立即检查伤情进展救护。
〔5〕事故发生后，必须严格按国家建设部颁发的有关文件规定进展程序报告。 〔6〕成立现场事故调查领导小组，查清事故原因与事故责任。
〔7〕对和其他施工人员进展教育，召开各种形式的事故分析会，组织有关人员参观事故现场，了解事故经
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过与原因，使大家受到教育。
第十二局部 文明施工保证措施
现场文明施工、环境保护工作是各项管理工作的综合反映，代表了我们的形象和精神面貌。其目的是创造一个良好的工作环境和生活环境，而良好的环境是提高工程质量、加快工程进度、进展安全施工的根本保证，也是维护市容观瞻、保持城市正常秩序的根本要求。 一、文明施工、环境保护体系
〔一〕体系建立
为了能使本工程文明施工与环境保护工作的顺利进展，所有现场管理人员都应积极从我做起，本工程我们将建立文明施工环境保护组织体系。
文明施工环境保护体系如下：
〔二〕体系中个主要部门职责 1、项目经理职责
1〕认真贯彻执行公司的《质量、环境、职业安全健康管理手册》与相应的程序文件，对工程的文明施工和环境保护负责。组织制定文明施工和环境保护的方法和要求。
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2〕组织项目副经理、质量安全部、办公室建立本项目的环境危害因素，制定本项目《文明施工和环境保护管理计划》。
3〕每月定期领导组织施工现场的文明施工和环境保护检查，发现不符合因素，发出整改指令。组织制定整改措施，并负责落实，对各级提出的文明施工和环境保护管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。
4〕组织项目部各部门迎接外部对项目文明施工与环境保护工作的检查。 2、项目副经理职责
1〕组织学习和贯彻执行公司与本项目的《质量、环境、职业安全健康管理手册》与相应的程序文件。
2〕组织实施本项目制定的文明施工和环境保护的各项措施。
3〕会同办公室、质安部进展文明施工和环境保护工作的目标和围的划分。
4〕每半月组织文明施工和环境保护工作的检查，对检查出的不符合因素，督促专业技术人员负责整改。
3、办公室职责
1〕认真学习有关的文明施工和环境保护各项规定，并向各部门转发。
2〕规划好CI布置管理工作，制作并布置安装好整个施工、办公与生活区的CI设施，做好CI设施的管理工作，发现有损坏或遗失的设施要与时修复或重新制作购置安装就位。
3〕加强后勤生活的管理工作，使项目部管理和施工人员有一个良好的生活休息场所，保障项目施工顺利进展。
4〕贯彻执行公司与本项目的《质量、环境、职业安全健康管理手册》与相应的程序文件。 4、安全部职责
1〕认真贯彻执行公司与本项目的《质量、环境、职业安全健康管理手册》与相应的程序文件。指导施工班组搞好文明施工和环境保护，督促进入施工现场的职工遵守各项规章制度以保障文明施工和环境保护得以执行。
2〕深入现场检查文明施工和环境保护措施的落实情况，发现不符合因素与时纠正，当出现
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有违章时有权采取果断措施，并对违章指挥，不服从管理，违反文明施工和环境保护管理规定的施工队〔班组〕和个人，按照有关规定给予处罚。
3〕在项目副经理领导下，定期组织文明施工和环境保护检查，做好检查记录，对查出的问题，负责下发问题整改单，并亲自监视整改。
4〕负责收集整理文明施工和环境保护管理资料，与时向总承包管理部和上级主管部门汇报本项目部文明施工和环境保护状况。
5、工程技术部职责
1〕负责编制本工程文明施工和环境保护的技术措施。
2〕参加项目部组织的文明施工和环境保护检查，对检查出的问题编制相应的整改措施。 3〕贯彻执行公司与本项目的《质量、环境、职业安全健康管理手册》与相应的程序文件。根据本项目的特点，进展文明施工和环境保护技术交底，并把须知事项详细的向施工人员交代清楚，履行签字手续。对操作规程、技术措施、文明施工和环境保护技术交底的执行情况经常检查，随时纠正违章情况，因不进展交底或交底不清发生的事情负直接责任。
6、物资设备部职责
1〕负责购置本项目的文明施工和环境保护用品，并保证此类用品符合国家标准与地方政府有关规定，对不符合标准的用品，禁止发放使用。
2〕按文明施工和环境保护要求做好材料堆放和物品储存，对物品运输应加强管理，保证文明施工和环境保护得以落实。
3〕对施工现场的文明施工和环境保护设施运行负责，并监视指导设备维修、保养的正常进展。
4〕按照项目部的统一部署，规如此整齐地停放各种大型施工设备。
5〕认真贯彻执行公司与本项目的《质量、环境、职业安全健康管理手册》与相应的程序文件。
7、专业技术人员职责
1〕认真贯彻执行公司与本项目的《质量、环境、职业安全健康管理手册》与相应的程序文
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件。并向班组做好技术交底。
2〕每日对施工班组执行本项目文明施工和环境保护规章制度的执行情况进展检查，发现问题与时纠偏。
8、施工人员职责
1〕认真学习公司与本项目的《质量、环境、职业安全健康管理手册》与相应的程序文件。严格按照操作规程施工。
2〕认真听取文明施工和环境保护交底，积极参加各种文明施工和环境保护活动，并有权拒绝违章指挥，对不符合文明施工和环境保护做法有责任提出改良意见。
3〕爱护文明施工和环境保护设施和标志，发现损坏，立即报告有关人员处理。 二、生产、生活垃圾的统一管理
1、在临设、生活、办公区设置假如干活动垃圾箱，并分有害与无害；可回收与不可回收，派专人管理和清理。生活区垃圾集中统一处理，禁止在工地燃烧残留的废物。
2、建立卫生包干区，设立临时垃圾堆场，与时清理垃圾和边角余料。 3、注意临设的日常维护与管理，竣工后与时拆除，恢复平整状态。
4、在土建墙面上配合施工时，采用专用切割设备，做到开槽开孔规，定位准确，决不乱砸乱打，野蛮施工。同时将产生的土建垃圾即时清理干净。
5、施工现场不准乱堆垃圾与余物，应在适当地点设置临时堆放点，专人管理，做到日集日清，集中堆放，并定期外运。清运渣土垃圾与流体物品，要采取遮盖防漏措施，运送途中不得撒落。
6、为防止施工尘灰污染，在夏季施工临时道路地面洒水防尘。
7、现场材料多，垃圾多，人流大，车辆多。材料要与时卸货，并按规定堆放整齐，施工车辆运送中如有散落，派专人打扫。凡能夜间运输的材料，应尽量在夜间运输，天亮前打扫干净。 三、有毒、有害物质的管理
1、现场有毒、有害物质有：废油桶类、废油漆桶类、废塑料薄膜、废离心玻璃棉、废铝泊纸、废电池、废复写纸、废涂改液等
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2、以上有关有毒、有害物质按总承包商的规定统一管理，如业主没有具体要求，按公司《污染防治程序》规定执行。 四、材料堆放、机具停放的管理
1、各种材料堆放分门别类，堆放整齐，标志清楚，预制场地做到外整齐，清洁安全。施工废料与时回收，妥善处理。工人在完成一天的工作时，与时清理施工现场，做到工完场清。
2、禁止随意占用现场周围道路，妨碍交通，假如不得不临时占用，应首先征得市政、交通部门许可。施工用设备定期维修保养，现场排列整齐美观，并将机具设备摆放整齐。
3、对大型设备、配件考虑好其运输吊装通道，并与时组织就位安装，保护好其他专业或分包单位的产品。
4、现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。 五、噪音污染的控制
1、夜间施工在总承包管理部的统一协调下进展，同时必须经现场监理单位许可，并严格限制噪音的产生，使噪音和环境污染限制在最小程度。防止大噪音设备夜间运行。
2、为了减少施工噪音，防止施工噪音污染，风动转机要装消声器，压缩机要性能良好并要尽可能低音运转，并尽可能安装在远离临近房屋的地方，合理安排作业时间，减少夜间施工，减少噪音污染。
3、要减少施工噪音对临近群众的影响，对大型机械采取简易的防噪措施。 4、选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。
5、牵扯到产生强噪声的成品、半成品加工、制作作业，放在封闭工作间完成，减少因施工现场加工制作产生的噪音。 六、合理排放污、废水
1、施工现场与临设区保持道路畅通，并设置雨水排水明沟，使现场排水得到保障。 2、在办公区、临设区与施工现场设置假如干饮水点，保证职工饮用水的清洁卫生。 3、在办公区、临设区与施工现场设置假如干临时小便桶，并随时清理。严禁工人现场随地
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便溺，一经发现给予经济罚款。
4、建立节约措施消灭长流水。
5、生活与施工中的污水、冲洗水与其它施工用水要排入临时沉淀池沉淀处理后，再合理排放。
6、临时宿舍、外应枯燥，室保持清洁，喷洒消毒药水灭蚊、灭蝇. 7、清洗机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。 七、现场标准化实施
现场标准化工作实施由标准化执行小组按照现场标准化策划总体要求落实责任具体实施，工作容主要包含：
〔1〕在业主单位的统一协调下，进展现场临时设施的搭设工作。施工现场置挂五牌一图，即：工程概况牌、安全纪律牌、安全标语牌、安全记录牌、文明施工制度牌和施工平面图。五牌一图必须齐全，而且美观整齐。
〔2〕施工临时用地贴宣传标语，设置黑板报或报栏，容应经常更换；施工现场入口处应悬挂宣传标语横幅。
〔3〕规员工行为、办公与着装要求。所有施工人员穿戴整齐，行为文明。佩戴统一制作的工作证，工作证应标明、职务、身份与编号，在现场期间应一直佩戴在胸前。
〔4〕按照统一标准对施工机械、材料等进展规化的标识。
〔5〕把CI实施与施工质量、安全、文明与卫生结合起来抓，并注意随着施工进度改变宣传形式。
八、成品、半成品保护
成品保护必须贯穿于施工全过程，从原材料、半成品、直至成品各个环节都必须进展切实有效地保护，最终使建筑产品成为完美无缺的凝固艺术。
〔一〕成品保护、半成品保护小组
本工程由项目经理部组织成立以工程技术部经理为领导的成品保护小组，设专职成品保护员。
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1、岗位职责
〔1〕工程技术部经理：对项目经理负责，负责安排各专业、工种作业时间计划，协调各工种、各专业交叉作业。既要保证整体工期计划的落实，又要使产品不被交叉污染和破坏；负责协调物资部做好物资原材料、半成品、成品保护；负责协调技术部做好物资检验、试验、验收；负责组织各工种、各专业产品过程验收，办理产品保护交接手续；负责产品保护同各工种、专业之间的协调并处理产品保护纠纷。
〔2〕物资设备部：对采购的原材料、半成品、成品质量负责；对采购物资包装、运输过程的产品保护负责。
〔3〕专业施工班组：对专业工程产品保护负责；对专业施工区其他专业的产品保护负责；对本专业进入现场的材料、设备临时存放产品保护负责；本专业施工后对其它专业下道工序施工的可行性负责。
〔5〕成品保护队长：负责成品保护队的日常管理工作；负责组织对移交产品的日常保护；负责监视、检查各工种、专业产品保护落实情况。
〔6〕专职成品保护员：执行总包职责，具体负责落实产品保护工作，记录并汇报产品保护工作情况。
2、进场材料设备的保护措施
〔1〕现场仓库的货架采用金属货架、木质垫板，排列整齐。 〔2〕材料、设备分仓分门别类存放，摆放整齐，并标志清楚。
〔3〕设备在搬运时要防止磕碰、并设专仓集中保管，为防止配件丢失或损坏，如拉链、堵链等材料、配件应在竣工前才统一安装。
〔4〕阀门、风管、泵类、高压开关设备、成套配电柜与动力开关柜等设备运至现场暂不安装时,不得拆箱,入库妥善保管。必要时用苫布盖好，并把苫布绑扎结实，防止设备受损。
〔5〕设备搬运过程中，不许将设备倒立，防止设备油漆、电器元件损坏。 〔6〕设备入库后应码放整齐、稳固,并要注意防潮。 〔7〕保温材料应放在枯燥处妥善保管。
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3、机电安装成品保护
〔1〕安装好的管道不得用做支撑或放脚手板,不得踏压,其支托卡架不得做为其它受力点。 〔2〕阀门的手轮在安装时应卸下，交工前统一安装完好。 〔3〕水表应有保护措施，为防止损坏，可统一在交工前装好。
〔4〕安装完的洁具应加以复盖或封闭卫生间保护，防止洁具瓷面受损和整个洁具损坏。 〔5〕电缆两端头处的门窗装好，并加锁，防止电缆丢失或损毁。
〔6〕配线完成后，不得再进展喷浆和刷油。以防止导线和电气器具受到污染。 〔7〕灯具安装完毕后不得再次喷浆，以防止器具污染。
〔8〕电机与其附属设备安装在机房,机房门应加锁。未经安装与有关人员的允许，非安装人员不得入。
〔11〕电机与附属设备如安装在室外，根据现场情况采取必要的保护措施，控制设备的箱、柜要加锁。
〔12〕电机安装后，应保持机房枯燥，以防设备锈蚀。
〔13〕低压配电柜安装后，不得再次喷浆，如果必须喷浆修补时，应将柜体苫盖好。 〔14〕泵房、变压器房、上下压变配电设备房、空调机房安装完毕后应加锁，未经安装单位许可，其他人员不得入，必要时派人值班保护。
4、土建成品保护 1〕地面防护
设备运输中，用木板垫底与锯末或细沙接触，防止用钢滚杠直接接触地面。撬运设备时，撬棍与地面之间垫以木块，防止损伤地面。管道安装中，严禁从空中往地面仍掷管子，一定要通过人或其他机具轻轻放置于地面。需在地面开孔时，应用金刚石钻孔机开孔，严禁人工凿洞。
2〕墙壁防护
教育广阔施工人员，一定要文明施工，严禁在墙壁上乱涂乱画，违者重罚。安装中需要在墙壁上开孔，选定适宜的预留孔，严禁随意施工、随意开孔。
进展地面施工时，应用塑料膜护住地面，防止灰浆飞溅，沾染墙面。如有沾染，与时清理。
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防止其它污染物沾染〔手、脚印记等〕。
3〕门窗防护
墙面装修时，沾染到门窗玻璃上的灰浆、涂料等与时清理不允许枯燥后硬刮硬磨。 门窗应随时锁牢，需开敞时要可靠结实，防止门窗扇与玻璃因风与其他原因碰撞损坏。 4〕屋面防护
屋面防水施工完毕后，非上人屋面应防止无关人员到屋顶，墙面装修与其他工程施工需要上屋顶时，要经项目经理〔或技术负责人〕同意，采取可靠防护措施，如进展铺垫等防止防水层破坏。作业人员要穿鞋作业，不能穿钉鞋或者高跟鞋。 九、防尘治理措施
1、施工现场场地硬化和绿化，经常洒水和浇水，减少粉尘污染。 2、禁止在施工现场焚废旧材料、有毒、有害和有恶臭气味的物质。 3、装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和在仓库进展。
4、严禁向建筑物外抛掷垃圾，所有垃圾装袋运走，现场主出入口处设有洗车台位，运输车辆必须冲洗干净后方能离场上路行驶。
5、在离现场住宅楼较近的侧面采用尼龙彩条布封闭，减少施工粉尘对周围居民的影响。
第十三局部 降低本钱的措施
为了使业主节省资金，根据我公司以往所施工的类似工程的管理经验和经济实力。从本钱角度上，所有硬件产品、软件平台的选择采购都经过比照比拟。保证方案、性能最优的同时，在预算价格上做了大幅度的优惠和让利，因此，我们必须采取先进有效的手段和措施，确保在保质保量的前提下，按时完成该工程。 一、组织管理方面
1.根据项目法施工的要求，由项目经理亲自主抓，搞好项目部建设，实行一人多职、减少管理费用，并选派精兵强将到一线，控制非生产人员的数量，减少非生产人员的开支与调遣费。
现有条件，减少临时设施费的开支。
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3.加强材料管理，实行限额领料制度，把好材料消耗关。实行节约有奖，超耗有罚，政策兑现，从而有效控制材料消耗，牢牢抓住材料这个降低本钱的主要环节。
4.实行各级负责制，特别是班组负责制，根据我公司经营承包和方针目标管理的要求，按层次分解，到班组负责制，实行工资奖金与班组质量、安全、进度、物资、消耗四挂钩，强化班组建设和管理，降低本钱、降低消耗、真正落实到班组、到个人。
5.严把质量关，不合格材料不得用于工程上。做到一次合格率100%。防止因材料、工程质量不合格造成的返工损失，并建立奖、惩制度。
6.施工组织有序。施工前进展有计划的安排，采用几种工艺比照方法，充分利用有经验的管理人员、技术人员、技术工人参加该项目的建设。按计划进展、确保工程质量、合理布置和使用施工，减少二次搬运，少走弯路，做到不停工、不窝工、缩短工期、降低工程本钱。
7.深入开展技术革新和合理化建议活动，本公司开展技术革新和合理化建议的行之有效的管理制度，并运用到该项目中去，由工程管理部全面组织实施这项活动，实行节约、降低本钱。
8.提高人、机的利用率，减少人、机本钱，降低施工本钱。 二、土方施工方面
1、土方开挖严格按图纸施工，防止超挖。
2、进展土方合理平衡调配，利用挖出的土方作厂区场地平整用土，节省场地二次取土回填费用。
三、材料应用方面
1、在材料采购时，应确保材料的质量，减少竣工后的返工与修理。
2、采用集中配料、对焊，降低钢材损耗，节约3%。构件就位堆放，减少二次搬运，节约运费2%。
3、混凝土掺加2%木钙减水剂，降低水灰比，提高抗渗性，节约水泥10%，大体积混凝土掺加10%~15%的大砾石、块石，以节约混凝土。
4、地脚螺栓固定架尽量采用混凝土立柱和梯形固定架，节约钢材，合理设置上部固定框，可回收局部改造再用。
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四、机械费用方面
1、合理搭配挖土机与运土车的数量，确保挖土时间最短，机械费用最低。
2、尽可能利用自备机械设备，加强检修和保养，减少机械设备施工过程中机械设备故障率。 3、合理调剂大吊车进出场时间。做好料仓等的安装周期安排，尽量压缩吊车台班。 五、新技术、新工艺的应用方面
1、新型模板与脚手架应用技术，模板可采用竹胶合板， 采用碗扣钢管早拆模板支撑体系。 2、粗直径钢筋的连接技术：竖向钢筋采用电渣压力焊接，水平钢筋采用冷挤压连接。 3、粉煤灰综合利用技术，本工程砼施工量大，采用泵输送施工时，为保证具有良好的输送性，采用双渗技术。
4、局部设备安装可采用自行研制的万向轮运输小车，具有体积小，重量轻，使用中调整灵活等特点，减少运输设备投资。
5、在料仓和主体框架制作过程中，选用先进的切割与焊接设备。1〕自动切割器，2〕GHH-II型横缝埋弧自动焊操作机，3〕GLH-II型立缝气电立焊自动焊。
第十四局部 特殊环境施工措施
一、冬、雨季施工措施
〔一〕冬、雨期前的防 1、做好防雨雪前期准备
1〕施工期间密切注意天气预报，暴雨雪降临前，做好相应防护与加固措施。
2〕配备足够的雨雪季防雨雪、防潮材料和设备，包括潜水泵、塑料薄膜、彩条布、雨衣、雨鞋、防滑草垫。
2、安排好雨雪期施工项目，不宜在雨雪期施工的工序，如电机检查接线、管道保温、油漆、焊接等，应尽量避开雨期施工。如工期紧，无法避开时，应做好现场安全防护，并做好安全技术交底。
3、做好现场的排水系统
在生活区、加工区、周转料具堆场、材料仓库、机棚以与大型机械根底周边设置排水沟，
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疏通排水沟道，准备好排水机具，防止雨雪水淹泡地基和材料库进水对精细仪表损坏。
4、机电设备检测与防护
1〕施工现场用的室外配电箱要加盖防雨雪蓬布。
2〕机电设备的电闸要采取防雨雪、防潮措施，并应安装接地保护装置，以防漏电、触电，防止雨水进入漏电开关，造成短路。
3〕加强施工电缆、电线的检查加固，对大风暴雨雪期间不使用的电器设备，其电源全部切断。
4〕室外机动配电箱要有防雨雪措施，漏电保护装置要安全可靠。
5〕现场所有用电设备，闸箱、输电线路进展安装时均考虑防潮措施，并符合用电安全规如此，保证雨雪季安全用电。对保温棉、玻璃钢风管等的堆场要加强检查，防止漏水，对其它精细仪表要加强防护，防止损坏，影响精度。
5、施工材料
1〕准备雨雪期施工材料与防护材料，保温风管存放处要通风良好，以防受潮。 2〕进入现场设备材料防止堆在低洼处，露天存放的垫高加彩条布盖好。 6、临时设施检修
对工人宿舍、办公室等进展全面检查，对危险建筑物应进展全面翻修加固。 〔二〕雨期中的技术措施
1、对敷设电缆与导线室外局部两端用绝缘防水胶布缠绕密封，防止进水影响其绝缘性。 2、雨季施工期间，劳动力进展统筹安排，晴天先室外后室，雨天施工室，尽量防止因雨水影响而产生的窝工现象。
3、雷暴雨天气禁止一切室外作业，并做好排水准备。
4、雷雨期间项目部每天通报天气预报，使全体职工了解信息，以便安排工作和生活，并采取相应的措施。
5、雨天施工采取防滑措施，加强对安全带、安全网的检查，彻底杜绝事故隐患，确保人身安全。
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6、雨期中要做好地下室的排水工作，以免影响室工作。
7、砂、石应尽量堆放在较高的地方，以防砂石堆放处积水造成含泥量过大，并应经常测定砂、石含水量，与时调整砂浆、砼配比。
8、水泥应严格防水、防潮，受潮变硬的水泥不得使用。
9、砼浇筑时，为防止雨水冲刷影响砼浇筑质量，现场应准备充足的草袋、塑料布，准备下雨时对刚浇筑的砼进展覆盖，如遇大雨、暴雨，立即停止施工。
10、现场的机电设备，应严按规定加防雨罩，搭设防雨棚，电闸箱防雨，漏电保护装置应灵敏有效，提升架顶端应设置避雷装置。
11、施工用脚手架、龙门架、钢模板与扣件等应做好防水措施，脚手架管支撑处夯实且垫木跳板，防止下雨积水后造成下沉。模板等用具也应在雨期做好保护工作，防止下雨侵湿造成模板扣件等生锈。
12、预制构件应放在坚实的地面上，支撑必须结实。雨期进展吊装作业应严格按技术交底要求进展。
〔三〕冬、雨期后的技术措施
1、风雨雪过后应对脚手架、搭设梯子平台等设施认真检查，发现问题整改加固并经专业人员检查合格后方可投入使用。
2、认真检查现场各种用电设施是否完好，确认未受水淹时方可投入正常动作。如发现被水浸泡或受潮，必须重新测试。 二、高温季节施工措施
1、高温天气施工，应做好各种降温防暑工作。 2、配备充足饮用水，降温饮料和设置降温凉棚。 3、合理安排作业时间，错开日照强烈阶段。 4、施工作业面设置防暑降温茶水、药品。
5、现场配备应急药箱，准备少量工地常见事故处理药具。 三、夜间施工措施
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1、夜间施工按市有关规定要求办理夜间施工许可证，取得认可并采取相应的措施后方可进展。
2、在中考、高考、节假日与城市有关部门重大活动等期间限制进展夜间施工。 3、夜间施工现场配备值班电工，在施工作业面、材料运输通道、施工设备旁、主要出入通道等安装亮度足够的照明灯具。
4、固定的灯具与易燃物体要保持足够的安全距离，拖动的灯具采用容量相当的双层塑料橡胶电缆，电源开关均要有漏电保护装置。
5、合理调整施工时间，夜间施工班组进展轮休，严禁疲劳作业。 6、对预留孔洞制作带荧光标牌悬挂，必要的地方派专人看管
第十五局部 降低环境污染与噪音的措施
1.对材料、设备存放场地合理布置，减少施工中搬运环节。 2.对施工现场实行一日一清，工完场清。
3.对进出施工现场的车辆严格管制，严禁抛、洒、滴、漏。 4.施工、生活废水的排放合理布局，决不任其四溢。
5.了解周围居民的作息时间，尽量做到施工与其同步，以减少对居民的干扰。
6.尽量晚间不施工，如因工期需要晚间施工时，合理安排施工工序，把噪音低的施工工序放在晚间进展。
第十六局部 突发事件应变计划
一、工地意外伤害应变计划
施工人员应各种人为因素或机具使用不当，造成伤害时应依据如下步骤进展处理： 有现场施工人员或医护小组人员先行进展急救措施，同时联系急救车等将伤员送往附近医院医治。
医护小组或安全保卫部门尽快通知受伤者家属，告知状况。医护小组成员不得擅离职守，带医院治疗程序完成后方可离开。
遇重大伤害事故时，应与时向劳动监察部门汇报。
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安全人员应对施工事故的缘由做出调查报告，制定对策，防止类似事故的再次发生，并将完整的事故报告呈总公司与业主核审。
二、工地意外伤害应变计划流程图
三、火警应变计划
施工现场一旦出现火情，发现肇事者应立即通报，发动周围施工人员扑灭火情；如果火情严重，应依据通报程序通知消防队与相关单位。
火场处理方法:迅速搬移火场附近的易燃易爆物品，切断火场电源，用灭火器与灌水方式先行救火，待消防队到达或配合消防队扑灭火灾。最后清理现场，恢复现场原有设施。
四、盗窃事件应变计划
发现施工现场有盗窃事件，发现者应立即项目经理部，并上报当地治安管理部门派出所，盗窃现场要维持原状，待相关单位观察。根据损失情况，尽快采取补救措施，尽快采购，尽最大努力减小对施工进度的影响。同时加强安全保卫人员的工作，预防类似事件的发生。
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第十七局部 地下管线与地上、地下设施的加固措施
由于地下有敷设的障碍物，可能有供回水管线、污水管线、光电缆设施、人防工程等，对现场原有设施在不影响其使用的情况下应加以保护。施工前应与有关部门联系取得施工围原有地下工程的详细资料并办理有关手续，对地下设施在现场予以标识，防止施工时造成破坏。
第十八局部 施工协调措施
一、施工总体协调
充分发挥我公司施工总承包施工的综合管理能力。工程项目经理部将作为权威的指挥协调机构，对各专业通过统一指挥部署、精心策划，落实、检查、监视每一项任务，每一道工序的执行情况，调动各方面的积极因素，确保各项工程的进度计划。研究分析各施工阶段最可能影响进度的因素和项目，提前作出决策，与时调整施工作业计划，确保每项任务，每道工序按时完成。搞好专业和工种之间交叉作业的配合、工序之间的衔接等措施，使整个工程施工重点突出，施工展开有序，进度平衡、合理，达到施工总体计划要求。 二、与业主的协调
我们将以科学的管理，周到的服务，按照业主的要求保质、保量按期完成该工程。同时，将按照合同要求积极进展施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我们的优势。本着全心全意为业主服务的精神做好以下几方面的工作：
1、我们将严格执行业主的决议，绝对服从业主的管理。 2、积极配合业主进展场的施工准备工作，为业主排忧解难。
3、在熟悉图纸的根底上与时准确地编制工程预算书和施工进度计划，提供甲供设备与材料清单报送业主，并派出具有丰富经验的采供人员进展设备材料订购的“三比〞、“一算〞等联系工作，使设备和材料采购过程与工程施工过程的衔接。
4、密切配合业主进展设备、材料的交接和检验工作。我们参加过许多重点大型项目施工，对进口和国产设备与材料性能有比拟充分的了解和丰富的使用经验，由我们专门检测机构负责电气、仪表、通风空调调试，可对业主供给的设备、材料进展质量检测、数据整定、产品鉴定、为业主提供可靠的测试报告，以保证产品质量。
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5、积极配合业主进展市政配套等工作，如供水、供电、供气、环保等配合工作。 6、积极协助业主进展弱电系统的设备选型、工程设计与安装配合工作，以满足各种设施功能的需要，并根据工程需要配备专业调试技术人员，确保工程如期投入使用。
7、积极配合业主进展工程修改、方案确定、技术论证，从业主的角度出发，提出材料代用建议，并进展合理的经济分析，直到业主满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期。
8、在施工过程中组织专家进展降本节能分析，诸如强电系统的线料选择，节能的保温传导系数论证，灯具的能耗分析选择，便于物业管理的计量仪器设置，通风系统的价格性能比拟，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的根底上降低工程造价。
9、如果发生工程进度滞后于计划进度的情况，我们将积极组织新的施工资源进场并实行加班、加点等赶工措施，确保工程按期竣工。
10、工程施工中，我们将至始至终站在业主的立场上，切实从使用舒适、操作方便、便于维修的角度进展施工，为业主提供最好的服务。
11、积极做好文明施工工作，争创省级文明工地，从施工阶段就树立起标志性的形象，为业主争光。 三、与监理的协调
正确理解监理的地位和作用，监理既协助业主对工程实施监视，也协助承包商搞好工程建设，有效的监视可减少承包商的失误，确保各项工程管理目标的实现，为此，在本工程中，我公司将密切与监理配合，妥善协调，与监理协调配合时，我们将遵循“三让〞原如此。
1、协调配合原如此
1) 在监理要求高于国家规标准时，我方意见让位于监理意见。 2) 在监理要求可改善使用功能时，我方意见让位监理意见。
3)在监理要求与我方要求效果一致但做法不同时，我方意见让位于监理意见。 2、协调配合措施
1) 积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证派出能代表项目经理部当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关施工队负责人参加。
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2) 严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进展施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。
3) 按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师与时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证工程进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。
4) 在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，如此保证在监理工程师的同意下，立即采取必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。
5) 承包围的所有施工过程和施工材料、设备，承受监理工程师在任何时候进入现场进展他们认为有必要的检查，并提供一切便利。
6) 当监理工程师要求对工程的任何部位进展计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进展上述审核或计量，并与时提供监理工程师所要求的一切详细资料。
7) 确保在承包围所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，承受监理工程师的检查监视，并与时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。 四、土建与安装的协调
为了加快施工进度，确保施工质量，在业主方的主持下与其他施工单位的协调配合显得尤为重要。
1、施工前，参加由业主方组织的协调会，在项目总体安排下，安装依据土建进度计划调配资源，从而确保工期顺利实现。
2、在施工中，建立协调机制，防止窝工，而且可以将施工图通过部消化，防止预埋后造成返工，从而确保工程质量。
3、与土建的协调应遵守平等互利，对工程有利的原如此。一切为业主着想，一切为工程提供便利条件。
五、与设计单位的协调
设计单位对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻了解，故搞好与他们的协调工，
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与时反应施工信息，保证施工顺利进展。主要协调措施为：
1、定期向设计方介绍施工情况与采用的施工工艺。
2、在每个分局部项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见。
3、定期交换我们对设计容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最优效果。
4、如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需要进展设计变更时，我们将积极配合，假如需局部停工，我们将与时改变施工部署，尽量减少工期损失。
5、本企业将配置设计人员深入到现场，参与施工图纸设计的协调与时为精装修提供设计建议。
6、积极组织各个专业施工队同设计人员认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。
第十九局部 工程资料的管理
建筑安装工程资料是工程竣工验收的重要依据，也是日后维修、扩建、改造、重建的重要档案资料。真实、与时、完整、图文并茂，按照《建设工程文件归档整理要求》的要求分类、整理、归档。包括施工、调试、竣工验收等工程活动中形成的文字、图纸、图表、声像等资料。
工程施工资料由施工单位分别立卷，整理好相应的工程档案资料后，提交监理公司审核，并经总监理工程师签署意见后送建设单位，最后由建设单位把全部档案资料送质监部门与城建档案馆审查并存档。 一、工程资料管理架构
施工资料是项目经理部各施工技术管理人员履行质量和安全管理的凭证，在其收集产生的过程中涉与的部门和人员多，任何一个环节出问题都将造成施工资料不齐全，因此，在施工资料管理过程中建立工作质量保证体系，把施工档案资料的每局部分解落实到各有关部门与有关人员，直到每一个人，做到职责明确，各负其责，并层层审核把关。从而形成以项目部经理为龙头，以项目资料管理人员为核心，以各职能部门为保证的施工档案资料管理体系。
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二、施工过程资料管理
〔一〕工程施工资料管理的目的
与时收集各种原材料证明文件与施工试验资料，杜绝不合格的材料用于工程，并通过各种施工试验数据与时发现施工中存在的质量问题，与时加以处理。
与时提供完整、准确的文件和资料，使生产指挥者和各级施工技术人员随时掌握质量动态，对前期的施工状况与下一步施工规划做到心中有数，与时加以调整。
通过对各单位工程施工档案资料的分析，与时总结出先进的、切实可行的施工技术方法和质量保证措施，从而促进企业的管理水平和施工质量水平的提高。
4.向建设单位提供齐全的、准确的质量和安全保证资料，为竣工工程所合理使用、维修、改建、扩建提供可靠的依据。
5.为鉴定工程质量，特别是隐蔽工程质量提供原始凭证。 6.满足城建档案要求。
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〔二〕文件和资料的管理措施
施工档案资料的管理是企业技术经济管理工作的容之一，单位工程从施工准备开始，直到工程交工验收的全过程，都必须建立和管理好工程档案。
项目部成立后，资料组根据项目部的管理设置情况，以图表的形式把单位工程施工档案资料的容逐一分解落实到各项目分部与有关施工人员，从而形成项目工程施工档案资料管理的完整体系。
有关工程资料管理人员从项目开工日起，注意收集与工程施工有关的、有价值的各种资料、会议纪要、设计变更通知、图纸会审记录等技术性文件。同时，根据工程的进度情况，提醒各专业施工技术人员对同步工程的情况进展标识，并办理工程报验手续。对施工图纸进展收发记录、保管，建立项目部文件资料档案总目录册，并对已发生的质量记录与有关的文字材料进展标识、登记、保管。收集工程资料的同时，要注意把水、电、风等分部的工程资料分开存放，并建立相应的档案目录册与收发台帐〔何时收、何人收、何人借〕。工程完工后组卷、归档。
其具体要求如下：
〔1〕项目部应根据有关标准、规和设计要求，在施工过程中，组织施工人员与时认真填写施工质量原始记录〔即自检记录〕。
〔2〕所有质量记录与有关资料均由项目部资料员保管，待工程竣工时组卷归档。 〔3〕所有隐蔽工程验收、分部工程中间验收应由施工单位会同检查部门〔建设单位、监理单位等〕与时对施工记录予以确认。
〔4〕工程竣工技术资料容应保证与工程实际情况相符。真实、与时、完整、图文并茂，按照《建设工程文件归档整理要求》的要求分类、整理、归档。整理时做到分类科学、规格统一、便于查找、字迹清晰、图形规整、尺寸齐全、签章完整、没有漏项，并不得用铅笔、一般圆珠笔和易裉色的墨水填写和绘制。
〔5〕所有工程技术资料必须进展明显的标识，并建立相应的收发台账。 〔6〕工程技术资料应分专业分系统进展归档保管。并设立卷目录与备考表。
〔7〕用于编制竣工图的施工图，应由建设单位按合同规定的份数，与施工图同时提供给我
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司。项目资料管理人员应妥善保管，不得作现场施工用。 施工图〔包括竣工图〕上应加盖、建设单位公章。
〔8〕竣工图应加盖竣工图专用章〔城建档案馆规定的模式〕。
〔9〕所有在施工过程中发生的文件、资料、来往文件应设立发文登记台账或收文登记台账。以便日后追溯。 定期组织检查，分阶段收集整理档案并要求与施工进度同步进展。
〔三〕资料的编制和组卷 1、安装工程资料容
施工资料的容可归纳为五局部：质量保证资料、质量管理技术资料、竣工图、质量检验评定记录和经济资料。 1〕质量保证资料
根据《建筑安装工程质量检验评定标准》的要求，编制本工程质量保证的资料。 2〕本工程质量管理技术资料 开、竣工报告；
施工组织设计或方案、质量计划； 图纸会审记录； 设计变更通知； 施工安全、技术交底卡； 施工日志；
建筑安装工程竣工验收证明书； 施工总结； 1〕竣工图
2〕各分部质量检验评定记录。
3〕经济资料，即经审定后的工程预算和决算。 〔四〕工程施工资料的编制要求
质量记录必须具有与时、准确、齐全和真实性，才能客观地反映工程质量情况，有利于质
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量评定的顺利进展。
1〕质保资料与质量管理技术资料的编写
水、电、风分部工程质量记录或验收资料应根据相应的国标施工验收规或图纸设计要求，结合施工过程实际的测试结果，有针对性地进展填写。质量检验评定记录的编写
当分项工程质量不符合优良质量检验评定标准合格的规定时，必须与时处理，返工重做，重新评定质量等级。
2〕竣工图的编制
竣工图是工程竣工结算的重要依据，也是日后维修、扩建、改造的重要依据，为此，施工管理人员应特别注意竣工图的绘制工作。在施工阶段应将管线设备变化情况与时地描绘在竣工图上，以确保竣工图准确完整地反映设备管线的实际安装位置和数量。按图施工无变动的，由施工单位在原施工图上加盖“竣工图〞章标志。
发生一般性设计变更，能在原施工图上修改补充的，由施工单位用绘图墨水在原施工图上修改，修改局部加盖修改章，并注明设计变更通知单上的编号或卷宗号，且加盖“竣工图〞章标志。
发生重大设计变化的，如结构形式改变、工艺改变、平面布置改变、立面造型改变、项目改变等，不易在原施工图上修改的，应重新绘制竣工图，由设计单位负责重新出图。
竣工图一定要与施工实际情况相符。竣工图章应有编制单位、编制人、技术负责人、审核人签名、编制日期。
三、施工资料的归档和组卷要求
根据《建筑工程施工质量验收统一标准》的规定，对施工档案资料的总要：
档案记载要与时、完整、准确、真实，签证齐全、图样清晰、字迹清楚，不得用圆珠笔或其它易于褪色的墨水书写和绘制。
资料用表按《建筑安装工程施工质量技术资料统一用表》，各专业的质量记录、材料合格证应按时间顺序或系统分类登记，建立相应的资料目录册。
统一规格，组成案卷。
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文字材料按各分部工程资料顺序排列。 文字材料的装订要求整齐、美观、结实。
每单位工程竣工资料组卷后，应按城建档案馆的要求，建立档案目录册与档案移交书，并随工程竣工资料移交建设单位。
四、工程资料的立卷、整理
立卷时，首先把本工程发生的一切质量记录、设计变更、图纸会审与材料设备合格证分类，水、电、风、设备等四个分部的文件材料要分开整理、立卷。
把开工报告、施工组织设计或方案、技术交底〔作业指导书〕、图纸会审、设计变更通知、业务联系通知单、施工总结、调试方案、竣工报告、单位工程竣工验收证明书等综合性施工技术管理资料归为一卷；把管道工程产生的质量记录、材料、设备合格证、交工验收报告、锅炉检验报告等资料归为一卷；把电气安装工程产生的质量记录、材料、设备合格证、交工验收记录等资料归为一卷；把通风空调系统产生的质量记录、材料、设备合格证、调试报告等资料归为一卷；把锅炉工程产生的质量记录、材料、设备合格证、交工验收报告、锅炉检验报告等资料归为一卷。
五、执行工程竣工验收备案制度
按照有关工程竣工验收备案制度的要求，我公司将提供以下有效、齐全的资料，以保证工程符合竣工验收的条件
1 完成工程设计和合同约定的各项容； 2 工程竣工报告;
3 有完整的技术档案和施工管理资料；
4 有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场验收报告； 5 我公司签署的工程质量保证书；
6建设行政主管部门与质监站提出的整改问题已全部整改完成
第二十局部 交工验收与移交
一、交工验收的依据
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本工程交工验收主要依据如下文件： 1、工程施工合同； 2、施工图纸和技术资料；
3、国家或部委颁发的施工与验收规、建筑安装工程质量检验评定标准。 二、交工验收的组织
本工程项目规模大，交工验收阶段仍有大量繁杂和琐碎的收尾工作和验收工作要做，这要求先做好组织管理工作。为此我们将成立交工领导小组，由公司项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师任副组长，成员为工程技术部、质量安全部、材料供给部、办公室负责人、各专业技术人员与其它有关人员。 三、交工验收的步骤
1、准备
交工前，由交工领导小组组织有关人员根据施工图与其它有关资料对工程进展预验收，作一次彻底清查，并与时处理发现的问题。同时对所有的技术文件和资料进展全面系统的整理，为工程交工创造条件。
2、提交竣工报告
具备竣工验收条件后，项目部向总承包方提交书面通知即竣工报告。在交工验收领导小组领导下，开展工程交工验收的各项工作。
3、竣工检查
由交工验收领导小组根据施工图纸、其它有关资料和施工验收规的要求，会同业主、监理、总包进展技术检查，经双方确认合格后，即可签署竣工报告。
4、单体试车
按试车规程进展单体试车，经双方确认单体试车合格后，即可签署单体试车合格证。 5、无负荷联动试车
有联动运行的设备，在签署单体试车合格证后，根据设计要求和试车规程，对其进展无负荷联动试车，按照规定的时间和标准达到调试的要求，经双方确认，即可签署无负荷联动试车合格证。
6、全面检查、收尾清理
在进展无负荷联动试车的同时，交工验收领导小组应会同业主、监理、总承包方、对工程再进展一次全面检查，把影响使用的问题进展整理，列出清单。但凡我们造成的施工遗留问题，项目部立即组织人力，限期整改处理完毕。对短期不能解决且不影响试运、投产的问题，经与业主、总承包方、监理协商同意后，可局部甩项交工，并把问题列入未完工程明细表予以确认。
7、办理交工手续
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以上工作完成后，即请业主签署交工验收证书，工程正式交付生产使用。此时，工程的营运、警卫工作也移交业主负责。 四、交工资料的编制与交付
1、交工资料的编制与整理
〔1〕交工资料由项目工程技术人员在施工过程中编制、收集，由项目资料员积累、保管、整理而成；竣工后，先经总工程师审核，再由项目部资料员整理装订成册，必要时由专门的档案管理员指导、帮助项目部资料员整理。
〔2〕交工资料所包含的容与采用的标准或规定应在“施工组织设计〞中给予明确。 〔3〕交工资料整理时做到分类科学、规格统一、便于查找、字迹清晰、图形规整、尺寸齐全、签章完整、没有漏项，且不得使用铅笔、一般圆珠笔和易褪色的墨水填写和绘制，便于工程归档。
2、竣工图的编制
〔1〕凡在施工中无修改的图纸、由项目技术人员在施工图上加盖竣工图章；
〔2〕在施工中无重大变更的图纸，由项目技术人员将修改的容改在原蓝图上，并在蓝图醒目处〔如右上角〕汇总标出变更单号，加盖竣工图章。
〔3〕对于因重大修改，需重新绘制施工图时，必须在得到有关单位单位确认后再由项目技术人员负责绘制，并在此图的右上角注明原图编号，经有关单位审核无误后，加盖竣工图章。
〔4〕所有竣工图都必须经项目总工程师审核，重新绘制的施工图还必须有设计代表签章。 3、交工资料交付
〔1〕在办完工程交工手续后，项目部在两个月向业主或总承包方提交装订成册的全套交工资料，并办理交接手续。
〔2〕竣工图纸也同时交付业主。资料移交负责人为项目总工程师，资料移交人为项目资料员。
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第二十一局部 工程服务、回访和保修
我公司是具有甲级建筑安装总承包企业，有着良好的社会信誉和知名度。在市场经济中，我公司深知完善的服务体系是企业在竞争中取胜的关键条件之一，因此我公司从上到下都非常重视工程的服务、回访和保修工作，并形成制度，规化执行。
一、工程服务
1、在合同履行期间积极与业主沟通，参加其召开的会议，收集其新的要求，听取业主对工程质量，施工进度等方面的意见并采取改良措施。
2、对业主财产包括设施、设备、场地、材料、知识产权等，进展标识、防护和保护，当业主的财产丢失、损坏或发现不正常情况，应予记录，并向业主报告。
二、工程回访
工程竣工交付使用后，本着一切为用户着想，为用户服务的宗旨，对工程进展回访。 根据工程回访制度，工程竣工交付使用后第六个月，我公司回访第一次，保修期满前一个月回访第二次。回访过程中要积极征求用户对工程质量、使用功能等方面的意见，认真填写回访记录表和工程返修记录，以利于我们今后工作的不断提高。
在合同规定的保修期，不属于施工造成的质量问题，我公司将积极协助业主保修。如出现争议的质量问题，我公司将首先进展维修，然后会同业主共同分析原因。
三、工程保修
1、工程技术部门根据回访中发现的质量问题，凡属于在施工过程中造成的，制定切实可行的纠正措施，交由参加施工的项目组织人员按期实施。实施完毕后由专职质检员进展检验，合格后交业主确认；将实施的全过程认真记录，并将记录交公司质量安全部备案，以便总结经验，在今后的工作中防止发生同类问题。
2、但凡不属于承包方造成的问题，而发包方要求维修的，我公司一定协助解决。
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拟投入本工程的主要施工机械设备表
序 名 称 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 液压反铲挖掘机 自卸汽车 履带式起重机 汽车吊 汽车吊 装载机 钢筋调直机 钢筋对焊机 钢筋切断机 钢筋弯曲机 交流电焊机 直流电焊机 氩弧焊机 自动焊接机 埋弧焊机 CO2气体保护焊 DH320 T815 KH300-3 QY50 QY25 TL-50 GT3/9 UN1-100 QJ40 GW40 BX3-300-2 AX3-500 WSJ-500A MZ-1-1000 NBC-400 WELL-40mm×17 卷板机 3200 18 19 20 拖车 龙门吊 卷扬机 HH440 20t JJM-3 1台 1台 1台 194KW 10t 1台 72KW 规格型号 量 1台 2台 1台 1台 1台 1台 1台 1台 1台 1台 20台 2台 1台 5台 2台 3台 125KW 208KW 125KW 100KVA 7KW 3KW 26KW 190KW 37KW 1KW 数 额定功率 能力 15t 150t 300t 50t 2m3 注 生产 备 94 / 97
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21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39
空压机 矫直机 电动液压煨管机 套丝切管机 砂轮锯 蛙式打夯机 平刨 插入式振动器 平板振动器 圆锯 X射线探伤仪 全站仪 经纬仪 水平仪 倒链 倒链 潜水泵 焊条烘干筒 自动恒温烘箱 9m3/分 WYQ TQ-3 φ400 HW-60 MB503A ZX70 ZB11 MJ106 SET-22D J3 DS3 10t 5t以下 QY-50 600℃ 1台 1台 1台 1台 6台 2台 1台 4台 1台 1台 1台 1台 1台 2台 4台 5台 2台 10台 2台 3KW 3KW
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临时设施布置与临时用地表
序一 1 2 二 1 2 3 三 1 2 3 4
用途 办公区 办公室 会议室 生活区 宿舍 食堂 厕所 金属结构厂 原材料区 加工厂 库房 停车场 面积〔m2〕 30 15 200 20 20 位置 施工现场 施工现场 施工现场 需用时间 整个工期 整个工期 整个工期 200 500 50 200
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