制造业企业财务管理改进措施

制造业企业财务管理改进措施

摘要：制造业是我国重要的基础性产业，研究其财务管理中存在的问题具有重要的现实意义。本文分析了制造业企业财务管理存在的问题，并提出了有针对性的对策建议。通过本文的研究为完善制造业企业财务管理提供有益借鉴。

关键词：制造业；财务管理；问题；对策

1制造业企业财务管理存在的问题

1.1 财务管理意识淡薄

部分制造企业的财务管理意识比较淡薄，缺乏创新意识和科学的管理意识。在财务管理模式上仍然采用传统管理模式，因此，导致企业在管理、监督、决策等环节出现较大的问题。部分企业的财务管理人员存在较为明显的形式主义倾向，没有把工作真正落到实处，并且缺乏管理能力；或者只重视企业一线的管理人员意见，对于其他人员的想法并不看重，着重于企业的经济效益和成本控制，却忽视了财务管理部门决策的重要意义。因此，财务管理人员出现的种种倾向是导致企业财务管理出现问题的原因之一。

1.2资金管理机制不健全

制造企业在不断地发展，但在资金管理体系上出现的问题却与日俱增。我国部分制造企业将发展重心转移到生产与制造上，没有正确认识企业资金管理机制的重要性，忽略了企业资金需要严格管控的问题。因此，在这种情况下，很容易由于企业盲目销售，导致盈利亏损或忽略成本，或者企业没有及时对资金进行管控，造成应收账的账单成为坏账，这

显然不利于企业财务管理的发展。企业资金管理机制的不健全，将使其财务管理工作出现不必要的问题。

1.3重要职能缺失

部分制造企业在财务管理方面，缺少全面预算的管理工作。由于企业内部领导人员的思想陈旧，管理模式相对传统，因此，企业仅建立了财务管理部门，没有真正落实财务管理监督工作。全面预算是企业长期性的财务计划，并且联系了企业内部各个部门的财务目标。建立财务预算体系，管理工作就有了标准，并且在日常工作中还能实行监督，因此，全面预算在企业财务管理中占有重要地位。此外，财务管理的监管工作还存在问题，企业管理人员只追求销售，对于客户信用问题没有进行评估，信贷条件也越来越宽，因而造成企业资金链短缺，或造成破产等情况。

1.4财务管理内部控制力偏弱

财务管理内部控制体系能够加强企业财务防范风险的意识。但目前，部分企业财务管理内部控制较为薄弱，造成企业财务风险增大，企业出现经济损失等状况。此外，还有部分企业内部管理结构存在不合理的情况，对于审批流程工作没有进行有效实行，并且在权责上存在不能统一分配等的舞弊行为，导致企业财务管理工作不能正常进行。

1.5缺乏风险预案

部分企业管理人员对于规避风险的意识不强，对于一些重要的项目很少进行一系列的风险评估和分析，若企业缺乏对风险的分析和监督，很容易影响财务管理工作的开展，进而影响企业的发展。多数制造企业没有建立专业的风险防范体系，导致企业的经济活动无

法顺利进行，企业也容易出现风险。并且很多企业较少关注国内外的市场经济情况，若市场经济出现大幅度的波动时，缺乏风险预案的制定。

1.6管理人员能力欠缺

在我国企业不断发展的态势下，对于财务管理人员的需求也在不断增多，但随着会计从业者的增加，他们的综合能力也在不断下降。目前，在部分制造企业中，财务管理工作人员的综合能力不高，缺乏理论知识，在工作上缺乏积极性和主动性，并且思想观念也较陈旧，没能跟随时代发展的步伐。部分财务管理工作者尽管拥有较高的学历，但相对于实践还是缺乏一定的经验，因此，在实际的工作中容易出现混乱。财务管理人员的专业能力缺乏，导致企业财务管理工作不能顺利进行。

2.改进措施

2.1提高管理人员财务意识

为有效解决制造企业财务管理出现的问题，首先，要加强企业管理层人员的财务意识，并让他们参与到财务管理工作中，最大程度地发挥其职能。其次，企业管理层人员需要树立科学的管理理念，真正认识财务管理在企业发展中的重要性，并不断更新自身的思想观念，跟上社会发展的脚步，与时俱进。最后，企业管理层人员要提高财务管理意识，进而为财务管理做出科学决策，尽最大力量发挥自身决策职能，让企业不再盲目做出决策，使企业资金流更加合理化，有效规避企业的财务风险。

2.2建立健全资金管理机制

制造企业需建立健全资金管理机制，资金流对于企业的重要性不言而喻，若资金链出现问题，会影响企业的整个发展。首先，要建立完善的企业销售管理机制，有效防止亏损订单的情况。其次，要建立完善的应收账款管理机制，对客户进行合理分类，并以此来划分客户的信用额度。若某些客户出现赊销额度情况，并超过信用额度，那么企业可以采取措施来解决。最后，企业还需建立存货管理机制，及时解决存货问题，存货累积越多，企业的资金压力越大。

2.3采取合适的成本管理方法

其一，价值链分析法。在制造业企业中，价值链分析法注重的是从产品的研发开始，再到生产与营销各个业务流程中所体现的价值创造过程。企业在具体的实践中，需要开展采购、生产、销售以及财务等诸多计划，进而对日常生产运营进行协调、监督与控制，最终形成供、产、销的价值链条。而价值链分析法的核心要素即通过分析来对业务流程中烦冗的环节进行去除，降低企业自身的内部成本消耗。价值链分析法在实际运用过程中，可从横、纵两个角度进行分析。横向角度则是通过与行业内竞争对手的对比来制定符合企业自身的战略发展规划，进而在市场中获取竞争优势。而纵向角度方面则是对企业自身所处的产业链进行明确的分析与认识，明确企业进入与退出市场的最佳时机。价值链分析法是为了提高企业效益，满足市场所需，进而合理控制成本并提升利润。其二，作业成本管理法。在作业成本管理法实际运用过程中，其认为制造业企业产品的生产是由不同的作业所构成的，也就是说作业量决定了企业资源的消耗程度。因此，作业成本法需要对企业生产流程中不具备价值的作业活动进行剔除，强化作业运作效率与价值创造水平。

2.4围绕发展战略优化核算体系

企业财务成本精细化管理工作的开展是需要与自身的战略发展规划紧密相连的，因此

要围绕发展战略来开展相应的精细化管理。而核算工作是财务成本精细化管理的基础，因此在开展财务成本精细化管理的过程中要对核算体系进行优化，一般来说要着重强化以下四个方面：其一，按成本管控所需设置相应的精细化核算内容。制造业企业的精细化成本管理工作在具体实践过程中，可能在部分业务环节中存在诸多的个性化需求，例如资产管理、验收、项目申报、产品开发、专项活动、预算分析、绩效考核等诸多管理内容。而财务成本精细化管理工作的开展则需要根据具体的工作内容来制定相应的个性化核算体系，要依据业务所需对各项工作的细节处进行全面的核算，进而强化并落实企业财务成本精细化管理工作的需求。其二，根据部门职能划分进行精细化核算。精细化核算工作可根据企业部门的职能划分来对核算主体进行区分与归类，针对费用、成本以及收入等要素进行责任主体的落实。其三，根据产品结构设置进行精细化核算。制造业企业的产品生产可能会涉及多个类目，因此根据产品不同的大类、规格、等级以及系列等进行成本明细的核算是较为科学的方法。其四，根据业务所需设置进行精细化核算。精细化核算的开展可针对具体的业务所需来进行，例如可依据税务相关要求、产品研发需求等不同业务所需及相关要求来进行相应的核算工作。

2.5依托财务成本精细化管理构建全面目标成本管理

制造业企业的财务成本精细化管理是需要企业全体员工共同参与，因此在精细化核算体系下，可具体设置不同体系下的目标成本管理。具体来讲主要包含了以下几个方面：其一，组织体系。在财务成本精细化管理体系下，全员参与成本管理工作是必要基础，因此核算工作的开展要细化组织层次，使核算工作更为精密、细致，保障各项成本管理目标的层层落实，要具体到相应的部门及个人。企业在具体的开展生产、研发、后勤、销售等不同工作时，要以其部门作为责任中心，在各自部门内开展相应的考核工作，要使成本管控指标落实到部门的各个岗位中去，进而保障企业日常经营发展过程中的每个业务环节均处于指标的控制范围内，并且需要实现指标控制、责任落实的管理机制。其二，目标体系。

目标成本体系的构建需要根据企业自身的历史资料以及市场与同行分析，并依据企业自身状况来对成本目标进行科学的测算。企业需要从原材料消耗的降低、生产效率与资金利用效率的提高等方面进行着手，由此来制定出全面、系统、科学的指标体系，并对被考核部门的成本目标进行确立。具体来说，企业中的产品设计与研发部门需要根据产品的设计或研发结果来对成本标准进行响应，并需经过企业相关管理人员的审核才可确定项目的开展。生产部门则需要对产品制造所需的料、工、费等成本支出项目进行测算，并将其分解到不同的工作岗位中。销售部门则需要对相关的销售费用进行细化，并要求其与销售业绩进行挂钩，以便之后的考核评价工作开展。管理部门则是需要对各部门的作业内容进行全面的分析与评估，根据具体的工作内容来确定费用目标。其三，运作体系。企业可根据财务成本精细化管理的需求来构建相应的信息化平台，以此来强化日常的管理与运作。可完善企业各部门成本管控数据的执行反馈系统，保障各岗位精细化成本执行信息能够顺畅、及时的反映到管理平台中，以此来强化监督、分析与纠正工作。其四，考核体系。在财务成本精细化管理的体系下，一旦成本目标在确定之后，要实行与之匹配的绩效考核与责任机制。各岗位实际工作的开展，需与考核标准进行比对，要构建相应的奖惩制度，实现节奖超罚。

2.6通过价值链的挖掘强化财务成本精细化管理

其一，产品开发与技术研发环节。企业要积极引进相关的技术人才，通过科技创新来强化生产力，要不断地优化自身的生产与制造工艺，并对设备进行改造，使其能够在具体的生产环节中达到降低成本的目的。其二，采购环节。制造业企业的采购环节涉及了大量成本，因此企业在采购业务开展的过程中，可采取供方竞争机制，保障原材料在同等质量下获取价格优势。其三，生产环节。在产品具体的生产过程中，要充分地发挥前端一线员工的主观能动性，使其能够更为主动地参与到精细化成本的管控工作中。要提高生产制造的合格率，在实际工作中不断地挖掘成本降低点，要控制费用开支，降低生产能耗等，在不影响生产效率的情况下不断降低成本。其四，销售环节。制造业企业在进行产品销售或

交付的过程中，在保障完成既定质量要求的状况下要不断地降低成本。例如，如果客户对产品的包装没有特殊要求的情况下，可通过大包装替代小包装来降低成本等，需要在不降低客户需求的状况下不断降低成本，进而达到双赢的效果。

2.7提高财务管理人员综合技能

企业财务管理人员还需加强综合技能，培养专业素养。财务管理人员需要树立正确的财务管理意识，加强自身管理能力，运用科学管理模式，学习优秀的管理经验，不断更新自己的思想观念，加强与其他工作人员的沟通交流。而财务管理工作人员也要不断提高自身专业技能，不断创新，提高工作积极性和主动性，积极了解除了自身分内工作之外其他的财务工作。此外，企业可以为财务管理工作者开展培训会，大力宣传财务管理的创新思想，不断提升财务管理工作者的自身综合能力。

参考文献：

[1]张殿鑫.制造业企业的财务成本精细化管理[J].商场现代化，2019（04）：183–184.

[2]余大鹏.制造业财务成本精细化管理的对策探讨[J].企业改革与管理，2019（05）：192.