关键词:;；融资
一、中小企业财务管理中存在的问题
我国中小企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的。
1、资金严重不足
目前我国中小企业融资困难、资金严重不足，其主要原因有:一是中小企业信用等级低，资信相对较差。调查显示，做过资信评级的企业仅占46.6%，未做过的占53.4%，个别企业抽逃资金，拖欠贷款在一定程度上影响企业整体形象;二是中小企业经营风险高。中小企业经营规模不大，自有资金较少，技术水平落后，
经营业绩不稳定，抵御风险能力差，加上财务管理水平低下，信息缺乏客观和透
明，给银行和投资方带来了投资风险;三是缺乏专门为中小企业服务的金融机构;
四是银行体制缺乏活力，营运方式呆板，贷款门槛较高;五是无直接融资渠道。目前中小企业一般通过增加股本金和银行借款融资，政策上不允许发行股票和债
券筹集资金。
2、财务意识薄弱，财务结构失衡
一方面，有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转。另一方面过度负债是高速成长企业的典型通病，也是财务危机的根源。中小企业发展如此迅速，与高速成长战略有着直接关系。高速成长战略必然会造成资金短缺，在自有资金不足的情况下，企业就不可避免地要负债经营。而经营不利和内部财务管理弱化等因素又会加剧债务水平，造成企业过度负债。在过度负债的情况下，企业的经营成本和财务压力就会加大，支付能力日渐脆弱，加快了财务危机的爆发，最终不可避免地走上了倒闭、破产的道路。
3、经营模式僵化,管理观念陈旧
中小企业中相当一部分属于个体、私营性质,由于历史和社会的原因,企业管理者的管理能力和管理素质较低,管理思想落后。有些企业管理者基于其自身素质局限,不懂得将财务管理纳入企业管理的有效机制中,缺乏现代财务管理观念,使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。进一步讲中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一,企业的投资者同时就是经营者,这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。在这些企业中,企业领导者集权现象严重,致使其职责不分、越权行事,造成财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门,即使有也很难保证内部审计的独立性。
二、加强中小企业财务管理的对策
1．从根本上解决中小企业融资难的问题深化金融改革，支持中小企业发展。
加快发展风险投资，拓宽直接融资渠道，鼓励符合条件的中小企业上市，借鉴一些国家和地区的成功经验，开辟二板市场，为高新技术企业的发展提供必要的资金投入。转变商业银行的观念，由被动贷款变为主动贷款，发挥银行对中小企
业的促进作用，要改革和完善现有信贷管理方式。建立多层次担保体系。我国中小企业信用担保体系可由城市、省、国家三级机构组成。其业务由担保与再担保两部分构成;担保主要以地市为基础，再担保主要以省为基础。城市中小企业担保机构以辖区内中小企业为服务对象，并向区县延伸分支机构;省级中小企业担保体系则以地市中小企业信用担保服务机构为服务对象，实行业务指导和监督。中小企业信用担保机构在创办的初期不应以营利为主要目的，其担保资金和业务经费以政府预算资助和资产划拨为主，担保费收入为辅。
2．强化资金管理,加强财务控制
现金流量管理是企业财务管理的中心,必须加强日常资金管理,尽可能使企业资金投放少、回收快、保持良性循环。这就要求企业在应收账款管理、物资合理库存、设备购置与管理等方面作进一步细致入微的工作,协调好资金的流动性、安全性与效益性的关系。这牵涉到企业内部管理的方方面面,企业经营者要转变观念,认识到管好、用好、控制好财务不单是财务部门的职责,而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。各部门要层层落实,共同为企业资金的管理做出贡献。
1）完善中小企业财务制度
现代化的企业管理,特别是有效的财务管理,必须要有完整的财务资料,以帮助管理者分析过去和预测未来,使管理者看得远一点,以增强其风险意识。为此,应
。首先重视企业财务的内部牵制制度。内部牵制制度指涉及企业款项和财务收付、结算及登记的任何一项工作,必须由2人或2人以上分工处理,以起到一种制约的作用。例如:出纳人员不得兼任稽查、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作,即“管帐不管钱,管钱不管帐”。这样既能够保证各种会计核算资料的真实、合法和完整,又能使各职能部门的经办人员之间形成一种互相牵制的机制。其次健全内部审计制度,实施对会计的再监督。内部审计实施是再监督的一种有效的手段。坚持内部审计机构与财务机构分别独立,保证内审人员独立于被审计部门,查错防弊,改善经营管理,保证中小企业持续健康的发展。再次建立财务审批权限和签字制度。在审批程序中规定财务上的每一笔支出应按规定的顺序进行审批;在签字组合中规范了每一笔支出的单据应根据审批程序和审批权限完成必要的签字,同时还应规定出纳只执行完成签字组合的业务,对于没有完成签字组合的业务支出,出纳人员应拒绝执行。由此对于控制发生不合理的支出及保持支出的合法性起到积极的作用。2）加强应收账款管理
应收账款的存在使企业促进销售,增强竞争能力,但同时要避免应收账款对企业资金周转造成束缚及可能发生的坏帐损失。在苏南中小企业的调查中,36.7%的企业认为在资金方面目前面临的最主要困难和问题是“受三角债拖累”。。企业除了掌握应收账款明细账,进行帐龄分析外,应制定健全的催收及信用分析制度,以免造成销售信用泛滥、资金积压、坏帐过高,甚至诉讼的产生。二是业务与收款可由一人负责,并据以评估其工作绩效。
3)保持适当的存货量
适当的存货量既能保证经营业务的正常需要,也能使存货占有的营运资本降低到最低的限额。适当的存货管理有赖于企业各部门的配合。。值得一提的是由于中小企业的生产经营规模一般都不大,这就决定了企业生产产品所需的原材料不多,生产的产品产量也不大,远距离的采购原料和销售产品是不经济的做法。因此,尽可能地就近采购原料既可以节约采购成本,还可以减少原料的库存积压,减少了原材料对资金的占用。同样的道理,尽可能地就近销售产品,可以节约销售费用、缩短产品库存周期,这样既减少了资金的占用,也加
速了资金的回收,提高了资金的利用效率。
4)重视生产成本事前管理
事前管理着重抓成本规划、产品设计和试制。根据市场需求和企业产品价格水平、产销预测寻找目标成本。目标成本交给设计、技术、生产和供应部门进行具体设计和落实,并不断改进设计,提高材料利用率。采用廉价的代用材料,降低材料、协作件的采购价格,提高生产率,务求达到目标成本。只有达到了目标成本,才能正式进行试制。生产过程中的成本管理,采用标准成本(也叫预算成本、计划成本)进行事前控制。标准成本按成本形成的责任单位逐级分解落实到基层,按标准成本对生产过程实行管理,使成本管理发挥更积极的作用。同时,也重视事后检查考核。各个责任单位按期分析实际成本同标准成本的差异,实际成本低于标准成本的,要总结经验,巩固普及,实际成本高于标准成本的,要找出原因,采取措施,加以解决。
3．优化财务结构
平衡高成长和稳健发展优化财务结构是企业财务稳健的关键。其具体标志是综合资金成本低、财务杠杆效益高、财务风险适度。企业应当根据经营环境的变化，对资本、负债、资产等进行结构性调整，使其保持合理的比例。
（1）建立最佳资本结构。最佳资本结构是指一定时期内一种能使财务杠杆利益，财务风险筹资成本，企业价值等之间实现最佳均衡的资本结构。资本结构安排是一个复杂的问题，因为它受到各方面因素的制约和影响，在设计最佳资本结构过程中必须考虑这些相关因素。
（2）优化负债结构。负债结构性管理的重点是负债的到期结构。由于预期现金流量很难与债务的到期及数量保持协调一致，这就要求企业在允许现金流量波动的前提下，确定负债到期结构应保持安全边际。企业应对长、短期负债的盈利能力与风险进行权衡，以确定既使风险最小、又能使企业盈利能力最大的长、短期负债比例。
（3）优化资产结构。资产结构的优化主要是确定一个既能维持企业正常生产经营，又能在减少或不增加风险的前提下给企业带来尽可能多利润的流动资金水平。因为流动资产过多，影响企业的效益;流动资产过少，周转失灵，影响企业的正常经营。
三、结语
经济越发展，财务管理就越重要。重视财务管理，将有利于完善中小企业的内部管理制度；有利于降低成本，更好地筹资；有利于投资，提高投资收益率。所以，中小企业应在政府已出台和即将出台的一系列有利政策基础上，狠抓财务管理，政府已出台和即将出台的一系列有利政策，从而在激烈的市场竞争中健康、稳步发展，为社会做出更大的贡献。
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一、中小企业财务管理内部控制审计的重点
(一)检查会计凭证编制的要素是否齐全，与所附原始凭据经济内容、大、小写金额是否一致，报销审批单是否有经办人、部门负责人、主管领导的审核签字。如购货发票有无品种、数量、单价要素，有无送货单和验收单，住宿费、餐费发票的日期是否在出差期间，费用开支的审批日期是否在费用发生日之前，发票的抬头是否是该企业的全称，收款单位是否与发票单位一致，会议费的列支有无会议通知等。
(二)检查货币资金管理内控制度。企业是否根据年度生产计划编制月度、年度现金收入、支出计划，检查计划是否经相关的领导审核批准，是否存在未经计划、审批的资金的支出，款项的收支是否执行《现金管理办法》和《银行结算管理制度》的规定，银行账户的开设是否全部纳入财务管理系统，是否开设多个银行账户而出具有些账户基本上未使用，导致不能及时管理资金的使用率，银行对账单的取得是否加盖了银行业务公章，是否及时取得银行回单记录入账，月末是否及时编制银行对账单，编制的对账单是否经财务主管人员的审核，现金有无定期盘点，支票、有价证券、结算票据是否有专人保管且登记备查记录，实地检查银行印鉴章是否分人分别保管、使用是否审批授权。
(三)检查往来账目管理内控制度。检查应收、应付款项是否根据经济业务按销售商、供应商明细核算，是否按照合同、协议的约定挂账，资金的借入、借出是否签订借款协议，协议条款是否要素齐全，是否经主管领导的审批，是否及时对款项的账龄进行分析，是否对债权债务进行清理核对，并形成核对结果给主管领导督促有关负责人催收款项。
(四)检查资产管理内控制度。；原材料、低值易耗品等器材物资的采购、入库、发出手续是否完备，对废旧物资是否进行备查登记，以造成账外资产；是否对各项资产组织相关人员进行定期或不定期盘点，并形成盘点记录表等。
(五)检查物资采购内控制度。供货方采用何种方式报价，是否采用招投标，是否采用密封涵报价然后由比质比价小组公开统一开封进行比较。
(六)检查销售及收款管理内控制度。产品销售的会计核算是否规范、合法；管理费用、财务费用、销售费用的归集、核算是否规范、合法；其它收入中房屋租赁事项是否按权责发生制进行计提收入，合同约定的收入与实际的收入是否符合，房屋租赁及签订合同是否多人进行管理。
(七)检查预算管理制度的制定与实际执行情况。执行是否到位，有无监督，技改项目和大修理项目界线划分是否分清，年度预算计划与实际执行情况差异是否很大，支出的资本化与费用化界限是否清楚。
二、存在的主要问题
(一)财务内控制度执行中存在的主要问题
1、会计凭证填制不规范、取得的原始凭据不合规。。
2、固定资产没有盘点记录、对废旧物资的管理有些虽有登记备查账备查，但是没有进行控制、监督管理。办公用品没有按收、发、存登记备查薄，对库存办公用品无法核实正确与否，对各办公室的办公家具没有落实到各使用职能部门，低值易耗品在转移时没有办理相关的转移交接手续。
3、预算管理制度执行不到位，亦无监督，技改项目和大修理项目界线划分不清，年度预算计划与实际执行情况差异很大，支出的资本化与费用化界限不清，影响资产的后续管理并存在一定的涉税风险。
4、销售与收款制度中的其他收入―房屋租赁事项，房屋出租及签订合同只有办公室的一个人管理，内控不严密，没有按权责发生制原则确认房屋租赁收入，有些甚至出现有收入无合同或有合同未发现收入的情况。
5、在工程项目管理方面，工程结算不及时，且存在预算、概算、结算偏离较大的情况，较大程度上影响了成本费用核算的及时性和可靠性以及预算执行情况的管理。
6、已建立财务稽核控制制度，但财务稽核只局限于原始凭证、账务处理等相关资料的审核、复核，对下属各单位未进行稽核及其他专项稽核，稽核业务没有拓展实施。
7、往来账目管理不严。往来款项的询证情况，基本上局限于内部关联方之间的询证，甚至出现内部往来挂账不符，在函证时却盖章相符的情况。对外单位的询证、对账情况需进一步加强。往来款项按制度规定每年应询证、核对，特别是关联方之间的询证应每月核对。
8、物资采购未设置物资采购比质比价记录单，供应商大多以传真方式报价，有些未见比质比价小组成员的共同签署，最终确定供应商的领导有些也没有批准签字。
9、在票据管理中发现存在增值税专用发票由客户中心自行购入、开具、登记、保管，并将开具后的增值税发票交给业务员，由业务员给用户，内控不严密，没有按照发票管理的要求进行票据管理。
(二)财务内部控制本身具有局限性，对各类风险的防范意识不高，从而降低了经营治理能力，内控制度的制订只不过是为了应付而制度，没有实质性的控制效果，由业主说了算。
1、中小企业的产权不明晰，基本上是家族企业，不可能从财务内部控制制度上以书面的形式约定管理者的许多行为规范。
2、财务内部控制不能有效防止人为差错，因为内部控制不能防止工作人员粗心大意、精力分散、理解错误、判断错误，歪曲、曲解指令等。
3、财务内部控制不能有效防止管理越权行为及。
4、财务内部控制的监督力度不够，对发现的漏洞和隐患不能有效地进行控制、修正和改进。
三、解决问题的对策
(一)成立内部审计小组，保持相对的独立性，使内部审计发挥监督作用，防止舞弊行为的发生。内部审计作为中小企业企业管理体系的重要组成部分,在实际工作中,应该对企业经营、管理的合法性、合理性、有效性进行审核和评价,注重审查企业的内部控制状况,为建立、健全企业的各种政策和规章制度,完善企业经营管理提供服务。
(二)提高人员素质，内部控制制度是否有效，人的专业素质和道德品质是关键。
当前我国一些中小企业正在逐步深化财政改革，中小企业财务危机管理直接关系着我国中小企业各项工作正常运行，在我国，各大中小企业的财务属于自负盈亏，因此财务危机管理直接关系到中小企业的存亡，财务危机管理不仅是企业运行的基础和保障，也是稳定社会发展、促进我国经济快速发展的必要措施，可见，中小企业的财务危机管理意义重大。
一、概述
（一）关于财务危机
所谓财务危机又称为财务困境，由于各国各地区的财务危机的具体情况不同，其定义尚无统一的标准。然而就国内目前的研究发展成果而言，已经形成了初步的认识，那就是“当企业对债权人的承诺无法实现或难以遵守时，就意味着财务危机的发生。”在我国的中小企业，财务危机的产生往往与企业的发展密切相连，当前我国确定企业出现财政危机的方法主要是：1.法律对中小企业破产的定义，企业破产是用来衡量企业财务危机最显著的标准，由于法律的参与和规范也使得这种方法相对可靠；2.以中小企业所在的证券交易所对持续亏损、有存在损失或者股价持续低于同期相对水平的上市公司给予处理或责令退市的方法。
（二）财务危机管理的意义
我国中小企业的财政危机管理通过其对数据的统计与处理可以把企业的资金运行情况直观的表现出来，为中小企业的各部门和个人的考核提供了参考的依据，中小企业可根据具体数据分析情况采取一定的措施，对相关部门和个人的业务素质进行评估，采取奖罚制度，调动相关部门和个人工作的积极性，提高办事的工作效率，便于企业的相关领导顺利地开展工作。。除此而外，财务危机管理的意义还在于调整企业的资金结构，实现资源的有效配置。
二、财务危机管理面临的问题
（一）内部因素
缺乏科学的预算管理方法。这是中小企业进财务危机管理的薄弱环节。企业的预算管理在具体的操作中存在一些问题，如预算编制不严谨、预算编制不科学，财政的预算与支出不平衡。其次，资金管理的监管体系不健全。在企业的资金管理中，如果监督管理的体系不健全，相关职能单位没有进行有效监管，就不能体现监管职能的公平性，财政管理监督不公开透明，第三方参与监督的力量相对薄弱，造成资金流动的不安全。财政管理体系的不健全，还会影响项目的投入与产出，直接影响到企业的正常运转。再次，财政危机管理缺乏技术的分析。这主要基于办公技术手段的不完善所造成的，目前大多数的中小企业财政管理的办公系统的运用尚处在自动或半自动化状态，再加上缺乏专业的技术人员，使得办公系统的升级更不上步伐，造成运算效率低的特点，使数据分析存在偏颇或不准确的情况，给企业的财政危机管理带来挑战。
（二）外部因素
在世界经济的背景之下以及宏观经济因素对于企业的财务管理产生深远的影响，在经济稳定繁荣发展的时候，企业在销售产品和进行资金回笼的速度会相对较快，而在市场处于衰退的时候，企业的发展将会处于衰弱甚至停滞的现象。外部因素对企业财政危机的影响还体现在金融机构对中小企业的信用政策过于严格，使得企业的融资发展遭遇挫折。
三、加强中小企业财政危机管理的措施
（一）健全企业财政管理的监督体系
中小企业要健全财政危机管理的监督体系，其相关部门在监管时就必须保证预算与支出的平衡。。
（二）加强技术手段
从技术角度加强企业财政危机管理能力，要组建专业信息及财会人员共同开发相应的管理专业操作管理系统秩序，实现企业各部门预算项目的实施的动态化，全程化特点。众所周知，目前国内预算管理技术刚步入轨道，技术的成熟还要依赖于新的科技力量，只有不断的创新技术，才能满足管理发展的需要。
（三）中小企业财政危机管理还在于吸取经验
国内外成熟的管理体制可以有选择的借鉴，西方国家，特别是西欧小国家。企业财政危机管理的差距之大。而相对于国内而言，中小企业的财政危机管理尚未完全成熟，因此，相关部门的工作人员可采取定期学习的方法，不断提升专业素质。也可以从国外引进新的运算系统，有效地提高工作效率和水平。此外，国内成熟的办公操作系统也能对中小企业的财政危机管理提供借鉴和学习的作用，先进的设备可以在源头上杜绝人为操作的疏忽和漏洞，让中小企业各部门的运行情况一目了然，便于企业相关部门做出相应决策，为各部门的正常运行提供条件。
四、结束语
我国中小企业是在20世纪80年代末，国家在研究如何分流安置国企改革下岗职工的背景下应时而生的。在这样的背景下，下岗职工再就业人群成为各个行业中小企业的创建者，他们有着灵活性，也能敏锐地感知市场前沿的风向与变化，通过努力在一段时期内获得了快速的发展，目前全国中小企业已超过千万家，这些中小企业的工业总产值、利税分别占到全国总量的60%和40%，也提供了全国近80%的就业岗位。从这些数据可以看出，中小企业是国民经济中最为活跃的力量，也是创新发展的主力军。
相对大企业而言，中小企业有规模小、灵活、机动性强、新机制引入快等特点，同时也存在着诸多的管理漏洞，现有的公司管理体系也无法与企业发展相适应，制约了企业的发展，而财务管理作为公司管理重要组成部分，是影响企业自身发展的重要内部因素。本文就财务管理问题展开讨论，探讨如何加强企业的财务管理，在企业当中发挥应有的积极作用。
二、中小民营企业财务管理存在的主要问题及原因
（一）财务管理人员水平较低、内控薄弱
中小企业财务管理人员大多数本身专业技能存在欠缺，甚至无证上岗。虽然有一定的专业技能要求，但企业主不懂财务知识，也不够重视财务的前提下很难找到合适的管理人员，往往也会优先考虑低薪酬的财务管理人员，导致财务管理工作无法保证。致使公司财务管理水平参差不平，存在财务制度不健全、内控薄弱等问题。
（二）中小企业ERP信息化程度低、项目实施后仍存在漏洞和风险
目前很多中小企业实施ERP项目情况普遍存在项目实施不成功、信息化程度低，存在漏洞或风险，未能看到信息化管理带来的潜在效益。中小企业虽然实施了ERP信息化系统，但带有很大盲目性，未能准确把握自身需求，为此付出代价。同时，ERP项目实施，请了外部顾问协助，但企业通过多请外部顾问设计，而自己的员工很少参与，不去详细了解ERP软件的方方面面，也不去认真地做好该做的实施工作，实施后出现很多问题。究其原因，未能引起足够重视，定位不准确。由于技术人员、管理人员相对技能欠缺，忽视其重要性，主观盲目、冲冲上线，导致出现ERP信息化失败或存在诸多漏洞，造成功能不齐全、数据不准确、半手工操作、无法实现报表等各种各样问题。
（三）公司财务以传统的会计核算型为主，财务管理意识欠缺
目前中小企业财务管理者都是传统的会计核算型为主，无论是观念上还是实际行动上，没有从传统会计向管理会计转型，落后于当下快速发展的时代步伐。传统的会计核算与管理会计区别在于，前者是通过一系列会计程序，反映财务状况与经营成果，是以会计报告为最终成果，而后者从传统会计中分离出来与财务会计并列的、着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支。由于中小企业财务管理者自身局限于会计核算，不深入到业务层面，无法综合运用财务会计信息为管理决策提供意见和建议，与公司发展脱钩，无法从公司战略决策角度考虑问题。
三、中小民营企业财务管理优化措施
（一）财务管理者必须达到应有的专业水平
财务管理者要保证具备一定会计专业知识，同时具有财务制度编制及企业内部控制设计经验。应根据所在职的公司规模及经营特点，相应制定和设计出与公司经营特点相匹配的制度及内部控制手册，此项可在试用期作为该管理者的考核指标。公司财务制度至少应包括资金管理制度、财务管理制度、存货管理制度、固定资产管理制度、应收账款管理办法、发票管理办法、费用报销制度、会计档案管理规定、预算管理制度等。这就要求财务管理者必须深入了解公司业务层面，对各个环节、各个流程都非常清晰，才能制定出符合公司实际情况的政策。比如资金管理制度应明确规定每日现金存放限额、不相容岗位分离、收支两条线、资金审批权限、资金日报及资金流水账登记、票据及印章保管、超过规定限额通过转账支付、违规处理规定等内容。如应收账款管理办法应明确规定财务部门与营销部门责任、包括规定或建立客户信用政策、信用档案、账期规定、逾期账款处理、坏账处理及相应责任人奖惩条款等内容。相应财务制度制定后要经过公司最高领导审批授权执行，确保各部门得到一贯执行。
财务管理者要保证，财务制度制定后要确保得到有效运行，且运行效果良好。在监督执行过程中，根据实际情况要及时更新或做相应调整，保持制度的实时性和适用性，至少应一年修订一次。
（二）企业应全面实施信息化系统
ERP系统是企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，使企业提高运作效率、改善服?账?平和降低运营成本的手段，是运用信息化技术对企业的研发、制造、销售和服务，进行全面、系统和科学的管理。ERP项目的实施数据大、耗时间、系统的参数设置比较复杂，并且涉及到企业的多个部门。因此从公司最高领导层面要引起足够的重视，利用好ERP系统，使企业工作效率大大提升。ERP系统本身的自动化体系及内部的一般控制，可以减少人为的舞弊及错误，提高工作效率的同时，强化内部控制。其中最为关键的是公司最高领导要认真参与、财务管理者认真参与培训。只有公司高层重视，财务管理者熟悉才能正确的分配相应岗位员工到ERP项目上，也会舍得为这些员工的成长进行投资，ERP也会进入正面积极的循环。如销售订单的开始到MRP物料需求运算，通过库存数据，准确计算物料采购量，给到采购部，通过下达采购订单、到货、入库等，计划部、采购部、财务部、仓储部各部门都要协同作战、相互监督、相互审核。做到数据准确、内部控制得当。
（三）财务管理者由传统会计向管理会计转型
财务管理人员应深入到业务层面，要熟悉和掌握公司每一流程，深度参与和剖析，从传统的财务会计职能跳出来，通过管理理论和实际业务，深度融合、强化企业内部的管理，提升企业绩效。在现实经济当中，管理会计能够通过预算、财务分析等方法控制成本和费用，从而更好地考核和激励管理层，同时，管理会计促进财务人员个人能力提升，帮助企业解决危机。
财政部红头文件也明确提出，管理会计工作在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用，传统会计向管理会计转型势在必行。
1. 建立关键业绩指标绩效考核体系。首先，财务负责人应与营销部、生产部、采购部等部门深入接触，共同建立关键业绩指标（KPI）体系，并按照KPI目标考核到每一位管理者。建立KPI体系的目的是能够共同约束和激励管理者按照既定的目标方向发展，同时能够根据出现的问题，及时予以归正和检讨，最终实现公司目标、改善公司运营管理，同时为下一期的绩效指标完成做准备。其次，财务管理者要通过KPI指标，进行层层分解、深入分析、找出亮点与不足之处，根据问题能够，事前预警、过程管控、事后监督和检讨。KPI指标可以包括销量、毛利额、销售金额、销售回款、应收账款、费用金额、费用率及税后盈利。可以结合本月?A算、本月实际、本月预算达成率、本期累计预算、本期累计实际、累计预算达成率、去年同期数、去年同期增长率等数据相结合进行比较分析。以上KPI指标对所有管理者都有约束，每月由财务管理者编制并公布，并组成月度经营委员会、月度咨询会、月度例会等各种形式，与管理者深入研究和探讨。如通过毛利的分析，可以知道是收入还是成本的影响，成本的影响是由于人工还是材料等因素，再层层分析，直到找到最终原因，及时进行改善，也可以通过收入与成本分析图的形式更加直观反映出来，供各部门参考和易于理解。再次，在费用率分析上，个人建议用费用金额（管理费用、销售费用、财务费用）除以毛利额的方式来分析，即费用率=费用额/毛利额，按此计算的目的是，如果费用率达到100%，则反映盈亏平衡，如果费用率超过100%，则出现亏损。而传统意义上费用率按照费用除以收入，则难以判断是由于收入的原因还是费用的原因导致的费用偏高还是偏低。最后，应收账款分析，根据期末与期初增减判断应收余额性质、再到账龄的分析、逾期账款、坏账产生原因及通过周转率、周转天数及同行业比较等辅助参考，测定符合公司目标的方案。
2. 诚信管理运营模型。该模型是海尔管理模式，即每个人都有诚信档案，发票、报销、借款等都会影响到一个人的诚信度，一旦触犯到雷区，员工的诚信就会受到影响。譬如员工贴票不符合标准，如多报错报的话，他的诚信等级也会相应降级，而这个记录会跟人力资源系统和业务系统实时对接，直接影响到员工的薪资、晋升和职位等。
1. 中小企业传统财务管理模式的内容
1.1财务组织构架
根据企业内部不同部门之间责任的差异性可以将企业的财务组织结构分成不同的类型，但是具体划分的依据是企业所处的外部环境所决定的。中小企业在进行财务组织结构的划分时，不同部门根据职能的不同承担相应的财务管理责任，由于资源以及成本的的差异使得不同部门承担的范围也有所不同。相对于大型企业，中小企业资源以及人脉方面都有所欠缺，因此其财务组织结构相对简单，但是由于缺乏完善的管理机制，使得中小企业的的财务管理的水平普遍偏低。想要从根本上解决这一问题，必须改变管理对象并对管理内容进行明确。
1.2财务管理制度
中小企业的财务管理制度的主要内容包括计划性以及控制性两个方面，其中计划性制度即是指企业管理者在决策上的思考，控制性制度则是指企业管理者将计划性制度的思考进行落实并保障其顺利完成。中小企业的财务管理模式大致可以分为两种。其一，高层管理人员掌握财务决策权。其二，财务管理活动遵从系统性规则。前者大多出现在家族型企业中，企业的决策者拥有十分广泛的权利。而后者出现的原因则是由于企业的财务管理模式并不成熟，缺乏具体的制度措施，因此在进行财务管理工作时只能依据固定的程序。
2. 网络环境下中小企业财务管理模式受到的影响以及创新策略
2.1网络环境下中小企业财务管理模式受到的影响
网络环境对于中小企业财务管理模式的影响主要体现在结构组织方面。传统的中小企业的组织结构是从上到下的纵向结构，而网络技术则实现了中小企业内部不同部门之间信息数据的横向传递，这就使得承担不同职能的部门之间的交流沟通变得更加便捷。因此，中小企业的组织结构必须进行改变以适应时展的趋势，而企业的财务管理模式也会随之产生一定的改变。同时，网络技术的应用也能使中小企业财务管理工作变得更加高效准确，因为网络技术有效的提升了信息的传递速度，促进了财务与业务的有效衔接。
此外，在中小企业管理的过程中，网络环境够有效的改善企业财务管理中的不足之处。这一点可以体现在网络环境下的互补效应，突破了区域的时间以及空间的限制。同时，网络技术的应用还能实现财务信息数据的高效整合归纳，实现了风险的规避。网络技术还能加强企业之间的沟通交流，有效的提升企业发展的积极性。
2.2网络环境下中小企业管理模式创新的策略
首先，网络环境下，国家对相关的法律规范必须给予完善，为中小企业财务管理模式的创新奠定基础。当前阶段，网络技术在企业的财务管理中已经得到了广泛的应用，因此，构建完善的法律体系至关重要。因为，网络环境下的财务管理依托的是虚拟的网络，其中存在较大的风险，一旦出现问题，就会使企业蒙受巨大的经济损失。对此，中小企业要加强对企业网络管理的重视力度，从而有效的避免网络犯罪的发生。同时，法律规范的构建要与中小企业财务管理的现状结合起来，促进财务管理信息的透明化，通过多方面的建设为企业的财务管理的创新构建良好的市场环境。
其次，推动中小企业财务管理机制的创新，同时加强财务信息数据管理的水平。目前，在中小企业的发展中，知识产权以及人力资源管理的重要性正在不断凸显，这就需要企业管理者随着市场的发展转变管理观念，对企业管理以及财务管理机制进行创新，加强人才的培养以及技术的研发，实现企业核心竞争力的提升。反应在财务管理上，就需要管理人员对财务信息数据的管理机制进行完善，加强安全防范技术的开发力度，保障企业财务管理信息的安全性。例如，利用加密技术对财务管理信息设置访问权限。
第三，创新管理模式。互联网技术的推广应用为许多领域带来了巨大的便利，因此，中小企业想要实现财务管理水平的提升，必须顺应时展的潮流，将网络技术融入到财务管理中，促进财务管理模式的创新。具体来讲，企业需要促进财务管理实现信息化，从而使不同区域之间的财务数据实现共享和整合。
第四，创新财务管理目标。传统的财务管理的目的是为了实现企业经济效益的提升，但是随着经济的发展，中小企业想要实现高效稳定的发展，仅仅是经济效益的提升是远远不够的。因此，网络环境下的财务管理必须以提升企业市场竞争力，实现企业长期稳定的发展为主要目标。在此基础上，通过财务估价技术的优化发展逐步实现企业价值的最大化，从而使企业财务管理水平得到切实的提升。
关键词：现代中小企业;财务管理;问题;解决对策
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）027-000-02
前言
在经济市场环境的不断变化中，现代中小企业也迫切需要对各项工作的优化以及现代经营理念、经营方法的引入，推动中小企业快速发展。而在这一过程中，财务管理工作至关重要，企业必须通过良好的财务管理，为企业经济活动提供充足的资金，实现资金的合理分配，才能够实现中小企业的稳定运营。因而，企业管理人员还需分析当前财务管理中存在的问题，提出有效措施，从而对财务管理工作进行深入优化。
一、现代中小企业财务管理概述
中小企业是相对大型企业而言，规模相对较小的企业，或是正处于初级发展阶段的企业，具有规模较小、人数较小、正处于向大规模方向发展状态的特点。企业财务管理工作是企业管理的重要组成部分，是根据财经法规制度、遵循财务管理原则的经济管理工作[1]。该项工作内容，主要包括企业运营发展中的财务活动以及与财务相关的事务。其中，企业财务活动主要包括筹资、资金配置、资金营运以及资金投放几个方面。
现代中小企业财务管理主要具备三方面特点。第一，财务管理工作涉及范围较广。。而这一特点也体现出了财务管理工作的复杂性和繁重性，财务管理工作难度较大。第二，财务管理工作灵敏度较高，对于财务状况的变动十分敏感，能够及时提供反映企业实际情况的财务信息。第三，财务管理工作综合性较强。财务信息能够将企业各个环节的工作情况及工作质量全面的展现出来，使管理者在企业管理方面，获得科学的参考依据。
二、现代中小企业财务管理现存问题
（一）缺乏良好外部发展因素
现代中小企业财务管理中，缺乏良好的外部发展因素予以支持，导致财务管理工作的有效开展受到了一定的限制。首先，企业缺乏良好的政策支持。虽然当前国家已经针对中小企业发展问题，制定一系列的扶持政策，但是对于财政方面的扶持政策相对较少，且这些扶持政策未能形成完整的体系，甚至一些政策存在相互冲突的情况，难以为中小企业财务管理提供更好的帮助。其次，融资信用担保体系不完善[1]。当前我国并未建立完善的融资信用担保体系，且相关的法律制度并不完善，中小企业在财务管理过程中，难以获取银行的融资，导致其资金需求无法得到充分满足。最后，现代中小企业缺乏金融支持。我国现阶段已经出台了众多拓展融资渠道的政策，但是由于管理体制等原因，中小企业还无法通过上市进行融资，在银行贷款方面又屡屡碰壁，导致其融资十分困难。
（二）缺乏有效的内部管理机制
现代中小企业财务管理中，缺乏有效的内部管理机制。首先，在财务管理模式方面，当前我国很多中小企业都为家族性企业[2]。企业领导往往缺乏完善、系统的财务管理知识体系和经验，对财务管理工作未能进行深入理解，因而缺乏对现代化管理理念及方法的引入，导致财务管理模式落后。再加上内部权利过于集中，导致很多职责十分模糊，财务管理工作随意性较大，也影响了企业财务信息的真实性。
其次，在财务管理制度上，现代中小企业中，很多都没有建立完善的财务管理制度体系，财务管理人员多以自身经验为工作标准，定额管理方法等，都没有得到有效执行，严重将低了企业财务管理工作质量。例预算管理制度不完善，导致预算约束力不足、决算超支等问题，监督管理制度不完善，导致一些财务人员出现违法违规行为，给企业造成巨大的经济损失。
（三）企业财务管理信息化不足
当前很多现代中小企业还处于传统模式下的核算体系[3]。资金不足、企业领导重视度不足等因素的影响，使其信息化建设十分缓慢，财务管理信息化不足，财务管理人员在工作中，难以运用科学有效的分析工具进行现金管理、应收账款管理、固定资产管理等，导致人工失误众多，出现了众多账实不符、资产管理混乱等问题。
（四）财务管理人员队伍实力不足
现代中小企业由于自身规模较小，工作人员待遇与大型企业相比较低，因而较难吸引高素质优秀人才前来就职。且据相关调查表明，现代中小企业在职财务人员，很多都没有接受过专业知识培训，还未取得专业技术职称，企业也未能为其提供学习机会，财务管理人员整体业务水平较低，实力不足，导致财务管理工作中，长期预算相对较少，财务问题频发，一些突发问题难以得到及时、有效的解决。
三、现代中小企业财务管理问题解决对策
（一）营造良好外部发展环境
现代中小企业应积极争取政府政策支持、金融机构以及银行的支持，从而营造良好外部发展环境，充分发挥企业财务管理工作价值。首先，企业应争取政府政策上的支持，尤其是融资、财政方面的支持，以解决融资上的难题。例如某省针对中小企业财务方面，出台了《关于印发促进中小企业发展若干政策的通知》[4]。其中包含25条支持政策，规定为小微企业提供一定的财政补助，最高可获2万元。同时，对于年销售超出3000万元的中小企业，给予20%的税收奖励额度，并对获得省级品牌荣誉的企业提供相应的奖励。
其次，企业应争取银行以及其他金融机构的支持[5]。政府应充分发挥其引导作用，鼓励金融机构开发针对于中小企业的金融产品。金融机构也应尽快转变自身观念，推进信贷体制的改革，扶持中小企业发展，拓展中小企业贷款抵押范围，例如将商标、商誉等纳入抵押范围，充分满足中小企业的贷款需求。
（二）建立有效的内部管理机制
现代中小企业应建立有效的财务管理内部管理机制，积极引入新的财务管理理念及方法，构建现代化财务管理模式。同时，应建立健全财务管理制度体系，对财务管理制度进行完善。例如制定财务管理人员工作准则、固定资产管理制度、企业资金管理制度等。使财务管理人员能够明确自身职责，严格遵照相应制度开展工作，从而实现对工作人员工作行为的规范。并应制定完善的监督管理制度，强化企业内部审计工作，避免一些财务人员因私利而作出违法违规行为，影响企业财务管理效果，维护企业经济利益。
（三）加强企业财务管理信息化建设
现代中小企业应顺应时展趋势，加强财务管理信息化建设，构建财务管理信息化系统，实现财务信息的共享和有效运用，并加强信息平台上财务信息的公开化和透明化，以获取相关经济关系主体的支持和信任，建立长期合作关系。同时，要求财务管理人员在工作中加强对信息化技术的运用，运用科学有效的分析工具开展财务管理工作，以提升工作效率和工作质量，避免因人工失误而造成的财务问题。
（四）增强财务管理人员队伍实力
现代中小企业应积极吸引优秀人才，提高财务管理人员态度，制定严格的责任上岗、持证上岗制度，避免任人唯亲。同时，建立完善的人才培养机制，为财务管理人员提供定期的专业培训和职业道德教育，提升其法律意识和责任意识，从而实现财务管理人员职业道德水品和业务素养的进一步提升，增强企业整体财务管理人员队伍实力。
四、结论
。然而当前其在财务管理工作上，还存在着众多的问题，需要积极争取良好外部发展环境，建立有效的内部管理机制，加强企业财务管理信息化建设，并增强财务管理人员队伍实力，实现对财务管理工作的优化，从而实现企业竞争之力的进一步提升。
参考文献：
[1]潘一萍.中小企业财务管理：现状・问题・对策[J].商业会计，2012，9（9）：53-54.
[2]乔银静.中小企业内部财务管理存在的问题及解决对策[J].现代营销（学苑版），2012，5（5）：134-135.
[3]万逸民.探究中小企业财务会计管理中存在的问题及对策[J].科技经济市场，2016，6（6）：98-99.
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