测量员年度工作总结

　　测量是工程的眼睛，作为测量人员，我们本着实际求实、一切以数据说话的原则从事测量工作。通过半年的工作，总结出一些经验与教训，以利来年更好开展工作。主要从以下三个方面体现:

　　一、年度重点工作目标及完成情况

　　1、控制网点的布设

　　控制点选取后，在地面上做好标记，对于需要长期保存的控制点，应埋入石桩或混凝土桩，打入铯钉并用红油漆标注标志，通过两个已知点测出该点高差和位置关系，并闭合到另一个控制点，做好成果记录。以保证所移交的控制点、标高点资料的正确。

　　2、控制网点的加密

　　设计单位提交的坐标控制点、水准点是设计阶段为满足设计要求建立的，并不能完全保证施工现场测量放样的需要，且其中有些控制点在施工过程中会被覆盖、破坏而消失。因此，在开工前，测量人员开展好加密控制网点的工作，以保证路线及构造物各部位都能准确定位及施工过程个别桩位丢失后也能有足够的精度恢复桩位。测量人员正式接受坐标控制点、水准点桩位后，应根据现场情况及施工技术规范要求，立即开展施工测量控制网点的加密工作。使用的仪器必须经过检验标定，符合精度要求。拟定加密控制网点测设方安案。测量人完成加密控制网点工作后，应书面向监理工程师提交报告和计算资料。监理工程师复核检测结果进行审核，认为准确无误，精度符合要求后，可以使用。

　　3、施工放样复核

　　测量人员应按施工现场劳务队伍施工需要将轴线位置和高程正确地定到地面上。为防止施工放样测量发生错误，给工程带来损失，施工测量控制网点已完善并经监理工程师批准后，可以开始做具体分项工程的施工放样工作。在测量放样开始前，测量人应提交一份测量放样计划方案，测量放样过程中监理人员应旁站，以保证施工放样方法及测读无误。放样测量的报检表和原始记录应在施工开始前交监理工程师审核签认。首先，编制测量方案，在施工测量过程中均要按批准的方案实施，且先进行自检、互检，合格后再请监理人员复核。

　　测量工作管理

　　针对施工队的测量放线工，在尽量减小误差，消灭错误的前提下。把自己的本职工作做好。为本工程的顺利施工提供最有利的保障。在平常的工作中积极督促劳务队的放线工搞好放线工作，并协助他们做好楼层平面放线和楼层标高的抄测。加强再平时工作中的的巡察，加强过程控制，做到有问题及时发现及时解决，及时改正。将错误消灭在萌芽状态之中。不是其成为工程进度的绊脚石。在今年的首次长城杯检查中，严格按照长城杯验收的要求将楼层的轴线和高程标识清楚。测量资料严格把关。

　　目前主体结构施工已经结束，二次结构开始施工，就针对主体施工时放线完成的工作注意的问题做以下总结:

　　1、基槽开挖时，主要是熟悉图纸，柱位，集水坑，电梯井等结构尺寸。注意不要漏挖，超挖。结合钢筋绑扎尺寸按比例放坡开挖。

　　2、垫层施工时严格按照设计标高浇筑，以免上层结构标高偏差。

　　3、防水保护层验收时墙，柱位置平面定位要准确。

　　4、底板施工前进行墙，柱位置及插筋复核，控制标高复核。

　　5、底板浇筑完毕，再次复核墙，柱平面位置，并实测底板表面标高，做好记录。

　　6、墙，柱模板支立好后进行吊线坠300mm控制线法进行复核，确保墙，柱垂直度。

　　7、墙，柱浇筑完毕后，在墙柱上抄测出建筑一米线的标高，为顶板支模做依据。

　　8、顶板支模后，进行模板顶面标高复核，符合要求方可绑扎钢筋。

　　9、地上施工时在首层顶板做好预留口洞，为下一层放线做准备。并复核护坡上控制点位置。

　　10、首层以上楼层放线采用仪器及吊线坠法放线，确保传递的准确性。

　　测量资料的整理

　　测量资料严格按照资料规程中要求进行编制，根据现场的施工进度编制相应的资料记录，资料要同步，按时完成，内容要清晰，准确，不能缺项，漏项，并及时整理归档。使每项测量工作都有依据性和可追溯性。工作中的一些经验：

　　①:水准控制点应选在地势较高，视野开阔的地点，便于施测周围地形。

　　②:相邻两点间互相通视，便于测量。

　　③:水准控制点及坐标控制点设置在平坦，土质坚实、不易破坏的地面设置。便于架设仪器。

　　④:相邻控制点的边长要大致相等，相邻边长不应悬殊过大。

　　⑤:施测中为保证测量精度，通常用以距离较远的后视观测距离较近的目标点，不应用短距后视测设长距目标点。

　　⑥:在标高点以及坐标控制点的布设中，要遵循同一后视，闭合测设。以降低测量累积误差。

　　二、工作中亮点及不足之处

　　工作中的不足

　　施工测量的精确与成本也有密切联系，例如土方的开挖，根据现场实际测设数据进行放线，测量放线是实际施工的依据，具体施工中必须严格按照施工放线进行开挖，坡度一致，如有偏差，及时现场处理，避免二次返工造成不必要的损失。施工过程中随着各专业分包的进入，会有标高及轴线的交接，标高的测设如果涉及到工程量的按照现场面积，进行10m*10m的方格网进行联测，与各方交接过的标高数据进行对比。以免发生标高反差错误。

　　工作中的亮点

　　关于多家劳务队伍测量统一管理的办法由于工期紧张，提高施工进度，又引进一家劳务队伍，分为两个区段管理。滞后的区段由新的队伍管理，这就出现了施工进度上的不同步，两家劳务的测量队伍测量工作上也出现一前一后的局面，两个区段虽然独立施工，但是测量工作是一个整体，它是先整体，后局部，在整体的一个过程。在这种局面下，如果不采取措施严格控制测量放线工作，将会为以后的两个区段接头处甚至整体位置上出现问题。所以为了避免这种情况的出现，我把两家劳务测量队伍组织到一起开了个关于“两家放线，一家结果。”的标准。这个小型交底会议主要是要求施工进度快的一家劳务队伍严格按照标准放线施工，做到细中有精。把精度控制在允许误差范围内，并作好标高记录，轴线位置准确无误，作好控制点。滞后的队伍在施工中每层依据上家队伍留下的标高点以及控制点结合自身可利用标高点及控制点进行联测，并用钢尺进行拉通尺核对。确保无误后，方可进行下道工序。避免出现墙柱位置错位，底板交接处出现错台。对于二次结构装修时，各家劳务分包队伍的进场，根据测绘院提供标高点，引测到现场，选取一个视野较好地势较高的，不易扰动的位置。各家劳务分包都以这个基准点引测到施工需要的位置，并进行定期复核。

　　三、个人工作改进措施及计划个人工作改进措施及计

　　在今后的工作中根据现场出现的问题积累经验，吸取教训，加强新知识，新理论的充实，个人操作技术的加强，管理意识的加强，配合其他部门做好本职工作。明年的工作中，在闲暇时间多与片区其他项目测量员互相交流经验，分享心得，互相提升。做到别人出现的问题我不会再出错，我自己出现过的错误不再次发生。做到慢慢蜕变，直到破茧成蝶。