业务员绩效考核方案90510

业务员绩效考核方案

一、目的

为建立高效的业务运作合体系，营造一个积极向上的工作氛围，打造一支市场化运作的团队，最大限度的实现公司利益和个人利益的高度统一，实现组织目标与个人目标的高度统一，实现组织需求和个人需求的高度统一，实现资源共享与充分利用的高度统一，特制定本方案。

二、适用范围

仅适用于本公司所有业务人员。

三、绩效考核

1、 考核实施主体：管理部负责组织，用人部门提供考核依据。 2、 考核时间：月度考核

3、 考核内容：工作任务，工作能力，工作态度三部分。 4、 考核方法：关键绩效指标考核法

四、考核原则 五、

1、业绩考核（定量）+行为考核（定性）。

2、定量做到严格以公司收入为标准，定性做到公平客观。 3、考核结果与员工收入挂钩。

五、考核标准

1、销售人员业绩考核标准为该考核期内个人销售任务达成率。 2、销售人员行为考核标准：

（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现； （2）履行本部门工作的行为表现； （3）完成工作任务的行为表现；

（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现；

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青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才

（5）其他。

六、业绩考核方法

1、业绩考核时间：下一月的第一个工作日； 2、业绩考核公布时间：下一月的第三个工作日；

3、业绩考核挂钩收入额度：月工资的15%，业绩考核额度占10%，行为考核额度占5%；

七、考核程序

1、业绩考核：按考核标准制定； 2、行为考核：由业务经理进行核定。

八、考核结果

1、考核结果每月公布一次；

2、每月考核结果除了与员工当月收入挂钩外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事变动的重要依据；

3、如对考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理提出。

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青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才

销售人员绩效考核表

考核考核项目 类型 销售任务完成销售完成情况 率 工作定量任务指标 70客户关系的建与客户建立良好的% 5% 业务部 立 关系， 2、 老客户的保有率为50%。 % 10销售回款率 严格执行合同内容 % 1、 客户投诉为0； 考核内容 考核部权重 门 50业务部 自评部门绩效目标值 得分 评分 每月固定目标值。 业务部 在约定时间内达到回款。 在规定的时间内完市场信息收集 每月收集的有效信息不得低于5条。 5% 业务部 成市场信息的收集 遵守并认真执行公销售制度执行 5% 业务部 司的销售制度 工作个体之间积极的合定性能力团队协作 作，协同作用，团5% 业务部 指标 20队成员共同努力 % 了解和掌握项目及专业知识 1、 熟悉本行业及本公司项目的基5% 业务部 岗位相关知识 本信息； 恶意违反此项不得分。 因个人原因而影响整个团队工作的 情况出现一次，不得分。 b- 3 -

青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才

2、 熟练的掌握本岗位所具备的专业知识及业务知识，并对其他相关知识有所了解。 不能清晰的表达自己的思想0-1分：和想法 掌握熟练的沟通技沟通能力 巧 5% 业务部 4分：能有效地化解矛盾 能灵活运用多种谈话技巧和他5分：人进行 按公司考勤规定出勤，无异常缺勤、 3% 管理部 旷工等情况 2-3分：有一定的说服能力 员工出勤率 工作考勤规范 严格执行公司规章制度，规范自身行态度日常行为管理 日常行为规范 4% 管理部 为 10有强烈的责任感，除了做好自己的本% 责任感 协助公司内部管理 3% 业务部 职工作外，还主动承担公司内部额外的工作。 合计 面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要化成一座山

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