人力资源管理工作流程

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一万个影子也叠不起一毫米的高度，就像我再怎么爱你都只是徒劳。

1、岗位设置管理流程

流程 名称 行为实施环节 管理 行为 相关说明 编制人员 编制日期

岗位设置管理 流程 各职能部门 编 码 执行核心部门 人力资源部 根据公司发展战略进行职能分解和机构设置 人事行政部 人事经理 受控状态 控制部门 人事经理 总经理 工作分析 根据人力资源规划确定编制 否 审核 是 否 职责划分与岗位设置 意见 是 制作职务说明书 否 意见 是 薪酬设计 否 薪酬预算 否 审核 审批 实施 审核人员 审核日期 是 是 批准人员 批准日期 有的人一句话甚至一个眼神都能吸引你，而有的人努力一辈子也得不到你的心。

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2、人员编制管理流程

流程 名称 行为实施环节 管理 行为 人员编制管理 流程 各用人部门 对本部门 编制提出 意见 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 编 码 执行核心部门 人事行政部 进行各部 门工作量 分析 提出编制 草案 制定具体 的人员编 制，并编制职位说明 人事行政部 受控状态 控制部门 人事经理 否 是 审核 签批 总经理办公会 总经理 否 审议 是 否 是 执行编制 相关说明 编制人员 编制日期

有的人一句话甚至一个眼神都能吸引你，而有的人努力一辈子也得不到你的心。

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3、增加编制申请流程

流程 名称 行为实施环节 管理 行为 相关说明 编制人员 编制日期

增加编制申请 流程 各用人部门 编 码 执行核心部门 人事行政部 各用人部门 受控状态 控制部门 人事经理 总经理办公会 是 是 总经理否 审议 否 审批 提出增加编制的申请 审核 否 是 提出增编岗位人员素质要求 内部招聘流程 内聘 决策 外聘 外部招聘流程 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 有的人一句话甚至一个眼神都能吸引你，而有的人努力一辈子也得不到你的心。

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4、用人申请流程

流程 名称 行为实施环节 管理 行为 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 用人申请 流程 用人部门 编 码 执行核心部门 部门负责人 不 影 响 工 作 判断 影 响 工 作 填写用人申 请表 用人部门 受控状态 控制部门 分管副总 分管总监 人事行政部 维持现状 因调动、流失等原因出现职位空缺 报告部门 负责人 否 是 审核 核实 否 是 实施 招聘流程 相关说明 编制人员 编制日期

有的人一句话甚至一个眼神都能吸引你，而有的人努力一辈子也得不到你的心。

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5、公司内部招聘流程

流程 名称 行为实施环节 管理 行为 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 公司内部招聘 流程 用人部门 编 码 执行核心部门 人事行政部 人事行政部 受控状态 控制部门 人事经理 员工 原就任部门 公司员工 公司外部招 用工申请 聘程序 流程 决定 外聘 判断 决定 内聘 对内发布招 聘启事 用人部门面试， 人事行政部提供 相关支持 人员筛选 通知职员， 并办理调 动手续 与员工沟通，必要时请人事行政部协调 报名，填写应聘登记表 关键人员不能调离 判定 非 关键人员 相关说明 编制人员 编制日期

有的人一句话甚至一个眼神都能吸引你，而有的人努力一辈子也得不到你的心。

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6、公司外部招聘流程

流程 名称 行为实施环节 管理 行为 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 公司外部招聘 流程 用人部门 编 码 执行核心部门 人事行政部 人事行政部 受控状态 控制部门 人事经理 分管副总 人事经理 应聘人员 公司内部招聘 程序 用工申请 流程 决定 内聘 判断 决定 外聘 对外发布招 聘启事 用人部门面试， 人事行政部提供 相关支持 人员筛选 通知报到 入职流程 报名，填写应聘登记表 否 审核 是 报到 相关说明 编制人员 编制日期

有的人一句话甚至一个眼神都能吸引你，而有的人努力一辈子也得不到你的心。

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7、新员工入职流程

流程 名称 行为实施环节 管理 行为 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 新员工入职 流程 编 码 执行核心部门 人事行政部 受控状态 控制部门 人事经理 用人部门 人事行政部和用人部门配合进行岗前培训 人事行政部 新员工建档 门卡办理 发放员工手册 配合人事行政部办理后勤工作 制度培训 签订试用合同 工作关系介绍 工作交接 存档 试用 试用员工转正流程 相关说明 编制人员 编制日期

有的人一句话甚至一个眼神都能吸引你，而有的人努力一辈子也得不到你的心。

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8、劳动合同管理流程

流程 名称 行为实施环节 管理 行为 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 劳动合同管理 流程 相关员工 编 码 执行核心部门 部门负责人 分管领导 不合格 人事行政部 受控状态 控制部门 人事经理 人事行政部 新员工报到入职 试用期满 签订试用 合同 考核 辞退流程 合格 合同期满 是否续签合同 是 签订正式 合同 否 劳动仲裁机构签字备案 存档 办理离职手续 相关说明 编制人员 编制日期 有的人一句话甚至一个眼神都能吸引你，而有的人努力一辈子也得不到你的心。

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9、新员工试用期满转正流程

流程 名称 行为实施环节 管理 行为 是否 留用 新员工试用期满转正流程 用人部门 编 码 执行核心部门 人事行政部 受控状态 控制部门 人事经理 分管副总 人事经理 试用期满新员工 人事行政部 否 审核 填写转正申请 转正考核 评估 是 审批 是否 合格 是 是 否 是 延长试用期 否 否 签订正式 合同 员工辞退流程 劳动仲裁机构签字备案 存档 相关说明 编制人员 编制日期

审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 有的人一句话甚至一个眼神都能吸引你，而有的人努力一辈子也得不到你的心。

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10、岗位轮换流程

流程 名称 行为实施环节 管理 行为 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 岗位轮换 流程 员工原工作部门负责人 编 码 执行核心部门 公司员工 否 是否 同意 是 填写轮换表 报到流程 人事行政部 人事行政部 受控状态 控制部门 人事经理 接收部门 负责人 根据员工职业生源规划，编制轮换计划 对轮换提出意见 对轮换提出意见 否 是否同意 否 是否 同意 是 征求员工意见 是 办理手续 做好工作安排，准备接收 工作安排和交接 向原部门、接收部门下达通知 接收 档案 记录 相关说明 编制人员 编制日期

有的人一句话甚至一个眼神都能吸引你，而有的人努力一辈子也得不到你的心。

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11、员工工作调动流程

流程 名称 行为实施环节 管理 行为 相关说明 编制人员 编制日期

员工工作调动 流程 被调动员工 编 码 执行核心部门 调出部门 人力资资部 调入部门 是 受控状态 控制部门 人事行政部 人事经理 总经理 调动申请 否 审批 否 审批 工作 交接 否 审批 超越是 权限 是 下发调 动通知 否 审批 是 员工关系移交 员工接收工作安排 工资关系调整 档案记录 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 有的人一句话甚至一个眼神都能吸引你，而有的人努力一辈子也得不到你的心。

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12、职务任命流程

流程 名称 行为实施环节 管理 行为 相关说明 提请任命副总，人事经理，财务总监。 职务任命 流程 各职能部门 编 码 执行核心部门 人事行政部 是 人事行政部 总经理办 公会议 否 审议 是 否 审议 是 受控状态 控制部门 总经理 人事经理 董事会 制定晋升制度及各级人员任职资格 提出命名（部负责以下位） 任单门人职考察 否 审批 是 否 签发 是 任命公司经理 否 下发任命通知 否 审议 否 下发任命通知 是 审议 任命除财务总监之外的部门级管理人员 是 存档 备案 任命权限根据《公司法》而定。此处任命范围，不包括股东会、董事会选举人员。 有的人一句话甚至一个眼神都能吸引你，而有的人努力一辈子也得不到你的心。

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编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 13、考勤管理流程

流程 名称 行为实施环节 管理 行为 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 考勤管理 流程 各部门 编 码 执行核心部门 人事行政部 受控状态 控制部门 人事经理 人事行政部 经理 人事行政部 （薪酬专员） 人事行政部 （考勤专员） 制定考勤制度，配备考勤设备 月末汇总编制考勤表 否 审核 各部门员工接受考勤 是 否 审核 特殊情况不能考勤由部门负责人核实确认 是 根据考勤及其他依据造工资表 工资发放流程 相关说明 编制人员 编制日期 有的人一句话甚至一个眼神都能吸引你，而有的人努力一辈子也得不到你的心。

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14、员工加班申请流程

流程 名称 行为实施环节 管理 行为 相关说明 编制人员 编制日期

员工加班申请 流程 加班员工 因工作需 要加班 填写加班 申请表 执行加班 填写加班记录 编 码 执行核心部门 部门负责人 各职能部门 受控状态 控制部门 人事经理 财务部 人事行政部 否 审批 是 否 是 审核 审核 是 加班工资核算 否 纳入综合考评 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 有的人一句话甚至一个眼神都能吸引你，而有的人努力一辈子也得不到你的心。

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15、员工请假管理流程

流程 名称 行为实施环节 管理 行为 相关说明 编制人员 编制日期

员工请假管理 流程 请假人员 填写请 假条 编 码 执行核心部门 各用人部门 受控状态 控制部门 人事经理 人事行政部 总经理 同意 部门负责人 不同意 审批 分管副总 5天内 同意 审批 超过5天 审批 不同意 1个月内 审批 同意 审批 考勤管理流程 1月以上 不同意 各级负责人审批权限（准假时限）可以根据具体情况而定。 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 有的人一句话甚至一个眼神都能吸引你，而有的人努力一辈子也得不到你的心。

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16、员工出差管理流程

流程 名称 行为实施环节 管理 行为 相关说明 编制人员 编制日期

员工出差管理 流程 出差人员 编 码 执行核心部门 各职能部门 受控状态 控制部门 人事经理 人事行政部 总经理 不同意 同意 1月以上 部门负责人 分管总监 填写出 差派遣 单 5天内 时间 制订出 差计划 超过 5天 不同意 审批 审批 1个月内 审批 同意 考勤备案 出差 各级负责人审批权限（准假时限）可以根据企业具体情况而定，上述仅为参考。 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 有的人一句话甚至一个眼神都能吸引你，而有的人努力一辈子也得不到你的心。

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17、绩效管理工作流程

流程 名称 行为实施环节 管理 行为 相关说明 编制人员 编制日期

绩效管理工作 编 码 流程 执行核心部门 相关部门 考核指 标分解 工作执 行与绩效沟通 分管总监 人事行政部 人事行政部 制定绩效 管理制度 制定考核 指标、方法 受控状态 控制部门 人事经理 人事经理 否 审 核 总经理 是 审 批 否 是 月度工作检查 绩效 考评 是 审核 审核 是 否 否 工资发放流程 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 有的人一句话甚至一个眼神都能吸引你，而有的人努力一辈子也得不到你的心。

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18、员工绩效考核流程

流程 名称 行为实施环节 管理 行为 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 员工绩效考核 流程 各职能部门 编 码 执行核心部门 人事行政部 人事行政部 受控状态 控制部门 人事经理 总经理 是 签批 总经理办公会议 否 制定考核制度（含原则、措施、指标、方法） 审议 是 根据通知精神，填写考核表，进行部门内考核 下达考核通知 否 审查 核实 是 否 汇总当期考核结果，制定报告 审核 否 是 执行奖励 档案记录 相关说明 编制人员 编制日期

有的人一句话甚至一个眼神都能吸引你，而有的人努力一辈子也得不到你的心。

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19、薪酬方案审批流程

流程 名称 行为实施环节 管理 行为 相关说明 编制人员 编制日期

薪酬方案审批 流程 相关部门 信息支持 编 码 执行核心部门 人事行政部 人事行政部 受控状态 控制部门 人事经理 总经理 财务部 否 根据预算编制薪酬草案 测算 是 修正方案 否 审批 是 执行方案 存档 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 有的人一句话甚至一个眼神都能吸引你，而有的人努力一辈子也得不到你的心。

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20、工资发放流程

流程 名称 行为实施环节 管理 行为 相关说明 编制人员 编制日期

复核 工资发放流程 流程 用人部门 部门月 份考评 编 码 执行核心部门 人事行政部 人事行政部 人事经理 否 审 核 是 受控状态 控制部门 人事经理 总经理 是 审 核 否 财务部 否 审核 是 编制工资表 复核工资表 发放工资 否 工资核算 是 存档 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 有的人一句话甚至一个眼神都能吸引你，而有的人努力一辈子也得不到你的心。

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21、员工奖励流程

流程 名称 行为实施环节 管理 行为 相关说明 编制人员 编制日期

员工奖励 流程 各职能部门 编 码 执行核心部门 人事行政部 各职能部门 分管副总 同意 审核 不 同意 或 调 整 受控状态 控制部门 总经理 同意 审核 不同意 或调整 人事经理 财务部 呈报奖励名单和事由，提出奖励方案 审核 不同意或调整 同意 实施奖励 发放奖金 档案 记录 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 有的人一句话甚至一个眼神都能吸引你，而有的人努力一辈子也得不到你的心。

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22、员工申诉流程

流程 名称 行为实施环节 管理 行为 相关说明 编制人员 编制日期

员工申诉 流程 各部门员工 编 码 执行核心部门 部门负责人 人事行政部 分管副总 批转 否 签批 受控状态 控制部门 人事经理 总经理 人事行政部 批转 因处罚或其他方面认为受到不公平待遇 了解情况 了解情况 情况报告 否 审核 审核 否 是 是 是 妥善 解决 妥善 解决 妥善 解决 是否 满意 善后及总结工作 否 是 收集证据再申诉 申诉可以越级。 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 存档 有的人一句话甚至一个眼神都能吸引你，而有的人努力一辈子也得不到你的心。

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23、培训管理总体流程

流程 名称 行为实施环节 管理 行为 相关说明 编制人员 编制日期

培训管理总体 流程 各相关部门 提出培 训需求 编 码 执行核心部门 人事行政部 人事行政部 受控状态 控制部门 人事经理 总经理 是 总经理办公会 否 审议 制定公司整体培训目标 是 培训需求调研 否 评审 否 批准 制定整体培训计划 是 教学研究设计 实施培训 培训效果评估 否 总结 确认 存档 是 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 有的人一句话甚至一个眼神都能吸引你，而有的人努力一辈子也得不到你的心。

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24、培训计划流程

流程 名称 行为实施环节 管理 行为 相关说明 编制人员 编制日期

确认 培训计划 流程 各职 能部门 编 码 执行核心部门 人事行政部 （培训专员） 人事行政部 受控状态 控制部门 人事经理 总经理 人事行政部 负责人 需求提出培 分析 训需求 共同确认 培训内容 制定整 体培训 计划 否 审核 是 否 评审 是 审批 否 是 培训方案设计 否 培训实施流程 是 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 有的人一句话甚至一个眼神都能吸引你，而有的人努力一辈子也得不到你的心。

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25、培训方案制定流程

流程 名称 行为实施环节 管理 行为 相关说明 编制人员 编制日期

培训方案制定 流程 各职 能部门 编 码 执行核心部门 人事行政部 （培训专员） 人事行政部 人事行政部 经理 审 核 否 受控状态 控制部门 人事经理 分管副总 是 总经理 是 审 批 否 是 培训需求调查 制定整体培训计划 审核 制定培训方案 评审 审核 签批 是 是 否 否 否 提出 意见 确定方案并征求意见 是 是 培训实 施流程 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 有的人一句话甚至一个眼神都能吸引你，而有的人努力一辈子也得不到你的心。

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26、培训教材准备流程

流程 名称 行为实施环节 管理 行为 相关说明 编制人员 编制日期

审核 培训教材准备 流程 行政部 编 码 执行核心部门 人事行政部 受控状态 控制部门 人事经理 人事行政部 培训专员 人事行政部培训人员 （或外聘培训师） 培训需求分析研究 教材编写或甄选目录 是 审核 否 教材印制或购买 否 是 培训实施流程 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 有的人一句话甚至一个眼神都能吸引你，而有的人努力一辈子也得不到你的心。

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27、培训用具准备流程

流程 名称 行为实施环节 管理 行为 相关说明 编制人员 编制日期

审核 培训用具准备 流程 行政部 编 码 执行核心部门 人事行政部 受控状态 控制部门 人事经理 人事行政部 培训专员 人事行政部培训人员、 公司讲师 （或外聘培训师） 培训方法分析培训教具甄选 是 审核 否 教具购买 否 是 培训实施流程 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 有的人一句话甚至一个眼神都能吸引你，而有的人努力一辈子也得不到你的心。

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28、培训实施流程

流程 名称 行为实施环节 管理 行为 相关说明 编制人员 编制日期

培训实施 流程 各受训部门 编 码 执行核心部门 人事行政部 受控状态 控制部门 人事经理 人事行政部 培训专员 人事行政部培训人员 （或外聘培训师） 培训时间、地点落实 做好培训准备和工作安排 下发培训计划通知 做好教学准备 通知员工做好受训准备 培训实施 培训效果评估流程 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 有的人一句话甚至一个眼神都能吸引你，而有的人努力一辈子也得不到你的心。

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29、培训效果评估流程

流程 名称 行为实施环节 管理 行为 相关说明 编制人员 编制日期

培训效果评估 流程 受训部门 编 码 执行核心部门 人事行政部 培训专员 人事行政部 受控状态 人事经理 人事经理 否 否 人事行政部 经理 提供 支持 对受训者表现、业绩进行调查分析 形成初步评估报告 否 提出 意见 是 效果评估 审核 审核 是 是 反馈给培训人员并提出意见 存挡 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 有的人一句话甚至一个眼神都能吸引你，而有的人努力一辈子也得不到你的心。

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30、岗前培训流程

流程 名称 行为实施环节 管理 行为 相关说明 编制人员 编制日期

岗前培训 流程 受训部门 提出新员 工岗前培 训需求 否 提出 意见 编 码 执行核心部门 受训员工 人事行政部 人事行政部 培训专员 受控状态 控制部门 人事经理 人事行政部 经理 是 否 审核 否 审核 是 拟定岗前培训方案 否 审查 是 确定培训方案 是 培训教材教具师资场所落实 培训考试 实施培训 否 效果评估 是 审核 上岗 修正方案再培训 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 有的人一句话甚至一个眼神都能吸引你，而有的人努力一辈子也得不到你的心。

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31、单个部门专项培训流程

流程 名称 行为实施环节 管理 行为 相关说明 编制人员 编制日期

单个部门专项 培训流程 相关部门 编 码 执行核心部门 人事行政部 人事行政部 培训专员 受控状态 控制部门 人事经理 人事行政部 经理 审核 提出专项培训需求 否 提出 意见 培训对象调研、培训目标确定 培训方案、培训计划制定 否 是 安排工作，做好受训准备 培训教材、教具、场所、时间等落实 是 实施专项培训 是 是否达到目的 效果评估 否 再培训 存档 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 有的人一句话甚至一个眼神都能吸引你，而有的人努力一辈子也得不到你的心。

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32、外派培训管理流程

流程 名称 行为实施环节 管理 行为 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 外派培训管理 流程 相关部门 部门 申请 编 码 执行核心部门 人事行政部 人事行政部 经理 是否计 划内 是 否 审核 否 审核 是 受控状态 控制部门 人事经理 否 审 核 否 否 审 核 是 是 否 审 核 是 是 人事经理 人事行政部 培训专员 总经理否 审批 是 联系培训机构 索取培训方案 选择培训机构、相关事项洽谈 实施外派培训 培训效果评估流程 有的人一句话甚至一个眼神都能吸引你，而有的人努力一辈子也得不到你的心。

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33、培训资料管理流程

流程 名称 行为实施环节 管理 行为 相关说明 编制人员 编制日期

培训资料管理 流程 行政部 编 码 执行核心部门 人事行政部 受控状态 控制部门 人事经理 人事行政部 培训专员 否 人事行政部培训人员 （或外聘培训师） 选择或编写培训资料 审核 是 按学员人数准备 否 审核 是 分发到学员手中 培训 资料收回 存档 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 有的人一句话甚至一个眼神都能吸引你，而有的人努力一辈子也得不到你的心。

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34、员工辞职审批流程

流程 名称 行为实施环节 管理 行为 相关说明 编制人员 编制日期

员工辞职审批 流程 辞职员工 编 码 执行核心部门 部门负责人 人事行政部 人事行政部 受控状态 控制部门 人事经理 分管副总 总经理 提前30天提出申请再申请或申诉或仲裁 同意 审辞职原 批 因调查 不 同 意 正常 判 断 非 正 常 不 同 意 超越权限 审 批 同意 不同意 审 批 否 做思想工作消除问题 同意 是否接受 是 结束 办理离职手续 员工离职交接流程 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 有的人一句话甚至一个眼神都能吸引你，而有的人努力一辈子也得不到你的心。

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35、员工辞退审批流程

流程 名称 行为实施环节 管理 行为 相关说明 编制人员 编制日期

员工辞退审批 流程 各用人部门 提出辞 退报告 编 码 执行核心部门 分管总监 否 审 批 是 否 人事行政部 人事行政部 受控状态 控制部门 人事经理 人事经理 总经理 原因调查 审核 否 审 批 是 是 超越权限 审批 是 员工离职交接流程 同意辞退 决策 内部调动 员工工作调动流程 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 有的人一句话甚至一个眼神都能吸引你，而有的人努力一辈子也得不到你的心。

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36、员工离职交接流程

流程 名称 行为实施环节 管理 行为 相关说明 编制人员 编制日期

有的人一句话甚至一个眼神都能吸引你，而有的人努力一辈子也得不到你的心。

员工离职交接 流程 离职人员 员工辞 职审批 填写工作 交接单 实施工作交接 编 码 执行核心部门 部门负责人 各职能部门 人事行政部 受控状态 控制部门 总经理 人事经理 财务部 是 是 审核 否 否 超越权限 审 核 是 否 审批 审阅 部门与员工签订离职协议 清退办公用具等，结算工资奖金 是 是否 补充 招聘 流程 否 结束 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期