市场部—总监绩效考核计划表
考 评 项 目 项目名称 计算方式 项目界定 考核指标 配数据来最高考核最低分 源 指标 指标 指标 考核 周期
销售额：直营联营店销售额以店铺实际销售货款到销售额实际销售额÷账额为准；加盟商1 目标达计划销售额× 120% 100% 80% 25 财务部 月 的销售额以财务100% 成率 部收款额为准（含加盟金、首次配货和后续补货额） 达成率=实际促销额÷计划促销售额：直营联营销额×100%实店销售额以店铺实际销售货款到促销目际促销额=实际账额为准；加盟商2 标达成销售额－原销120% 100% 80% 10 财务部 月 的销售额以财务售额目标 率 计划促销额=部收款额为准（含新销售额目标－原加盟金、首次配货和后续补货额） 销售额目标 推广活动：包括展示现场、广告传播、加盟商会议效营销总果得分：根据推广95分 80分 60分 20 月 监 活动现场部卷调查结果得出的平均分数 设计制作任务：包括图纸（效果图、装修图）设计和宣传材料制作任务及时及时：在与任务下 10 客服部 月 完成 达者协商确定的任务开始日期后3个工作日内完成 完成：以被任务每次活动效果推广活3 得分÷活动次动效果 数 设计制作任务 完4 成 及时性 每出现一次不及时，扣2分 下达者认可为准 （续）
考 评 项 目 项目名称 计算方式 项目界定 考核指标 配数据来最高考核最低分 源 指标 指标 指标 考核 周期
市场报告（包括市场信息、市场分析和策略应对）：产品、品牌（CI、VI）、传媒市场报调查、图纸设计效果告提交 每出现一次不调查、竞争对手、顾5 及及时，扣3分 客、区域市场、促销时性 调查等，以《工作计划表》规定提交的报告项目为准及时：在《工作计划表》要求的提交时间前提交 A：目标非常明确，计划非常系统，策略非（总经理评分+有委强的创新性，目常务副总评分+常具有可行性B：计划比营销副总评分+标比较明确，策略比较具南方营销总监较系统，市场策比较具有评分+北方营销有创新性，略 可行性 总监评分）6 10 质C：目标不太明确，÷5A：9～10分 量 B：6～8分 计划不太系统，策略的创新性不一致，可行性C：3～5分 一般 D：0～2分 D：目标不明确，计划不系统，策略没有创新，不具可行性 市场部—图纸设计师绩效考核计划表
15 营销总监 经理 月 8 0 20 评价委月 员会 考 评 项 目 项目名称 计算方式 项目界定 考核指标 考配数据来核 最高考核最低分 源 周
指标 指标 指标 期
设计制作任务：包括图纸（效果图、装修图）设计和宣设计制传材料制作任务及作任务每出现一次不时：在与任务下达完成 1 者协商确定的任务及及时，扣5分 开始日期后三个工时性 作日内完成 完成：以任务下达者认可为准 及时 完成 40 市场部月 长 设计制作任务：包括图纸（效果图、装修图）设计和宣市场部长的评设计制级评分A：9～传材料制作任务A：设计非常合理、非作任务 10分 2 10 常准确 完B：5～8分 成质量 C：0～4分 确 C：设计不够合理、不够准确 B：设计合理、准8 0 50 市场部月 长 市场部长的评A：工作非常积极主级评分：A：9～动，非常认真B工工作态10分 作积极主动，认真。 3 10 B：5～8分 度 C：工作不够积极C：0～4分 主动，不够认真 市场部—策划员绩效考核计划表
8 0 10 市场部月 长 考 评 项 目 项目名称 计算方式 项目界定 考核指标 配数据来最高考核最低分 源 指标 指标 指标 考核 周期
策划任务：包括促策划任销活动、推广活动务完成 每出现一次不及时：在工作计划及时市场部1 30 月 及及时，扣3分 规定的完成时间之完成 长 时性 前完成策划任务并被市场总监认可 2 策划方市场部长的评策划任务：包括促10分 8分 0分 20 市场部月 案的质级打分A：9～销活动、推广活动量 10分 A：目标非常明确，B：7～8分 计划非常系统，策略具有很强的创新C：4～6分 性，非常具有很强D：0～3分 的创新性，非常具有可行性 B：目标比较明确，计划比较系统，策略比较具有创新性，比较具有可行性 C：目标不太明确，计划不太系统，策略创新性一般，可行性一般 D：目标不明确，计划不系统，策略没有创新，不具有可行性 长 策划方案的执延迟：落后于策划每出现一次进3 行 方案规定的工作进 度延迟，扣4分 进度 度控制 20 市场部月 长 策划方案的执错误：与策划方案每出现一次执4 行 规定出现比较大的 行错误，扣8分 准差别 确性 30 市场部月 长
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