教 材 客 观 题
一、单项选择题
1、现代管理会计是一门以（ B ）为基础的综合性交叉学科。 A. 财务会计学 B. 现代管理科学 C．经济学 D. 统计学 2、现代管理会计的对象是（ C ）。
A. 利润 B. 收入 C．现金流量 D. 成本 3、不属于管理会计职能的有（ A ）。
A．对会计事项进行账务处理 B. 预测资金需用量
C．以各项指标评价投资方案 D. 制定成本定额，控制成本支出 4、现代管理会计以（ D ）为主。
A．决策会计 B．控制会计
C．规划与决策会计 D. 规划与决策会计和控制与责任会计 5、从服务对象看，现代管理会计侧重服务于（ C ）。 A．企业的投资人 B. 企业的债权人 C．企业内部各级经营管理者 D．以上三者
6、“管理会计”这一术语是（ B ）首次提出的。
A．麦金西 B．奎因斯坦 C．布利斯 D．泰罗 7、管理会计的业绩报告（ B ）。
A．具有法律效力 B．不具有法律效力 C．遵循公认会计原则 D．遵守会计制度
8、对会计资料最终结果要求不太精确的是（ C ）。 A．成本会计 B．财务会计 C．管理会计 D．税务会计 9、管理会计所运用的基本方法是（ C ）。 A．制造成本法 B. 成本加成法 C．差量分析法 D．变动成本法
10、现代会计两大分支是财务会计和（ C ）。 A．成本会计 B．财务管理 C．管理会计 D. 物价会计 一、单项选择题 1、某公司有3000件积压的在产品，总制造成本为60000元。如果花40000元进一步加工成本，该批商品出售可得销售收入75000元。该批商品也可卖给某批发公司，可得销售收入50000元。在分析这两个备选方案时，沉入成本是（ D ）。
A．50000元 B．10000元 C．40000元 D．60000元
2、企业的生产经营能力一旦形成，在短期内难以作重大改变。属于这种经营能力成本的是（ A ）。
A．约束性固定成本 B．酌量性固定成本 C. 重置成本 D．沉入成本
3、在相关范围内，其单位成本不随业务量的变动而变动的成本是（ B ）。 A．固定成本 B．变动成本 C．混合成本 D. 总成本
4、机会成本是指（ B ）的成本。
A．不需要动用本期现金等流动资产 B．在决策时应作为一个现实因素加以考虑 C．两种决策方案的差额 D. 增加一个单位产品所增加 5、可避免成本与不可避免成本的区别在于（ D ）。
A．费用的发生是否与所决策的问题相关 B．是否需支付现金等流动资产
C．是否可通过某项决策行动改变成本数额 D．决策方案变动时某项支出是否可避免 6、在变动成本计算法下，产品成本中不包括（ D ）。 A．直接材料 B．直接人工 C．变动制造费用 D．固定制造费用
7、变动成本计算法与完全成本计算法对（ D ）的处理方法不同。 A．管理费用 B．销售费用 C. 变动制造费用 D. 固定制造费用
8、一般情况下，当本期生产量大于销售量时，按变动成本计算法确定的利润（ B ）按完全成本计算法确定的利润。
A．大于 B. 小于 C. 等于 D. 不能确定
9、某企业只生产一种产品，2010年的年初存货是30000元，年末存货是0元。在这种情况下，按完全成本计算法确定的营业利润比按变动成本计算法确定的营业利润（ A ）。 A. 小 B. 大 C. 相等 D. 不确定 10、以下说法不正确的是（ B ）。
A．在没有期初、期末存货的情况下，按完全成本计算法计算的损益与按变动成本计算法计算的损益相等。
B. 在没有期初存货、但有期末存货的情况下，按完全成本计算法计算的损益小于按变动成本计算法计算的损益。
C．在有期初存货、但没有期末存货的情况下，按完全成本计算法计算的损益小于按变动成本计算法汁算的损益。 D. 以上都不对 一、单项选择题
1、下列各项中，其计算结果不等于变动成本率的是（ B ）。 A．1一边际贡献率 B．1一保本作业率
单位变动成本 变动成本 C. × 100% D. × 100%
单价 销售收入
2、下列措施中，只能提高安全边际而不能降低保本点的是（ B ）。 A．提高单价 B．增加业务量
C．降低单位变动成本 D．压缩固定成本开支
3、下列各项指标中，其数值越小，说明企业经营的安全程度越大的是（ D ） A．安全边际率 B. 销售利润率 C. 边际贡献率 D. 保本作业率
4、某企业只经营一种销路不稳、单位边际贡献大于零、保本点销售量为3200件的产品。下年度预测销售量为2000件、3000件和4000件时的概率分别为0.2、0.5和0.3，则当该产品的销售量达到其期望值时，企业处于（ D ）。
A．保本状态 B．盈亏不确定状态 C．盈利状态 D. 亏损状态
5、已知某产品的销售利润率为16%，安全边际率为40%，则边际贡献率为（ A ）。 A．40% B．6.4% C．2.5% D．56%
6、在新产品开发的决策中，当单位产品资源消耗定额增加时，单位资源边际贡献（ B ）。 A．增加 B. 减少 C. 不变 D. 不能确定 7、在半成品是否进一步加工的生产决策分析中，当差量收入大于差量成本时，应当（ A ）。 A．进一步加工 B．出售半成品 C. 都可以 D．不能确定
2
8、当企业有剩余生产能力时，（ B ）即可接受客户的追加订货。 A. 出价大于单位完全成本 B．出价大于单位变动成本 C. 出价小于单位变动成本 D．以上均错
9、在本量利分析中，产品成本按（ C ）进行计算。
A．完全成本法 B．制造成本法 C．变动成本法 D．吸收成本法 10、如果其他因素不变，销售价格提高，会使保本点（ B ）。 A．上升 B．下降 C．不变 D．各种可能 一、单项选择题
1、企业的生产经营的全面预算必须以（ C ）为主导。
A．生产预算 B. 成本预算 C. 销售预算 D. 现金预算
2、按照企业预算期内可预见的多种经营活动水平分别确定相应的数据，使编制的预算随着生产经营管理活动的变化而变动，这种预算称为（ A ）。
A．弹性预算 B．滚动预算 C．零基预算 D. 概率预算
3、（ B ）的编制过程，实际上也是对企业经营活动规律性的认识逐步深化的过程。 A. 弹性预算 B. 滚动预算 C．零基预算 D．概率预算
4、从根本上研究分析每项预算是否有支出的必要及支出数额的大小的预算是（ C ）。 A．弹性预算 B. 滚动预算 C．零基预算 D. 概率预算 5、（ C）是企业在计划期间日常发生的具有实质性基本活动的预算。 A．长期预算 B．短期预算 C. 业务预算 D. 财务预算 6、编制全面预算的基础是（ D ）。
A．直接材料预算 B．直接人工预算 C．生产预算 D．销售预算 7、资本支出预算是（ C ）。
A．财务预算 B．生产预算 C．专门决策预算 D．业务预算 8、随着业务量的变动作机动调整的预算是（ B ）。
A．滚动预算 B．弹性预算 C．增量预算 D．零基预算 9、滚动预算的基本特点是（ B ）。
A．预算期是相对固定的 B．预算期是连续不断的 C．预算期与会计年度一致 D．预算期不可随意变动 10、滚动预算的预算期一般保持在（ D ）。
A. 1个月 B．一个季度 C. 6个月 D．一年 一、单项选择题
1、在成本管理工作中能充分发挥其应有的积极作用，因而在实际工作中得到最广泛应用的标准成本是（ C ）。
A．基准的标准成本 B. 理想的标准成本 C. 现实的标准成本 D. 历史的标准成本
2、在标准成本差异分析中，材料价格差异是根据实际数量与价格脱离标准的差额汁算的，其中实际数量是指材料的（ D ）。
A．采购数量 B. 入库数量 C. 领用数量 D. 耗用数量 3、变动制造费用的价格差异即为（ B ） A．效率差异 B. 耗费差异 C．预算差异 D. 能力差异
4、如果所制定的标准成本符合企业的实际情况，成本差异不大，则（ D ）。 A．每月的成本差异按标准成本的比例在销售成本、产成品和在产品之间分摊
3
~ ~
B．每月将成本差异全部结转到销售成本中
C．成本差异累积到年终时，按比例分摊到销售成本、产成品和在产品成本 D. 成本差异累积到年终时，全部结转到销售成本中
5、固定制造费用通常是根据事先编制的（ A ）来控制其费用总额的。 A．固定预算 B. 弹性预算 C．零基预算 D. 滚动预算 6、与数量相关的动因不包括（ D ）
A．产量 B. 直接人工工时 C．机器工时 D. 生产工人人数 7、作业成本管理的核心内容是（ B ）。
A．产品成本计算 B. 作业分析 C. 业绩评价 D. 成本动因分析 8、下列有关成本动因的说法中，不正确的是（ C ）。 A．成本动因即是构成成本结构的决定性因素 B. 成本动因通常分为资源动因和作业动因两种
C. 资源动因是将作业中心的成本分配到最终产品的纽带
D．成本动因分析的目的，就是力求摆脱无效或低效的成本动因
9、以资源无浪费、设备无故障、产出无废品、工时都有效的假设前提为依据而制定的标准成本是（ B ）。
A．基本标准成本 B．理想标准成本 C．正常标准成本 D．现行标准成本
10、下列变动成本差异中，无法从生产过程的分析中找出产生原因的是（ C ）。 A．变动制造费用效率差异 B．变动制造费用耗用差异 C．材料价格差异 D. 直接人工效率差异 一、单项选择题
1、一个责任中心如果只着重考核其所发生的成本或费用而不考核收入，这一类责任中心称为（ B ）。
A．利润中心 B．成本中心 C．收入中心 D. 投资中心
2、成本中心的业绩评价是以（ B ）为重点，其目的是提高成本中心控制的有效性．。 A．不可控成本 B. 可控成本 C. 变现成本 D. 沉没成本 3、在责权利三者关系中，“权”是（ B ）。
A．核心 B. 前提条件 C. 激励因素 D. 基本条件 4、不是制定内部转移价格所应遵循的原则是（ B ）。
A．一致性原则 B. 可控性原则 C. 激励性原则 D. 自主性原则
5、产品或劳务处于完全的市场竞争条件下，并有客观的市价可供采用，各责任中心之间转让的产品或劳务应（ A ）。
A．以市场价格为基础确定转移价格 B. 以完全成本为基础确定转移价格
C．协商确定转移价格 D. 以变动成本为基础确定转移价格
6、利润中心业绩评价的主要指标是（ B ）。 A. 可控成本 B. 责任利润 C. 投资报酬率 D. 剩余收益
7、（ B ）是最符合“责任利润”概念的指标。 A．税后利润 B．可控边际贡献 C. 经济附加值 D. 投资报酬率
8、（ C ）是全面评价投资中心各项经营活动的综合性质量指标。
4
A．经济附加值 B．剩余收益 C．投资报酬率 D. 税后利润
9、以（ C ）指标评价投资中心的经营业绩，能够激励管理者使用现有的和新增的资金去获得更大的利润。
A。投资报酬率 B．剩余收益 C. 经济附加值 D. 边际贡献
10、（ B ）是财务目标的收入部分的来源。 A．财务视角 B. 顾客视角 C. 内部流程视角 D. 学习与成长视角 二、多项选择题
1、管理会计的主要职能有（ BCD ）。
A．制定经营目标 B．提供管理信息 C．直接参与决策 D．实行业绩考核
2、管理会计信息系统主要为企业管理人员提供（ ABCD ）等管理信息。 A．制定决策和计划 B. 业绩评价和激励 C. 评价企业竞争地位 D. 指导和控制经营活动 3、管理会计的特点包括（ ABD ）。 A．重点在于规划未来
B. 兼顾企业生产经营的全局与局部
C. 受企业会计制度（或会计准则）的制约 D. 管理会计报告不具备法律责任
4、规划与决策会计的内容包括（ AB ）。
A. 短期经营决策 B．长期投资决策 C．成本控制 D．预算管理
5、管理会计与财务会计的相同点表现在（ BCD ）。 A．使用的方法相同 B. 工作对象相同 C. 最终目的一致 D. 基本信息同源 二、多项选择题
1、下列各项中，与产品的生产无直接关系，而与生产经营期直接相关的是（ ABC ）。 A．管理费用 B. 财务费用 C. 销售费用 D. 制造费用
2、下列关于差别成本叙述正确的有（ AB ）。
A．广义的差别成本是指两个备选方案之间预计成本的差异
B．狭义的差别成本是指由于生产能力利用程度不同形成的成本差别 C．是指已放弃的次优方案的成本
D. 是产量增加或减少一个单位所引起的成本变动
3、固定成本根据其支出数额能否改变，可进一步细分为（ BD ）。 A．阶梯式混合成本 B. 约束性固定成本 C. 直线型混合成本 D. 酌量性固定成本 4、混合成本分解常用的方法有（ ABD ）。 A．高低点法 B. 散布图法 C. 差量分析法 D. 回归直线法
5、在变动成本计算法下，（ BCD ）项目对期末存货成本高低无影响。 A. 变动制造费用 B．固定制造费用
5
~ ~
C. 变动销售费用 D. 固定销售费用 二、多项选择题
1、保本点也称损益平衡点或盈亏临界点，是指（ ABC ）时的销售量或销售额。 A．边际贡献总额等于固定成本总额 B. 利润等于零
C．销售毛利等于期间成本 D．销售毛利等于固定成本 2、在其他因素不变的情况下，单价变动会引起（ ABC ）变动。 A．边际贡献 B. 保本点 C．目标利润 D. 安全边际
3、下列计算公式中，正确的有（ ABC ）。 A．销售利润率＝安全边际率×边际贡献率
B. 目标利润＝销售收入×边际贡献率一固定成本总额 C. 固定成本＝边际贡献总额一目标利润 D．边际贡献+ 变动成本＝1
4、下列表述中正确的是（ ABCD ）。
A．保本点不变，销量越大，实现的利润越多 B. 销售量不变，保本点越低，实现的利润越低
C．在销售收入一定的条件下，保本点高低取决于固定成本总额和单位变动成本的多少 D．固定成本总额越高，或单位变动成本越高，保本点也越高 5、影响目标利润实现的主要因素有（ ABCD ）。 A．单价 B. 单位变动成本 C. 税率 D. 固定成本总额 二、多项选择题
1、预算的作用主要有（ ABCD ）。
A．明确目标 B. 协调工作 C．全面控制 D. 评价业绩 2、预算按其具体内容的不同可分为（ ABD ）。
A．业务预算 B. 财务预算 C．全面预算 D. 专门决策预算 3、业务预算具体包括（ ABC ）。
A．销售预算 B. 生产预算 C．期末产成品存货预算 D. 现金预算
4、编制生产预算时，应考虑（ ABC ）的预计水平。 A．当期销售量 B. 期末产成品存货 C．期初产成品存货 D. 当期采购量 5、现金预算一般包括（ ABCD ）部分。
A．现金收入 B．现金支出 C．现金多余或不足 D. 资金的筹集和运用 二、多项选择题
1、标准成本制度的主要内容包括（ ABCD ）。
A．标准成本的制定 B. 成本差异的汁算 C．成本差异的分析 D. 成本差异的账务处理 2、标准成本制度的主要作用有（ ABCD ）。
A．利于企业的目标管理 B. 有助于责任会计制度的推行 C．有利于及时提供成本资料 D. 有利于作出产品定价决策
3、影响材料实际价格变动的因素很多，除了国家及供应单位调整价格外，还包括（ ABCD ）等因素。
6
A．采购数量 B. 运输方式 C．可利用的数量折扣 D. 紧急订货
4、下列成本差异中，通常不属于生产部门责任的是（ AB ）。 A．直接材料价格差异 B. 直接人工工资率差异 C．直接人工效率差异 D. 变动制造费用效率差异
5、固定制造费用的三差异分析法是将固定制造费用差异分为（ ABD ）三部分。 A．固定制造费用预算差异 B. 固定制造费用能力差异 C. 固定制造费用产量差异 D. 固定制造费用效率差异 二、多项选择题
1、分权管理的主要优点有（ ABCD ）。
A．有利于企业作出正确的决策 B. 有利于提高企业的应变能力 C. 有利于提高企业的竞争能力 D. 有利于激励基层管理人员 2、责任中心根据其控制区域和权责范围的大小，一般可分为（ ABCD ）。 A．成本中心 B. 收入中心 C．利润中心 D. 投资中心
3、与财务报告相比，责任报告的特征主要表现在（ ABCD ）等几个方面。 A．报告对象 B. 报告内容 C．报告时间 D. 报告形式
4、建立责任会计制度应遵循的原则有（ ABD ）。 A. 一致性原则 B. 可控性原则 C．重要性原则 D. 反馈性原则
5、制定内部转移价格的主要作用是（ ABC ）。 A．有助于经济责任的合理落实
B．为业绩的评价和考核提供客观、公正和可比的基础 C. 保证各责任中心与整个企业经营目标的一致性 D. 有助于进行成本控制 第一章 三、判断题 1、与财务会汁相比，管理会计使用的方法更为灵活多样。 （ √ ） 2、管理会计从传统的、单一的会计系统中分离出来，成为与财务会计并列的独立领域，它与财务会计有着显著的区别，没有内在的联系。 （ × ） 3、管理会计与财务会计核算的原始资料完全不同。 （ × ） 4、规划与决策会计和控制与责任会计是管理会计的两大基本内容。 （ √ ） 5、管理会计在每一个具体步骤上都与企业管理相配合。 （ √ ） 6、管理会计不仅可以加强企业内部管理，还可以加强企业外部管理。 （ × ） 7、管理会计是面向未来的，因而与企业过去的生产经营没有关系。 （ × ） 8、尽管管理会计在一定程度上也要考虑到“公认会计原则”或企业会计准则的要求，利用一些传统的会计观念，但并不受它们的完全限制和严格约束。 （ √ ） 9、管理会计在任何企业中都必须设置独立的机构来从事相关工作，否则其职能发挥不出来。（ × ） 10、在我国，管理会计的有关内容是从20世纪70年代以后才出现的。 （ × ） 第二章 三、判断题 1、若企业有剩余生产能力生产零部件，则固定成本属于非相关成本。 （ √ ）
7
~ ~
2、高低点法适用于各期成本变动趋势较为稳定的企业。 （ √ ） 3、降低约束性固定成本的唯一途径是提高产品产量，相对降低其单位成本。 （ √ ） 4、对于低质量所发生的机会成本通常并不在会计系统中进行计量，在进行质量成本分析时也不需加以考虑。 （× ） 5、企业在短期经营决策中，付现成本的大小往往会决定企业最终方案的选择，因此，付现成本往往是制定决策时需要考虑的一种成本。 （ √ ） 6、采用完全成本计算法时，基准水平的选择在很大程度上影响存货成本和利润的高低。√ ） 7、变动成本汁算法下，产品的单位制造成本一般保持不变；而在完全成本计算法下，产品的单位制造成本一般会随产量上下波动。 （ √ ） 8、由于变动成本计算法不符合公认会计原则，因而不能用于编制对外的财务报表，但企业往往将其用于长期投资决策等内部管理规划上。 （ × ） 9、按变动成本计算法和完全成本计算法计算的利润均同销售量保持同方向的增减。 （ × ） 10、在期末存货和期初存货数量均不为零时，即使单位产品所负担的固定成本相等，按完全成本计算法计算的损益与按变动成本计算法计算的损益也有可能不等。 （ √ ） 第三章习题 三、判断题 1、变动成本率高的企业，边际贡献率也高，创利能力也大。 （ × ） 2、超过保本点以上的安全边际所提供的边际贡献即是企业的利润。 （ √ ） 3、当边际贡献总额等于固定成本时，保本作业率为100%，安全边际为0。 （ √ ） 4、某产品的变动成本率为60%，安全边际率为40%，则其销售利润率为24%。 （ × ） 5、保本点销售量这—指标，既适用于单一产品保本点的分析，也适用于整个企业多品种保本点的分析。 （ × ） 6、企业在进行生产决策时，凡是亏损的产品都应当停产。 （ × ） 7、商品供大于求，价格将会下降。价格下降会刺激需求和抑制供给。 （ √ ） 8、短期经营决策一般不涉及固定资产投资。 （ √ ） 9、用图解法安排两种产品的生产决策的最优解一定是在可行解区域的角点上。 （ √ ） 10、生产何种产品的关键是看哪种产品提供的利润较多。 （ × ） 第四章习题 三、判断题 1、短期预算是一种执行性预算，因而要求数据尽可能具体化，以便于控制和执行。 （ √ ） 2、低估收入或高估成本中的任何一种手段都不会影响管理者完成预算的可能性。 （ × ） 3、无论在什么情况下，以固定预算对企业进行考核都是不合理的。 （ × ） 4、运用零基预算控制经费，预算单位要比企业更为适宜。 （ √ ） 5、财务预算是各项经营业务和专门决策的整体计划，所以又称总预算。 （ √ ） 6、管理会计中的预算是指计划的数量说明。 （ √ ） 7、全面预算体系是以直接材料预算为基础的。 （ × ） 8、在编制弹性预算时，只需将变动费用部分按业务量的变动加以调整即可。 （ √ ） 9、滚动预算是为了克服固定预算的缺点而产生的一种预算。 （ × ） 10、弹性预算总成本＝固定成本总额＋弹性变动成本总额 （ √ ） 第五章习题 三、判断题
1、成本差异的分析是采用标准成本制度的前提和关键。 （ × ） 2、标准成本制度不仅是一种成本计算方法，更是目标成本管理的一种手段。 （ √ ） 3、材料数量差异控制的重点是材料采购环节。 （ × ）
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4、固定制造费用能力差异的责任一般在于管理部门，而效率差异的责任则往往在于生产部门。（√）
5、在标准成本制度下，除了要设置“生产成本”等成本核算账户，用以反映产品的标准成本外，还需设置相关的成本差异账户，用以反映产品实际成本脱离标准成本的差异数额。（ √ ）
6、企业的生产过程既是作业消耗资源、产品消耗作业的过程，又是产品价值的形成过程。（ √ ）
7、作业基础成本法以成本动因作为分配成本的基础，因此它能提供比传统成本法更为精确的成本信息。 （ √ ） 8、作业成本管理涉及的仅仅是生产成本而不包括期间费用。 （ × ） 9、要实现作业成本管理的基本思想，就必须借助于作业分析。 （ √ ） 10、狭义的成本控制主要是指成本事中控制，也就是指生产阶段产品成本的控制。（ √ ） 第六章习题 三、判断题 1、一个部门或责任中心是否为利润中心，关键的因素是要有独立的经营决策权。 （ √ ） 2、一个成本中心的不可控成本，往往也是另一个成本中心的不可控成本。 （ × ） 3、制定内部转移价格是建立责任会计制度后所必须配套的一种机制。 （ √ ） 4、建立“人为”利润中心的主要目的是为了明确划分经济责任，正确评价各责任中心的业绩。（√ ）
5、对于无外部市场的中间产品来说，协商确定的转移价格不失为一种行之有效的和必要的内部转移价格。 （ × ） 6、分清产品成本与责任成本的区别，是责任中心核算的一个基本前提。 （ √ ） 7、在对成本中心考核时，如果预算产量与实际产量不一致时，应先按弹性预算的方法调整预算指标，然后再进行考核。 （ √ ） 8、凡是可追溯到部门的成本，均为部门经理的可控成本。 （ × ） 9、某项投资的投资报酬率低于投资中心目前的投资报酬率，就应该放弃该项投资。 （ × ） 10、平衡记分卡是将公司的憧憬和战略转变成连贯的一系列绩效衡量方法。 （ √ ）
四、计算题部分 1、第二章的计算题1
1、某企业2010年上半年的机器维修成本资料如下 月份 机器小时（小时） 总成本（元） 9
1 2 3 4 5 6 8000 12000 13000 11000 15000 9000 26000 24000 25000 27000 22000 22000 ~ ~
要求：
（1）根据上述资料，采用高低点法分解该企业维修成本，并写出维修成本的数学模型。
（2）根据上述资料，采用回归直线法分解该企业维修成本，并写出维修成本的数学模型。 答：1、解答：
（1）从资料可以看出，最高点是4月份，其维修机器小时和维修成本分别为15000小时和27000元；最低点是6月份，其维修机器小时和维修成本分别为8000小时和22000元。则：
单位变动成本（b）＝(27000—22000)／(15000—8000)
＝0.7143(元)
固定成本（a）＝27000—0.7143×15000＝16286(元) 或：固定成本（a）＝22000—0.7143×8000＝16286(元) 维修成本的数学模型为：y＝16286＋0.7143x
10
（2）
业务量x 月份 （千机器小时） 1 12 2 13 3 11 4 15 5 9 6 8 n＝6 68 回归直线法数据表 维修成本y xy （千元） 26 312 24 312 25 275 27 405 22 198 22 176 146 1678 2
2
x 144 169 121 225 81 64 804 2y 676 576 625 729 484 484 3574 2b＝(n∑xy—∑x∑y)／[n∑x—(∑x)]
＝(6×1678一68×146)／(6×804一68)＝0.7(元) a＝(∑y一b∑x)／n＝(146一0.7×68)／6＝16.4(千元) 维修成本的数学模式为：y＝16400＋0.7x
11
2
~ ~
2、第三章的计算题13
13、某企业生产A、B、C三种产品，有关资料如下表：
项目 A B C 销售量 1000 3000 5000 单价 800 300 60 单位变动成本 500 165 45 假定该企业固定成本为元，采用加权平均法进行多种产品的本量利分析。要求：
（1）计算保本点、安全边际和经营杠杆。
（2）如果根据市场调查，A产品的产销量增加为1500件，并且追加固定成本12500元，其他条件假定不变，则其保本点是多少？ 13、解答： （1）
项目 销售量 单价 单位变动成本 A B C 合计 1000 3000 5000 800 300 60 500 165 45 边际贡献率 37.5% 45% 25% 销售收入 销售比重 40% 45% 15% 100% 加权平均边际贡献率＝37.5%×40%＋45%×45%＋25%×15%＝39%
12
综合保本点销售额＝/39%＝（元） 安全边际额＝—＝(元)
经营杠杆系数＝1＋/（×39%）＝2.5 （2） 项目 A B C 合计 加权平均边际贡献率
＝37.5%×50%＋45%×37.5%＋25%×12.5%＝38.75% 综合保本点销售额
＝（＋12500）/38.75%＝（元）
13
销售量 单价 单位变动边际贡成本 1500 3000 5000 800 300 60 500 165 45 献率 37.5% 45% 25% 销售收入 销售比重 50% 37.5% 12.5% 100% ~ ~
3、第四章的计算题5
5、某公司第一季度销售量为：一月份200件、二月份300件、三月份400件。单位产品售价20元，货款当月收回60%，其余第二个月收回。一月份可收回上年末货款2500元。每月产品期末存货量应保持下月销售量的40%，上年末存货量为200件，预计4月份销售量为600件。
要求：根据上述资料分别编制销售预算与生产预算。 5、解答：
销售预算 单位：元
项目 预计销售量(件) 单位售价 预计销售收入 预计年初应收账款 现 一月销售收入 —月 200 20 4000 2500 2400 4900 二月 300 20 6000 1600 3600 5200 三月 400 20 8000 2400 4800 7200 合计 900 20 18000 2500 4000 6000 4800 17300 金收二月销售收入 入 三月销售收入 现金收入合计
14
生产预算
项目 预计销售量(件) 加：预计期末存货量(件) 减：预计期初存货量(件) 预计生产量(件)
4、第五章的计算题1
1、某产品的计划产量为400件，其有关资料如下：
（1）标准成本：
直接材料（30千克×1） 30元 直接人工（5小时×2） 10元 变动制造费用（5小时×3） 15元 固定制造费用（4000元） 10元 单位成本 65元
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一月 200 120 二月 300 160 三月 400 240 合计 900 240 200 120 160 200 120 340 480 940 ~ ~
（2）实际产量为480件，实际成本如下：
直接材料（17280×1.2） 20736元 直接人工（2160×2.5） 5400元 变动制造费用(2160×2.8) 6048元 固定制造费用 3600元 总成本 35784元 要求：计算各项成本差异
（固定制造费用差异用三差异分析法）。
1、解答：
产品成本总差异＝35784—480×65＝4584(元) （超支） （1）材料成本差异＝20736—480×30＝6336(元)（超支） 其中：
材料用量差异＝(17280—480×30) ×1＝2880(元)（超支） 材料价格差异＝(1.2—1)×17280＝3456(元) （超支）
(2)直接人工成本差异＝5400—480×10＝600(元)（超支） 其中：
人工效率差异＝(2160—480×5) ×2＝一480(元)（节约） 工资率差异＝(2.5—2) ×2160＝1080(元) （超支）
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(3)变动制造费用差异＝6048一480×15＝—1152（元）（节约） 其中：
变动制造费用效率差异＝(2160—480×5)×3＝一720(元)
（节约）
变动制造费用耗用差异＝(2.8—3) ×2160＝一432(元)
（节约）
(4)固定制造费用差异＝3600—480×10＝一1200(元)
（节约）
其中：
固定制造费用效率差异＝(2160—480×5)×4000／(400×5)＝—480（元） （节约）
固定制造费用预算差异＝3600—4000＝一400(元)
（节约）
固定制造费用能力差异＝(400×5—2160) ×2＝—320（元）
（节约）
成本总差异＝6336＋600—1152—1200＝4584(元)
（超支）
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~ ~
5、第六章的计算题5
5、某公司旗下第一分公司2010年6月的预算数据如下(单位：元)：
流动资产 非流动资产 总资产 每月产量 个 目标R0I 30% 固定成本总额 单位变动成本 4 要求：
（1）计算为达到30%的目标ROI的最小单位售价。 （2）根据要求（1）的计算结果，采用杜邦利润分析的方法分析影响ROI的两个因素。
（3）分公司经理的奖金占其剩余收益的5%，试用要求（1）中的售价计算该经理2010年6月的奖金。该公司规定的最低报酬率为12%。 5、解答：
（1）目标营业利润＝30%×＝(元)
设P＝售价 P一×4一＝(元) 得出P＝7.5(元)
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（2）根据杜邦利润分析的方法，投资报酬率还可按其构成因素分解为如下计算公式：
销售收入 营业利润
投资报酬率＝ × ×100%
经营资产 销售收入 ＝ 经营资产周转率×销售利润率
＝(／) ×(／)
＝1.5×0.2＝30%
（3）剩余收益＝营业利润一经营资产×规定的最低报酬率 ＝一0.12×l＝(元)
所以，分公司经理的奖金＝×5%＝9000(元)
五、案例分析题
1、第二章的案例分析题（某化学品公司）
某化学品公司为了维持产品在市场中的地位，聘用了一些擅长于市场推广及生产决策的产品经理。其中一种化学制品的资料如下：
— 原材料及其他变动生产成本为30元／kg。 — 固定制造费用每月元。 — 售价为50元／kg。
从报告显示，9月份的销量比8月份多了14000kg，所以产品经理正预期9月份的利润会比8月份多出元。但是将8月份和9月份的财务业绩作比较时，发觉实际的利润从8月份的元下降至9月份的元，共下降了50000元。
产品经理正因此事而感到困惑，并寻求你的帮助。经进一步调查后，你发现该公司是采用完全成本法并按每月预计产量30000kg来分摊固定制造费用的。任何过低或过高分摊的固定制造费用将于发生当月在损益表中列支。
8月份的期初存货量为10000kg，产量为34000kg，销量为22000kg，9月份的期末存货量为12000kg。
要求：
（1）列示该产品在8月份和9月份的生产、销售和存货水平，并计算出8月份和9月份的利润。 （2）解释实际利润下降50000元和产品经理预期的元利润增加之间的差额元是如何产生的。 （3）讨论在一般情况下，完全成本法以及过低或过高固定制造费用分摊的明细资料的实用性。你可参考（1）和（2）部分的答案来作答。 （1）答：
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~ ~
8月 9月
kg kg 期初存货量 10,000 22,000 加：产量 34,000 26,000 减：销量 （22,000） （36,000） 期末存货量 22,000 12,000 8月 9月
元 元 元 元 销售收入 1,100,000 1,800,000 销售成本：
期初存货成本 450,000 990,000 加：本期生产成本
变动生产成本 1,020,000 780,000 固定制造费用﹡ 510,000﹡ 390,000﹡ 减：期末存货成本 （990,000） （540,000）
多／少分配的固定制造费用﹡ （60,000）﹡ 930,000 60,000﹡ 1,680,000 利润 170,000 120,000 注：
两个﹡相加应等于450,000元。
每月@产品成本＝@材料、人工、变动制造费用+@固定制造费用 ＝30元／kg+450,000元／30,000kg
＝30元／kg+15元／kg=45元／kg
（2）答：
该产品经理采用的变动成本法。这方法是把固定制造费用作为期间费用处理，而不包括在存货成本计价中。以下是该产品经理基于变动成本法所作的预期利润：
8月 9月
元 元
贡献毛益总额 （20×22,000）440,000 （20×36,000）720,000 减：固定制造费用 （450,000） （450,000） 利润 （10,000） 270,000 以上两者的差别在于对固定制造费用的处理。8月份的存货水平增加了12,000kg，使期末存货多吸收了固定制造费用180,000元（12,000kg×15元）。9月份的存货水平下降了10,000kg，使期初存货多释放了固定制造费用150,000元（10,000kg×15元）。如果把两个月结合起来看，固定制造费用的变动为330,000元（180,000元+150,000元），这反映了完全成本法下50,000元的实际利润减少和变动成本法下产品经理预期的280,000元利润增长之间的差别。 （3）答：
过低或过高的固定制造费用的分摊反映了实际与预期固定制造费用之间的差异，也就是预计存货水平的改变。起因可能是有计划或是意外的。差异的资料对管理人员是很重要的，因其指出预算与实际差异的所在，从而把问题扭转过来。
差异报告是很有必要的，在预算中的预算固定制造费用差异并无大用，但把财务报表利润和预算利润作比较时，差异便成了解释两者之间的重要数据。
这与完全成本法的实用性有关。在案例中我们看到产品经理通常会因销量上升而期望利润亦会增加，不过这情况不一定会出现。这是由于使用吸收成本法所计算的利润是随着产量而变动的，并非跟随销售水平。因此，管理层可以改变生产来“制造”利润改善局面，
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但这实际上只是把问题推延至以后的会计期间。在该案例中以完全成本法来提供资料给市场推广者是不恰当的。
2、第三章的案例分析题2（推销电视机公司Sowa）
一些推销国际名牌电视机的公司如Sowa，不一定同时亦是制造商。制造的工作一般都是发包给了认可的制造商，Pana便是其中的一家制造商，但Pana同时亦替其他连锁商店制造以这些商店为名的电视机。
一间连锁商店曾接触Pana的管理层，商讨投标供应5000或7000台以这间商店为名的产品。只需稍作改动，Pana便能够增加下季度的生产能力达至7500元台来应付这个可能的订单。
Pana采用完全成本加成利润的方法来进行成本预算的。制造费用（固定）分配是按直接人工成本的400%计算的，行政费用（固定）则按制造成本的40%计算。以这个投标来看，一台电视机的原材料估计是80元，直接人工是每台20元，销售佣金和包装成本（变动）是每台48元。在厘定投标价时，管理层决定若较大量生产便按完全成本加成30%利润，若较小量生产则加成40%。
在Pana呈交其投标价之前，Pana收到了Sowa要求供应6000台单价为500元的查询。经审查Sowa设计规格的直接成本，显示出每台原材料成本价为100元，直接人工为每台35元，销售佣金和包装成本为每台55元。倘若Pana接受了这个订单，便不能接受连锁商店的订单，因其现时的生产能力只能应付下季度已签订合约的生产。
Pana为了制造额外7500台而需要的制造费用及行政费用的增量成本元素为元，如果只需制造额外的5000台，则只需元，这是间接费用中的唯一改变。
要求：
（1）按公司的完全成本法，计算给予连锁商店的大约报价。
（2）利用有关的成本及收益数字，评论销售给连锁商店或Sowa的选择。
（3）市场推广部估计Pana可以取得Sowa订单的概率是60%。另外，他们预测连锁商店接受其报价并下订单的概率是80%。如果连锁商店接受，7000台订单的概率是70%，5000台订单的概率是30%。请把上述资料应用在（2）中，计算每个订单的预期利润价值。上述概率都是独立的。 （1）答：
给予连锁商店的每台报价：
元 原材料 80 直接人工 20 制造费用（20×400%） 80 制造成本 180 行政费用（180×40%） 72 销售佣金和包装成本 48 完全成本 300 5,000台的每台投标价（300×140%） 420元 7,000台的每台投标价（300×130%） 390元
（2）答：
销售给连锁商店：
5,000台 7,000台 元 元
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~ ~
每台售价 420 390 每台变动成本：
原材料 （80） （80）
直接人工 （20） （20） 销售佣金和包装成本 （48） （48） 每台贡献毛益 272 242 贡献毛益总额 1,360,000 1,694,000 减：增量成本 （120,000） （130,000） 利润 1,240,000 1,564,000
销售给Sowa：
6,000台 元 每台售价 500 每台变动成本：
原材料 （100）
直接人工 （35） 销售佣金和包装成本 （55） 每台贡献毛益 310 贡献毛益总额 1,860,000 减：增量成本 （130,000） 利润 1,730,000 按上述计算，Pana销售6,000台给Sowa将会带来较高的增量利润。
（3）答：
使用所提供的概率可以计算出赚取上述（2）中的增量利润的机会。 Pana从连锁商店赚取1,240,000元的概率是24%（80%×30%），赚取1,564,000元的概率是56%（80%×70%）。预期利润价值是1,173,440元（1,240,000×24%+1,564,000×56%）。 Pana可以从Sowa赚取1,730,000元的概率是60%，预期利润价值是1,038,000元（1,730,000×60%）。因此，Pana管理层正面对选择Sowa的高回报但较低取得订单的机会，或者是连锁商店的较中等的回报但较肯定的把握。一个不喜欢风险的经理会选择连锁商店，但这可能会受到公司其他方面业务的整体盈利及风险水平影响。
3、第四章的案例分析题3（酒店A）
酒店A现时是按55%入住率的水平营运。一直以来，酒店的管理层也是使用以下列形式表示的弹性预算资料。下面的数字是今年的数据，管理层准备按此基础编制明年的预算。
入住率 55% 75% 85%
元 元 元
住宿：
房间清洁成本 建设及营运成本 健身设施：
娱乐设施成本
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器材成本
酒店管理层估计所有的变动成本于明年将上升3.5%，这个升幅并未在上述数据中反映。酒店的管理层最近开发了一个新市场“豪华周逍遥游”，相信可把明年的入住率提高至80%。
酒店需要就这个新的“豪华周末逍遥游”计划投放资源，把酒店的级数提高。提升房间及健身设施的成本估计分别为元和元。管理层打算把这些成本于未来5年的利润中平均分摊，即提升房间及健身设施的每年费用分别为20000元及30000元。
假设你是酒店最近聘用的管理会计师。 要求：
（1）评论酒店管理层现时采用的列示预算资料的格式。
（2）假设酒店按80%入住率的水平营运。请以一个较合适的格式编制酒店明年的弹性预算表。（提示：使用高低点法分辨混合成本中的固定和变动部份。） （3）讨论酒店希望借着豪华周末消遥游和改善健身设施来提高入住率可能引起的几个问题。 （1）答：酒店现时采用的列示预算资料的格式没有把成本分辨为固定、变动或混合成本。
固定成本在某范围内不会受到活动水平(入住率)变动而改变。一般来说，固定成本是不可控制的成本。
变动成本在某范围内会随着活动水平（入住率）的变动而改变。如果分辨出这些成本，管理层应能就任何水平的入住率估计其成本。一般来说，变动成本是可控制的成本。
混合成本包括固定成本和变动成本两部份，所以其中一部份会因活动水平的变动而受到影响。如果能分辨其中的固定和变动成份（分辨其成本行为模式），编制未来的预算资料便容易得多了。高低点法是其中常用的一种分辨混合成本中的固定和变动部份的方法。
（2）答：
弹性预算表：入住率80% 元 变动成本：
房间清洁成本（Wa） 1,450,656 建设及营运成本（Wb） 942,926 娱乐设施成本（Wc） 543,996 固定成本：
建设及营运成本（Wb） 120,000 器材成本（Wd） 230,000
3,287,578
工作底稿：
（a）房间清洁成本：
总成本 入住率 元 %
高 1,489,200 85 低 963,600 55
525,600 30
单位变动成本＝525,600÷30＝17,520元 总成本（55%）＝固定成本+变动成本（55%）
23
~ ~
963,600元＝固定成本+17,520元×55 固定成本＝0
因此，房间清洁成本完全是变动成本。
于80%入住率的房间清洁成本＝17,520×80×1.035＝1,450,656元
（b）建设及营运成本：
总成本 入住率 元 %
高 1,067,980 85 低 726,340 55
341,640 30 单位变动成本＝341,640÷30＝11,388元 总成本（55%）＝固定成本+变动成本（55%） 726,340元＝固定成本+11,388元×55
固定成本＝726,340—626,340＝100,000元 因此，建设及营运成本是混合成本。 于80%入住率的建设及营运成本如下：
元
变动部份（11,388×80×1.035） 942,926 固定部份（100,000+￡20,000） 120,000
1,062,926
（c）娱乐设施成本：
总成本 入住率 元 %
高 558,450 85 低 361,350 55
197,100 30 单位变动成本＝197,100÷30＝6,570元
总成本（55%）＝固定成本+变动成本（55%） 361,350元＝固定成本+6,570元×55 固定成本＝0
因此，娱乐设施成本完全是变动成本。
于80%入住率的娱乐设施成本＝6,570×80×1.035＝543,996元
（d）器材成本：
于55%、75%和85%的入住率水平，器材成本均为200,000元。 因此，器材成本是固定成本。
于80%入住率的器材成本＝200,000+30,000＝230,000元
（3）答：
较高的入住率可能引起以下的问题： —员工招聘：可能需要额外招聘员工。 —为新入职员工提供培训。
—要求员工于日常社交时间（例如周末）上班。 —非住客使用酒店设施可能使酒店住客不悦。
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—收费需具竞争力，否则酒店的计划可能亏本。
4、第五章的案例分析题2（利华铸模公司）
利华铸模有限公司是一家小型的金属铸模公司。公司的总经理对公司于过往采用的订单计价方法很不满意，希望尝试在传统的计价系统外试行一个简单的作业成本系统。两个系统的资料详列如下。总经理希望比较和了解两个系统所得出的数额。
传统计价系统的计算中使用的数据包括原材料，人工成本，间接费用（人工成本的400%）和利润加成(上述三个数字之和的25%)。
作业成本系统使用相同的原材料和人工成本的直接成本数字。间接费用按五个类别分类，各有不同的成本动因。利润加成按订单的作业成本总额的25%计算。有关的成本类别和成本动因资料详列如下。利华估计公司的铸模机器每年的开动次数为1,250次。
间接费用类别 成本动因 每年总成本 铸模机器设置成本 铸模机器开动次数 元
出具发票成本 出具发票次数 80000元 包装成本 包装套件数目 60000元 特别零部件成本 每次开动机器所需的特别零部件件数 元 一般成本 人工成本 元
元
利华的其中两张订单和公司的总计数字的资料如下：
订单5001 订单5002 利华的年度总计
金属模数目 10000 10000 原材料 2000元 2000元 元 人工成本 1600元 1600元 元 每次开动机器可生产的金属模数目 400 2000 — 出具发票次数 20 10 800 特别零部件件数 每次开动机器3件 每次开动机器1件 750 包装套件数目 每个金属模3套 — 要求：
（1）按下述两种系统计算订单5001和5002的报价：
（a）传统成本系统 （b）作业成本系统
（2）按上述（1）的计算评论利华对这两个计算方法作出的考虑和决定。
（1）答：
（a）传统成本系统的计价：
订单5001 订单5002
元 元
原材料 2,000 2,000 人工 1,600 1,600 间接费用（400%） 6,400 6,400 总成本 10,000 10,000 利润加成（成本的25%） 2,500 2,500 订单价格 12,500 12,500 25
~ ~
（b）按作业成本法计算的成本动因率：
间接费用 成本（元） ÷ 成本动因（数量之和） ＝ 成本动因率 铸模机器设置成本 240,000 1,250 每次开动192元 出具发票成本 80,000 800 每次出具发票100元 包装成本 60,000 1,000,000 每组套件0.06元 特别零部件成本 120,000 750 每件零部件160元
一般成本 500,000 250,000元 每1元人工的一般成本为2元
作业成本法的计价：
订单5001 订单5002
铸模机器开动次数 10,000／400=25次 10,000／2,000=5次
元 元
原材料 2,000 2,000 人工 1,600 1,600 铸模机器设置成本 （25×192元） 4,800 (5×192元) 960 出具发票成本 (20×100元) 2,000 (10×100元) 1,000 包装成本 (10,000×3×0.06元) 1,800 — 特别零部件成本 （25×3×160元） 12,000 （5×1×160元） 800 一般成本 （1,600元×2） 3,200 （1,600元×2） 3,200 总成本 27,400 9,560 利润加成（成本的25%） 6,850 2,390 订单价格 34,250 11,950 （2）答：
使用传统的成本系统，这两个订单的订价是相同的，这是由于两个订单有着一样的人工和原材料成本数字。这是一个简单的成本方法，计算容易和便宜。但其危险之处是没有考虑到不同订单中的不同程度的复杂性。作业成本法则尝试量化复杂性和各种生产程序的影响，但当使用作业成本法的数据时需加倍小心。作业成本并非短期的变动成本，在此例子中，如果再加额外1,000件的订单5001铸模的成本并非2,740元。事实上，作业成本是一个对耗用的资源的长期估计。作业成本法的支持者认为这种成本是对一般业务的最佳计价指引。 在这案例中，可以清楚的看到订单的复杂性和每次开动机器只能处理较少数量的金属模使订单5001的作业成本大幅地增加，较传统的成本计算方法高逾2.5倍。订单5002的作业成本与传统成本相约，显示这可能是一个“平均”的订单。除非是有非常特别的理由，否则公司的总经理将希望提高订单5001的价格。如果不能取得高于27,400元的价格，放弃这个订单也非坏事。总经理也可能在亏本的情况也愿意接受这订单，但他必须清楚原因-争取或留住客户，或维持已建立的商誉。 如果没有办法取得高价，总经理应考虑如何降低高昂的成本，例如特别零部件的成本和每次开动机器的成本。如果每次开动机器能处理1,000件产品的次数将降至10次，这两项成本便可节省10,080元[（25-10）×192＋（25-10）×3×160]。
5、第六章的案例分析题2（IEC公司）
IEC公司由两个部门组成：CBD部门及CD部门，每一个部门都是以独立的利润中心的形式运作。CBD生产两种不同的电子零部件：高素质超级板以及一种较旧的产品普通板。这两种产品具有如下的成本特征：
超级板 普通板
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原材料 4元 2元 人工：每小时￡28 （2小时）56 元 （0.5小时）14 元 60元 16元
CBD的年度间接费用全都是固定的，总额是元，其生产能力则定于每年小时。一直以来，只有一个顾客每年最多订购30000块每块120元的超级板。CBD的剩余生产能力则安排给了普通板。普通板的售价每块是24元，其需求是无限的。
CD只生产控制器一种产品，而这控制器需要一块复杂的电路板，进口价为120元。控制器的成本如下： 原材料：
进口电路板 120元 其他零部件 16元
人工：5小时，每小时￡20 100 元 236 元
CD只有一些小型的装配设备，全部的间接费用固定在每年160,000元。控制器的现行市价为每个280元。一个联合项目显示只需作少量的修改，超级板可以代替现时CD进口的电路板。修改需要CD职员额外1小时的人工，即每个控制器共需6小时的人工。因此，CD要求CBD提供一个CBD内部销售超级板的转移价格。
要求：
（1）如果CD预计每年销售10 000个控制器，计算如果要维持CBD现时的年利润水平，每块超级板的最低转移价格是多少？请解释你的答案。 （2）如果控制器的需求上升至每年24 000个，而售价维持在每个280元，计算公司应该内部制造多少块超级板？有多少（如有）控制器需要应用超级板制造？请引述内部转移价格来说明你的答案。
（3）对于IEC面对的情况，说明公司需要考虑的其他因素。 （1）答：
此案例中，所有的固定间接费用由于是无关成本而不被考虑，所提意见将根据产品的贡献毛益而定。
超级板 普通板 元 元 售价 120 24 减：原材料 （4） （2） 人工 （56） （14） 单位贡献毛益 60 8 每小时贡献毛益 30元／小时 16元／小时 产量 30,000块 80,000块 生产小时 60,000小时 40,000小时
CBD应该选择制造超级板多于普通板，因为超级板提供一个较高的每小时贡献毛益。在这个部门的现时情况中，工时是一个限制因素。如果CBD想取代进口电路板，就要减少普通板的制造，而额外制造超级板的转移价格必需可以弥补CBD损失的贡献毛益。也就是说，转移价格必须是支出成本加上任何被取代的工作的机会成本。 建议的转移价格如下：
元 原材料 4
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~ ~
人工：2小时，每小时28元 56 机会成本：2小时，每小时16元 32 92 任何超过92元的转移价格将会增加CBD的总利润。
（2）答：
CD现时支付进口电路板的价格是120元，使用超级板会使CD增加20元的人工成本。因此，对于超级板，管理层最高只愿意支付100元。一个介于92元至100元的价格会同时满足两个部门。 以最低92元的转移价格，CBD最多可以制造20,000块超级板。如果超过20,000块（即40,000工时），CBD将被迫减少生产及销售超级板给外面的客户。由于超级板的外销提供每小时30元的贡献毛益，所以CBD将会要求一个最低120元的转移价格（原材料4元+人工56元+机会成本2×30元）。CD将不愿意支付这个转移价格并会进口电路板以填补其余所需。以下数字显示如果转移价格是120元，CD的利润会较原来的情况为低。 原控制器 改良控制器
元 元
售价 280 280 减：电路板 （进口电路板） （120） （超级板） （120） 其他零部件 （16） （16） 人工 （5小时） （100） （6小时） （120） 单位贡献毛益 44 24 CBD的最低合理收费应该为96.67元[（20000×92＋4000×120）/24000]，一个介于96.67
元至100元的价格会同时满足两个部门。
（3）答：
IEC公司需要考虑的其他因素如下： —跨部门业务的素质与供应的控制。
—使用两个不同的供应来源所带来的潜在问题。
—进口电路板因较低订购数量而引致的任何价格变动。 —需要扣除CBD生产能力约束因素的所需时间。 —超级板与控制器的长远潜力。 —部门加强合作的空间。
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