工作岗位轮换制度

工作岗位轮换制度

岗位轮换制是单位有计划地按照大体确定的期限，让职工(干部)轮换担任若干种不同工作的做法!至于对于工作岗位轮换究竟制定了哪些制度呢?下面就随爱汇网一起来了解下吧!工作岗位轮换制度明细第一条 为完善人力资源管理体系，培养高素质复合的人才队伍，特制定本制度。

第二条 工作轮换的范围包括经营单位内部、公司部门间、各部门与经营单位之间、经营单位之间的轮换。

第三条 各子公司或部门安排员工进行工作轮换时，必须遵循以下原则：符合公司的发展战略，符合公司的人力资源发展规划;有利于提高员工的综合能力，做到量才适用;管理层的轮换建立在年终考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养经理人员的综合管理能力。

第四条 各部门应结合本部门的人力资源发展规划，每年按以下比例安排员工进行轮换：按3%～5%的比例对现有专业人员进行轮换;按10%～15%的比例对中高层管理人员进行工作轮换。

第五条 符合以下条件的两类员工应参加工作轮换：第一类，在外协、采购、广告、财务、营销、人事、劳资、资金结算等重要岗位工作满三年的员工。

第二类，大学本科以上，有一定的专业技术知识和管理经验，有较强的事业心和上进心，有较大发展潜力的员工。

第六条 每年12月初，进行下年度的工作轮换安排。

专业人员的轮换由个人提出申请，并填写《工作轮换自我申请表》。

集团总部由人力资源部负责审核，总监审批;经营部门由各人力资源部门负责审核，总经理审批，报人力资源备案。

第七条 每年12月初，人力资源部与各部门拟定参加轮换的工作人员名单。 其中，各经营部门将工作轮换名单报人力资源部审核。

第八条 进行工作轮换的员工由所在单位的人力资源管理部门建立《员工工作轮换登记卡》，记录员工的基本情况、优缺点、轮换期间工作、培训情况、并由专人负责保管。 第九条 工作轮换的具体操作按内部调动形式进行，审批手续按内部调动程序执行。 第十条 每年由各单位人力资源管理部门针对本单位轮换员工情况，做好轮换计划，报人力资源部备案。

第十一条 对安排轮换的员工，根据其培养方向及集团的发展需要，由人力资源管理部门安排其相关工作。

向管理方面发展的员工以安排行政管理、企划、品牌管理、营销管理、科技管理、生产管理等工作为主;向技术方向发展的员工可以一安排产品开发、品质管理、设备管理、工艺等工作为主。

条件成熟时可安排到市场营销队伍中进行训练。

第十二条 公司可根据实际情况，安排有关员工进行跨部门、跨单位的工作轮换。

第十三条 各单位、各部门必须密切配合轮换工作，指定专人对轮换人员进行工作指导及考核。

在符合轮换原则的基础上，不得以任何理由推托、拒收。

第十四条 参加工作轮换的员工必须遵守新单位的工作纪律，服从新单位主管的管理，接受考核，新单位主管将考核结果记录在《员工工作轮换登记卡》，作为奖惩、培训、晋升、轮换的依据。

第十五条 对工作轮换的人员每半年进行一次考核，主要考核其工作态度、工作能力、发展潜力、工作绩效。

考核结果分为A、B、C、D四种。

其直接主管对考核结果负责，考核结果报人力资源管理部门备案。

第十六条 每次考核结束后，人力资源管理部门会同其所在单位与轮换员工进行面谈，评价其优势与不足之处，商讨改进方案并提出培训建议。

第十七条 对连续两次考核结果为C或D者，可根据所在单位意见，安排其调岗、培训或降职。

第十八条 公司各单位及开发中心应积极对轮换对象进行有针对性的培训，提高员工的综合素质，以适应新工作的要求，培训结果记录在《员工工作轮换登记卡》上。

第十九条 由人力资源委员会、人力资源部和各单位人力资源管理部门共同组成工作轮换管理体系，负责轮换工作的运作与管理。

第二十条 人力资源部在部门总监的领导下，负责公司总部员工轮换工作的安排、管理、培训和考核;负责对各单位轮换工作的指导与监督;负责对跨单位轮换的审批等。 第二十一条 在总经理的领导下，各单位人力资源管理部门负责本单位轮换员工工作的安排、管理、培训和考核等。 第二十二条 每年11月底，人力资源部及各单位人力资源管理部门向人力资源委员会提交上年度轮换工作总结，接受人力资源委员会底考评，考评结果列入年度考核中。 第二十三条 本年度由人力资源部负责制定、修改并解释。 第二十四条 本制度由下发之日起执行。

岗位轮换的主要作用1、消除误解，增进理解岗位轮换有助于打破部门横向间的隔阂和界限，给协作配合打好基础。

部门间的本位主义或小团体主义，往往来自于对其它部门的工作缺乏了解，以及部门之间人员缺乏交往接触。

通过轮换，便可消除这些弊病。

轮换也有助于 职工认识本职工作与其它 部门工作的关联，从而理解本职工作的意义。 另外，对管理干部来说，在基层岗位进行轮换的经历，有助于使他们保持体察下情的谦虚态度，从而减少了造成上下级之间离心离德的可能性。

2、多岗锻炼，培养人才企业要培养出能够独当一面的复合型人才，内部的岗位轮换可以说是一种既经济又有效的方法。

通过岗位轮换成长起来的明基公司广州区总经理王昊在谈到自己成长的经历时说：“岗位

轮换培养了我适应新环境的能力，也使我们的组织更具有弹性和活力。

这种岗位轮换，加强了我对明基 业务工作的全面了解，也提高了我对全局性问题的 分析能力，不仅开阔了我的眼界，也扩大了我的知识面。

3、消除不满，激励员工在同一岗位时间长了，就会产生厌烦感，适当的轮换岗位会使人有一种新鲜感，而且也会让人感到上面对自己的重视，感受到领导是在有意识地全面 培训自己，因此会在新的岗位上施展自己更大的才能。

这种方法既能调动人才的积极性，又能发现有发展潜力的人才，是增强 员工 工作满意度的经济有效的方法。

岗位轮换还可以减轻组织晋升的压力，减少 员工的工作不满情绪。 由于员工长期得不到应有的提升，必将导致对工作的热情下降。

而组织中能提供的晋升岗位又十分有限，难以满足员工晋升要求，许多 企业因为缺少应有的晋升岗位，使一些优秀的员工离开企业。

而岗位轮换制可以在一定程度上缓解 企业组织中晋升岗位不足的压力。

4、避免僵化，利于创新长期从事于某一项工作的人，不论原来多么富有创造性，但是在经过时间的消磨后，都将会逐渐丧失对工作内容的敏感而流于照章办事，有时甚至还会出现推诿扯皮的现象。

这种“疲钝倾向是提高工作效率和发挥创新精神的大敌。

企业通过定期进行岗位轮换，能促使 职工保持对工作的热忱和发挥出创造性。

例如，在一般制造业的大 企业中，产品设计人员从事产品设计工作，基本上没有超过十年的。

这种制度的目的，在于给设计部门不断补充新鲜血液，使产品设计不至落后于时代潮流。 现代 企业中，销售服务部门与产品设计部门之间，人员互相轮换较多，这种轮换还起到强化相互联系，改善新产品创新市场的作用。

5、适时轮岗，防止腐败岗位轮换还有一个十分重要的作用，就是能消除小团体、避免一些要害部门的人员因长期在一个部门而滋生腐败。

我国金融、政法等部门通过定期轮岗制度来防止腐败，对于 企业来说这种作用也是存在的。

联想公司通过对各个大区管理层轮换就是为了防止这些经理人长期在一个地方而形成垄断或小团体，TCL集团在 企业内部对财会人员进行定期轮岗，一方面是为了提高他们的素质，更主要的是为了避免不必要的腐败产生。

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