高级会计实务 基础阶段测试题
案例分析题一
甲公司为国内一家知名的大型商超连锁经营机构，主要经营布局在北方市场，经过10余年的市场运作，目前已经在华北、东北等地开设了近200家连锁超市，业务范围包括日用百货、食品酒水、服装鞋帽、家用电器等，各类商品品种齐全，价格低廉，能够满足消费者一站式购物的需求。目前以较高的市场占有率稳居北方市场“老大”的宝座。
甲公司的总经理张军拥有多年的连锁商超的管理经验，在他的管理下，公司经营井井有条，业绩稳中有升。公司产品市场定位为服务大众百姓，以方便，优质、价廉著称。门店的选址大部分都在商圈或是小区住户集中的地点，各门店均配有足够的购物车、购物篮、储物柜、婴儿车、饮用水、充电站、休息区、哺乳室等配套设施。宽敞整洁的购物环境，冷暖风空调时时开放，给消费者一种宾至如归的购物体验。公司员工上岗必须统一着工装，微笑服务，尽一切可能想顾客所想。节假日期间为了减少排队等候结账的时间，开放所有收银窗口，并不定期组织收银员培训以提高结账速度，将单笔顾客结账时间限制在5分钟以内。对于老人和带小孩儿的顾客由专人送到就近的停车场或公交站。如此便捷舒适的服务极大地方便了广大消费者。
但是，近年来随着互联网技术的不断发展，年轻的消费群体越来越青睐线上购物，这对传统的商超连锁经营模式造成了一定的冲击，不可否认的，甲公司也是受殃及者之一，库存积压越来越多，仓储成本加大，促销活动一波接着一波，销售价格几乎接近底线，利润空间越来越小。对这种局面，甲公司意识到只有跟上时代发展的脚步才能获得企业生存的空间，于是甲公司根据业务需要并购了一家小型的互联网企业，利用它现有的资源和技术，开发自己的线上销售平台，并与当地的物流企业合作，支持线上销售的配送业务，这样一来，线上线下全网覆盖，甲公司不仅保住了客户还节约了成本。
甲公司的主要连锁门店都在北方市场，北方的经济较南方落后，没有南方发展的快，由于近年来南方同行业竞争激烈，加之国际大型商超企业的进入，导致一些南方的商超连锁公司大举向北方进军，外来企业的进入带来的不仅仅是竞争，还有先进的经营理念，新颖的管理模式，同时也给甲公司一定的启发。现在顾客的选择变多了，对商品的质量和价格要求更加苛刻，甲公司的几大供应商也都集中在北方，采购成本较南方公司相比没有优势，面对此局面，甲公司决定收购一家南方的连锁商超机构，并以此打开南方市场，形成全国布局以后能够南北优势互补，资源共享。但是扩张需要大量的资金，如果利用自有资金，消耗太大，极易出现资金链断裂的情况，于是甲公司聘请专业的机构，决定上市融资扩大规模。 要求：
1.运用SWOT分析方法，说明甲公司的优势、劣势、机会和威胁。 2.分析判断甲公司的两次并购分别属于哪种战略类型，可进一步细分的应将其细分，并说明理由。
案例分析题二
乙公司是天津的一家大型民营科技企业，成立于2015年，其主要业务是生产再生纤维素。尽管成立时间不长，但发展非常迅速，目前实现年销售收入超过1000万元，利润超过200万元，公司董事会经过分析认为，尽管公司目前的市场占有率还不是很高，但由于本公司产
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品具有其他产品无法比拟的优点，未来前景会十分广阔，高速增长态势可保持至少5年。 乙公司在进行企业筹资战略规划会议时，有两种不同的观点：一种观点认为，公司目前资本结构中债务比重很低，应当在维持资本规模基本不变的前提下，调整资本结构，加大债务比重；另外一种观点认为，应当进一步增加投资，扩大资本规模，促进增长。
乙公司在生产运营中非常重视对风险的管理，对于重大的风险，避免采用风险承担，对于容易发生风险影响经营的情况，采用合适的风险应对策略。 要求：
1.指出乙公司最恰当的融资战略是什么，并简要说明理由。 2.简述公司在选择筹资工具时，采用哪些方法比较适宜。 3.简述按照风险内容可分为哪些风险。 案例分析题三
已知甲公司拟于2019年年初用自有资金购置设备一台，需一次性投资500万元。已知该设备预计使用寿命为5年，税法规定的计提折旧年限也是5年；设备投入运营后每年可获得利润100万元。假设该设备按年限平均法计提折旧，预计净残值率为10%（不考虑建设安装期和企业所得税）。[已知：（P/A，10%，5）=3.7908，(P/F，10%，5)=0.6209] 要求：
1.计算使用期内各年现金净流量。
2.如果以10%作为折现率，计算净现值和现值指数。 3.指出净现值法的优缺点。 案例分析题四
甲公司为国有大型集团公司，下属有多个事业部及责任中心，为了进一步加强全面预算管理工作，该集团正在稳步推进以“计划-预算-考核”一体化管理为核心的管理提升活动，旨在“以计划落实战略，以预算保障计划，以考核促进预算”，实现业务与财务的高度融合。集团公司召开安排部署2019年度经营目标制定、预算安排及相关业绩考核工作会议。有关的发言如下：
总经理：明年经济形势将更加复杂多变，将深化改革放在首位，强化预算管理，在企业战略规划和预测、决策的基础上，安排好年度经营目标的制定，明年为调整资本结构和满足资金需求，要求企业留存收益增加2000万元，分配给股东的现金股利达到2500万元。
总会计师：为配合年度目标利润的实现，各事业部要将成本费用的控制放在突出的位置，要求各个责任中心及相关事业部，在编制费用预算时，在以往会计年度费用预算的基础上，剔除不必要的开支，同时缩减各项费用。 财务部经理：集团公司要对各个事业部及责任中心对预算执行过程和完成结果都要适时考核与评价，以便更好地实现企业战略和预算目标，为实施和激励提供依据。要按照“平衡计分卡”的思路设计好考核指标体系。
投资部经理：加强对各投资中心的绩效评价，对A投资中心采用关键指标法进行评价，既有结果类指标又有动因类指标。A投资中心平均资本占用为200万元，平均债务资本占用为100万元，净利润为20万元，债务资本的平均利息费用为10万元。 适用的企业所得税税率为25%，假定不考虑其他因素。 要求：
1．根据总经理的要求，采用上加法确定目标利润额，简要回答预算目标的确定方法包括哪些。
2．根据总会计师的发言，指出公司采用的预算编制方法，并说明其主要优缺点。 3．根据财务部经理发言，简述平衡计分卡指标体系设计主要包括哪几个维度。
4．根据投资部经理发言，计算A投资中心的净资产收益率及息税前利润。并简要说明结果
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类指标有哪些？ 案例分析题五
甲公司和乙公司为两家高新技术企业，适用的企业所得税税率均为15%。甲公司的总部在上海，主要经营业务在华东地区；乙公司总部和主要经营业务均在北京。
2019年1月，甲公司为拓展市场，形成以北京为中心、辐射华北地区的新市场领域。甲公司准备收购乙公司100%股权，为此聘请资产评估机构对乙公司进行价值评估，评估基准日为2018年12月31日。资产评估机构采用收益法和市场法两种方法对乙公司价值进行评估。并购双方经协商，最终确定按市场法的评估结果作为交易的基础，并得到有关方面的认可。与乙公司价值评估相关的资料如下：
（1）2018年12月31日，乙公司的资产负债率为50%，税前债务资本成本为8%。假定无风险报酬率为6%，市场投资组合的预期报酬率为12%，可比上市公司无负债经营β值为0.8。 （2）乙公司2018年税后利润为2亿元，其中包含2018年12月20日乙公司处置一项无形资产的税后净收益0.1亿元。
（3）2018年12月31日，可比上市公司平均市盈率为15倍。
假定并购乙公司前，甲公司价值为200亿元；并购乙公司后，经过内部整合，甲公司价值将达到235亿元。
甲公司应支付并购对价为30亿元。甲公司预计除并购对价款外，还将发生相关交易费用0.5亿元。假定不考虑其他因素。 要求：
1.计算用收益法评估乙公司的价值时所使用的折现率。 2.用可比企业分析法计算乙公司的价值。 3.计算甲公司并购收益和并购净收益。 案例分析题六
甲公司是一家专门从事矿产资源开发、生产和销售的大型企业集团。2000年在深圳证券交易所上市。2017年至2019年，甲公司及其子公司发生的有关交易或事项如下：
（1）2017年1月1日，甲公司以30500万元从非关联方购入乙公司60%的股权，购买日乙公司可辨认净资产的公允价值为50000万元（含原未确认的无形资产公允价值3000万元），除原未确认的无形资产外，其余各项可辨认资产、负债的公允价值与其账面价值相同。上述无形资产按10年采用直线法摊销，预计净残值为零。甲公司取得乙公司60%股权后，能够对乙公司的财务和经营政策实施控制。
（2）2019年1月10日，甲公司与乙公司的其他股东签订协议，协议约定：甲公司从乙公司其他股东处购买乙公司40%股权；甲公司以向乙公司其他股东发行本公司普通股股票作为对价，发行的普通股数量以乙公司2019年3月31日经评估确认的净资产公允价值为基础确定。甲公司股东大会、乙公司股东会于2019年1月20日同时批准上述协议。
（3）乙公司2019年3月31日经评估确认的净资产公允价值为62000万元。经与乙公司其他股东协商，甲公司确定发行2500万股本公司普通股股票作为购买乙公司40%股权的对价。 （4）2019年6月20日，甲公司定向发行本公司普通股股票购买乙公司40%股权的方案经相关监管部门批准。2019年6月30日，甲公司向乙公司其他股东定向发行本公司普通股股票2500万股，并已办理完成定向发行股票的登记手续和乙公司股东的变更登记手续。同日，甲公司股票的市场价格为每股10.5元。
（5）2017年1月1日至2019年6月30日，乙公司实现净利润10000万元，在此期间未分配现金股利；乙公司因非交易性权益工具的公允价值变动增加其他综合收益1200万元；除上述外，乙公司无其他影响所有者权益变动的事项。
（6）至2019年6月30日，甲公司所有者权益“资本公积（股本溢价）”科目的贷方余额为3000万元。
假定不考虑相关税费和其他因素。 要求：
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1.根据上述资料，判断甲公司购买乙公司40%股权的交易性质，并说明判断依据。
2.计算甲公司购买乙公司40%股权的成本，以及该交易对甲公司2019年6月30日合并财务报表资本公积的影响金额。
3.计算甲公司2019年6月30日合并资产负债表应当列示的商誉金额。 案例分析题七
甲公司为一家在上海证券交易所上市的企业，主要从事电网调度、变电站、工业控制等自动化产品的研究、生产与销售。2018年，甲公司发生的与投资业务相关的资料如下：
（1）甲公司在销售中通常会给予客户一定期间的信用期。为了盘活存量资产，提高资金使用效率，甲公司与银行签订应收账款无追索权保理总协议，银行向甲公司一次性授信10亿元人民币，甲公司可以在需要时随时向银行出售应收账款。历史上甲公司频繁向银行出售应收账款，且出售金额重大，上述出售满足金融资产终止确认的规定。
（2）甲公司持有一项具有较高信用质量的债券投资组合，其预期将收取该债券组合相应的合同现金流量。但是，按照甲公司既定的对外投资管理政策，如果该债券组合中的某债券的评级跌至特定水平以下且公允价值跌至面值80%以下，甲公司就应通过出售处置该债券组合。
（3）甲公司管理一项股票投资组合，以公允价值进行业绩考核，并基于该金融资产的公允价值进行投资决策。该项投资组合的目标将导致金融资产频繁的出售。
（4）甲公司发行了一项年利率为7%、无固定还款期限、可自主决定是否支付利息的不可累积永续债，其他合同条款如下（假定没有其他条款导致该工具分类为金融负债）：
①该永续债嵌入了一项看涨期权，允许甲公司在发行第5年及之后以面值回购该永续债。 ②如果甲公司在第5年末没有回购该永续债，则之后的票息率增加至12%(通常称为“票息递增”特征）。
③该永续债票息在甲公司向其普通股股东支付股利时必须支付（即“股利推动机制”）。 甲公司根据相应的议事机制能够自主决定普通股股利的支付；该公司发行该永续债之前多年来均支付普通股股利。
（5）2018年4月20日，甲公司综合考虑相关因素后，判断其生产产品所需的某原材料的市场价格将在较长时期内持续上涨，甲公司决定对预定3个月后需购入的该原材料采用买入套期保值方式进行套期保值，并与有关方签订了相关协议。甲公司开展的该套期保值业务符合《企业会计准则第24号——套期会计》有关套期保值会计方法的运用条件。 据此，甲公司将该套期保值业务划分为公允价值套期进行会计处理。 假定不考虑其他因素。 要求：
1.根据资料（1），判断甲公司对该应收账款应如何进行分类，并简要说明理由。 2.根据资料（2），判断甲公司对该债券组合应如何进行分类，并简要说明理由。 3.根据资料（3），判断甲公司对该股票投资组合应如何进行分类，并简要说明理由。 4.根据资料（4），判断该永续债应作为权益工具还是金融负债，并简要说明理由。 5.根据资料（5），判断甲公司所作的会计处理是否正确；如不正确，指出正确的会计处理。 案例分析题八
甲单位为一家省级行政单位，按省财政厅要求执行中央级行政单位部门管理、政府采购等有关规定。2019年5月，审计局对该单位及其下属单位2018年度财政项目预算管理情况进行了审计，发现了以下主要问题：
（1）2018年该单位在编制预算时，相关人员认为事业基金可直接用于弥补以后年度收支差额，因此不需要纳入预算编制范围。
（2）2018年7月，该单位收到以财政授权方式支付办公楼改建项目经费300万元，该项目
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在2018年8月开始施工，合同约定每月按工程实施进度付款，但在8月中旬工程实施过程中发现改建方案设计有缺陷，需要重新审定设计方案并论证，以致使该工程停工，在2018年底该改建方案还未确定，也未上报财政部门，直到年底仍未启动实施，但该单位为了加快预算执行进度，直接将该项目资金于12月全额拨付给施工单位，等改建方案论证充分后再组织施工。
（3）2018年8月到9月，该单位的相关调研人员在某地级市调研工作及开展会议时，发生的差旅费、办公费、会议费等3万元均以现金支付，审计人员在核查其相关报销单据及材料时并未发现特殊情形。
（4）2018年7月，甲单位从供应商处购入一批金额为15万元的材料，该批材料于购入当月即验收入库，价款尚未支付。8月末经计算8月份因开展业务活动领用了部分该批材料，金额为2万元。甲单位在购入该批材料并验收入库时，增加了库存物品15万元，应付账款15万元；开展业务活动领用部分原材料时，增加了业务活动费用2万元，减少了库存物品2万元。
（5）甲单位的附属单位乙公司因其会计怀孕休产假，乙公司财务处内部会议决定由出纳兼任了会计的部分职务，包括稽核、会计档案保管等。 （6）甲单位按规定对本单位2018年的预算执行情况进行了自我评价，并编制了预算绩效报告，将实际取得的绩效与绩效目标进行了对比，对于未实现绩效目标的事项，在报告中一一列明了理由。
假定不考虑增值税等其他因素。
要求：根据国家部门预算管理、政府采购、国有资产管理、财政支出绩效评价等有关规定，逐项指出事项（1）至事项（6）是否存在不当之处；如存在不当之处，分别说明理由。
参考答案及解析
案例分析题一
【参考答案及分析】 1.（1）优势：
①北方市场经销渠道分布广泛成熟； ②北方的市场占有率高； ③总经理管理经验丰富；
④为百姓购物提供优质的服务和购物环境； ⑤节假日顾客结账时间短，减少等候的时间。 （2）劣势：
①南方市场未有涉足； ②线上销售的冲击； ③仓储成本增加； ④利润空间变小； ⑤自有资金不足。 （3）机会：
①开发南方市场的机会； ②并购整合的契机；
③南方公司及国际企业的进入，给甲公司带来了启发。
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（4）威胁： ①同行业竞争；
②采购成本失去了优势； ③国际公司的进入。
2.两次并购均属于成长型战略
（1）一体化战略——纵向一体化战略——前向一体化战略。
理由：线上销售处于产业链的下游，上游为供应商，下游为客户。甲公司并购互联网企业服务于客户，是下游，所以是一体化战略的前向一体化战略。 （2）一体化战略——横向一体化战略。
理由：收购的南方公司为甲公司的同行业，所以属于横向一体化战略。 案例分析题二
【参考答案及分析】
1.乙公司最恰当的融资战略是快速增长和保守融资战略。
理由：乙公司是快速增长型企业，创造价值最好的方法是新增投资，而不是仅仅考虑可能伴随着负债筹资的税收减免所带来的杠杆效应。 2.在选择筹资工具时，可以采用以下方法：
（1）维持一个保守的财务杠杆比率，它具有可以保证企业持续进入金融市场的充足借贷能力；
（2）采取一个恰当的、能够让企业从内部为企业绝大部分增长提供资金的股利支付比率； （3）把现金、短期投资和未使用的借贷能力用作暂时的流动性缓冲品，以便于在那些投资需要超过内部资金来源的年份里能够提供资金；
（4）如果必须采用外部筹资，那么选择举债的方式，除非由此导致的财务杠杆比率威胁到财务灵活性和稳健性；
（5）当上述方法都不可行时，采用增发股票筹资或者减缓增长的方式。
3.按照风险内容可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险。 案例分析题三
【参考答案及分析】
1.折旧=500×（1-10%）/5=90（万元） 各年的净现金流量： NCF0=-500万元
NCF1~4=100+90=190（万元）
NCF5=190+500×10%=240（万元）
2.净现值=-500+190×（P/A，10%，5）+500×10%×（P/F，10%，5）=-500+190×3.7908+50×0.6209=251.30（万元）
现值指数=（251.30+500）/500=1.50 3.净现值法的优缺点：
①净现值法使用现金流而非利润，主要因为现金流相对客观。 ②净现值法考虑的是投资项目整体，在这一方面优于回收期法。 ③净现值法考虑了货币的时间价值，尽管折现回收期法也可以被用于评估项目，但该方法与非折现回收期法一样忽略了回收期之后的现金流。
④净现值法与财务管理的最高目标股东财富最大化紧密联结。 ⑤净现值法允许折现率的变化，而其他方法没有考虑该问题。 案例分析题四
【参考答案及分析】
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1．甲公司2019年度净利润=2000+2500=4500（万元） 目标利润=4500/（1-25%）=6000（万元）
预算目标的确定方法包括：利润增长率法、比例预算法、上加法、标杆法和本量利分析法。 2．公司采用的是增量预算法。
增量预算法的主要优点：编制简单，省时省力。
增量预算法的主要缺点：预算规模会逐步增大，可能会造成预算松弛及资源浪费。
3．按照“平衡计分卡”思路，指标体系设计主要从四个维度来设计企业的年度经营指标体系，主要包括：财务维度、客户维度、内部业务流程维度及学习与成长维度。 4．A投资中心的净资产收益率=20/（200-100）×100%=20% A投资中心的息税前利润=20/（1-25%）+10=36.67（万元）
结果类指标主要包括：投资资本回报率、净资产收益率、经济增加值回报率、息税前利润和自由现金流。 案例分析题五
【参考答案及分析】
1.乙公司负债经营β系数=0.8×[1+（1-15%）×（50%/50%）]=1.48 re=6%+1.48×（12%-6%）=14.88% rd=8%×（1-15%）=6.8%
rwacc=14.88%×50%+6.8%×50%=10.84%
2.调整后乙公司2018年税后利润=2-0.1=1.9（亿元） 乙公司价值=1.9×15=28.5（亿元）
3.并购收益=235-（200+28.5）=6.5（亿元） 并购溢价=30-28.5=1.5（亿元）
并购净收益=6.5-1.5-0.5=4.5（亿元） 案例分析题六
【参考答案及解析】
1.甲公司购买乙公司40%股权的交易为购买少数股东权益，属于权益性交易。
判断依据：甲公司已于2017年1月1日购买了乙公司60%股权，能够对乙公司的财务和经营政策实施控制，这表明乙公司为甲公司的子公司。2019年6月30日，甲公司再次购买乙公司40%股权，未发生控制权的转移，因此属于购买少数股东权益交易。 2.甲公司购买乙公司40%股权的成本=2500×10.5=26250（万元）。
按购买日持续计算的该交易日的子公司净资产价值=50000+10000+1200-3000/10×2.5=60450（万元）；
其中40%股权享有的份额=60450×40%=24180（万元）；
所以，在合并报表中，应调减资本公积的金额=26250-24180=2070（万元）。
3.甲公司2019年6月30日合并资产负债表应当列示的商誉金额=30500-50000×60%=500（万元）。
案例分析题七
【参考答案及解析】
1.甲公司该应收账款应分类为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产。 理由：甲公司该应收账款的业务模式符合“既以收取合同现金流量为目标又以出售该金融资产为目标”，且该应收账款符合本金加利息的合同现金流量特征，因此应当分类为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产。
2.甲公司该债券组合应分类为以摊余成本计量的金融资产。 理由：甲公司的业务模式虽然要求债券组合在特定触发事件发生时予以出售，但甲公司将该业务视为持有资产以收取合同现金流量仍是适当的。因为出售该债券组合中的某债券不会经常发生，而只是在特定债券的信用质量发生重大恶化的情况下为了止损才会发生，其不会影
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响该债券组合的合同现金流量特征。
3.甲公司该股票投资组合应分类为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产。 理由：该项股票投资组合是在公允价值基础上进行管理和业绩评价，因此不符合收取合同现金流量的特征，也不符合既以收取合同现金流量又以出售金融资产为目标的合同安排。甲公司主要考虑其交易性的公允价值变动赚取差价，应将其作为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产核算。
4.该不可累积永续债应整体作为权益工具核算。 理由：尽管甲公司多年来均支付普通股股利，但由于甲公司能够根据相应的议事机制自主决定普通股股利的支付，并进而影响永续债利息的支付，对甲公司而言，该永续债并未形成支付现金或其他金融资产的合同义务；尽管甲公司有可能在第5年末行使其回购权，但是甲公司并没有回购的合同义务，如果没有其他情形导致该工具被分类为金融负债，则该永续债应整体被分类为权益工具。同时，虽然合同中存在利率跳升安排，但该安排也不构成企业无法避免的支付义务。
5.资料（5）的会计处理不正确。 会计处理：对预定3个月后需购入的原材料采用买入套期保值，是对极可能发生的相关价格风险引起的现金流量变动风险敞口进行的套期，应作为现金流量套期。 案例分析题八
【参考答案及解析】
1.事项（1）存在不当之处。 理由：中央部门收入预算来源主要包括上年结转、财政拨款收入、上级补助收入、事业收入、事业单位经营收入、下级单位上缴收入、其他收入、用事业基金弥补收支差额等。 各中央部门填报预算时应做到全面考虑、完整填列，对单位预计取得的各项收入进行全面考虑，不应在部门预算外保留其他收入项目。因此应将事业基金纳入预算编制范围。 2.事项（2）存在不当之处。
理由：行政单位不得自行调整预算。预算执行过程中，如发生项目变更、终止的，必须按照规定的程序报经财政部批准，并进行预算调整。 3.事项（3）存在不当之处。
理由：按相关公务卡管理制度，除下列规定的暂不使用公务卡结算的情况外，其他支出，均应由公务卡结算。如有特殊情形确实不能使用公务卡结算的，应报经单位财政部门批准。可暂不使用公务卡结算的情况：
（1）在县级以下（不包括县级）地区发生的公务支出；
（2）在县级及县级以上地区不具备刷卡条件的场所发生的单笔消费在200元以下的公务支出；
（3）按规定支付给个人的支出；
（4）签证费、快递费、过桥过路费、出租车费用等目前只能使用现金结算的支出。
该业务中，没有什么特殊情形，而相关调研人员在地级市调研工作及开展会议时，发生的差旅费、办公费、会议费等应由公务卡结算。 4.事项（4）无不当之处。 5.事项（5）存在不当之处。
理由：违反了不相容岗位相互分离的制度。出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、支出、债权、债务账目的登记工作。 6.事项（6）无不当之处。
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