姓名：本季度主要任务及输考核出 （做什么，项目大内容任务要分解至具体的交付件)职位名称：部门：季度初制定PBC时填写质量要求（做到什么程度,若能量化，尽量量化,不能量化也要明确要求）评估日期:08.7-08.9主管：季度末评价时填写拟完成时间(若能量化，尽量量化,不能量化也要明确要求）权重（%）考核评价人实际完成情况（项目评价人/（员工个人填写计划完部门评价人）成及质量达成情况)项目绩效部门绩效评价项目考评价得分评价得分绩效考核得分与改核PBC实际得分*项实际得分*项（权重*（项目绩效评价进建目绩效权重目绩效权重＋部门绩效评价得分)议(80%)(20%)2800项目任务1、按评审检查表完成自检查2、内部评审次数＜2次，无致命问某月某日前完成项目任题务1、按评审检查表完成自检查2、评审次数<=2次3、评审结果问题较少，无致命问题(建议慢慢统计数据后量化)1、组织相应专家评审2、评审通过次数<3产品问题解决满足质量要求35%张三/李四481221目标承诺与执行计划承诺90%2501项目任务3、某设计规范的制定4、产品问题解决5、如事先没有计划的重要任务(可季度未根据任务安排增加，并根据工作量调整各任务权重)某月某日前评审通过并完成交付，某月某日前完成交付并评审通过。无延期记录产品问题在承诺时间内解决35%10%10%张三/李四李四李四48120021000000团队外部配合。即配合谁？如加强与市场部、工艺部、电源部等部门的沟通，保证设计输入的正确与可实现，避免重复5%合作承诺内部配合：1、接受任务积极响应，过程主动反馈10% 2、能主动配合他人的工作，并提供协助5%关键 3、与他人合作中，以实现一致的目标而努力，不推托责任，不指责他人事件原开发3000Plus+因设计出现产品问题致命问题1个，严重问题2个 扣3分加减解决机芯黑屏问题 加2分合计42说明：实际得分按[100（标杆/优秀）、80（超出/良好）、60（达标/合格）、20（有差距/较差）、0（非常差）]计算。000绩效面谈时填写上一季度的闪光点或不足之处1234针对不足之处的改进措施下一季度关于改进措施的具体实施计划56员工建议绩效评定等级面谈人/评价人： 被面谈人/评价人：
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