订单管理人员
开始 生产人员
生产经理
订单接收 订单评审 订单审批 否 是 下达订单 订单审批处理 制订生产计划 生产实施 交货后管理 生产反馈 结束
订单落实管理流程说明
序号 1 节点 接收 订单 订单管理2 订单 评审 人员 责任人 相关说明 接收客户订单，确定客户需求和订单的评审形式 组织各相关部门进行评审，评审合格后签订合同，并下达生产订单；如评审不合格，则与客户进行沟通，并办理退单 3 审批 生产经理 对订单进行审批 订单无法满足客户要求时，与客户4 订单审批处理 进行沟通与协调，并做退单处理；如有疑问、企业能力不足或不能按要求完成时，及时与客户沟通 5 下达 订单 生产人员 根据订单计划及时下达订单，传递到生产部及相关部门执行 《订单下达通知书》 《订单审批处理意见》 《订单审批规程》 《订单评审记录表》 相关文件或记录 《订单接收登记单》 6 制订生产计划 生产 实施 生产 反馈 根据订单要求，制订生产计划，并下达到各生产部门，准确实施生产 根据生产计划，组织生产 如可按订单要求完成，则组织生产；如不能按订单要求完成，则申请变更订单 《生产计划》 7 《生产跟踪表》 8 《生产反馈记录表》
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