产品开发部员工绩效考核评分标准

（一）产品开发部经理绩效考核评分标准

<> <> <> 评价及计分标准<> 评分比例<> 考核项目<> <> 28 日前报送工作计划，未按时报送扣 5 分；工作目标、责任人、 时间等计划不周祥酌情扣 0~5 分。<> 10 分<> 月工作计划<> <> 完成板数< > <> ×20<> 20 分<> 综合任务完成率<> 计划板数< > <> 计划进度达成<> 每款设计任务没按计划进度完成扣 2 分；每款打板任务没按计划进 度完成扣 2 分。<> 20 分<> <> 本月实际回款额<> <> 40 分<> 工作质量 <> （与销售挂钩）<> 本月计划回款额<> <> 要求建立一支学习、高效、有纪律的团队，每有一个下属部门、下 属员工工作绩效在平均线（80 分）以下扣 1 分；连续三个月不能 员工管理 提长平均线下的员工业绩扣 10 分；要求带头模范遵守公司各项规 10 分<> 和组织纪律<> <> <> 章制度，每有一次违反扣 1 分。<> <> <> <>

（二）板房主管绩效考核评分标准

<> <> <> 评价及计分标准<> 评分比例<> 备注<> 考核项目<> 完成板数<> <> 综合任务完成率< > <> ×30<> <> 30 分<> 计划板数<> <> 20 分<> <> 每日单款打板任务 每款打板任务没按时完成扣 5 分<> 完成（计划外）< > <> 审核放行后的纸样、样衣、制单工艺，每出一次差错,扣 2 分，出一次严重差错，扣 10 分。<> 20 分<> <> 工作质量<> <> 凡属应由板房部门与其它部门沟通而未及时沟通的，每出 现一次扣 2 分。<> 10 分<> <> 部门沟通协调<> <> 完整规范满分；丢失、损坏、遗漏、不规范的酌情扣 2 10 分<> <> 技术资料管理<> <> 分 。<> 员工管理 要求建立一支学习、高效、有纪律的团队，每有一个下属 员工工作绩效在平均线（80 分）以下扣 1 分；连续三个月 不能提升平均线下的员工业绩扣 10 分；要求带头模范遵守 公司各项规章制度，每有一次违反扣 1 分。<> 10 分<> 和组织纪律<>

（三）首席设计师绩效考核评分标准

<> <> <> 评价及计分标准<> 评分比例<> 备注<> 考核项目<> 完成款数<> <> 综合任务完成率< > <> ×30%<> <> 30 分<> 计划款数<> <> 10 分<> 每款设计任务没按时完成，扣 5 分。<> <> 单款任务完成<> <> 10 分<> 要求交板房制初板的图纸资料齐全、准确，从修改第二项 开始计算，每修改一次扣 2 分（以扣分最多一款为准）。 <> 设计质量 ⑴<> <> <> 本月实际回款额<> ×30<> 30 分<> <> 设计质量 ⑵ <> 与销售挂钩<> 本月计划回款额<> <> 凡属应由设计部门与其它部门沟通而未及时沟通的，每出 现一次扣 2 分。<> 10 分<> <> 部门沟通协调<> <> 完整规范满分；丢失、损坏、遗漏、不规范的酌情扣 2 分 。<> 5 分<> <> 技术资料管理<> <> 要求建立一支学习、高效、有纪律的团队，酌情扣 0~3 分 ；要求带头模范遵守公司各项规章制度，每有一次违反 扣 1 分。<> <> 员工管理 5 分<> 和组织纪律<> <> <> <> <> <> <>

（四）设计师绩效考核评分标准

<> <> <> 评价及计分标准<> 评分比例<> 考核项目<> <> 完成款式图<> 综合任务完成率< > <> ×30<> 30 分<> 计划款式图<> <> 单款任务完成 每款设计任务没按进度计划按时完成扣 2 分<> 15 分<> （工作效率）<> <> 交款合格率）<> 要求交板房制初板的图样资料齐全、准确，从修改第二次开始计算， 设计质量 1（一次 每修改一次扣 2 分（以扣分最多的一款为准）。<> 10 分<> 作品回款额/标准回款额×30<> <> <> 计划回款额<> 设计质量 2 标准回款额=< > <> ×调整系数<> 30 分<> 设计师人数<> （与销售挂钩）< <> > 调整系数在每月上旬由开发部经理根据由设计师流动等客观原因，造 成当前销售款式与设计师作品上市的时间差异合理确定，若新设计师 当月无作品上市，则该项计分分配到综合任务完成率。<> <> 岗 位 协 调<> <> 凡属应由设计师与其它部门沟通而未能沟通的，每出现一次扣 2 分。 <> 10 分<> 组 织 纪 律<> <> <> <> <> <> <> 模范遵守各项规章制度，每有一次违反扣 1 分。<> 5 分<> （五）设计助理员绩效考核评分标准

<> <> <> 评价及计分标准<> 评分标准<> 考核项目<> <> 按时、保质、保量完成领导和设计师交办的描图、配色、调色，市场 找料等工作。每有一次未按时完成扣分，工作质量通过走访或问卷调 60 分<> 交办工作<> <> 查酌情扣分。<> 按质量体系文件要求归档、保管设计图纸、“OK 样板”和其它技术资 料，依检查结果酌情扣分。<> 20 分<> 技术档案管理<> <> 服务态度<> <> 走访或问卷调查，视满意度酌情扣分。<> 10 分<> 劳动纪律<> 遵守各项规章制度，每有一次违反扣 2 分。<> 10 分

（六）工艺师（员）绩效考核评分标准

<> <> <>

评价及计分标准<>

考核项目<>

评分比例<>

<> 要求及时、准确，每有一单完成不及时扣 5 分；制单不详细到位每发 现一项扣 1 分；制单错误，每有一单扣 10 分；造成生产浪费损失扣 40 分<> 工艺制单<> <> 40 分。 <> 生产工艺流程、作业指导书、材料消耗定额、标准工时定额等工艺文 件制订齐全、科学合理。走访或问卷评审、酌情扣分。<> 30 分<> 工艺文件<> <> 产前指导 按职务说明书要求，每有一款工作不到位扣 2~5 分。<> 20 分<> 和产中抽查<> <> 劳动纪律<> 遵守各规章制度，每有一次违反扣 2 分。<> 10 分

（七）纸样、裁板、车板人员绩效考核评分标准

<> <> <> 评价及计分标准<> 评分比例<> 考核项目<> <> 完成板数< > <> ×40<> 40 分<> 月任务完成<> 计划板数< > <> 要求按板房主管调度命令完成当日工作，不能按时完成，每有一次扣 4 分。<> 20 分<> 每天任务完成<> <> 1． 按放行的图纸资料制的纸样、裁片、衣样，每出错返工一次扣 2 分； 工作质量<> 2． 已放行生产板，由其它部门发现差错，未造成经济损失扣 5 分 ；造成经济损失酌情扣 15~30 分。<> 30 分<> <> <> 工作态度、 10 分 劳动纪律<>

（八）板房助理绩效考核评分标准

<> <> <> 评价及计分标准<> 评分比例<> 考核项目<> <> 建立面料、物料收发登记帐簿，验收入库和收发登记准确，按月盘点 ，帐物相符。登记不准、帐物不符酌情扣 5~20 分。<> 30 分<> 物资管理<> <> 按质量体系文件要求对成品样板进出登记、签收和样衣、纸样整理、 归档、保管。每有一次差错或不符合标准要求扣 5 分。<> 30 分<> 档案管理<> <> 完整、准确，每有一项差错扣 2 分。<> 10 分<>

统计报表<> <> 按时、保质、保量完成资料、图片复印等板房主管交办工作，视完成 情况酌情扣分。<> 10 分<> 交办工作<> <> 组织纪律<> 遵守各项规章制度，每有一次违反扣 2 分。<> 10 分