企业怎样留住人才

企业怎棒冒佳人才　董永和　，　何使用员工，发挥其才能，并留住他为公司　口　长期效力、创造效益，是人力资源管理的关　键。高薪为何留不住人才？因为人的需要不　只是高薪，作为管理者没有真正了解人才的心。留才之道在　于留心。企业领导者应该创造足够的沟通机会，从言谈中、从　生活工作交往的琐碎中去充分了解人心的迥异需要，建立个　人的需求库．以个人需要为基础进行激励　并利用相应的留　“心”手法，配合高薪，才能留住人才。　１。薪酬、福利留人　作为一种激励措施，无疑从根本上影响着员工的行为。　因此，薪酬、福利仍是现阶段的主要留才手段之一。如何将公　司战略及文化所需要的产出和行为与薪酬体系进行有效链　接。是薪酬设计要解决的问题。薪酬制度种类繁多，不同的类　型适用于不同的企业，例如：岗薪制适用于专业化程度较高。　分工较细，岗位固定，职责明确的企业；即使是同一种薪酬制　度，在不同的企业也不尽相同。例如：宽带薪酬在不同的行　业，它的“带宽”是不一样的。企业应根据自身情况确定相应　的薪酬制度，结合自己的实际情况，对各种薪酬进行组合，制　定适合于本企业的薪酬制度。　薪酬、福利包括劳动报酬、文化娱乐、进修学习、医疗保　健、劳动保护、年终奖励、家属安置、员工持股等。要留住人　人力　资　源　一１　才，激励方式的选择和应用也是极为重要的。要针对不同的　人选择不同的激励方式。企业应改革分配激励机制．实行多　元化的分配，建立重业绩、重贡献，向关键岗位和优秀人才倾　斜的分配机制。真正实现“一流人才、一流业绩、一流报酬”的　人才激励机制，使人才的价值得到充分体现。　２．企业文化留人　企业文化的核心是企业的价值观，是企业综合素质的　重要标志。一个科学的价值理念必将起到凝聚人心．鼓舞人　心，激励员工奋发向上的作用，这将为企业人力资源的开发　提供不竭动力。因此，在建设企业文化，培育、弘扬企业精神、　价值观时，应注重其科学内涵，注重文化的感召力、凝聚力，　建设人格文化，体现人的价值、人的尊严。营造不断进取的浓　厚氛围，激励员工不断学习，深挖潜能，自我超越。使企业文　化建设与人力资源开发相辅相成，有机结合，和谐统一。　３．感情留人　情感投资具有潜移默化的感恩效果。所以企业对人才要　有爱心、真心。帮助他们营造一种积极向上、团结和谐的人际　氛围和工作、生产、生活环境，使大家心情舒畅地工作．让优　秀的人才彼此相互依恋。增强公司的凝聚力和吸引力。　４。事业留人　人力资源管理最终还是人本的管理，所以要考虑员工自　身的发展是否与企业的发展能够同步，用人同时也是在培养　人，应该尽量地让企业的人才在不断地为企业服务的同时，　得到自我发展。只有将企业的目标和员工的职业生涯有力结　合起来，人的管理才能真正起到作用，所以工作是否具有挑　战性、趣味性，企业是否具有一个让其发挥的大舞台等都是　留住人才的关键。企业首先要打造一个有利于发展、有利于　创新、有利于竞争的事业，并且为职工提供一个具有挑战性、　竞争性、有利于自身发展提高的事业舞台，使员工能力不断　得到提高；其次要关注员工的职业发展计划．指导员工的职　业生涯设计并与员工共同努力．促进其职业生涯计划的实　现。　５．领导留人　“员工选择加入的是企业，而离开大多是因为领导”，所以　领导层对下属的态度、看法、评价．领导者的人格、信誉、信　用。是员工选择是否留下的关键。在留人问题上，领导者担负　着特别重要的、无法替代的责任，“留人工程”，是实实在在的　“一把手工程”。因此，领导干部特别是一把手。必须坚定地树　立正确的留人理念。　（１）强烈的爱才之心。要真正从灵魂深处重视人才，从感　情深处贴近人才。刘备三顾茅庐，萧何月下追韩信，这些都是　历史上爱才的不朽典范。有强烈事业心和责任感的领导干　部，必然会对人才有满腔的爱心和真挚的感情，时时刻刻想　隧卿圜２ｏｏ６￣５　５１　维普资讯 http://www.cqvip.com

人力　资　源　＿Ｉ　蕾　人才之所虑，急人才之所难，帮人才之所需。　（２）宽宏的容才之量。要善于包容、吸纳、凝聚各种各样　北方地区　镇芷业　的人才，以开阔的眼光和宽广的胸怀选才用才。现在，有些领　导干部选人用人，过多地考虑个人的荣辱得失，担心人才成　长起来影响自己的位置，不愿意用甚至排挤打击比自己强的　人力饔源调查分析　人，而喜欢用听自己话的、ｔｔ自己能力低的、与自己关系好的　人。武大郎开店，何谈优秀人才脱颖而出？选人用人留人一定　要以事业为重。　苏晓梅　（３）高超的用才之艺。人才不是全才，人才只是在某一领　域具有一定的知识或技能。所以，对人才不能求全责备，因瑕　掩瑜，责短舍长。要想真正拥有并留住人才，必须不拘一格，　ｌ＝＝ｌ　鍪垂荔季　垂　辩证地看待人才，坚持人事相适，容人之短，扬人之长。　（４）ｉＥ确的用人导向。一个企业、一个部门。对人才有无　吸引力、凝聚力，主要是看现有人才用得怎么样。如果身边的　人才都用不好、留不住，那么，外面的人才就不会来。忽视现　有人才，而奢谈培养和吸引人才，是舍近求远。有些企业和部　门花重金引进人才，但大多数是当配角，不敢把他们放到重　要岗位上。留才不用是浪费，不放手使用，同样是一种浪费。　企业领导一定要敢于打破条条框框，采取多种方式，及时发　现、留住和大胆使用人才。充分发挥他们的聪明才智，形成百　舸争流、人才辈出、各显其能的局面。　（５）倒２０定律：倒２Ｏ定律，是说无论是一个企业，还是ｉ｛　一、造成乡镇企业人力资源缺失的根源　一个研究机构，无论一个单位，还是一个部门，不管其规模大｝ｊ　小，往往是２０％的人完成了８０％的工作任务。因此，一个企业　要留住身边的人才，作为老总，任何时候都要保持清醒的头　脑，要分析本企业２０％的业务骨干是谁，这些人各有什么特　点和优势，甚至人性的弱点和行为上的弊端，以便采取相应　的政策，对他们进行保护和鼓励以及加以修正。通过保护、鼓　励及修正这２０％的骨干人才。来调动企业另外８０％的人的积《　极性和创造性，促使他们逐步向这２０％的企业精英过渡，所　带来的效果，将是整个企业人员素质的提升。这样一来，这个　企业的工作效率，就会不断地向上攀升。因此，善待你身边Ｉ｛　２０％的人，是留住身边人才的绝好要点。这既包含了犹太人　经久不衰的“宇宙法则”，又涵盖了现代科学的统计分析结　果，是一条金科玉律。　总之，在如何留住人才这个问题上，我们需要在实践中　寻找经验。要有理性的认识和判断。也要有可行的方法和步　骤。企业只有努力营造出留人的好环境。建立一个良好的激　励及约束机制，充分调动和发挥人才的潜能，使人才真正成　为企业走向未来的核心竞争力，才能最终实现企业的快速、　健康、可持续发展。　（作者单位：河北路桥集团有限公司）　５２暖圜２００６年第瑚