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网店店长岗位竞聘要求
篇一：关于店长竞聘通知 关于****店店长竞聘工作的通知
我公司原****店店长****因个人原因离职，***店长职位空缺。为进一步完善公司的用人机制，最大限度的调动员工的工作积极性和创造性，充分挖掘和发挥公司用人的最大利益。公司决定对该工作岗位实行公平竞争选拔。具体通知如下：
一， 竞聘原则
坚持“公开竞聘，平等竞争，择优录取，严格考核”的原则，扩大选人视野，
引入竞争机制，鼓励员工毛遂自荐，积极报名，不断拓宽公司员工的晋升渠道。 二， 竞聘范围
服装方面全体员工均可申请，参与内部竞聘。 三， 评审小组 主管及以上管理层人员 四， 竞聘要求
1. 本岗位工作未出现重大失误，未收到公司大处分 2. 协调能力突出，品行端正，有强烈的责任心和事业心。 3. 具有较强的监督、检察、组织、协调能力； 4. 具有较强的综合分析、发现和解决问题的能力。 5. 熟悉该岗位的工作流程。 五，竞聘流程 1. 报名环节：
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员工报名到各厅店负责人处，由各厅店负责人汇整名单提交至人事部。 2. 竞聘时间：
时间安排在 6月9号早上，全体员工参与。因此名单需要在6月7号之前提交完毕。
3. 竞聘方式：演讲方式。 演讲时间：每人3分钟。 演讲顺序：抽签决定顺序 4. 投票环节：
所有参会人员不记名投票。 5. 店长归属
公开唱票得票最多者为*****店店长。
注：以上公布细则，如有疑问，请咨询人力资源部。 **********有限公司 201X年5月26日 篇二：店长竞聘方案 店长竞聘方案 一、目的
为了评出公司下半年新店店长的人选，突破惯用的“上级派遣”员工晋升模式，实行中层干部的动态管理，在全公司形成比能力，比想法、比技术、比服务、比激情的良好氛围，激发企业的生机和活力，充分挖掘更多的优秀人才，最终达到人才储备库的合理化、科学化建立。 二、竞聘原则
1、坚持德才兼备，任人唯贤的原则
2、坚持公平、公开、公正、竞争择优的原则 三、竞聘岗位名称：店长 四、竞聘条件要求
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1、性别；性别不限 2、工作年限：所有转正员工 3、岗位；不限
4、素质要求：良好的个人道德品质，强烈的责任心和企业归属感；本职工作表现良好，乐于为他人提供服务，具备一定的管理意识，有团队建设意识和创新思维；在公司任职期间无重大过失。 五、报名
1、报名时间：201X年6月30日9点至18点30分 2、报名方式：以个人形式报名：发我私人微信
3、竞聘动员：各部门店在接到通知后起，进行全部门、店员工报名总动员，各同事之间鼓励员工积极参与竞聘。 六、资格初审：
各部门负责人进行沟通，对报名人员进行初审。 七、确定入围者名单并且通知当事人及相关事宜。 八、准备工作
1、竞聘演讲稿：内容包括自我介绍、工作设想等，字数在1000字以上。 2、 个人工作计划 书或具有个人特色的设想方案。 九、竞聘流程 （一）笔试
1、笔试时间；201X年月 日
2、笔试内容：分为素质测试与技能测试两部分，内容涉及企业文化、规章制 度，服务流程。 笔试地点：
（二）竞聘风采展示 1、展示时间：
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2、展示项目：5分钟演讲：内容包括自我介绍、工作设想、竞聘宣言等。15分钟答辩；内容涉及到日常店内团队建设、内部管理、外部协调沟通、库房管理、业务数据分析等方面 3、5分钟才艺展：内容不限、形式不限 3、展示地点：另行通知 （四）管理素质测评
1、情景模拟——“假如我是一名店长???”（20分钟）：
简要说明：在店内日常繁杂的诸多事务中，店长担任着一个指挥、协调，解决问题的角色面对外联工商部门的查访、店内客户的投诉、新进员工的辞职、维修学员的工作外调、办公干事上报的报表出现纰漏等等现象，作为一名店长，您该如何高效、有序、合理的解决这些来自四面八方的矛盾呢？我们对您的考验也将从此刻开始———— 2、无领导小组讨论（60分钟） （五）面谈：
由总公司安排人员进行面谈。 （六）竞聘结果公示： 公示竞聘成功者名单，
公司其他员工若有疑义可在公示期间直接反馈意见。 {七）确定新任店长人选及储备干部第二梯队名单 1、确定新任店长人选，下发聘书。
2、评审团从入围者中挑选出60%的人员作为公司储备干部第二梯队。所有储备人员将有机会参加公司组织安排的关于提高个人素质和管理水平等方面的 培训，课程内容涉及：管理意识、角色认知、团队建设、非人力资源的人力资源管理、非财务的财务管理等。
（八）新任店长入店实习，时间及地点另行安排。 十、激励措施
1、凡本次报名入围者均可获赠精美纪念品一份
2、本次竞聘活动将评选出“最佳技能奖”、“最佳口才奖”、“最富潜力奖”各一名，奖励300元。
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3、对本次竞聘获得冠军的选手所在部门给予1000元现金奖励，并同时由公司总经理亲自授予该部门负责人“伯乐奖”。
对本次竞聘获得亚军的选手所在部门给予700元现金奖励。对本次竞聘获得季军的选手所在部门给予300元现金奖励。 十一、时间安排：
十二、其他未尽事宜另行通知。
培训，课程内容涉及：管理意识、角色认知、团队建设 篇三：xx企业竞聘xx店长工作实施方案 xx企业(药店)竞聘xx店长工作实施方案 一、目的
为进一步深化公司人力资源管理制度，建立和完善竞争激励机制，打造一支高素质管理团队，根据公司的用人策略，切实以公开、平等、竞争、择优的原则，在公司形成比能力，比技能，比服务，比实绩，比激情的良好氛围。激发企业的生机和活力，充分挖掘更多的优秀人才，拓展选人视野，采取店长推荐，个人自荐，竞聘演讲，综合考核相结合方式，为公司新店提供人力保证。 二、成立公开竞聘领导小组 组长：xxx。副组长：xxx........。 成员：各部门经理、主管。 三、竞聘原则
1、坚持德才兼备，任人唯贤的原则。
2、坚持公平、公开、公正、竞争择优的原则。 四、竞聘岗位 1、xxx店店长。 2、后备店店长。
五、竞聘人员须符合以下基本条件要求 （一）综合条件
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1、已转正在职在岗员工；
2、爱岗敬业，具有良好的职业道德和规范的执业行为；
3、经考核均达到合格以上，能全面履行岗位职责，在公司任职期间无重大过失； 4、身体健康，能坚持正常工作；
5、对本公司的业务流程基本熟悉，会使用店面系统软件；
6、高度认同xx企业发展战略、企业文化，了解xx企业经营模式和理念； 7、强烈的责任心和企业归属感，具备一定的管理意识，有团队建设意识和创新思维；
8、必须经过公司的管理系统培训，考核合格； （二）任职期限
竞聘者必须是在值班店长岗位上工作满六个月以上或在公司其他岗位上工作满一年以上。 六、报名
1、报名时间：201X年月日—月日 2、报名表格：《竞聘店长申请表》。
3、报名方式：以个人形式报名。方式一：填写《竞聘店长申请表》，以邮件形式发至xxx..........邮箱。方式二：公司人力资源部现场报名。 4、店长、经理推荐。
5、竞聘动员：各部门、店长接到通知后即日起，进行各部门店员工的报名总动员，各部门经理，店长负责具体实施，鼓励员工积极参与竞聘。 七、资格初审
1、审查部门：人力资源部、部门经理。 2、审查条件：参照竞聘条件要求。
3、人力资源部与各部门经理，店长进行沟通，对报名人员进行初审。 八、准备工作
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1、竞聘演讲：内容包括自我介绍、工作业绩、竞聘上岗后的工作思路、工作设想及营销措施等，字数在1000字以上。
2、其他：可以附上个人工作计划或具有个人特色的设想方案。 九、竞聘流程 （一）民主测试
1、胜任力标准：详见胜任力标准表。 2、民主测试地点：公司总部。
3、参加人员及时间： 年 月 日 点（各部门经理）； （二）笔试
1、笔试时间： 年 月 日上午 点—— 点
2、笔试内容：分为素质测试与技能测试两部分，内容涉及企业文化、规章制度、销售技巧、管理能力、专业知识等。 3、笔试地点：公司总部。 （三）个人述职答辩
1、公开述职：竞聘人员述职（时间为15分钟，内容同上要求）。
2、个人述职答辩：竞聘领导组长根据竞聘 述职报告 内容进行现场提问，每位选手答题不超过2个问题。
3、才艺展示（5分钟）：内容不限，形式不限。
4、管理素质测试：情景模拟——“假如我是一名店长……”(20分钟)。 简要说明：在店内日常繁杂的诸多事务中，店长担任着一个指挥、
协调、解决问题的角色，面对医保中心、记者的暗访、针对....店的特殊情况如何做好销售、如何做好与经销商协调、沟通，店内客户的投诉、新进员工的辞职、人员的外调一系列的问题出现纰漏等等现象，做为一名店长，你该如何高效、有序、合理的解决这些来自四面八方的矛盾呢？ 个人述职答辩参加人员及时间：
人员临时通知时间为 年月 日（人员临时通知）；
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十、竞聘结果公示
1、由领导小组根据几项打分，最后确定人员。 2、公示竞聘成功者名单。
3、公司其他员工若有疑议可在公示期间直接向人力资源部进行反馈或直接向总经理反馈。
十一、确认新任店长人及储备店长第二梯队名单 1、 确定新任店长人选，下发任命书。
2、 评审团从入围者中挑选出人员为公司作为储备店长第二梯队。 十二、时间安排
（一） 岗位竞聘严格按此方案进行，违反本方案无效。 （二） 时间安排：月开始执行。 1、 月日公布此方案。 2、 月日到人力资源部报名。 3、 月日确定竞聘领导小组成员。 4、 月日初审竞聘人员。 5、 月日笔试。
6、 月日个人述职及答辩展示。
7、 月日确定人选及储备人员上报总经理。 8、 月日公示竞聘人选名单。
（三）确定岗位聘任人员（下任命书）。 附1《竞聘店长申请表》 附2《竞聘店长胜任标准测评表》 附3《竞聘店长审报表》
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