规章制度之公司制度公示通知

企业制度公示通知

【篇一：对于企业《职工赏罚管理制度》公示的通知】

对于企业《职工赏罚管理制度》公示的通知 企业各部门、加气站：

为了增强职工的主人翁责任感，鼓舞其踊跃性和创建性，保护正常 的经营次序，提升劳动生产率和工作效率，企业行政人事部制定了 《职工赏罚管理制度》，为使本制度更为切合企业实质状况、更为 科学合理，同时为了更好的保护职工利益，本制度将从 2010 年 7 月 1 日至 2010 年 7 月 10 日在企业范围内公示，公示期为 10 天。 公示时期，本着自发原则欢迎每位职工提出自己的建议和建议，行 政人事部将会对全部的建议进行汇总整理，同时酌情对《职工赏罚 管理制度》进行完美。感谢大家的合作。

请仔细填写《制度改正建议表》于 2010 年 7 月 15 日以前以电子邮 件形式传至人力资源部（电子邮箱： hjjt_rs@163.com ； qq: 22074264/85723497 ） 附：《制度改正建议表》 二 00 七年七月九日 职工赏罚管理制度（试行） 第一章 总则

1、为了增强职工的主人翁责任感，鼓舞其踊跃性和创建性，保护正 常的经营次序，提升劳动生产

率和工作效率，搞好物质文明和精神文明建设，教育职工遵纪守纪， 拟订本方法。

2、企业职工一定恪守国家的政策、法律、法律；恪守企业的劳动纪 律、各项规章制度。

3、企业实行赏罚制度，一定把思想工作同经济手段联合起来，坚持 精神鼓舞和物质奖赏相联合、

精神鼓舞为主的原则。对违反制度的职工，坚持以思想教育为主、 处罚为辅的原则。

4、本制度合用于企业的全体职工，是本企业对职工进行赏罚的依照。 第二章 奖赏

1、职工奖赏分以下五种：

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(1)奖励：行政奖赏的同时，每次奖赏 100 元，当月兑现（并计 2 分）；

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(2)记功：行政奖赏的同时，每次奖赏 300 元，当月兑现（并计 4 分）；

(3)记大功：行政奖赏的同时，每次奖赏 500 元，当月兑现（并计 6 分）；

(4)晋级：薪资荣膺一级（并计 10 分）；

(5)突出贡献奖：授与 “突出贡献职工 ”荣耀称呼；行政奖赏的同时 ,工 资相应荣膺一级（并 计 20 分）；

2、有以下情况之一者，予以奖励：

(1)一向忠于职责，踊跃负责，清廉奉公，舍己救人，事迹突出的； (2)拾金(物)不昧者 (价值 2000 元以上 )；

(3) 在达成工作任务中表现突出，在企业职工中起到前锋典范作用者；(4)踊跃保护企业荣誉，为企业建立优秀形象和口碑者； (5)对泄密或许非法获得企业奥密事项的行为实时检举的； 3、有以下情况之一者，予以记功：

(1)在节俭成本、提升产品产量（工程进度）和质量、服务质量等方 面，获得较大成绩者（特

别重要伟绩者，拜见《创新建议管理与奖赏制度》）； (2)对企业管理制度等建议改良，经采用推行获得明显成绩者； (3)勇于同歹人、坏事作斗争，对保护正常的经营次序和工作次序、 保护社会治安，有明显伟绩者；

(4) 发现他人泄漏企业奥密时，立刻采纳挽救举措，防止或许减少了伤害结果的；

4、有以下情况之一者，予以记大功：

(1)遇存心外或灾祸，奋不管命，不避危难，防备或拯救事故有功， 保护国家、企业或个人财 产免受重要损失者；

(2)保护职工安全冒险履行任务，确有伟绩者； (3)保护企业重要利益，防止重要损失者； (4)其余重要伟绩者；

5、有以下情况之一者，予以晋级：

(1)研究发明，对企业确有贡献，并能使成本明显降低，收益明显增 加者；

(2)对企业有特别贡献，且足为企业职工楷模者；

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(3)一年内记大功两次者；

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6、有以下情况之一者，予以突出贡献奖：

(1)研究发明或在技术改革、合理化建议方面，年创建价值五百万元 以上者；

(2)一年内记大功两次以上（不含两次）者； (3)荣获国家、山东省重要荣誉称呼者； 7、赞同权限：

(1)奖励、记功、记大功由部门经理提名（组织填写申报资料），经 本单位办公会议论通事后，报企业人力资源部审查，分管领导赞同； (2)晋级、突出贡献奖由企业各部门、各子企业负责人提名（组织填 写申报资料），经本单位办公会议论通事后，报企业人力资源部审 核，总裁赞同； 第三章 处罚

1、职工处罚分以下五种：

(1)警示： 行政处罚的同时，每次扣发 50 元，当月兑现（并计 -1 分）；

(2)记过： 行政处罚的同时，每次扣发 200 元。当月兑现（并计 -2 分）；

(3)记大过： 行政处罚的同时，每次扣发 400 元，当月兑现（并计 - 3 分）；

(4)降级： 降级使用，行政处罚的同时，薪资相应降低一级（并计 -5 分）；

(5)排除合同：排除劳动合同（并计 -10 分）； 2、有以下情况之一者，予以警示：

(1)上班时间躲卧歇息，擅离岗位，怠忽工作者； (2)因个人过错发生工作错误，情节稍微者； (3)阻碍经营次序，情节稍微者；

(4)不听从主管人员合理指导，情节稍微者；

特别工种要求除外）或穿着裸露、仪容仪表不整影响企业形象者； (6)不可以合时达成重要或特别要办任务者； (7)损毁、涂改、丢掉一般性文件者；

(8)乱刻乱画，不注意办公室、卫生负责区及周边地域环境卫生，情 节稍微者；

(9)工作时间上网娱乐、炒股、聊天、玩游戏者； (10) 酒后上岗者（因公招待除外）；

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(11) 泄漏企业奥密，还没有造成严重结果或经济损失的。

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(12) 不按工作流程工作，情节稍微者； (13) 对待客人不礼貌，情节稍微者； (14) 违反企业其余制度情节稍微者； 3、有以下情况之一者，予以记过：

(1)对上司指示或有限时计划指令等，未能按期达成，给企业造成损 失者；

(2)在企业工作场所和歇息场所吵闹、玩耍、喧华、玩扑克等，阻碍 他人工作与歇息者；

(3)对同事歹意攻击，或诬告、伪证、制造事端者； (4)因大意以致工作设施或资料遭到伤害、伤及他人者； (5)未经允许，携带外人进人企业观光者； (6)明示禁烟区内抽烟者；

(7)在工作场所制造个人物品或唤使他人制造个人物品未经主管领导 赞同者；

(8)私自携带刀、枪或其余违禁品、危险品进人企业者；

(9)对上司主管之命令有不一样建议，未委婉说明，或经陈说未被采用 而私自违背指挥者；

(10) 工作时间内做其余事情，如睡觉、下棋、洗衣物、玩弄乐器、 看杂志、听音乐等与工作 不相关的事情；

(11) 非成心泄漏企业奥密虽采纳挽救举措，但损失结果严重的； (12) 不按工作流程工作，或工作不负责任，情节较重者；

(13) 因个人大意，对部下所犯记过以上错误没有实时觉察、遏止并 上报者；

(14) 因个人大意，在更改工作方法（图纸更改等）时，使企业承受 必定损失者；

(15) 在对职工查核评分等管理活动中，混杂许多个人感情与主观因 素，不可以客观对待部下者； (16) 其余违规行为情节严重者； 4、有以下情况之一者，予以记大过： (1)酒后上岗，影响自已或他人工作者； (2)损毁、涂改重要文件或公物者；

(3)怠忽工作，不按工作流程工作，私自更改工作方法，使企业承受 必定损失者；

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(4)不听从主管人员合理指导，屡劝不听者；

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(5)工作时间内做其余事情，如睡觉、下棋、洗衣物、玩弄乐器、看 杂志、听音乐等与工作不相关的事情，使企业承受损失者； (6)一个月内累计旷工达三日者；

(7)机器、车辆、仪器及有技术性工具设施，非操作者使用或未经单 位主管赞同私自操作破坏者，并负补偿责任；

(8)对上司主管不满，不经过正当渠道陈说已见或供给建议而随意谩 骂者；

(9)擅辞职责，致生变故者，或未经允许不等待接替先行下班者； (9)因管理不善而以致泄密，给企业造成重要经济损失的； (10) 袒护职工，故意隐瞒职工出错事实者；

(11) 其余重要违规行为者，如违反安全、质量举措规定，情节重要 者；

5、有以下情况之一者，予以降级： (1)打斗打斗者； (2)在企业内赌博者；

(3)一年中累计违纪应遇到记大过以上处罚者两次， (4)分布不利于企业之谣言，或挑唆企业与职工感情者； (5)其余违规状况特别严重者；

6、有以下情况之一者，予以排除劳动合同：

(1)对上司主管、同事、职工暴力威迫、恫吓，阻碍企业次序者； (2)在工作场所或工作中酗酒惹事，影响经营、工作等次序者； (3)偷窃或侵犯同事或企业财物经查真实者； (4)受刑事处罚者；

(5)连续旷工 3 日以上，一个月累计达 4 日、一年累计达 7 日者； (6)煽惑怠工或停工者；

(7)假造、私自更改或盗用企业印信者；

(8)成心或过错泄漏企业奥密，造成特别严重结果或特别重要经济损 失的；

(9)为他人盗取、密查、收买企业奥密的；

(10) 无故损毁企业财物者，假造、涂改报销单据等企业重要文件者； (11) 私自接受职工或客户行贿、宴请，向职工或客户索要财物者； (12) 利用企业声誉在外弄虚作假者；

(13) 未经允许，兼任其余职务或兼营与本企业同类业务者； (14) 利用职权强迫他人违反《职工保密制度》的； (15) 违反社会道德良俗、国家法律或本规则情节重要者；

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8、赞同权限：

(1)警示由主管、主任赞同或检查人员现场开具罚款单，并报企业人 力资源部存案；

(2)记过、记大过由部门经理提名（组织填写资料），经本单位办公 会议论通事后，报企业人力资源部审查，分管领导赞同； (3)降级、开除由企业各部门、各子企业负责人提名（组织填写材 料），经本单位办公会议论通事后，报企业人力资源部审查，总裁 赞同； 第四章 附则

1、积分与查核挂钩状况：

(1) 职工赏罚除进行经济均衡外，同时进行积分积累，积累以一年为 限，第二年清空。

(2) 积分办理方法与正常赏罚其实不矛盾，不过作为年度查核的一种补 充方式，计入年度查核 分数。

(3) 职工赏罚得分正负能够抵消。 2、职工功过抵消规定以下：

(1) 职工行政赏罚状况资料一律存入职工档案；

(2) 所谓抵消指取消档案储存资料，经济方面的赏罚不予抵消； (3) 职工功过抵消以发生于两月内为限；

(4)奖励与警示抵消。记功一次或奖励三次，抵消记过一次或警示三 次；

(5) 记大功一次或记功三次，抵消大过一次或记过三次。降级以三次 大功予以抵消；

3、本制度若与企业其余制度不符，以本制度为准。

4、人力资源部依据企业实质状况经企业赞同后可对本制度进行改正、 增补、完美。

5、本制度自公布之日起开始实行，解说权归企业人力资源部。 制度改正建议表 填表日期： 姓名企业部门 岗位入司时间

制度名称 《职工赏罚管理制度》 公示时间 2007-7-10 至 2007-8-9

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建议与改良建议：

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备注：建议和改良建议逐条填写。

【篇二：制度公布通知】

对于公布《企业薪酬与查核制度》等有关制度及增强 企业管理流程的通知 各部门：

为规范企业人事、行政、财务、生产及销售各环节的管理，提升运 营效益，保障企业营运的有序推动，经总经理办公会报经董事长批 准，公布以下制度： 1、薪酬管理制度 2、工作奖罚制度； 3、人事聘任制度； 4、内部交流制度； 5、会议制度； 6、保密制度； 7、合同管理制度；

8、月度估算管理暂行方法； 9、花费报销管理规定。 同时，企业重申要求：

1、资本使用：企业全部经营活动及其进出皆归入月度估算管理，月 度估算经董事长赞同后方可履行。详细要求依照《月度估算管理暂 行方法》和《内部交流制度》的有关规定；

2、人事权限：企业各部门须提早编制本单位人员定岗定编计划， 用人计划提早申请，并按流程由行政人事部负责报批和招录。企业 副总经理 /总监及以上司他人事委任由董事会审批，其余人员录取及 委任由总经理办公会审查，报董事长赞同。详细要求依照《人事聘 用制度》的有关规定；

3、增强交流：严格履行企业内部交流制度，企业要求：平时决议、 审批事项经过 oa 书面传达，电话提示， 24 小时内答复；部门经理 及以上提交日工作报告及月度报告给上司直至总经理；总经理提交 月度报告（含月度估算）给董事长。详细要求依照《内部交流制度》的有关规定。行政人事部须立刻依照企业有关制度要求完美 oa 系统，以知足工作需求。

以上制度及有关要求请企业全体职工仔细学习，严格履行。

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此通知 2010-3-22

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【篇三：企业各种规章制度之汇总、订正、公示的通知】

企业各种规章制度之汇总、订正、公示的通知

一、因由：基于企业各种规章制度在实质实行过程中存在的一些问 题及有关现真相况的变化，有必需对企业各种规章制度进行一次全 面的汇总、订正、公示工作，以适应现实发展的需要。

二、目的：经过对企业各种规章制度的汇总、订正、公示，使之更 加适应实质状况及现实的发展变化需要，并经过企业板报逐渐公示 于众。

三、实行机构：由企业综合发展部牵头实行，各部门指定一名熟习 部门内部有关状况的联系人员（以中层为主），辅助采集、研究、 订正等有关工作。

四、工作步骤： 1、由各部门联系人员负责采集汇总各自的部门规章 制度，经部门领导审查能否全面、完好、详尽以后，报综合发展部。 2、各部门联系人员要招集基层骨干、职工代表等，进行部门内部制 度的研究、议论、订正完美等工作，后经部门领导把关审查以后， 报综合发展部。

3、由综合发展部会同各部门联系人员及职工代表三方，对部门订正 后制度进行再订正完美工作。

4、经三方订正完美后，报企业主要领导审查裁定。

5、最后，将企业各种规章制度逐渐在企业报刊栏进行公示。