2019年酒店客房部年终工作总结

2019年酒店客房部年终工作总结篇一

新的一年开始了，回顾20XX年的工作，在酒店领导的准确指导和协助下，有大家的团结合作和自身的持续努力，能带领客房部员工圆满完成酒店的各项工作，一些服务细节上还存有的不足，需要我们持续改进和完善，继续发扬团队精神，争取在明年有新的成绩。下面把我一年来的工作总结如下： 一、人员上的管理

酒店是以服务为核心的行业，员工的素质高低，直接影响到酒店的兴衰。所以员工素质、服务质量提升是酒店经营最为关键的环节。客房人员多，工作琐碎，每一项工作的完成都需要员工携手并肩的努力，这样人员管理就至关重要。员工除了定期学习酒店的一些规章制度、质监部给客房培训礼节操作知识外，每一天早班会我都要把前一天卫生服务和员工思想动态方面遇到的问题即时分析纠正，往好的方面引导，以便提升服务质量和人员素质。还不定期的召开客房全体员工大会，总结工作中好的方面和需要改进的方面。对好的方面加以表扬，存有的问题做以警示。使员工知道自己该做什么，怎么做。从而进一步提升人员素质和服务质量。 二、在客房卫生服务方面

客房部卫生质量2019年保持比较稳定，卫生质量是客房的生命线，部门的任何一个环节都不能够出现半点马虎，客房一如既往的坚持“员工自查、班长检查、经理抽查”的宗旨，客房有一段时间在缺员的状况下，我们即时实行了相对应的调整，机动灵活的安排了班次情况，这种情况下，使客房卫生仍能保质保量，也更加提升了客房的团结协作精神。在服务上，督导员工遵守店纪店规，严格按照服务规范、标准和程序实行服务。

三、安全方面的管理

客房部占酒店经营区域的面积很大，投资也占酒店整体投资的较大比重，客房设施能否达到规定的使用年限，是直接影响酒店效益和长远发展的关键，所以在设施设备的保养上客房部严格执行设施设备保养规定，在安全方面做到对电器开关，水开关，门锁，门链，暖气、空调等即时定期检查，对跑冒滴漏盗等现象防患于未然。定期投放鼠药，蟑螂药等，即时防治害虫对客房的危害，即时观察，消毒，防止了传染病的传播。对老弱病残等住客人即时提醒，避免了摔倒划伤等现象发生。

四、工作中存有的问题

服务质量有待向高级别学习，人员素质有待进一步提升。尤其会议接待人员在操作程序上有待规范化，需要进一步培训。客房巡查、定期检查制度需要进一步增强，将事故防患于未然。小物品、软片的保管、领取在规范化和制度化上还需严格控制。 五、下一步工作目标

在人员素质、服务质量上配合质监部增强培训，提升服务质量，使服务质量趋于规范化。继续增强客房卫生管理，做到“员工自查、班长检查、经理抽查”，丝毫不能马虎。增强仓库、消毒间摆放储存上的管理，严格控制报废标准，节约开支。注重本部门工作作风，增强人性化管理，团结一致，形成良好的工作氛围。 2019年酒店客房部年终工作总结篇二

紧张而忙碌的一年马上就要结束了，回顾我这个年的工作，有很多的收获和体会。为了明年部门的工作更上一层楼，总结一下今年工作中的得失很有必要，下面对我的工作实行一下总结。 一、工作的整体回顾

客房部做为一个服务性部门，做好清洁给客人提供一个清洁、安静、舒适、温馨的休息环境是我们的首要工作，但同时我们还担负着为酒店创收、节支的责任。一年来，经过全体员工及部门管理人员的共同努力，有经营指标的部分都完成了酒店领导在去年工作会议上给我们下达的任务。在努力创收的同时我们也不忘节约，部门全年把节约工作贯穿始终，在保证工作质量、不影响对客服务的前提下，尽的努力降低成本，我们深知节省下来的每一分钱都是集团的利润。 二、工作成就

学习、规范岗位的服务用语，努力提升对客服务质量。为了体现从事酒店客房工作人员的专业素养，针对我本人对各岗位服务用语存有不熟悉、不规范现象，我在同事中、在负责本集团客房的主管经理的培训中学习岗位的服务用语，实行留精去粗，而后吸收为已用，做为我对客人交流的语言指南。自本人规范服务用语执行以来，我在对客交流上有了显著提升。以致在工作的任何时期，好东西贵在坚持，贵在温故而知新，我将对此增大学习应用的力度。

开源节流，降本增效，从点滴做起。客房部是酒店的主要创收部门，它的本本本费也很高，本着节约就是创利润的思想，我和同事们本着从自我做起，从点滴做起，杜绝一切浪费现象，主要表现在：回收客用一次性低值易耗品，如牙膏可做为清洁剂使用。每日早晨要求对退客楼层的走道灯关闭，夜班六点后再开启；查退房后拔掉取电卡；房间这样日复一日的执行下来，能为酒店节约一笔很多的电费。

为了做好客房的卫生和服务工作，领导经常对我们打扫房间技能和查房技巧实行考核和评定。从中发现我们在操作时有无不规范、不科学的问题，针对存有的问题，管区领班级以上人员专门召开会议，对存有的问题加以分析，对员工实行重新培训，纠正员工的不良操作习惯。我们也利用淡季持续实践，认真打扫和检查好每一间房，通过

考核，取得了一定的成效，房间卫生质量提升了，查房超时现象少了。

领导采取对员工集中培训、专项培训、个别指导培训等方式，促动了员工酒店意识得到较大提升，服务理念进一步深化，有声微笑已成为员工的自觉行动。对什么是个性化服务，从感性到理性已有了形象的理解，整个集团形成了“一切工作都是为了让客人满意”的良好氛围。从而加深了员工对前期的岗位培训、部门培训、班组培训从理论到实际的全面梳理和提升。 三、工作存有问题

容易将个人情绪带到工作中，高兴时热情周到，不高兴时有所怠慢，以后在工作中尽可能克服这种情况，在思想中真正树起：顾客就是上帝的意识。房间和公共区域的清洁卫生有待进一步的提升。各个岗位的服务规范需要进一步增强。设施设备维保计划未落实到位。交接班时因为考虑不周，认为小问题不须特意交接清楚，致使这样那样

的问题发生，塾不知小事易酿成大错，今后一定严加防范，以免出错。 四、明年工作计划

认真做好每一天的每一项工作。细化服务措施，提升宾客满意度。增强教育培训，强化员工队伍素质。规范管理，促动酒店健康有序发展。增强市场营销，持续调整客源结构。认真做好上门散客的销售工作。做好旺季的合理预定，限度地提升销售额。规范留言服务，使客人感到我们专业的管理水平和酒店服务档次。多学习其他东西，充实自己。

2019年酒店客房部年终工作总结篇三

紧张而忙碌的一年马上就要结束了，回顾部门这个年的工作，有很多的收获和体会。为了明年部门的工作更上一层楼，总结一下今年工作中的得失很有必要。今年，客房部的工作自始至终紧紧围绕酒店的中心工作和管理方针，按照酒店的总体目标和要求，以队伍为主，严格管理，狠抓服务质量，特别是在经营指标这个方面，经过大家的努力客房的收入都有了较大的提升，超额完成了领导下达的经营指标，下面对部门的工作实行一下总结：

一、部门采取措施

客房逐步更换三和一，取代原来使用的洗发水、护发素、浴液等小瓶装客用品，大大地节约了开支，降低了成本。客房内停止提供冷水、冰块的服务，只有在客人提出需要时在给客人补充，节约了水能源。一些客用品取消了原来的外包装，采用了再生纸包装，这样既达到了环保的要求，又在价格上有所下降，可谓是一举两得。废物利用，将报废的床单该成内枕袋。对大堂的地面重新实行了打磨、翻新工作及对宴会厅及部分客房地毯重新实行彻底的清洗。重新实行彻底的清洗。

二、部门工作存有的不足

部门每月定期举办业务知识的专项培训。房间和公共区域的清洁卫生有待进一步的提升。各个岗位的服务规范需要进一步增强。管理人员的综合素质有待提升。 三、部门工作设想

重新规范部门各个岗位的服务规范，强化员工的服务意识。每位员工建立部门内部个人档案，将每个人的表现纪录在案，以年终考评是有据可查，避免人为因素。将部门每次的客用品和清洁剂的提货实行电脑化管理，严格控制成本在酒店的预算之下。增强管理人员队伍的建设工作，对领班以上管理人员实行季度考评、年中评比、岁末评估制度，优胜劣汰。 四、明年工作重点

建立工程维修档案，跟踪客房维修状况从今年开始，服务中心建立了工程维修档案，对一些专项维修项目实行记录，便于即时跟踪、了解客房维修状况，从而更有力的保障了待出售客房的设施设备完好性，同时更能了解一间客房的设施设备在一段时间内运转状况。针对客房部分工具和对客服务设施出现的老化情况，多与供货商实行沟通，增强维护力度，计划性定期安排专人维护保养工作。

规范各管区、各岗位的服务用语，提升对客服务质量自规范服务用语执行以来，使客人感到我们专业的管理水平和酒店服务档次服务体现于细节。坚持做好部门评优工作，努力为员工营造一个良好的工作氛围。无论是宾客给我们提的意见又或是表扬，只要我们重视了，以准确对待，理应是我们做为酒店人享用不完的财富。

对于员工的管理多采用刚柔并济的手把手说教方式，提升自身亲和力，拉近与员工之间的距离，多组织部门活动和相对应的技能比赛，培养部门更多的骨干力量，提升员工对酒店的忠诚度。持续充实自己，提升自身综合水平，重视对部门基层管理人员的培训，多传授工作经验，以确保部门思想统一，劲往一处使。增大部门员工的培训力度，确保客房服务质量和卫生质量，让客房整体水平提升一个台阶，增强轮岗培训，培养部门多面手，避免人员流失影响部门正常运转。 明年任重而道远，机遇与困难并存，目标与现实之差别，都要们去面对，去迎接挑战。在此，本人会切实按照酒店领导的指示，号召部门全员团结拼搏、努力工作，将客房工作更上一层楼。