基于组织内部环境进行知识共享的博弈模型构建与分析

Ｓｗｅｅｐｉｎｇ　ｏｖｅｒ　ｔｈｅ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｉ管理纵横　基于组织内部环境进行知识共享的博弈模型构建与分析　焦婷婷　中国移动通信集团北京有限公司　北京１　００００７　摘要：本文针对组织内部环境中知识共享的博弈模型进行构建与分析，通过对组织内部环境知识共享的结构特性、　组织内部环境知识共享博弈的收益进行讨论，并运用复制动态模型的方法进行知识共享水平的研究，从而达到提高　组织内部管理水平的目的。　关键词：组织内部环境；知识共享；博弈模型　结构较为复杂，结构构建对于组织活动和　知识资源作为组织中的重要战略资源，对于提高组织竞争　织团体三个部分组成，力具有十分重要的作用。因此，组织为了提高自身竞争力，就要　实现知识共享的效率具有十分重要的影响。　不断的更新、创造知识资源，实现知识共享，从而有效提高组织　２．组织内部知识网络的意义　组织内部知识网络的意义，主要体现在两个方面：　内部管理效能。组织内部中的知识共享，是一种动态的进化博　弈发展过程，有利于促进组织成员之间的沟通交流。因此，通过　（１）有利于加强知识管理　对组织内部环境的知识共享的博弈模型构建、知识共享的结构　知识网络的结构是由组织内部中参与知识活动的成员和知　特性以及组织内部环境知识共享博弈的收益分析，旨在有效提　识相互间的作用组成的，因此，对于组织知识活动，尤其是实现　知识的共享具有十分重要的意义。通过对知识结构进行获取分　高组织的竞争力。　析，了解到目前我国还没有建立完善的知识共享机制，没有具有　成熟代表性的理论，没有充分的引起人们的重视。另外，由于理　１．组织内部知识网络的概念　论研究不成熟、技术手段落后以及认识程度不高等各种因素的　所谓组织环境知识网络，指的是在各个企业、研究机构等　影响，组织内部环境知识网络结构和知识共享之间的关系在知　各种组织中，各个组织内部的成员之间、部门之间和知识之间　识管理领域处于初级研究阶段。　一　组织内部知识网络的概念意义分析　受到相关组织活动而形成的组织内部知识网络。组织中的知　（２）有利于组织知识的创新　识，显性知识和隐形知识均被组织中的管理者所掌握，并在特定　在组织内部进行知识共享，对于创新知识、提高知识共享　的环境下，在人与人之间进行知识共享活动。其性质属于社会　的效率以及构建组织内部知识网络结构具有十分重要的影响。　网络，主要由组织活动中的知识、掌握学习知识的成员以及组　终为了企业进行全面和有效的成本控制和成本分析提供了有利　条件。改革开放以来，我国企业不断引进国外先进的现代化管　理方法，比如普遍推行计算机辅助管理和网络计划技术等，这在　定范围内提高了企业的管理水平，不仅使工程质量得到保证，　也在投资效益方面具有改善作用，渐渐地使企业的日常管理活　动与各种现代化管理手段和管理思想融合在一起。　（５）重视对企业材料采购阶段的成本控制。任何一个企业，　不论规模大小，都需要设立负责材料采购的部门。首先材料的　数量和质量需要具体明确，在这个环节，要重视申请计划表和材　料采购计划表的协调，而对于材料的质量，需要根据不同材料相　应的标准进行验收，从材料名称、型号、规格、环保要求以及　技术质量等各方面具体操作。其次，物美价廉的材料才能达到　降低成本企业的要求，也就是要把企业产品的成本控制在最低　范围内。值得注意的是，企业的材料采购若以分工状态呈现，就　可以更好地进行互相监督的机制。大企业的采购部门在进行采　购工作时，必须经常保持与其他部门的沟通，通过将各供应商提　供的市场行情资料收集起来进行分析，然后再以公司的诚信度　作为筹码来进行谈判，把低价采购变成可能，最终达到成本控制　的目的。　（６）重视高素质管理人员队伍的培养和建立。高素质管理人　才是每个行业都需要输入的新鲜血液，材料管理人才队伍需要　培养的就是业务精、作风正的人才。要想落实好成本管理与控　制，首先要提高员工素质，有针对性地对不同层次的人员采取培　训措施，使员工综合素质提高，使其积创造和性极性得到充分发　挥。其次是对领导干部的原单位选拔制度加以实行，在一定程　度上使单位领导之间的相互制约。具体来说，就是以“引进来，　一走出去”的模式为基础，定期组织员工外出学习，或者聘请具有　丰富经验、专业知识水平较高的专家来组织相应的培训，使成　本管理人员的工作能力和业务水平有所提高。　除此之外，企业还可以通过竞争上岗的方式，选择高素质管　理人才担任成本管理和控制的工作，而对那些不适合管理工作　的人则予以调换或者清退，依据市场法则优胜劣汰，建立收入能　增能减、人员能进能出、经营者能上能下的竞争机制，从而使　职工当家理财的积极性充分调动起来。只有这样，才能进一步　优化企业的成本控制环境，不仅能鼓励管理人员努力提高自己　的专业技能和素质，还可以为企业经济利益的提高做出贡献。　总之，企业只有重视成本控制和管理，让全员参与到成本控　制管理全过程中，并在施工过程中规范、具体地实施起来，才能　帮助对成本有效、合理的控制，保证建筑工程质量，最终促进企　业经济效益的有效提高。四　参考文献：　［１】江景，孙旭彤．关于企业成本控制方法的思考【Ｊ］．南京广播　电视大学学报，２０ｌ１（２）　【２】李铁兵．改进企业成本控制方法的思考［Ｊ】．企业导　报，２０１　１（１　５）　［５】张颖．强化企业成本费用内部控制的思考【Ｊ】．中国城市经　济，２０１１（２４）　［４】张文杰．关于强化企业成本控＂ｔｒ４的思考［Ｊ】．中国乡镇企业会　计，２０１　２（２）　［５］蒋银花．关于中小企业成本控制的思考［Ｊ】．科技情报开发与　经济，２００９（１）　１６０现代商业Ｍ０ＤＥＲＮ　ＢＵＳＩＮＥＳＳ　管理纵横Ｉ　Ｓｗｅｅｐｉｎｇ　ｏｖｅＦ　ｔｈｅ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　通过调查分析，大多数企业的员工遇到困难时，常常会选择向同　另外，在知识共享博弈中的纳什均衡是由参数ａ、ｂ、Ｃ、ｅ、　事寻求帮助而不是选择其他的方式，针对这种情况，组织内部的　Ｐ的具体水平或者相对水平所决定的。因此，在没有具体收益时，　成员如果处于组织内部知识网络结构中，那么就有利于让自己　不能依据收益矩阵得到组织成员知识共享博弈的纳什均衡。　获取、传递知识，非常容易接触到自己想要的知识。但是，组织　在对组织内部的成员进行博弈讨论时，运用随机配对的　内部提高知识共享的效率，受到多重因素的影响，不容易提高。　方式进行知识共享的博弈问题。首先，假如该组织成员具有　知识虽然能够为组织带来巨大利益，但是组织获取知识需要花　理性层次低、学习效率低等特点，学习效率低指的是组织成　费成本。又由于知识复制的成本较低，组织为了自身利益通常　员通过试错、不断学习的方式，由现代策略朝优势策略方向　情况下不选择将知识实现共享，这种现象就致使了知识共享具　转变。依据这个前提条件，可以假设在组织中运用共享策略　有博弈的特点，且该博弈行为受到组织内部知识网络结构的限　的一方占据的比例为Ｘ，那么另一方就为１－－Ｘ，由此可以得出　制。　双方的博弈收益为：Ｕ１＝（ａ－ｃ）ｘ－ｃ（１－－Ｘ），ｕ２＝（ｂ—ｐｅ）ｘ—ｐｅ（１一　Ｘ），ｕ＝ｘｕｌ＋（１一ｘ）ｕ２　二　组织内部环境的知识共享的博弈模型构建　根据生物进化复制动态思想分析，通常情况下，运用策略　组织内部知识共享，主要包括了人与人之间、群体与群体　之间以及人、群体和组织之间等各个层面间知识的共享。由于　组织、群体的共享形式受到知识的管理水平、管理制度等方面　的影响，导致人与人之间的知识共享具有博弈的特点，本文主要　针对组织内部的知识共享进行研究。　１．组织个体中知识共享的博弈类型　组织个体在进行知识共享博弈时，主要有两种策略，分别是　共享与不共享。首先，将组织成员进行博弈的过程时愿意将知　识共享的集合叫做共享知识集合，简称知识集合。通过对博弈　双方知识集合关系的分析，又可以分为两种类型：对称博弈和不　对称博弈。其中，对称博弈指的是当双方的知识集合出现重合　或者相交的情况，双方具有平等的地位；不对称博弈指的是其中　一方的知识被另一方所包含。　在对称博弈中，知识共享又分为两种类型，分别是双方之间　存在的知识差异、双方之间不存在的知识差异。双方之间存在　的知识差异，指的是双方在知识上出现交叉或者不想交的情况；　相反，双方不存在知识差异指的是双方知识集合出现重叠的情　况。由此，将这两种博弈类型记做Ａ类型和Ｂ类型。在不对称博　弈中，也分为两种类型，其中一方的知识集合包含了另一方，另　一方的知识集合包括了一方的知识集合，将其作为Ｃ类型和Ｄ类　型。　２．组织内部知识共享博弈的收益矩阵　受到不完全理性因素的影响，组织内部的成员在进行知识　共享博弈时，不能很好的确定双方之间知识集合的关系，这样也　就导致了不能确定知识共享的类型。如果通过进行结构测算、　数据信息提前知道了组织知识共享的博弈类型，那么就能够快　速的获取知识共享博弈的收益矩阵。首先，假设组织内部结构　中的Ａ类型、Ｂ类型、ｃ类型以及Ｄ类型以｛ａ１，ａ２，ａ３，ａ４｝的状　态分布，那么就可以得出ａ１＋ａ２＋ａ３＋ａ４＝１。另外，由于Ｃ类型和　Ｄ类型是不对称博弈类型，所以ａ３与ａ４的关系相等，￣ｌｌａ３＝ａ４，进　而ａｌ＋ａ２＋２ａ３＝ｌ。所以，知识共享博弈相当于对称博弈。　３．组织内部知识共享的博弈模型构建　（１）博弈模型的建立　首先，将博弈双方通过运用相同的共享策略时获取其中一　方的收益时，用ａ表示；博弈双方运用不同策略时，采取不共享策　略的一方收益，用ｂ表示；博弈双方可能会采取相同的共享策略，　且容易丧失专有知识和风险成本的，用ｃ表示；双方运用不同的　共享策略时所承担的人员成本损失，用ｅ表示。　依据博弈论的理论，能够了解到组织成员在进行博弈时获　得的收益情况，其中，当双方运用相同的共享策略时，每方之间　的博弈收益为ａ－ｃ；当双方不共同运用共享策略时，每方的收益　为一ｐｅ；当双方不运用相同策略时，那么其中采取共享策略的一　方收益为一ｃ，另一方为ｂ－ｐｅ。（其中，Ｐ为概率，Ｏ＜ｐ＜１）　收益低的一方，会根据情况转变策略，选择收益较高的策略，　进而使组织成员中的比例发生变化。除此之外，组织成员运用　共享策略的比例变化速度和收益幅度成正比，其速度变化表示　为：ｄｘ／ｄｔ＝Ｆ（ｘ）＝ｘ（Ｕ１一ｕ）　ｘ（１一ｘ）［（ａ—ｂ）ｘ一（ｃ－ｐｅ）】　（２）模型求解分析　通过组织内部成员之间关系的和谐程度、组织成员运用不　共享策略的监督力度给知识共享稳定均衡带来的影响，可以将　ａ、ｂ、ｃ作为已知的，用ｘ　作为ｅ与Ｐ间的函数。首先，令ｆ（ｘ）＝Ｏ，　然后解出复制动态方程的均衡点，受到参数水平不同的因素，确　定组织内部知识共享的均衡点有以下三种情况：　①当ａ＜ｂ，如果ｐｅ≥ｂ一（ａ—Ｃ），那么该方程的均衡值为ｘ｝＝ｌ，　如果ｐｅ≤Ｃ，那么该方程的稳定均衡为ｘ十＝０；如果ｃ＜ｐｅ＜ｂ－　（ａ－ｃ），那么该方程的稳定均衡为ｘ十＝（ｃ—ｐｅ）／（ａ—ｂ）。　②当ａ＝ｂ，如果ｐｅ＞ｃ，那么方程的稳定均衡为ｘ｝＝１；如果　ｐｅ＜ｃ，那么方程的稳定均衡值为ｘ　＝０。　③当ａ＞ｂ，如果ｐｅ≥Ｃ，那么方程的稳定均衡为ｘ｝＝１　Ｉ如果　ｂ＞ａ－ｃ且ｐｅ≤ｂ－（ａ－ｃ），那么该方程的稳定均衡为ｘ＋：０　Ｉ如果　ｘＯ＞（ｃ—ｐｅ）／（ａ－ｂ），那么稳定均衡值趋向于ｘ｝＝０。　通过对第一种情况分析，组织内部的成员在进行博弈时，均　采用共享策略，一方收益小于另一方运用不同策略的收益。如　果在组织内部中，运用不同策略的成员所承担的成本大于另一　方收益，习　么组织中的所有成员会向采取共享策略的方向发展；　如果组织成员中运用不同的共享策略所产生的风险成本，会导　致组织内的成员均会运用不共享策略。　三、结语　总而言之，在组织内部进行知识共享，对于加强企业内部的　知识创造、开发新技术产品等方面具有十分重要的作用。本文　通过从组织内部环境的知识共享的博弈模型构建角度进行分　析，运用复制动态博弈模型，能够有效的提高组织内部的知识管　理，创新组织知识，对于提高组织内部知识共享的总体水平具有　十分重要的意义。田　参考文献：　［１】刘臣，张庆普，单伟等．组织内部知识网络中的知识共享进化　博弈分析［Ｊ】．系统管理学报．２０１　１，ｅｏ（ｅ）：４，７．－４５　【２】陈萍．组织内部知识共享的进化博弈分析［Ｊ】．图书与情　报．２００８，０４（３１）：９５－－９６　［５】王建宇，樊治平，姜艳萍．合作知识创新中基于Ｓｔａｃｋｅｌｂｅｒｇ博弈　的资源共享决策模型【Ｊ】．中国管理科学．２００５，０５（１２）：４６－－４７　［４］席运江，党延忠．基于加权知识网络的个人及群体知识结构　分析方法［Ｊ】．管理工程学报．２００８，２３（Ｏ３）：１　５５－１　３４　ｈＡＯＤＥＲＮ　ＢＵＳＩＮＥＳＳ现代商业　１５７