一、主要施工方法
1、施工准备
设备安装前组织有关施工技术管理人员认真熟悉设计施工图纸，技术规范。邀请有关管理单位到施工现场进行技术交底，充分领会设计意图和全部技术要求，对重点工程事先制定相应的符合现行有关安全技术标准和产品技术文件规定的安全技术措施及安装方案。
现场勘察：资料收集，分析本工程地形、工程地质和水文地质资料，勘察施工现场的地形及周围环境、场地的可利用程度，确定施工现场交通，临时道路的布置方案。
材料、劳动力准备：工程施工前，对水源、电源、照明、主要材料、机具、劳动力等做充分准备，作出合理安排。备齐安装施工中使用的符合计量法规规定的计量器具和检测器具、仪器仪表，精度不低于要求的精度等级。
根据安装的需要备齐专用工具。
根据总体工期要求及现场条件制订总进度计划，根据总进度计划作出本工程的总材料需求计划，分别报建设单位和监理单位核准、审定。
2、测量放线
2.1 组织测量技术人员按甲方提供的测量控制点进行复测，复核
无误后建立工程测量控制网，对工程进行点面相结合的测量控制。 2.2 进行施工放样测量，定出管道中线及井位置并定出水准基准点作为整个工程的控制点。每次测量均要闭合，严格控制闭合误差。
3、沟槽开挖
3.1 沟槽开挖前应要求各有关管线部门提供地下管线情况，并结合人工开挖勘察，确认无误后方可进行施工。当发现管线位置后应做好清晰的标志以保护好地下管线。
3.2 施工时在人行道边设置临时排水沟，以保证排水通畅，以保证开挖基坑不被雨水浸泡而造成基坑的质量问题。在基坑开挖时须在沟槽外两侧筑小土堤截水，以防地表水倒灌入施工沟槽内。沟槽内两侧设排水沟和集水井，用碎石填充，当地下水丰富或遇雨天时用抽水 机抽水，以保证基坑不被水浸泡。
3.3开挖时用挖掘机进行，人工配合。沟槽开挖土方调至填方区填土或用自卸式汽车外运弃土。在开挖前，沟槽的断面、开挖的次序和堆土的位置由现场施工员向司机及土方工详细交底。在挖土过程中管理人员应在现场指挥并应经常检查沟槽的净空尺寸和中心位置，确保沟槽中心偏移误差符合规范要求。为保证槽底土壤不被扰动、破坏或超挖，用机械挖土至设计标高高20～30cm后改用人工挖土和平整。开挖要保证连续作业，分段开挖，每段10m～20m，以防止土方塌方出现安全事故。 3.4沟槽检查验收
沟槽开挖完成应进行自检，自检合格后应马上通知监理进场进行
检查验收，验收合格后方能进入下一工序的施工。
4、管道施工 4.1钢管铺设 4.1.1材料要求
所有管材进场均应附带制造厂商的质量证明书,且符合设计文件的规定,钢管的质量证明书上有合同号,供方的名称或印记,产品标准号,钢的牌号,炉罐号,批号,重量和件数,品种名称规格质量等级,技术临督部门的印记。
对于大直径的钢管，检查每根管端应有印记，印记包括钢的牌号，产品规格，产品标准号，供方印记和注册商标等应齐全。
3.2钢管的焊接。
a.管道安装前，管节应逐根测量、编号。将管内污物清除干净，并将管口边缘与焊口两侧打磨洁净。
b.管节焊接前应先修口、清根，焊缝20mm内不得有杂物并保持干燥。管端端面的坡口角度、钝边、间隙，应符合规定。
c.对口时使内壁齐平。对口检查合格后进行点焊，沿管子圆周方向点焊3处，其厚度与第一层焊接厚度一致。点焊后进行环向整体施焊。
d.钢管焊接所用的焊接材料应符合国家标准的规定,并应具有出厂合格证书,焊接材料使用前,按厂家规定的方法存放。
f.钢管焊接工艺符合《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》(GB50236-98)的有关规定。现场手工焊接的钢管管端作V型坡口。
g.焊接工作由经业主代表认可的焊工担任。在已焊接部分由焊工
作上的辨别记号,以识别自己的焊件。
4.1.2管道敷设
a.管道敷设前，要在管沟内放出管道中心线，并挖好工作坑，报请监理、甲方验收。
b.管道采用起重机吊装；对使用起重机有困难的部位，采取搭设龙门架配合倒链。
c.管道施工要自下而上，即先安装埋深最大的管道，并分层夯实一直到上一层管底，使土壤密度大于95%以上，然后再施工上层的管道。相距较近的两根管道同时开挖施工，以免开挖时相互扰动。
d.管道除锈、防腐
所有钢制构件、管件在安装前后应进行防腐处理，质量标准达到设计要求。
采用人工除锈。 管道外壁防腐
所有钢管及钢制管件外壁、外壁均需进行防腐处理，均做液体环氧涂料内防腐、环氧煤沥青涂料加强级外防腐处理。防腐涂料施工方法需参照防腐涂料厂家的产品样本和技术要求进行。
手工涂刷：手工涂刷：手工涂刷应分层涂刷，每层应往复进行，纵横交错，并保持涂层均匀，不得漏涂或流坠。
已做了防腐层的管子在吊运时，应采用软吊带或不损坏防腐层的绳索，以免损坏防腐层。管子下沟前，要清理管沟，使沟底平整，无石块、砖瓦或其它杂物。上层如很硬时，应先在沟底铺垫100mm松软细土，管子下沟后，不许用撬杠移管，更不得直接推管下沟。
防腐层上的一切缺陷，不合格处以及检查和下沟时弄坏的部位，
都应在管沟回填前修补好，回填时，宜先用人工回填一层细土，埋过管顶，然后再用人工或机械回填。 4.2塑料管的铺设安装 4.2.1塑料管连接的一般规定
①聚乙烯给水管件、管材因运输、装卸、堆放或遮盖不严或因存放较长，都有可能造成管材、管件的变形和变质，连接前进行一次外观质量检查是必要的。
②聚乙烯给水管道连接应采取热熔连接（热熔对接连接、热熔承插连接、热熔鞍形连接），不得采用螺纹连接和粘接。聚乙烯管道与金属管道、阀门连接必须采用钢塑过渡接头连接。
③聚乙烯给水管道不同连接形式应有对应的专用连接工具。连接时，不得使用明火加热。
④聚乙烯给水管道连接采用热熔焊接时采用同种牌号、材质相同的管材和管件。对性能相似的不同牌号、材质的管材与管材或管件之间的连接，应通过试验，判定连接质量能得到保证后，方可进行。 ⑤聚乙烯给水管道连接操作工人上岗前，应经过专门培训，经考试和技术评定合格后，方可持证上岗操作。
⑥聚乙烯给水管材、管件存放与施工现场温差较大时，应将管材和管件在施工现场放置一段时间。使其温度接近施工现场温度。 ⑦聚乙烯给水管道连接时，管端应洁净。每次收工时，管口应临时封堵。
⑧聚乙烯给水管道连接结束后，应进行接头外观质量检查。不合
格者必须返工后重新进行接头外观质量检查。 4.2.2热熔连接
①热熔连接前、后，连接工具加热面上的污物应用洁净棉布擦净。 ②热熔对接连接一般分为五个阶段：预热阶段、吸热阶段、加热板取出阶段、对接阶段、冷却阶段。热熔连接工艺
三个重要参数：温度、压力、时间应符合热熔连接机具生产厂管材、管件生产厂的规定。
热熔对接焊接时，要求管材或管件应具有相同熔融指数，且最好应具备相同的SDR值。另外采用不同厂家的管件时，必须选择合理的与这相匹配的焊机才能取得最佳的焊接效果。
③热熔连接保压、冷却时间，应符合热熔连接工具生产厂和管件、管材生产厂规定，保证冷却期间不得移动连接件或在连接件上施加外力。
4.2.3管道的敷设
①管道铺设应在沟底标高和管道基础质量检查合格后进行，在铺设管道前要对管材、管件等重新作一次外观检查，发现有问题的管材、管件均不得采用。
②管道不得铺设在冻土上，铺设管道和管道试压过程中，应防止沟底冻结。
③管材连接好后平稳放入沟槽内。部分回填、试压、全部回填。在条件允许下管径不大时，可将2或3根管在沟槽上接好，平稳放入沟槽内。
④管材在吊动及放入沟内时，应采用可靠的软带吊具，平稳下沟，不与沟壁或沟底激烈碰撞，应防止划伤、扭曲或过大的拉伸和弯曲。 ⑤聚乙烯给水管道宜蛇形敷设，并可随地形弯曲敷设，其允许弯曲半径应符合规范规定。
⑥当管材敷设采用拖管法时，拉力不得大于管材屈服拉伸强度的50%。
⑦在PE管道穿过铁路、公路时，应设钢筋混凝土套管，套管的最小直径为聚乙烯PE管道管径加200mm；管道穿过地下室或地下构筑物外墙时应采取严格的防水措施。
⑧PE管道与金属阀门、消火栓连接处用钢塑转换装置，并需设阀门井，聚乙烯阀门连接可不设阀门井，但需设阀门护套管。 ⑨PE管道敷设时，宜随走向埋设金属示踪线，据管顶不小于300mm处应设警示带，警示带上应标出醒目的提示字样。
⑩管道安装和铺设工程中断时，应用木塞等将管口封闭，防止杂物进入。
4.3管件闸门安装
4.3.1闸门管件几何尺寸符合要求。
4.3.2管件、闸门安装完后及时砌井，防止把管件碰坏，井盖与路面平。
4.3.3阀门安装按制造厂的安装说明书进行。阀门安装之前，按设计要求检查型号，清除阀内污物，检查阀杆是否灵活，以及阀体、零件等有无裂纹、砂眼。进行试压试漏试验，试验合格才能进行安装。
安装方式为法兰连接。各种阀门安装注意以下要点：
4.3.4蝶阀安装要点
a. 安装碟阀时，阀板停在关闭但不关紧的位置上或根据供货商要求，其手轮便于操作，开启位置按阀板的旋转角度确定。
b. 碟阀重量不能作用于管道上。
c. 碟阀法兰所用的垫片，质量合格，且不加双垫或偏垫。 d. 法兰的焊接符合有关焊接要求。 4.3.5闸阀安装要点
a.闸阀安装后，手轮的方位便于操作。 b.闸阀重量不能作用于管道上。
c.闸阀两侧的法兰与管道上的法兰相平行。
d.闸阀法兰所用的垫片符合介质性能，且不加双垫或偏垫。 e.法兰上的螺栓，其规格、大小符合技术要求。 f.法兰采用焊接，符合焊接有关技术规定。 g.闸阀有流向要求的，不得装反。 4.4 消火栓安装
（1） 消火栓要符合设计要求，产品均应有消防部门的制造许可证及合格证方可使用。
（2） 消火栓安装，首先要以栓阀位置和标高定出消火栓支管甩口位置，经核定消火栓栓口(注意不是栓阀中心)距地面高度偏差保证在20mm左右，然后稳固消火栓。找正稳固后再把栓阀安装好，栓口方向一致。
（3） 消火栓安装完毕，栓上应标出“消火栓”三个大字。 5、井的砌筑
5.1 砌筑各种井前必须将基础面先洗涮干净，并定出中心点，划上砌筑位置及标出砌筑高度，便于操作人员掌握。施工应符合规范规定，井室砌筑时，同时预留支管，预留支管的管径、方向、高程符合设计要求，管与井壁衔接严密。井的内壁和外壁采用水泥砂浆粉面，井口的位置符合设计要求，井圈与井墙吻合，井的连管要直顺、无错口，管道支墩在管道接口做完、管道位置固定后进行修筑。 5.2砌筑检查圆井应挂线校核井内径及圆度，收口段高度应事先 确定。圆井井身及其收口段，必须避免上下层砖对缝。 5.3质量标准
（1）井底、井面的标高要准确，井身尺寸要符合设计要求。长方形井井壁必须互相垂直，井形方正，并且井身的长轴线应与侧平石平行；如是圆井，应挂中心线校核井内径及圆度，砖砌井壁必须灰缝饱满、平整，抹灰应平顺密实，不得有空鼓、裂缝等现象。砌砖砂浆强度应满足设计要求。 （2）应注意的质量问题
井面、井底高程误差超标，测量监控工作不严格；排水井、进水井砌筑尺寸误差超标，井筒收口不均匀，砖层不符、进水口与路面高程不匹配，未严格按标准图集的要求施工；井环开裂，井盖安装不平稳，车辆通车时跳动；砂浆强度不足，未严格按配比调配砂浆。 5.4管道支、吊架的制作与安装
①现场制作的管架严格按规范和图纸进行，并涂漆保护。 ②所有管架位置，应在单线图中标明。
③管道安装时，应及时固定和调整支架，支架位置应准确，安装应平整牢固，与管子接触应紧密。
④固定支架应按设计文件要求安装，并应补偿器预拉伸之前固定。
⑤管道安装使用临时支架时，不得与正式支架位置冲突，并有明显标记。在管道安装完毕后应予拆除。
⑥管道安装完毕后，应按设计文件规定逐个核对支架的位置。 6、回填
6.1管道安装完毕并经检查验收合格后，进行回填工作。 6.2在回填中需拆除固壁支撑时应采取先下后上的办法拆除。 6.3回填时两则同时进行，以防管道位移，并用水冲实，管顶30cm以上回填土并分层夯实，密实度必须达到路基设计要求。
6.4回填时，槽内应无积水，不得回填淤泥、腐植土及有机物质。回填土不得夹有大块砖石，大块土必须敲碎至10cm以下方可用于回填。
6.5沟槽回填顺序，应按沟槽排水方向由高向低进行，虚铺层厚30cm。
6.6换填砂或石粉，仍应按规定分层用平板振动器或手扶轻型压路机压实，每层虚铺厚度不许超过300mm。
7、水压试验
进行水压试验应该统一指挥，明确分工，队后背、支墩、接口排
气阀都应规定专人负责检查，并明确规定发现问题时的联络信号。
管道接口完成后，用短管甲、短管乙及盲板将试压管段两端及三通处封闭，试压管段除接口外填土至管顶以上50CM并夯实。做好后备及闸门、三通等管件加固。由低点进水，高点排气，注满水后浸泡24小时，在试验压力下10MIN降压不大于0.05Mpa时为合格。
水压实验应逐步升压，每次升压以0.2Mpa为宜，每次升压以后，稳定检查没有问题时再继续升压。
冬季进行水压时应采取防冻措施。可将管道回填土适当加高，用多层草帘将暴露的接口包严，对串水及试压临时管线缠包保温，不用水时及时放空。
水压试验时，后备、支撑管端等附近不得站人，检查应在停止升压时进行、
闭水试验合格后方可进行碎石土回填作业，回填土时分层回填。 8、冲洗消毒
管道冲洗前应制定冲洗方案，管道冲洗时流量不应小于设计流量或不小于1.5m/s的流速。冲洗时应连续进行，当排出口的水色透明度与入口处目测一致时即为合格。
冲洗时间应安排在用水量较小、水压偏高的夜间进行。选好排放地点，确保排水线路畅通，排水管截面不得小于被冲洗管的1/2。
管道应用漂白粉溶液注入管道内浸泡消毒，氯离子含量符合规范要求。放水冲洗后，经水质部门检验合格后交付验收。
二、 劳动力投入计划及保证措施
1、现场劳动力投入计划
劳动力由项目经理部按工种以作业班组的形式组织进行施工，项目经理部与作业班组订立劳务合同，根据合同对班组进行管理。明确经济与质量、进度挂钩，积极鼓励各班组互相竟争，质量好、进度快的奖赏，质量差、进度慢的罚，没改善的采取终止合约的措施。
现场劳动力投入计划详见附表三。 2、劳动力保证措施
1）根据本工程的施工进度安排情况，参照实际劳动率水平，按不同阶段组织劳动力进场。
2）把本工程作为我公司的重点工程，调集精干施工队投入到本工程中。
3）为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组保持相对稳定，由项目经理部统一安排，统筹调度。
4）建立劳动动态管理模式，提前落实作业队伍，依据各阶段工程量大小及网络计划，配备相应劳力，尽量使其呈正态分布，避免各阶段劳力配备相差悬殊。
5）做好向施工队、班组进行施工组织设计、计划和分部分项工程的技术交底。
6）为确保施工人员的身体健康和安全，保证工程的顺利实施，控制和防止“突发性流行疾病”的发生与蔓延，建立完整的疾病防治体系，制定预防措施、管理措施、防治措施等。
7）职工工作应作到科学安排，尽量减少加班，以保持职工身心健康。
8）加强职工素质教育，按规范标准文明施工，不蛮打硬干。 9）建立健全各项管理制度，并传达到每个职工。 10）保证持证上岗率达到100%以上。
三、施工机械设备及周转材料投入计划
主要施工机械设备投入计划详见附表一；主要周转材料投入计划详见附表二。
一）、施工机械组织配置及原则
要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，配置须满足下面的条件：
1、各种施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。
2、在数量上要充足，不同种类的机械设备要配置合理。 3、在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。
4、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。
5、配置必要的维修工具，在施工期间对各种机械设备进行合理
的保养和维修。
6、配备机械设备适应考虑以下因素：
(1)技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。 (2)使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。
(3)便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。 (4)运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。
(5)经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。
(6)适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。 (7)此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。
二）、机械设备管理措施
1、正确的选用机械设备。根据“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则，考虑机械产品的特点，正确选用配置设备。
2、保证机械设备始终处于良好的技术状态。
2.1根据机械设备的性能用途和效率等，制定完整的操作规程，以求合理使用。
2.2研究机械设备的故障，磨损规律，根据设备的寿命周期和生
产状况，确定维护保养制度及方式，制定检修计划。
2.3运用先进的检测，维修手段和方法，减少磨损，恢复精度，延长寿命周期。
3、加强设备的日常管理工作
3.1采取行政与经济手段相结合的方法，加强设备的日常管理工作。
3.2主要包括：
降低能源消耗费，维修费的支出。 降低机械设备的寿命周期费用。
作好设备的验收登记、保管、事故处理等工作。 作好机械设备的经济核算工作。
三）、主要施工机械、设备使用的保证措施
施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施工进度。因此为保证本项工程可顺利进行并保证施工质量，我公司在完成本工程中将采取以下措施：
1、贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针，重点配备中小型机械设备和手动机械设备，以便于施工操作方便提高工作速度。
2、充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具体进度变化的需求，合力调配机械及设备结构。
3、有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可代替大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备。
4、根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构的特点进行配备并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具，以保证工程质量为原则，努力降低施工成本。
5、我方将根据工程建设的总体要求合理配备施工机具，保证满足质量、工期、安全生产的要求。
四）、机械设备维修保养制度
为确保机械设备处于良好状态，满足施工生产及安全生产的需要，必须加强施工机械的管理。
1、机械设备配置：项目经理部根据施工组织安排，对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间作好准备，机具设备要先在场外检修保养，确保不带病运转。
2、机械设备的控制：机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、定位。
3、机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工需要，必须由操作人员对其进行系统的维护，项目经理部对机械设备做到每月检查一次。
4、机具用电的导线和插座必须符合公司安全用电管理规定。 5、机械设备使用前，按其说明书中技术性能要求进行试验与检
验或按照国家有关规程进行试验和检验。
6、机械设备的操作严格执行产品使用说明书中有关部技术操作规程，保养规程及当地政府和部门的有关规定。
7、操作人员持证上岗，认真执行岗位责任制，按规定的作业项目和要求做好交接班制度，并做好机械设备日常保养和修理工作。
8、使用过程中由于各种原因造成的机械设备事故、要查清事故原因和责任，并按“三不放过”的原则，严肃处理。
9、定机定人，严禁非本机操作人员操作本机械，并在每台机械上标识本机管理人员姓名，建立每台机械的档案。
四、确保工程质量的技术组织措施
一、施工质量管理体系
施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。
1.施工质量管理组织
施工质量管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。
2.质量管理职责
施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，
可责任到位，便于管理。
①.项目经理的质量职责：
项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质量保证计划》的实施与落实。
②.项目技术负责人（质量经理）的质量职责：
项目技术负责人作为项目质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目技术负责人负责。同时，作为项目技术负责应组织编写各种方案，作业指导书，施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。项目技术负责人亦是项目的质保经理。
③.项目副经理的质量职责
项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。
④.质检人员的质量职责
质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知
单，并监督整改以达到相应的质量要求，并对已成型的质量问题有独立的处理能力。
⑤.施工工长的质量职责
施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作、质量达不到要求的施工内容，并督促整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。
3.施工质量管理体系
施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只要当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。
二、施工质量控制体系
质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。
1.施工质量控制体系的设置
施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是
PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。
首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。
其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准予施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。
再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。
最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。
2.施工质量控制体系运转的保证
项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。
配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。 提供必要的资金，添置必要的的设备，以确保体系运转的物质基
础。
制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。
每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。
开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。
3.施工质量控制体系的落实
施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。
①.“人”的因素
施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好环将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。
在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。
在施工中，我们即要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实
施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。
②.“机”的因素
进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。
③.“物”的因素
材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣奖直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。
④.“环”与“法”的因素
“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本《施工组织设计中》，我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按《施工组织设计》中的有关内容进行全面
地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。
施工质量管理组织机构图
项目生产副经理 项目后勤负责 质量检查部门 技术负责人 （质量经理） 项目经理
进行全面检查监督 各施工班组 各种材料 施工工长 采购员 质量监督员 施工生产 材料供应 质监负责人 施 工 质 量 管 理 体 系 图
公司总部 项目经理部 业主 监理
质量检查部门
施工后控制 产品 质量保证措施 施工过程 质量保证体系 施工中控制 质量保证计划 技术部门 施工部门 施工前控制 三、施工过程中的质量控制
①对所有进入施工现场的设备材料、阀门、管件要认证核对，并是否有质量证明书、材质合格证等，并报请监理验收。
②各工序施工完后,施工班组要进行自检,合格后才能进行下道工序,并将自检数据填写在自检记录上。班组每个操作人员,要严格按
工程质量 施工图和标准规范施工。对自己的施工负责,发现不合格时，及时返工，不留质量隐患。在自检的基础上，质量员根据施工进度，做好工序跟踪检查,并及时做好记录。
③施焊焊工必须持有焊工合格证,并在有效期内。 ④建立定期质量检查制度。
⑤发现问题和质量隐患立即采用质量整改通知单形式通知项目负责人和施工班组，限期整改。
⑥安装过程中，所需用的仪表、仪器、量具、衡具必须是计量检验合格期内的产品。
五、确保安全生产的技术组织措施
安全生产及保证措施
我公司严格按照职业安全管理体系标准进行施工，并始终贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。
为保证施工生产顺利进行，从公司领导到普通职工，都要在思想上高度重视，工作中严格照章办事，无论在管理上还是生产一线，都要将安全措施落实到位。 1、安全目标
安全目标：一般工伤事故频率不超过1/‰，杜绝重大伤亡事故
和重大机械设备事故的发生，不发生重大安全生产事故。 2、安全生产管理措施
a.建立以项目经理为首、由项目经理部成员组成的安全领导小组，形成安全体系，保证现场的施工安全，减少或者避免安全事故的发生。详见下表。
安装工程师电气工程师焊接工程师 项目经理项目总工项目副经理安全管理部项目安全员项目材料员b.严格执行各项安全管理制度和安全技术操作规程，做好技术交底，特殊工序要编制单项安全措施。
c.施工现场建立安全生产责任制，并在现场设置安全标志、警告牌、宣传牌，以经常提醒职工的安全意识。
d.健全施工现场安全施工设施，各项安全防护措施必须落实到操作者心中，项目经理的各项决策，工程施工方案的选择必须将安全生产放在首位。
e.针对本工程的特点，制定出安全管理制度、安全生产教育制度、
安全生产检查制度、电气安全生产管理制度、安全技术交底制度、安全技术措施等。
f.由项目经理组织专职和兼职安全人员要对现场进行定期检查。
g.实行安全隐患通知书制度，发现隐患，必须及时定措施，定人员，定时间解决，事后检查。
h.特殊工种要持证上岗，非电气、机械人员不得私自动用电气设备及机械。
i.加强职工安全教育和安全培训工作，使每一职工都要受到以下十大教育。
①时事性教育：对事故现场、隐患现场的教育，坚持三不放过的原则。
2三级教育：对新工人的入场教育，即公司、项目、班组教育。 ○
③季节性教育：即冬雨期施工教育。 ④时常性教育：即坚持每周一安全教育会。 ⑤专业性教育：对特殊工种的培训。
⑥班前教育：即各工种每日安排工作时的教育。 ⑦换岗教育：调换工种的教育。 ⑧针对性教育：主要部位的文字交底。
⑨普及性教育：对职工的安全培训，主要学习安全操作规程。 ⑩社会治安教育：法律、法规教育。 3、主要安全生产措施
a.管道夜间开挖要备足照明器材，为施工机械全方位照明，做到无阴影作业。
b.对施工过程中可能发生危险的任何现场作业区，用围墙隔开或设置警告标牌。
c.氧气瓶、乙炔瓶安全距离大于5米，远离明火作业点10米。 d.挖掘机、汽车、吊车等机械设备的司机、电工、电气焊等特殊工种不得由非岗位人员代替操作。
e.每项工序开工前，技术人员作出书面安全交底，班组长在每天上班前要有针对性地进行班前安全教育。
h.各项安全活动认真做好记录，以便及时检查整改。
i.现场临电系统按三相五线制，三级漏电保护系统设置；夜间施工应有足够的照明设备,并定期检查。
j.六级以上大风、大雨、雷电、浓雾天气禁止高空作业。 k.现场的安全警示标牌、临电线路不经许可任何人不得挪、移、拆、改。
l.进入施工现场必须按规定要求佩带好安全帽。
m.电焊机等用电设备均应设防雨蓬，露天电闸箱应以油毡或铁皮苫盖防水，用电设备线路必须经常检查绝缘是否良好，雨雪过后，及时检查电器是否符合安全要求，合格时才能投入使用。
n.各类加工机具自身的安全防护装置必须齐全有效。 o.所有可能对电气安全产生不利影响的灰尘、潮湿、水、油和其它物质应严格清除。
六、确保工期的技术组织措施
一、施工工期
根据招标文件的工期要求，并参照我公司承建的同类工程施工经验，以及我公司现有的施工机具、人力和本工程的规模及施工程序进行科学地安排工期。以投标书限定的工期为依据，结合工程的特点，并参照我公司承建的同类工程施工经验，按既定的施工部署和施工方法，编制网络计划,合理安排施工人员,确保安装按时完成。 二、保证措施
1、组成优秀的项目班子进行科学的管理，推行“项目管理”，配齐管理人员，投入足够的精干队伍，从组织上保证工程进度的如期实现，采取有力措施，加强宣传教育，开展劳动竞赛，充分调动职工的积极性，提高劳动效率。
2、制定出严密周详的季节性施工措施，使处于季节性施工的主要工序保质保量完成。编制详细、切实可行的施工进度网络计划，根据该计划合理安排劳动力、主要机具设备的进出场时间、数量。加强对网络计划的跟踪，及时总结并做好对网络计划的调整、优化工作。
3、加大调整力度，精心组织施工，超前预测，及时解决好施工过程中可能发生的劳动力、机具、设备、材料、工序交接等方面的矛盾，使施工紧张、有序、有条不紊地进行。根据现场的实际进度情况，对现场的物资及人力进行合理的调度，以及合理地进行加班，从而确
保各节点按计划进行。
4、采用先进的施工技术，先进的工艺，采用经济、实用的机械设备，提高时效，加快进度。
5、建立工期奖罚制度，对按计划完成的班组进行奖励，完不成的予以处罚，调动广大职工的积极性。
6、以施工总工期为目标，计划为龙头，实行长计划短安排，通过季、月、周生产计划，建立每周协调会制度，加强生产调度，按期按阶段完成施工目标。
7、与设计单位配合，提前了解设计意图，做好施工准备。发现图纸问题，提前与设计单位联系，把问题解决在施工前。
8、认真安排各阶段施工作业计划，并坚持每日按计划完成。 9、分段进行流水作业，合理安排施工工序，实现快节拍，均衡流水施工。
10、合理安排施工工序，保证各工序在操作面上连续进行施工。 11、与业主、工程师搞好配合，为他们的工作提供方便条件，并尊重业主、工程师的意见。
12、严格按操作规程施工，加强质量检查力度，做到一次成活不返工。 三、措施落实
1．实行项目经理负责制，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本措施。
2．根据施工总进度计划，编制较为详细的实施作业计划，严格执行，认真实施。
3．根据总进度计划和实施作业计划，配备足够的劳动力、机械设备及周转材料。
4．采用三级网络进行进度控制，并配套制定设备使用计划，劳动力安排计划、材料进场计划等，对施工进程实施动态管理。 5．做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，保障后勤工作的高效、高质。
6．采用成熟的科技成果和先进的机械设备，积极推广应用新技术、新材料、新设备。
7．加强每一分部分项工程质量控制，验收，做到一次成优，保护成品与半成品，减少修补及返工。
8．按照计划，及时请监理、质检部门对分项、分部工程进行验收，合格后立即进行下道工序的施工。
七、施工总进度表
施工进度表详见附表四。
进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施及机具材料、物质供应措施、施工配合措施以及进度计划的组织管理措施等。
一）进度行政控制方法
利用领导的行政权力，通过发布进度指令进行指导、协调、考核，
利用激励手段，监督、督促进行进度控制。
二）信息管理
每周将计划进度与实际进度的动态比较，向建设单位提供比较报告。将动态比较的结果进行分析，找出进度偏差原因，进行进度动态调整。
已经确定的技术问题．技术文件，必须及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；
三）资源保证
1、资金保证。我单位对本工程的资金实行专款专用，一定保证工程需用资金。在施工期间，保证工程款全部有效地用于工程建设。当建设单位短期不能按时拨付进度款时，我单位将向项目经理部注入流动资金以确保工程施工能正常进行。
2、周转材料、设备保证
1)我单位选择机械性能优良、保养良好的机械进入施工现场。 2)材料供应保证。材料、设备供应计划，在合同签定后5天内提出；地方材料供应计划，提前10天按月提出。
3)劳动力保证。确保按质、按时、按计划提前落实调配劳动力。 四）各部门进度管理责任
为使工程进度能有效的得到控制，项目部每星期对各部门下达一次星期进度计划和月度调整计划，明确进度管理责任，使进度目标责任分解到各部门、各科室、各班组直至每名职工。建立每个部门进度管理责任制，并结合工程质量、成本，在项目经理领导下，对各部门、
各单位、各班组进行检查、考核，使考核结果与职工利益挂钩。
1)施工科进度管理责任
①制定合理的施工方案，结合工程的具体情况全面组织施工，避免出现不合理的二次装卸、二次倒运等现象。
②合理调度施工机械、人员配备，优化施工路线和作业方式，使机械、人员发挥最大潜能。
③加强监督、检查，防止怠工现象发生。 ④加强施工质量控制，减少返工引起的工期延误。 2) 技术科进度管理责任
① 监控每天进度的实际情况，认真分析工期超前和滞后的原因，为调整施工方案提供合理的建议。
② 加强施工技术管理，杜绝因技术问题而引起的工期拖延。 ③ 根据项目部碰头会，每天调整进度计划，并将计划以书面形式传达到各部门。
3) 财供科进度管理责任
加强与施工部门的联系，了解施工中对各种材料规格、性能的要求，保证材料供应及时、准确，避免因材料供应不及时或不使用而停工。
4) 办公室进度管理责任
① 积极协调与地方政府部门及当地群众的关系，确保工程顺利进行。
② 做好后勤保障，强化工地纪律。
③ 做好职工的思想工作，解决好职工的后顾之忧。 5) 财务部进度管理责任
确保资金回收和保证生产资金的及时到位，保证生产的连续性。 6) 施工队（生产班组）进度管理责任
① 根据项目部下达的生产任务，合理组织人员、设备，确保施工进度。
②搞好施工现场管理，优化施工方案，组织各工种的协调配合，加强工序间的衔接。遇到施工难度大、工期紧的工程任务，要及时研究对策，采取有效措施，必要时组织人员加班加点进行突击，保证工程任务的顺利完成，但必须是在保证质量的前提下。
③ 及时提供工程统计资料等工程信息，找出影响工程进度的薄弱环节和制约因素，使项目部能够对工程进度的变化迅速做出调整。
八、确保现场文明施工的制度及技术组织措施
“创优质工程，建文明工地”是当今施工企业必须具有的承诺之一，也是施工企业为达此目的，强化管理的重要环节。 1、文明施工管理目标
模范遵守《中华人民共和国环境保护法》和有关规定，建立标准化文明施工现场。
2、文明施工管理组织机构设置
项目经理部成立以项目经理为组长，工长、技术、质量、安全、材料、保卫、卫生等管理人员为成员的现场文明施工管理小组。项目经理是文明施工第一责任人，全面负责整个现场的施工管理工作。负责对施工现场机械设备、材料存放、员工政治思想工作等进行协调管理，并制定文明施工制度。正确处理好施工单位同业主、监理部的关系，服从监理，听从指挥。 3、文明施工管理措施
3.1施工现场按专业、岗位、区片等分片包干，分别建立岗位责任制度，将文明施工列入作业队伍经济承包责任制中，一同“包”“保”，检查与考核，并制定奖罚细则，坚持奖惩兑现。
3.2建立检查制度。采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法。班、组实行自检、互检、交接检制度，做到自产自清、日产日清、工完场清。工地每星期至少组织一次综合检查，按专业标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表张榜公布。
3.3持证上岗制度。凡进入现场作业的机械司机、电工、焊工等特殊工种施工人员，都必须持证上岗。工地食堂应有食品卫生许可证，炊事员有健康证，工人有技术培训证。
3.4坚持会议制度。施工现场坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。
3.5建立各项专业管理制度。建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理等制度，这些专业管理制度中都应有文明施工内容。
3.6加强教育培训工作。采取派出去、请进来，短期培训，上技术课，登黑板报、看录像、看电视等方法，狠抓安全文明教育工作。要特别注意对民工的岗前教育。专业管理人员要熟练掌握文明施工标准。尊重当地风俗习惯，搞好地方关系，在保护群众利益的前提下，做到文明施工。发扬团结友爱的精神，严禁酗酒闹事，保持良好的施工环境。
3.7合理安排施工，建立健全各项生产管理制度，严格按照施工规定要求，使各项分部分项工程有据可依，有章可循。
3.8加强施工现场管理，合理安置施工期间机械停放点、材料库、施工生活区，并随时整理清扫施工现场，做到工完场清，创造一个整齐、整洁的施工环境。
3.9开展文明施工竞赛活动，并与检查考评、奖罚相结合，加强精神文明建设。
4、文明施工现场管理措施
施工现场必须按施工组织设计总平面图进行规划布置，现场临时设施的搭设，材料、构件半成品、非标准设备的堆放、机械设备的停放，均应在在总平面图确定的位置上，不得随意搭设和堆、停、放。
施工现场入口处应竖立施工现场标志牌，标明项目工程的名称、
建设单位、设计单位、施工单位、项目经理的姓名、开竣工日期、施工进度计划表、施工总平面布置图、施工许可证批准文号等。标志牌要周正、鲜明、醒目。
施工现场的办公室、材料室等内外墙要统一粉刷、罩白。生产垃圾和生活垃圾要集体堆放，及时外运。
需要遵守的施工现场规章制度，操作规程，岗位责任制及各种安全警示标志应公开张挂在施工现场鲜明的位置上。
加强施工现场的安全保卫工作。采用必要的防盗措施，在现场周边设立围墙，完善施工现场的出入管理制度，施工人员在施工现场佩戴胸卡，严禁非施工人员擅自进入施工现场。
施工现场必须做到道路畅通无障碍，排水畅通无积水，场地整洁无施工垃圾。
施工现场材料、构件和机具要堆（停）放整齐，并挂有标识牌。 施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用，必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。
保持场容场貌整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆、行人通行的地方施工，应当设置沟、井、坎、穴覆盖物和施工标志。
施工现场应当设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮水供应等应当符合卫生要求。
施工现场的生活区适当摆放、种植经济的花草树木，以改善施工现场作业环境条件。
积极带领项目部管理人员虚心学习其他公司及现有的“安全文明施工工地”，以取其所长，补己所短。
遵守当地政府的乡规民约，尊重当地群众的风俗习惯，与当地政府和人民群众建立良好的关系，以保证工程施工按合同要求顺利进行。
5、施工技术保证
1、合理划分流水组织施工
根据工程特点和以往类似工程的施工经验，合理划分施工作业段数，充分利用人力、机械设备和物资资源，加强管理增强各工序间的衔接，缩短工序间的间隔时间。
2、采取有效的雨季施工措施
及时收听天气预报，提前制定雨季施工措施，便于施工生产的安排。组织对机械设备进行检修、组织施工人员对施工图纸、规范和安全意识的学习。遇到天气异常，组织抢险队、机械设备进入抢险准备状态，抢险队、机械设备在10分钟内进入抢险工作。
3、加强质量监督、保证一次成活
加强施工管理人员和操作人员的能力意识培训，提供工程质量一次成活，尽量避免返工引起的工期延误。
4、成立技术攻关组
成立以项目总工为主的技术攻关组，邀请公司总工作为技术顾问，提前解决施工过程中的技术难点及其他技术问题。
施工前认真学习图纸，及时发现图纸与施工问题，与建设单位、监理单位和设计单位联系，提前进行协商解决，避免延误工程进度。
5、避免窝工和返工
合理配置劳动资源，择优选择技术素质高、施工技术经验丰富的技术工人从事各专业工程的施工，开工前提前进行技术交底和安全交底，做好各工序的技术监控管理。加强每日交接班制度，严把施工质量关。
6、配备后备施工机械，加强施工机械的管理
提高施工机械化，并做到统筹安排、统一协调、合理使用。同时配备足够的后备机械资源，以确保在施工机械维修保养期间的的正常使用。
7、杜绝停工待料现象
根据施工进度计划，详细编制施工材料机械的进场计划并保证各施工阶段的物资供应及时。
8、强化成品保护管理
制定成品保护措施，成立专门成品保护小组，保证工程成品、半成品不被人为因素造成的损坏而造成返工。
9、奖惩分明、发挥员工的主观能动性
建立奖惩分明的制度，提高广大职工的劳动热情和主观能动性，提高施工过程中的工作效率。
10、关心员工生活、争取满员施工
关心员工生活，不搞疲劳战术，减少病员达到满员施工。及时调
整和改善员工饮食，加强饮食卫生。
九、施工现场环境污染的防治措施
项目部在施工期内将严格执行污染防止管理规定，在施工期严格遵守国家环境保护法律、法令，不得损坏在合同规定施工区外的生态环境绿色植物、树木等，对废水、废渣及垃圾等进行有效处理。 1环境保护目标
使生活区噪声达到《城市区域环境噪声标准》（GB3096-93）Ⅰ类标准；空气质量达到《环境空气质量标准》（GB3095-96）中的二级标准；生产和生活污水的排放达到《污水综合排放标准》（GB8978-96）中二级标准。保护植被，防止水土流失。 2环境保护自我保证体系
建立施工环境保护工作小组，由主管生产副经理任组长，各有关部门、施工队负责人和专职工作人员参加，按照“谁主管、谁负责”的原则，在组织施工生产的同时必须组织实施环境保护，严格控制“三废”排放。设立工地职业卫生监测室，配备尘、噪和有毒有害气体的监测力量、监测器械，实行跟踪监测，为防治工作提供数据资料，做好安全工地的防疫和监测工作。 3施工现场环境保护的基本内容
防止大气污染：防治施工扬尘；生产和生活的烟尘排放。
防止水污染：生产废水排放；生活污水排放。
防止施工噪声污染：人为的施工噪声防治；施工机械的噪声防治。 防止固体废弃物的污染：施工垃圾和生活垃圾的清理。 4防治措施
在施工布置时，尽量将高噪声设备布置于远离生活区及附近村庄，以减少噪声对施工区附近人员的影响，尽量采用高效低噪设备，合理安排施工场地和时间；施工临时生活区及周边村庄声环境根据设计要求，适当减少主要噪声源的夜间施工和施工运输的夜间行车，达到《城市区域环境噪声标准》（GB3096-93）Ⅰ类标准。
做好施工机械及车辆的维修与保养，禁止尾气排放不达标的车辆进场施工。施工时作好道路洒水抑尘等措施，防治粉尘。
工地厕所要有化粪池，并防止渗漏，定期用水冲洗、打扫。 施工及生活垃圾按建设单位要求，定点设立临时垃圾堆放处（箱），由专职人员收集，定时清扫运至指定地集中处置，不得随意倾倒。
对粪便污水设置砖砌化粪池，现场设简易干化厕所若干，及时进行消毒、灭蚊蝇，防止外溢，并定期清理。
十、施工总平面布置图
总平面布置的总体思想：根据现场的实际情况及工期要求、施工程序，对施工现场进行科学合理的规划。 1、施工临时设施
在施工现场内的临时设施有：机具房、仓库、机修间、办公室等。 2、生活性临时设施
本工程在施工现场内设置生活、办公性临时设施包括办公室、会议室、管理人员宿舍、卫生间、食堂、工人宿舍等。 3、施工总平面布置图
施工总平面布置图详见附表五。 4、施工平面管理 4.1平面管理总原则
在工程实施前，制定详细的大型机具使用，进退计划，主材及材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。 4.2平面管理计划的确定
施工平面科学管理的关键是科学的规划及周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，垂直运输，布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制定出拟合实际情况的平面管理实施计划。施工时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。 4.3平面管理计划的实施
根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调研究后，发布计划调整书。经理部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面计划的实施。 料具置场点有序的调整、管理；材料、机械进退场，使用的科学调度；施工作业工人区域化管理。
4.4平面管理办法
（1）施工平面管理由项目经理总负责，由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施，按平面分片包干管理措施进行管理。
（2）施工现场设置“五牌一图”：即工程概况牌、管理人员名单牌、监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌及施工总平面布置图。 （3）按照总体规划要求做好平面布置，主要包括：（1）现场办公临设布置；（2）加工场；（3）材料堆放场地布置；（4）现场排水、排污布置。施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。
（4）施工现场切实做到工完场清，施工垃圾要集中堆放，及时清运，以保持场容的整洁。
（5）办公区、材料堆放场地、场外生活区参见文明施工有关规定。
十一、其他措施 1.施工环境协调的得力措施
施工中的环境保护和水土保护工作至关重要，我单位将严格按照《中华人民共和国环境保护法》和《中华人民共和国水土保持法》的要求，积极维护当地自然环境、劳动环境，最大限度地减少施工对自然生态的破坏，保护环境，防止水土流失，创文明施工标准化工地，造福于千秋万代。由于对外关系涉及到社会的各个行业，正确处理施工环境问题，将有助于工程的顺利施工，巩固我公司良好形象的坚实基础。
作为施工单位，施工期的环境协调主要有以下个方面：即与当地政府群众的关系协调，与相邻标段施工单位的关系协调，以及与工程业主、监理、设计单位的关系协调。及时、妥善处理好这些关系，将为生产施工创造一个和谐、宽松的外部环境，为今后的进一步合作打下良好的基础。
一、建立健全环境保护体系
项目经理部成立以一名项目副经理为组长的环境保护小组，下属综合办公室分管环境保护工作。进场后与地方政府环境保护机构联系，了解地方环保法规和对施工环境保护的具体要求，签订有关协议，制定反审具体办法。施工中严格履行合同段中对弃方、排污等施工环境保护方面的承诺，接受监理工程师、业主及地方政策环保机构工作人员的检查，执行环保工作的要求。 二、与当地政府的关系协调措施
严格遵守国家的法律、法规和政策，尊重当地政府的工作习惯，充分相信并依靠政府，服从当地政府的指导，积极主动地和当地政府加强纵横向的联系，在有礼有节的基础上和地方政府建立良好、融洽的往来关系，加深了解并增进友谊。 三、与当地群众的关系协调措施
在施工期规范施工队伍的管理，让职工等尊重当地的民风、民情，提倡入乡随俗，使职工主动与当地群众搞好团结，增进与地方的友谊，在施工过程中不扰民，避免职工与当地群众发生任何冲突，若一旦与当地群众发生不愉快的事件，首先着眼于内部原因，同时，应主动和
当地政府取得联系，防止事态的进一发展、扩大，并按照国家法律、地方政策妥善处理后事宜。在施工空余时间，鼓励职工与当地群众开展一系列的有益于促进友好关系的各种体育、娱乐活动，加深与当地群众及时了解与感情。
四、与工程业主、监理方、设计单位的关系协调措施
施工方与工程甲方的关系是合同关系，受法律的约束。作为施工方，在施工期应明确业主与施工方的关系，认真履行合同，摆正自身的位置，坚决满足业主对工程提出的各项合理要求。在施工过程中认真自觉的接受现场监理工程师对工程质量、进度安全的监督和指导，认真对待他们的要求，严格遵照执行。对他们提出的意见要认真分析考虑，在合同范围内按监理规章制度全方位的接受监理工程师的指导，使监理和被监理做到规范有序、有章可循。充分发挥他们在工程建设和施工管理中的地位和作用。同时，应经常与甲方代表、监理工程师代表、设计院代表接触，主动与他们加强关系和沟通，听取他们对工程提出的合理要求，按照合同条款和程序认真执行，处理好相关事宜。
五、与相邻标段施工单位的关系协调措施
对待相邻标段施工单位要视为兄弟，在方便自己的同时不使参建的其他施工单位蒙受损失；在不损害本单位利益的前提下，为其他施工单位的工程施工尽量创造有利条件。
总之，在施工过程中的对外关系是多种多样的，有效、合理地处理和利用好这些关系，不但可以为施工创造一个宽松和谐的外部施工
环境，也是工程质量、安全、进度的关键因素之一。
2.确保报价完成工程建设的技术和管理措施
1．确保报价完成工程的措施
我公司常年进行省市重点市政工程施工。
1.1具有相对完善、运行可靠的施工项目管理制度。
1.2具有较雄厚的施工技术力量和丰富的施工组织经验，施工组织科学合理。
1.3具有稳定的施工队伍，施工经验丰富，训练有素。 1.4具有较多大型施工机械，机械化施工程度高。 1.5具有多方案筹措资金的能力。
基于以上优势,我公司能够保证除较大雨天以外连续施工。 1.6我公司专款专用，派有经验的技术人员精心管理，达到市级标准化文明工地。 2. 保证连续施工措施
2.1工地备有2台120KW发电设备，不会因停电而影响生产。 2.2遇到特殊情况，局部无法施工时，及时调整施工方案科学选择可施工部位连续施工。
2.3每日生产例会中布置后续施工进度要求。
2.4每日施工员向施工人员进行交底，讲明操作要求，确保操作正确,不因操作失误人为造成停工。
2.5专人负责协调各单位间发生的问题，尽量保证工程施工不间
断。
2.6合理安排雨季施工，配足雨后排水设备，争取将因雨对工程的影响降到最低点。
2.7在工程款暂不到位时，能设法多方筹措资金，确保工程连续施工。
2.8制定农忙及节假日连续施工措施。
3.采用新技术、新工艺、新材料措施
我公司致力推广新材料、新技术、新工艺，本工程的质量目标是确保达到国家验收标准。为保证质量目标实现，在施工中我们将严格执行施工规范、规程及有关文件外，还将积极响应国家有关建筑新技术的推广应用。在本工程施工中,我们将积极开发新技术,采用先进合理的技术措施,全面开展合理化建议和技术改造活动。利用计算机进行编制预算、施工进度网络计划管理、财务管理、劳动力管理等技术的应用,优质、高速、安全、经济地完成工程的施工任务，使科学技术在工期、成本、质量等方面发挥显著作用。
4.现场管理措施
一、加强施工管理，提高施工组织水平 1、正确选择施工方案，合理布置施工现场。
施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案不同，工期就会不同，所需机具也不同，因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
制定施工方案要以合同工期和甲方要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑，同时具有先进性和可行性。
2、采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平。
3、组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，加快施工进度。在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，切实做到快而不乱，以免发生不必要的损失。
二、加强技术管理，提高工程质量
1、制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效果。 为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，应在项目经理的领导下明确分工；由工程技术人员和生产班组负责执行情况和节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术组织措施一条龙。
2、加强施工过程的技术质量检验制度。提高工程质量，避免返工损失。
三、加强劳动管理，提高工作效率
加强劳动工资管理，提高劳动生产率改善劳动组织、合理使用劳动力、减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度；加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和铺助用工，严格控制非生产人员比例。
四、加强机械设备管理，提高机械使用率
1、结合施工方案的制定，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最适合项目特点的施工机械，要求做到既实用又经济。
2、做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度发挥机械效能；同时，对机械操作人员的技能要进行培训，防止因不规范操作或操作不熟练影响正常施工，降低机械利用率。
3、做好平时的机械维修保养工作，使机械始终保持完好状态，随时都能正常运转，严禁在机械维修时将零件拆东补西，人为地损坏机械。
五、加强材料管理，合理使用材料
加强材料管理，节约材料费用，降低材料成本材料成本控制主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，组织分批进场，避免减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度，制定并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。
5.降低工程成本的举措
成本控制措施 1降低造价的原则
(1)保证工程质量，达到业主满意。 (2)保证施工进度，确保工期目标。 (3)保证安全施工和文明生产的需要。
(4)不使用含有有害物质的材料；不使用不合格的材料。 (5)加强管理节能降耗；加强管理消除浪费。 2降低成本的方法 (1)采用新材料、新技术； (2)优化施工方案； (3)科学管理、提高工效； 3降低成本的目的 (1)提高效益；
(2)回报业主，回报社会； 4项目成本控制 (1)建立成本控制体系
项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。
(2)成本控制计划
项目经理应依据其责任目标成本，组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。并应将目标成本按工程部位和成本项目进行分解，编制“目标成本控制措施表”，将各分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求，落实到成本控制的责任者，并应对确定的成本控制措施、方法和时间进行检查和改善。
(3)成本控制运行
a.项目经理应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原
则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。
b.项目经理部应根据计划目标成本的控制，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。
c.项目经理部应加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。
d.项目经理部应加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低物料积压等而使施工成本增加。
(4)成本核算
a.项目经理部应建立项目成本核算制，明确成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任和要求，并设置核算台账，记录原始数据。
b.施工过程中的成本核算，宜以每月为一核算期，在月末进行。核算对象应按单位工程划分，并与施工项目管理责任目标成本界定范围相一致。
c.项目成本核算原则，项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。
(5)成本分析与考核
项目经理部应进行项目成本分析与考核，将成本分析的结果形成文件，为成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、制定降低成本措施、改进成本控制体系等提供依据；对各岗位人员及各作业队进行成本管理考核，并将考核的结果形成文件，为奖罚责任人提供依据。
5降低成本的技术组织措施
5.1科学管理
(1)加强物资管理，确保物资采购和使用过程处于受控状态。 a.建筑材料的采购：项目计划员根据施工图编制工程物资主要材料总计划，并填写《工程物资计划表》，计划员按照施工网络计划和施工进度编制月/季物资采购计划，并填写《物资采购计划表》；项目材料员必须按照经过审批的《物资采购计划表》来供应物资。所有进入施工现场的材料必须经过验收、检验和试验，以防止不合格的材料而造成的损失。
b.物资的发放：
建立材料使用限额领料制度。超限额的用料，施工员应注明超耗原因，以便今后预防控制，经项目经理审批后，施工员办理领料手续并填写《限额领料单》。
建立材料使用监督制度。材料管理人员应对材料使用情况进行监督，做到工完、料净、场清，建立监督记录，对存在的问题及时分析处理。
班组应办理剩余材料退料手续。临建/辅助设施用料、包装物及容器应回收，并建立加收台账。
(2)严格过程控制
严格执行公司《质量/环境管理体系程序文件》和《质量/环境手册》中有关的过程策划和控制程序。
a.选择专业性水平高的施工员和施工队伍，严格按过程控制程序施工，消除不合格品，以避免返修、返工而造成的浪费。
b.加强施工过程中的材料管理，做到运输无遗洒、工完料净、现场清洁；有依据地合理利用下方料。
c.制定相应的规章制度，加强成品、半成品的保护工作，并应责任落实到人。
(3)劳动力的控制
根据工程情况编制具体的劳动力使用量计划，合理地使用劳动力。根据施工方案，精心组织施工，严格工艺流程，合理安排施工顺序，做到布局合理、重点突出、全面展开、平行作业、交叉施工，各工序应紧密衔接，避免不必要的重复工作和窝工。
(4)能源控制
编制节能降耗的技术措施，合理利用能源，消除浪费。 a.节约水资源：加强现场管理，杜绝跑、冒、漏、滴现象。 b.节约电源：制定用电制度，消除浪费电力资源现象。 (5)加强消防、保卫工作
建立消防、保卫规章制度，严防施工材料、周转材料的丢失；杜绝火灾事故发生。
5.2优化施工方案
采取流水作业；分部分项工程实行流水、交叉、穿插作业；合理安排、使用劳动力；以加快施工进度、缩短工期、提高效益、降低成本。
(1)施工方案
根据工程和具体情况，组织优秀的技术人才、管理员和有丰富实
践经验的施工员，编制合理的、切合实际的施工方案。
(2)网络计划
运用P3软件控制施工进度二级、三级计划，将分项工程、工序的施工时间都控制在网络计划内；使每个施工员都明白各工序的施工日期。
(3)实施
制订规章制度，严格要求，按施工方案进行施工，确保施工质量、安全文明施工、施工工期、环境保护达到预期的目标。在施工中不断地改进、提高管理能力，不断地补充、完善施工方法和措施，为以后的工作打下基础。
6.成品及半成品保护措施
1、成品、半成品保护
为了在施工过程中及施工完成后对现有成品进行合理保护，避免因管理不善或施工人员操作不当而造成成品损坏，影响工程整体质量。项目经理部将指派专人直接负责成品保护工作，并以交底单的形式布置落实给现场操作人员，必要时对重点部分编写成品保护方案，报项目部总工程师审核后执行。
2、成品、半成品保护目标
施工过程中，确保成品不受破坏；管线不漏不堵；设备不受磨损，正常运行。
3、成品、半成品保护的方法
A、制定科学合理的作业计划，施工作业前，应熟悉图纸，制定多种工种交叉施工作业计划。既要考虑在时间上保证工程进度顺利进行，又要考虑保证交叉施工。防止盲目施工和不合理赶工，以及不采取防护措施，而造成的互相损坏现象的产生。
B、交接清楚，责任明确，管理到位，提高成品质量保护意识，明确各工种对上道工序质量的保护责任及本工序的防护，提高产品保护的责任心。上道工序与下道工序应办理必要的交接手续，以明确各方的责任。在工程收尾阶段，更应加强成品的保护。严格工程报验制度，上道工序未报验合格，不得进入下道工序施工。
7.紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 一、应急准备
为了保护本工程施工作业人员的身体健康和生命安全，保证本工程在出现生产安全事故时，能够及时进行应急救援，从而最大限度地降低生产安全事故造成的损失特制订本预案。
（一）应急救援组织机构
总指挥：公司安全负责人，负责应急救援协调指挥工作； 组长：项目经理，主持施工现场全面工作； 副组长：安全负责人，负责应急救援实施工作；
组员：施工员、质检员、技术员、材料员、各施工班组长等参与应急救援实施工作 。
（二）应急救援程序
公司及工地建立安全值班制度，设值班电话并保证24小时轮流值班。
如发生产安全事故立即上报，具体上报程序如下： 现场第一发现人——通讯联络员—— 现场应急救援小组组长——公司值班人员——公司生产安全事故应急救援指挥机构——向上级部门报告。
突发事件处理程序图（见下页所示）： 救护中心 紧急处理办法 说明：生产安全事故发生后，应急救援组织立即启动如下应急救援程序：
（1）现场发现人：向现场值班人员报告；
项目经理 向公司有关领导汇报 工地值班及作业带班人员 消防中心 发现者 突发事件 通知有关人员以最快速度赶到施工现场 施工现场 （2）现场值班人员：控制事态保护现场组织抢救，疏导人员； （3）现场应急救援小组组长：组织组员进行现场急救，组织车辆保证道路畅通，送往最佳医院；
（4）公司值班人员 ：了解事故及伤亡人员情况； （5）公司应急救援指挥机构：了解事故及伤亡人员各简况及采取的措施，成立生产安全事故临时指挥小组，进行善后处理事故调查，预防事故发生措施的落实。并上报上级部门。
（三）应急处理设备和设施管理
1、应急电话：在施工现场比较醒目的位置张贴“火警：119 、医疗急救：120 、匪警：110”电话的安全提示标志，现场组织机构框图上明确应通讯联络员、救援小组成员、救援组长、公司救援机构负责人的联系电话。
2、其他应急设备和设施：由于在现场经常会出现一些不安全情况，甚至发生事故，或因采光和照明情况不好，在应急处理时就需配备应急照明，如可充电工作灯、电筒、油灯等设备。
由于现场有危险情况，在应急处理时就需有用于危险区域隔离的警戒带、各类安全禁止、警告、指令、提示标志牌。
二、应急预案
本工程潜在的主要生产事故可能有：机械伤害事故、触电事故、施工中挖断地下管道事故、食物中毒与传染疾病等，针对这些，分别制定以下应急预案：
（一）机械伤害事故应急预案
发生机械伤害事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，协助立外抢救工作，门卫在大门口迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件最大限度的减少人员和财产损失。 （二）触电事故应急预案
本工程因施工现场离电线杆、高压线路很近，当吊车、挖掘机施工时，可能触到高压线路，发生安全事故，为此采取以下应急预案：
1、脱离电源对症抢救
当发生人身触电事故时，首先使触电者脱离心源。迅速急救，关键是“快”。
2、对于触电事故，可采用下列方法使触电者脱离电源。 （1）如果触电地点附近有电源开关或插销，可立即拉开电源开关或拔下电源插头，以切断电源。
（2）可用有绝缘手柄的电工钳、干燥木柄的斧头、干燥木把的铁锹等切断电源线。也可采用干燥木板等绝缘物插入触电者身下，以隔离电源。
（3）当电线搭在触电者身上或被压在身下时，也可用干燥的衣服、手套、绳索、木板、木棒等绝缘物为工具，拉开提高或挑开电线，使触电者脱离电源。切不可直接去拉触电者。
（三）施工中挖断地下管道的应急预案
1、最先发现挖断水、电、通信光缆、煤气管道的，要立即报告现场负责人。现场负责人即刻组织迅速封锁(事故)事件现场，将事故点20米内进行维护隔离，采取临时措施将(事故)事件：的损失及影响降至最低点，并电话通报公司救援机构。
2、安全员立即拨打维修电话，随后到路口引导救援车辆。 3、公司应急救援组长到达事件现场后，立即组织事件调查，并将事件的初步调查通报公司应急小组组长。
4、公司应急救援机构接到事件通报后，上报当地主管部门，等候调查处理。
（四）食物中毒、传染性疾病应急预案
1、当发生了中毒、传染病事故时，第一发现人应及时大喊高呼并以最快速度与事故应急小组联系。接到消息后，项目经理立即赶到出事地点，确认其是否为食物中毒和中毒程度并查出中毒来源或是否患传染病和其来源，安全员拨打“120”紧急事故报警电话，施工班组长负责在大门口接应，项目经理负责指挥，并立即采取抢救措施，如：令其将胃里的东西呕吐出来，当发现其中毒较深昏迷时，立即将抬到大门口，等救护车的到来，或直接送往就近医院，传染病患者直接送往医院。
2、公司应急救援组长到达事件现场后，立即责令项目部即刻停止生产，组织事件调查，并将事件的初步调查通报公司应急小组组长。
3、公司应急救援组长接到事件通报后，上报当地主管部门，等
候调查处理。
三、事故处理程序
1、查明事故原因及责任人。
2、以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。
3、制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。 4、组织所有人员进行事故教育。 5、向所有人员进行事故教育。
6、向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。 四、抵抗风险的措施
工程施工，对于施工单位会存在一定的风险，可能遇到的风险有：投标报价风险；签约和履约阶段的风险；工程竣工和交付使用的风险。
针对以上存在的风险，制定以下预防和抵抗措施：
1、投标报价阶段，预算员、标书编制要认真研究招标文件、施工图纸和工程现场情况，明确招标范围要求的内容，对不明确的问题要提出疑问，让建设单位在投标疑问中给予明确答复。
2、预算员、材料员共同参与材料价格确定，报价前多次、多方询问市场价格，最终确定材料价格，确定科学合理的让利率。
3、工程施工过程中，加强材料进货检验制度，不合格的产品严禁进场，建设单位供应材料也要严格材料进场验收制度，会同监理、建设单位人员一起共同验收。
4、加强合同管理，及时上报工程进度，督促拨付工程款，并实
行专款专用，另外在工程施工前期本投标人将投入一定数量的自有流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。
5、加强技术资料的记录和材料试验制度，及时找监理单位对工程进行验收并给予签证、认可，保证竣工资料的齐全、有效，保证竣工验收的顺利进行。
工程开工前参与投标人员应与项目部人员进行交底，明确可能存在的风险，应特别重视，充分认识做好防风险的重要性，风险管理应贯穿于整个施工过程，牢固树立“责任重于泰山”的思想，克服松懈麻痹思想和侥幸心理，把防风险工作作为施工生产的中心任务来抓，认真落实各项防抗措施，全力做好迎战风险的各项准备工作，做到“宁可防而不来，不可来而无备”，确保工程顺利完工。
附表一：拟投入本标段的主要施工设备表
序号 设备 名称 规格 型号 数国别 制造 额定 功率（KW） 生产 用于施备量 产地 年份 能力 工部位 注 1 装载车 Jn163 1 济南 1999 良好 全部 2 自卸车 卡马斯 3 中国 2002 良好 全部 3 挖掘机 Wa-0.8 2 上海 2010 良好 全部 4 电焊机 5 中国 2009 11 良好 全部 5 砂轮切割机 J3g-400 1 上海 2011 良好 全部 6 吊车 20t 1 中国 2000 良好 全部 7 电动切割机 Gf型 2 中国 2009 良好 全部
附表二：计划用于本工程的主要周转材料
名称 数量 规格 备注 无
附表三：劳动力计划表
单位： 人
按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 施工准备 施工中期 施工末期 收尾验收 普 工 3 5 3 2 泥瓦工 2 6 3 2 抹灰工 0 5 3 2 电焊工 2 12 10 3 电工 6 10 8 3 油漆工 2 5 3 2 安装工 2 12 8 2 杂工
3 3 3 3 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图
时间 主要工程项目 日历天 5 施工准备 12 19 26 33 40 47 54 施工测量 沟槽施工 安装工程 零星工程 收 尾 验 收
附表五：施工总平面图
附表六：临时用地表
用途 面积（平方米） 位置 根据现场的实际情况 根据现场的实际情况 根据现场的实际情况 根据现场的实际情况 根据现场的实际情况 根据现场的实际情况 根据现场的实际情况 根据现场的实际情况 需用时间 办公室 60 根据实际需要 会议室 60 根据实际需要 管理人员宿舍 150 根据实际需要 工人宿舍 300 根据实际需要 食堂 90 根据实际需要 卫生间 60 根据实际需要 机修车间 30 根据实际需要 配电房 40 根据实际需要
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容