新时期下如何促进公司制度与员工激励管理的相结合

新时期下如何促进公司制度与员工激励管理的相结合

作者：魏玮

来源：《经营管理者·上旬刊》2016年第03期

摘 要：随着我国社会的快速发展，我国市场经济体制日趋完善，进而造成我国市场竞争愈演愈烈，企业为了能够更好的发展自身，实现经济效益最大化的目标，必须要结合公司本身的制度，创新和完善员工激励管理制度，从而调动员工们的工作热情和积极性。本文主要讲述了良好企业激励机制构建的重要性，目前所存在的主要问题以及提高激励机制质量的措施。 关键词：激励 问题 措施

随着全球经济化日益加深，只有提高企业的经济效益才能够实现企业的可持续性发展。企业员工是企业发展过程的主要参与者，必须要结合自身的制度成立科学、合理的激励机制，不仅能够有效的调动员工们的工作热情和积极性，还能够提高企业的工作效率。企业激励机制的构建离不开良好的企业制度和企业文化。 一、良好企业激励机制构建的重要性

1.能够调动企业员工工作积极性。企业员工的积极性能够促进企业的可持续性发展，所以，必须要充分的调动员工们的积极性。因此，企业构建良好的激励机制才能够提高员工们的潜力，不仅能够提高企业整体的工作效率，还能够充分的发挥员工的主观能动性，促使员工们积极的工作，提高工作效率和质量。

2.能够促进人力资源利用效率。企业的新员工在入职前需要对其进行培训，进而才能够提高企业对人力资源的利用效率，在进行培训的时候，应该重视员工创新意识和员工积极性的培训工作，另外，必须要保证培训工作的质量，进而才能够保证企业能够实现可持续性发展。 3.能够有效缓解管理问题。根据我国相关统计数据表明，我国大部分的企业在管理过程中存在着严重的问题，比如企业资金管理不完善、人力资源管理存在漏洞等问题，所以，企业通过自身的制度，建立科学、合理的激励机制能够调动员工们的积极性，不仅提高企业的效率，还能够解决企业在管理过程中存在的问题，进而实现可持续性发展。 二、激励制度当前存在的问题

1.激励形式偏重单一。人类最为基本的需求就是物质，物质上的需要是保证人们从事社会生产的基本动因，所以，在建立相应的激励机制的时候，应该以物质激励为基础。根据多年来

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的实践经验表明，目前大部分企业采用物质激励的时候，往往花费比较多，却没有达到预期的目标，员工们的积极性并没有本质上的提高，反而会贻误企业发展的机遇。其主要原因就是因为企业并没有真正的了解员工的实际需求，对物质激励的作用片面夸大，在进行激励的时候并没有相应的效果。

2.缺乏考核制度依据。企业的激励制度仅是当作一种机制，并没有得到有效的执行，对于员工们来讲，激励制度应该是平等的，对员工的激励必须要由制度来决定，严格的按照相关规定和标准来执行相应的奖惩。但是，一部分的企业激励机制管理制度并不完善，没有相应的考核标准，进而导致员工们的业绩并不能得到有效的考核。大多数企业的做法是将奖金当作大锅饭，进而造成员工们对奖金并没有重视，认为干好干坏都是一样的，进而无法起到激励的作用。

3.存在着许多的激励误区。目前，一部分企业对于激励机制的认知还存在着一定的误区，并没有让具有管理能力的员工来进行管理工作，进而导致员工并不能胜任该工作。由于产生了过多的处罚，会造成员工们产生抵触情绪，不利于员工工作效率的提高。企业在制度上照搬股权激励机制，并没有认清企业的实际情况，会严重的影响到企业的发展。相关的管理层和人力部门必须要加以重视，及时的改正和修改激励机制中的问题，否则无法达到企业激励制度所预期的目标，进而无法调动员工们的工作热情。

4.企业以“短期激励”为目标。目前，我国一部分企业只是片面的认为物质激励是最有效的方法，不仅能够为企业留住人才，还能够创收人力资源。但是，这种片面的激励机制，并没有激励机制的精神，最终会造成员工的需求和企业的激励机制之间出现了错位，只是以金钱为刺激点，时间长久之后，会压抑员工们的创造性和工作热情。另外，片面的激励机制不利于企业的可持续性发展。

5.企业激励机制僵化。我国中小型企业缺乏完整的人力资源激励体系，往往沿袭大型企业的激励机制，并没有结合自身的实际情况，制定适合自身企业发展的激励机制，进而造成激励机制的僵化，与自身的发展脱节。不仅不利于企业的长远发展，还会为企业的发展埋下隐患。激励机制并不是一成不变的，应该结合企业自身发展的阶段和时代背景，不断的对其进行完善和创新。

三、企业管理中促进激励机制完善的措施

1.积极进行人才培养。人才是保证企业发展的关键因素，企业必须要重视人才的培养，必须要创新和完善激励机制，企业在进行发展的时候，人才是核心元素，但是企业并不是能够一直留住人才，其主要因素就是因为企业没有建立良好的激励机制。企业良好、科学的激励机制是保证企业人才不流失的主要因素。企业在创新和完善激励机制的时候，必须要结合员工的实际需求来制定，进而才能够保证激励机制的有效性和实时性。主要可以从以下几个方面加以创

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新，其一，学习新技术的机会。其二，是否满足员工的实际需求。其三，必须要适当的提高员工的薪资，进而才能够从根本上提高激励的效果，保证企业的顺利发展。

2.促进企业竞争机制的完善。随着我国市场竞争愈演愈烈，为了能够提高企业自身的竞争力，稳固市场的脚跟，实现可持续性发展，必须要不断的提高员工们的工作热情和积极性，进而才能够提高企业的工作效率和质量。在实际发展过程中，只有完善、科学的激励机制和管理制度才能够从根本上调动员工们的工作热情和积极性，进而充分的发挥员工们的价值，为企业创造更多的价值。

3.保证激励的公平性。企业为了能够实现可持续性发展，必须要保证其公平性，在制定激励机制的时候，必须要结合员工们的意见和企业自身的制度加以制定，必须要严格的按照相关规定和标准执行激励机制，并且与绩效考核制度进行有效的结合，进而才能够保证激励机制的公平合理性，必须要提高企业员工的竞争意识，从根本上提高员工们的工作积极性和热情，充分的挖掘员工们的潜力。在实际的激励过程中，应该将工作细化，保证制度的执行力度，才能够达到激励的效果，提高企业工作的效率和质量。

4.在企业激励中要坚持以人为本的原则。企业发展的并不是一蹴而就的，是一个长期积累的过程，也是企业团队共同努力的结果，所以，企业在进行激励机制的时候，必须要以人为本，采取人性化的激励方式。一般情况来讲，激励过程中，必须要结合企业发展的实际需求，市场环境等情况进行不断的完善和创新，这样才能够保证激励的合理性，坚持以人为本的基本原则，保证企业的可持续性发展。企业必须要通过科学、合理的激励机制来调动员工们的工作热情和积极性，还可以提高企业员工们对企业的归属感和责任感，能够为企业打造良好的工作范围，还能够有利于提高企业的综合实力，保证企业的核心竞争力。为了能够达到这种效果，企业必须要真正的深入基层员工中，了解员工们的实际需求和困难，坚持以人为本，及时的解决员工们所面临的困难，进而才能够从根本上将激励机制的作用和价值发挥出最大的功效。 5.区别员工之间的差异。企业在进行激励机制的的时候，其最终的目的就是为了能够调动员工们的积极性和工作热情，进而提高员工们的工作效率，提高企业的经济效益。但是，在实际工作中，影响到员工们工作积极性的因素诸多，比如员工的工作环境，个人发展状况以及人际关系等因素。所以，在激励过程中，应该根据不同的员工，进行差异性区分，并且制定科学、合理的激励方式，进而才能够保证激励效果的最大化，促进企业的进一步发展。 随着我国社会经济的快速发展，我国企业得到了空前的发展，结合实际情况，建立多渠道的激励机制，并且结合自身的制度，将物质激励和精神激励进行有机的结合，进而建立完善、科学的激励制度，才能够保证企业在竞争激烈的市场上稳固自身脚跟，实现企业的可持续性发展。

参考文献：