建筑工程施工现场管理

建筑工程项目的质量不仅关系到工程的适用性和建设项目的投资效果，而且关系到人民群众的生命财产安全。因此，加强对建筑工程项目施工现场管理是至关重要的。现场管理实际上是建筑施工企业生产经营活动的基础。同时,它也是企业整体管理工作中最主要的组成部分。现场管理就是运用科学的思想、组织、方法和手段，对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素，进行有计划的组织、控制、协调、激励，来保证预定目标的实现。有些施工现场管理比较差、管理比较混乱，严重地影响了项目的经济效益，特别是社会效益。因此，只有加强对现场的管理，改变施工现场存在的各种不合理状况，才能确保工程质量和安全，从而保证工程建设效益的实现。 1 施工现场管理的内容 1.1 施工现场材料的技术管理。

我们要严格按照合同及图纸设计所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，由材料员进行市场考察，择优选择合格而价格合理的材料供货商，并与之签订购货合同，尽量减少不必要的成本支出。然后组织材料商供货；面对品类繁多的材料采购单，必须将数量、品牌、规格、产地等分别标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度；根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、监理单位，整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于指定的场地;对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失或者浪费;对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。

1.2 施工现场安全技术管理。

施工安全技术管理主要是针对防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的问题，需设立专门的安全小组进行控制，多培训学习，防患于未然。现场堆放及楼体正在使用的可燃材料是防火的很重要一项，现场材料要依据现场防火要求配备防火设施，楼体正在使用的材料要及时归类摆放，要做出防火警示牌。安全用电必须有严格的制度，有专职电工具体实施，发现一起违规用电，严格处理一起。做安全工作务必善始善终，持之以恒，常抓不懈。提高自身安全素质和安全防范技能是关键。安全规章制度、操作规程是每一个人的健康线、保命线。必须加大安全监督检查力度，对违规违纪行为实施经济处罚，对造成事故者，严惩不贷，实乃必要之举措。 1.3 施工现场进度技术管理。

施工现场进度技术管理是现场施工管理控制的一个重要部分，它主要是通过阶段进度计划来控制总进度。要定期进行实际与计划进度的对照，发现问题要及时采取措施，预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。要经常的对照总进度计划，找出问题找出解决办法，不仅对工程关键路线，而且对整体工程进展进行分析、评价，并落实解决问题的负责人。 1.4 施工现场质量技术管理。

现场质量管理是指以施工现场为对象，以对施工现场影响产品质量的有关因素和质量行为为控制和管理为中心，通过建立有效的管理点，制定严格的现场监督、检验和评价制度以及现场信息反馈制度，进而形成强化的现场质量保证体，使整个施工过程中的工序质量处在严格的控制状态，从而确保施工现场能够稳定地生产出合格品和优质品。主要内容包括：建立质量指标体系，从工程经济技术指标到岗位责任制，从统计方法、考核的内容到奖惩制度都必须体现“质量第一”的思想；加强原材料和工序质量管理，杜绝不合格品和不合格工序延续到下一工序中；根据现场的实际需要设置管理点，依靠施工人员对工序关键部位或关键质量特征值影响因素进行重点控制，保证施工工序处于稳定的控制状态；做好施工现场的质量检测工作，落实“三检

制”；加强现场信息管理，随时掌握现场质量现状，并进行综合统计分析，查明原因，分清责任，提出改进措施，防患于未然。

2 加强施工现场管理,促进文明施工是施工企业管理的重要内容 2.1 立足于提高企业全员现场管理文明施工的意识

意识的能动作用不容忽视。笔者认为,只有重视施工现场管理,才能促进文明施工,要全面提高全企业职工现场的管理意识。众多的建筑施工优秀企业家对抓好施工现场管理的必要性、重要性及紧迫性已形成了共识,要把企业的最高管理者重视施工现场的管理意识,转化成全员、全过程、全方位施工生产过程的群体施工现场管理意识。形成凝聚力和向心力,统一思想,形成共识。凝聚群体导向行为,这对抓好施工现场管理是最为重要的。如果一个施工企业上到经理,下到建筑工人,对抓好施工现场管理不重视或不认识,那么就不可能把施工现场管理搞好。不断升华全企业职工的施工现场管理意识对全面推进施工现场管理非常重要,意识产生动机,行为指向目标,这是现代心理学揭示的基本内容。

2.2 应用定置管理方法,开展5S活动

定置管理是实现施工企业人、机、物、所等生产要素科学结合的有效方法。在施工生产现场通过定置管理来彻底改变建筑施工企业施工现场的管理混乱现象,使施工现场实现“环境清洁、物料堆放有序,设备整洁完好,安全措施齐全,道路平整畅通,制度标准健全,劳动纪律严格,施工秩序井然”的目标,推进施工现场文明施工。本公司近几年来,在施工现场文明施工大气候的影响下,经历了从要我施工现场文明施工转变为我要施工现场文明施工的过程,运用定置管理方法,开展5S活动,推进施工现场管理,取得了显著成效。

推行定置管理方法,要建立组织保证体系和以企业经理、党委书记为组长,各生产经营管理系统职能部门的负责人及工程项目经理为组员的企业定置管理领导组织,并明确责任处室主抓此项工作,专抓专管,党委所属部门也要参与此项管理,抓好宣传导向工作。开展5S活动,要特别注意调动全体职工的积极性,自觉管理,自我实施,自我控制,贯

穿施工全过程、全现场。由现场职工自己动手,创造一个整洁、方便、安全的标准施工环境,使全体职工养成遵守规章制度和操作规程的良好风尚。开展5S活动,必须领导重视,加强组织,严格管理。将5S活动纳入岗位责任制,并按照文明施工的标准检查,评比和考核。坚持PDCR循环,不断调高施工现场的5S水平。

2.3 抓好施工现场的先进典型,大力普及推广

先进典型和样板的影响作用不容忽视,要抓好施工现场管理,更需要学习样板。本溪钢铁集团建设公司所属的施工企业和承担的施工项目,大都是在设备运转不停机的情况下组织施工的,建设单位提供的施工现场十分有限,依据施工现场的管理标准,对进入施工现场的人、机、料等因素都做了严格规定。物料堆放整齐、定量、定位,各种标牌直观醒目,施工现场清洁化,岗位作业标准化,材料堆放定置化。抓住典型,及时组织所属施工企业到施工现场观摩学习,推广典型经验,各施工企业从施工现场大清理大整顿入手,学典型,赶样板。 3 结束语

建筑施工现场管理是建筑工程项目管理的关键环节,只有加强施工现场的管理,才能保质保量地创造出优良的工程,提高企业的投资效益,增强企业在市场中的竞争力,对企业的生存发展起到良好的促进作用。