财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，财务风险是客观存在的，企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险，而不可能完全消除风险。 一、企业的内控管理现状及存在的问题 (一)企业内部控制的现状
1.企业内部组织不完善，法人治理结构不合理。
企业法人治理结构不合理，内部监视组织缺位，使得企业不能有效地降低企业运营风险，节省企业生产本钱，不利于企业的生存和开展。
2.企业内部风险防范意识弱，动力缺乏。
市场化的大环境下，企业不仅面临着剧烈的外部竞争，面临着日益复杂的外部环境，还要防范企业内部风险控制。
企业风险防范意识比拟弱，对于降低企业风险增强企业竞争力的动力缺乏，不利于企业在剧烈的竞争中获得生存和开展。 从财务角度来看，在资金配置方面，某些企业偏好激进型的融资策略，往往使用短期资金去满足长期资金需求，这样使企业的资金陷入短缺，增大了企业融资风险。
3.企业缺乏有效的信息沟通渠道，不能明确划分职责。 当前企业很多存在着出了问题以后互相扯皮的事情，内部各部门之间没有明确职责范围，导致人人可以管，人人都可不管，这种无组织低效率的内部运行机制是不利于企业的开展的。 企业运营需要完善的信息沟通渠道，明确各部门职责。 4.内部控制不健全。
内部控制制度不健全会增加企业运行的风险，增加企业生产本钱，削弱企业市场竞争力，不利于企业长远开展战略的实施。 应该制定一整套完善的企业内部控制制度，从而有利于实现企业开展目标。
(二)企业内控管理以及财务风险防范中存在的问题
企业的内控管理以及风险防范不仅有利于降低企业生产经营本钱，降低企业运营的风险，增强企业的竞争力，还能实现企业开展目标，实现企业利益最大化。
完善的内控管理制度对于企业的开展至关重要。
但是目前企业在内控管理和财务风险防范中普遍存在很多问题，这对企业的开展是极为不利的。
1.管理人员思想陈旧，能力不能与时俱进。
一些企业的高管人员管理意识薄弱，应对风险能力较弱，片面地以为内部控制会增加企业管理本钱，束缚企业的开展，可谓投入大收效微，对内部控制制度的建立认识缺乏。
而有些企业的管理人员那么存在着能力缺乏的问题，虽然认识到了企业内控制度的重要性，但其管理方法陈旧，使得企业内控管理制度不能落到实处这些都制约着企业的开展。 2.内控管理动力缺乏。
很多企业只重视眼前利益，只注重当前开展速度，没有认识到企业内部控制制度的重要性，认为企业并不会出现大的风险事件，认为内部控制会增加企业的本钱和费用，加重企业经营负担是不利于企业长远开展的。
3.投资与筹资过程中形成的财务风险。
一些企业，尤其是处于规模扩张期的企业，只注重生产和扩大规模，为了增加企业效益，盲目投资和扩张出现了很多大而不强的现象，在危机来临或是在剧烈的竞争中，不能处于主动地位，一个小事件很可能酿成企业悲剧。
企业在扩张期，应该合理规划自身开展阶段目标，制定出符合企业长远开展的规划。
也有很多企业注意到企业风险防范的重要性，制定了相关的制度，但是缺乏有效地鼓励机制，各部门积极参与企业内部控制的积极性不强，使得企业内控制度形同虚设，没有到达理想的效果。 4.企业内控制度设计不合理。
如前所述，事业内控制度建立过程中出现了很多问题，比方企业领导层风险管理意识淡薄，部门职责不明确，缺乏相应的鼓励措施等，都使得企业财务面临着很大的风险，严重的甚至会出现财务决策失误的现象，不利于企业开展。
企业内控管理不善诱发了企业的财务风险。
没有有效的内控管理制度很容易诱发企业财务风险，给企业带来巨大的损失。
二、加强企业内控管理，防范财务风险的措施 (一)加强控制环境的管理
企业内部控制制度首当其冲的是控制环境。
因此，企业在开展过程中，应该结合自身情况，逐步建立起适合企业开展的控制环境。
要想加强控制环境的管理，完善企业内部控制制度就必须加强企业管理层的内控管理意识;其次要建立起企业标准的管理制度，是
企业管理有章可依;再者企业应该建立起合理的法人治理结构，重视公司文化的建立培养安康正义的企业文化。
在防范企业财务风险方面，应该遵循企业相关财务制度，经过层层审批和小组讨论，严禁一人拍脑袋做出决策。 (二)加强风险评估的管理
现代企业运行不仅面临着复杂的外部风险，如经济风险、政治风险等，还面临着内部风险。
企业风险评估就是评估企业可能面临的风险类型以及发生的概率和损失，为了让企业做好应对措施。 对风险评估的加强管理主要包括： 1.对会计风险进行防范。
会计工作穿插在企业运营的整个过程中，从采购到生产再到销售分配等，都离不开会计工作，因此会计人员道德风险、会计信息的失真、逃漏税等都会对企业运行产生重要的影响。 因此要加强企业会计风险的防范。 2.防范资金风险。
资金风险是企业面临的众多风险中比拟重要的一局部，涵盖资金链、融资、资金支付、回收等方面。
企业要加强企业资金风险的防范就要从资金的投放和回收进行有效地控制和管理。
科学规划企业的投资、融资、筹资，准确估测，提高决策的科学性。
特别是对于资金配置而言，企业应根据市场状况、竞争情况、资金存量情况等进行综合分析，决定企业采用何种资金配置策略。
如对于竞争力强、利润空间较大、技术含量高的产品，可采用激进型的资金配置，尽量扩大产能，实现快速扩张。
而对于传统型的制造型企业，由于利润空间较小，竞争剧烈，故必须采用相对谨慎的策略，长短期资金与长短期资金需求合理匹配，着力于稳健。
(三)加强对控制活动的管理
控制活动是指企业为了防范企业面临的一系列风险所采取的管理活动。
对于资金风险，企业应该注重从资金的预算审批制度、资金支付制度、投融资管理控制制度、资金平安管理制度等;企业会计工作风险应该要成立专门的监视管理审查部门，对了会计工作进行合理性合规性的检查，负责本钱控制和管理，收益预测等。
如，对于企业融资而言，企业应制定明确的资金策略，通过企业风险管理委员会评估，超过额度的融资必须通过章程确定的权力机构通过。
融资成功后，企业应根据预定的用款范围进行资金安排，不得无故改变资金用途。 (四)加强信息的沟通
企业信心沟通不畅不仅不利于企业内部管理制度的完善，还会对企业的开展造成极为不利的影响。
企业通过信息沟通渠道下达公司的任务和指令，并通过信息沟通渠道来实现公司经营目标和企业内部的有效管理。
因此企业的经营和开展都离不开安康有效地信息沟通渠道。
在信息沟通过程中还应该保持信息的准确性和真实性，在把控风险时应随时保持信息沟通渠道的畅通，从而有效地传达企业意识，提高企业运行的效率。 三、结论
企业内控管理是企业全面管理的重要组成局部，不仅有利于实现企业的生产经营目标，还能保证企业财产的完整性，提高企业会计信息的准确度，因此可以提高企业经营管理效率和效果。 当前企业在内部控制制度的建立方面还面临着很多问题。 很多企业管理层内部控制意识不强，管理能力欠缺，内控制度形同虚设，缺乏有效的监视制约机制等。
企业财务风险也面临资金风险，具体是筹资风险、投资风险以及资金运转过程中出现的问题等。
企业想要想在剧烈的竞争中脱颖而出，不仅要注重防范外部风险如及时关注政策变化，关注经济形势，培养敏锐的经济视角，还更应该注重防范企业内部风险，建立起完善的内部控制制度，增强自身竞争力，增强风险防范能力。
只有这样才能促进企业长远开展，促进企业经济目标的实现。 一、企业存在的财务风险 1.财务风险的根本类型 (1)筹资风险。
筹资是企业从外部借款，企业用借来的钱即别人的钱来充实自身的资本是一种常见的手段，但是由于市场行情变化莫测，企业间竞争异常剧烈，管理层的任何一个微小的不当决策都很有可能导致筹资工程失利，这就是筹资工程盈利或亏损而引发的筹资风险。 (2)投资风险。
对外投资也是企业寻找获利时机的一种常见行为，将闲置资金用于有利可图的工程上，可以活泼资金使用率，提高资金收益率。 但是，并不是所有的工程都能到达管理层的预期收益目标，投资风险即此。
这类型的风险可能由于所投资的工程不能如期开工或虽已投产但入不敷出导致亏损而引发;可能因为工程资本利润率低下，资金投入不如存入银行获益高而引发;可能因为工程低于企业目前的资本利润率导致资金效率低下引发。
以上三种情况说明，投资工程无论盈利与否都存在着无时不在的风险。
(3)资金回收风险。
企业的资金就像人或动物身上流淌着的血液一样，只有充足的血液才能保证人体或动物的正常生理活动，同样道理，只有资金充足，才能为企业的正常生产经营活动提供保障。
因此，资金回收顺利与否与企业是否正常运转息息相关，资金回收的及时性、回收的金额都存在不确定性，这就是资金回收的风险。
(4)收益分配风险。
企业的利润扣除应有的本钱后剩余收益的分配可以流向生产线用来扩大生产;可以给股东投资者分红;可以对外部预期收益较高的工程进行投资。
剩余收益如何分配也是管理者对企业未来开展走向的一种预估，决定了企业的方向。
收益分配风险就是指由于分配方式的不同可能给企业今后的生产经营活动产生不利影响，其中有些是明的，有些是潜在的。
2.财务风险的成因
(1)外部因素，主要是指市场经济环境。
市场经济环境多是复杂多变的，包括经济状况、法律法规、市场环境、社会政治、资源结构等等，这些都存在于企业外部，宏观环境的瞬息万变是企业财务管理不能立即适应的，管理结构与外部环境的不适应这一矛盾必然会对企业产生重大影响，会给企业带来一定的财务风险。
(2)企业财务人员缺乏风险意识。
企业财务人员没有从根本上树立起风险理念，财务风险是客观存在的，只要有经济活动，就必然存在着财务风险，但是一般企业的财务人员总是忽略它的存在，这样非常容易引发潜在的风险。 比方，投资风险常常能在财务人员的考虑范围，但是企业往往忽略筹资风险，认为资金筹集了就万事大吉，而对资金去向取得的效益没有做好评估。
(3)管理层决策缺乏科学性。
当管理层本身的经验、专业知识或者个人问题而导致决策失误或者错误时，就无形中带来了财务风险。
决策的科学合理可行很大程度上能够降低企业的财务风险。 比方，资金回收政策，当管理层制定出的政策科学合理能够有效回收资金，而不当的政策使得资金回收困难。
为降低此类风险，合理对回收对象的财务状况和资信状况进行评估是必要的，管理层要有针对性的制定现金折扣方式，加速客户付款。
科学的账龄分析也是建立科学催收制度的前提。
折扣方式、催收制度都能在一定程度上降低资金回收风险。
(4)企业资本结构存在不合理性。
财务风险主要是由借款产生，企业资金由自有资金和借款组成。
从资金结构来说，当借款比拟多，就存在着资产负债率较高的问题，从负债结构来看，企业的长期借款一般比短期借款少，短期借款的归还压力比拟大，企业对银行有依赖。 二、企业防范财务风险的对策 1.适度合理安排资本结构
无论任何事情，合理匹配都是最重要的，各行各业的企业都应该根据自身实际情况科学合理的制定出相应的资本结构，资金政策。
由于现实的情况是复杂的，实务界和学术界都无法给企业的最正确负债比率下一个精准的论断。
但是，企业应该提高自身管理水平，适时适当调整负债金额的上下，按照企业目前运营状况，确定银行借款规模、短期长期借款比例、币种结构、贷款期限。
合理的资本结构能够最大的发挥财务杠杆的效益，从而给企业经营利润带来正面的影响，鼓励管理者更加积极工作，带动企业良性运转。
2.加强企业财务风险意识和管理水平
正是外部因素的存在，企业的财务风险才更变化莫测，为了应对这样的情况，在财务人员心里树立正确的风险观才是治本之法，并且提高管理水平才能不断适应变化的外部环境，在一定程度上能够有效防范风险。
财务意识的树立要至上而下，管理者首先做出表率，然后在全体财务人员之间宣传弘扬，多做相关知识的培训，也可以召开一些会议来研读研究相关案例和前车之鉴。
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