班组管理工作制度

班组管理工作制度

五阳煤矿综采预备队

目 录

一、班组设置编制制度 ············································································································ 1 二、班组长任免及待遇管理制度 ···························································································· 1 三、班组培训管理制度 ············································································································ 2 四、班组长人选管理制度 ········································································································ 2 五、班组工作例会制度 ············································································································ 2 六、班组劳动管理制度 ············································································································ 3 七、班组民主管理制度 ············································································································ 3 八、班组现场管理制度 ············································································································ 3 九、班组学习例会制度 ············································································································ 4 十、班组精神文明建设制度 ···································································································· 4 十一、班组隐患排查制度 ········································································································ 4 十二、岗标检查考核制度 ········································································································ 5 十三、岗标目标管理制度 ········································································································ 5 十四、岗标学习培训制度 ········································································································ 5 十五、岗标包保制度 ················································································································ 6 十六、岗标统计分析制度 ········································································································ 6 十七、班组动态联保互保工作制度 ························································································ 6 十八、班组劳动竞赛管理制度 ································································································ 6 十九、班组长安全述职制度 ···································································································· 7 二十、新工人管理制度 ············································································································ 7 二十一、班组检查考核制度 ···································································································· 8 二十二、三个“百分之百”学习管理制度 ············································································ 9

一、班组设置编制制度

1、班组是由工人或以工人为主体组成的企业最基本的劳动组织。 2、必须便于现场管理，有利于安全生产和提高劳动生产率。 3、班组设置编制由科（队）提出申请，报班组科批准后执行。 4、班组一般以13—20人为宜，设正、副班组长各一名，作业岗位分散和流动较强的班组可设两名副班组长，20人以上的班组，设正班长1名，副班长2-3名。

5、跨班组的车间、工段，可设一名正班组长，各班次设一名副班组长。 6、对于工作专业性强，人数较少的可编入情况相近的班组，设副班组长一名。

7、加强班组长后备力量，各单位要选拔2—3名备用班组长。 8、科（队）设一名班组管理员，负责本单位班组建设具体工作。班组管理员从副队级中民主选举产生，报班组科批准。

9、班组编制调整后，承办人员要及时向相关人员和单位通报。

二、班组长任免及待遇管理制度

1、班组长必须经培训考核合格，取得班组长任职资格书才能上岗。 2、班组长的任免由用人单位写出书面申请，报有关领导审批，承办人员必须在一个工作日内之内办理完毕，下达班组长任免通知书。

3、队组不得随意撤换班组长，否则追究单位领导责任。

4、在职班组长享受规定的岗位责任津贴，每工8元。（凡不在岗如学习、外出等均不享受岗位津贴）

5、每月结算工资前，将班组长津贴审批表报班组科审核后执行，否则追究核算员责任。

6、认真落实班组长待遇，在政治上、思想上、工作上、生活上关心爱护他们，对突出贡献的班组长在入党、住房、子女就业，出国培训、干部提拔等方面优先考虑。

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7、对未能认真履行岗位责任的班组长，班组科要提出免职建议。

三、班组培训管理制度

1、在职、备用班组长必须按规定参加培训。

2、班组长变动较大时，要及时与培训部门联系，变更培训计划。 3、在职班组长、备用班组长每3年复培一次。

4、班组长培训期间，要刻苦学习，遵守培训部门的管理制度。 5、班组长培训期间的工资，单位核算员按培训部门出据的报工单为依据。

四、班组长人选管理制度

1、坚持四项基本原则，富有理想和事业心。

2、敢于坚持原则，勇于负责，熟悉生产、技术熟练，懂管理，具有一定的检查判断和应急能力。

3、具有两年以上本工种工龄，具备初中以上（或相当于）文化程度，身体健康，年富力强。

4、具有较强的安全质量意识和独立工作能力，热爱本职工作，关心爱护同志。

5、作风正派，秉公办事。 6、坚持改革，勇于创新。

7、处事果断，雷厉风行，率先垂范。 8、受过班组长正规培训，并取得资格证书者。

五、班组工作例会制度

1、每月6日定期召开班组工作例会。

2、根据通知安排，各单位由队长或书记带领班组长参加。 3、因特殊情况不能按时参加会议时，必须事先到班组科请假。 4、会议重点讨论、解决班组工作中的重大事项，总结上月工作，安排下月工作。

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5、会议安排的工作必须认真组织完成。

6、与会人员必须做好会议记录，及时传达给班组职工，将会议精神落到实处。

六、班组劳动管理制度

1、班组长要合理组织本班安全生产任务的完成。

2、实行班前点名，班后考勤，公平、公开，由班组长负责考勤。 3、班组全体成员做到不迟到，连续旷工超过15天或累计超过30天者，按有关规定进行办理。

4、搞好轮排休工作，保证均衡出勤。

5、特殊时期班组长连续休息3天以上，必须报班组管理部门批准后方可执行。

6、有事请假必须请假条，并签字后方可生效。

七、班组民主管理制度

1、班组必须建立四大员（民主管理员、劳动保护员、生活福利员、宣传文体活动员）人数较少的班组四大员可跨班组使用。

2、班组内由党、团、工会小组长和四大员组成民主管理小组，参与民主管理。

3、班组每月至少要召开一次民主生活会。

4、党、团、工会小组及四大员要积极配合班组长搞好班组各项工作。 5、班组内的重大事情如经济分配、制定制度等由班组民主决定。

八、班组现场管理制度

1、正班组长重点要抓好现场安全质量管理，副班组长着重组织完成生产计划，正、副班组长要密切配合，相互支持。

2、班组长要超前指挥、严格把关，对重大事故隐患要及时汇报，并按照有关安全技术措施组织处理。

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九、班组学习例会制度

1、每周二为安全活动日，坚持每周2次岗标活动日，各班组必须开展丰富多彩的安全教育活动，不断提高职工的安全意识和技能。

2、认真学习贯彻党和国家的方针及有关的文件、指令、规定、措施。 3、认真搞好安全法制教育和安全教育。

4、认真学习和借鉴兄弟班组的管理经验，取长补短，不断提高班组管理水平。

5、学习现代管理方法，开展QC小组活动，提高质量标准化建设。 6、班组各种学习必须做好记录。

十、班组精神文明建设制度

1、坚持两手抓、两手都要硬，在搞好物质文明建设的同时，必须搞好精神文明建设。

2、坚持四项基本原则，坚定不移地执行党的方针政策，遵守矿制定的一切制度。

3、发扬“务实、创新、奉献、超越”的企业精神，加强企业文化建设。 4、积极学习英雄模范人物的先进事迹和优良作用，开展好人好事活动。 5、深入细致地开展思想政治工作，树立正确的人生观，价值观。 6、班组长要经常组织职工开展丰富多彩的有利于职工身心健康的文化体育活动。

7、提倡科学，反对迷信。

十一、班组隐患排查制度

1、对生产过程中出现的及有关人员查出的隐患，班组长要组织人员及时整改。

2、发现危及安全生产的重大隐患，必须立即停止作业，撤出人员，向调度室汇报，在上级部门的安排下制定措施排除隐患。

3、对当班处理不完的隐患要交接班。

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4、处理隐患过程中，班组长、跟班队干必须现场指挥，并有安全员现场监督。

5、严格坚持“四不生产”原则，杜绝违章作业。

6、每旬由矿、科（队）、班组对作业现场的隐患进行排查，每班由现场安全员督促队组对存在隐患进行处理。

7、各级各类人员对查出的隐患上井后必须向安全调度汇报，做好台帐记录。

十二、岗标检查考核制度

1、各级各类人员完成规定的查纠岗标，队正职领导干部每月查纠不少于12人次；副职不少于13人次。班组长每月查纠要覆盖本班组全体成员。

2、建立查纠岗标台帐，并按要求认真填报。 3、对岗标不合格人强制下岗培训2天。

4、严格对照公司下发的《本质安全型矿井岗位标准化作业评价标准》进行考核。

十三、岗标目标管理制度

1、队实行岗标工作目标管理制度，根椐具体情况确定年度、季度、岗标工作目标。

2、队年度岗标工作目标以矿下达的目标为基础，并高于矿下达的目标。 3、分解目标责任，将矿年度总目标按专业分解到队组。 4、严格目标考核，对完不成目标任务的责任单位和责任人进行处 罚。

5、岗标目标的确定、分解由岗标领导组决定。

十四、岗标学习培训制度

1、各岗位作业人员，上岗前必须进行岗标教育培训，并经考试考核合格，方准上岗。未经岗标培训合格的人员，不得上岗作业。

2、对现场检查及抽考，岗标不合格的人员，每季组织一次集中强训。

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3、新工人、换井换岗安全培训，其岗标培训不得少于8个学时。 4、每周至少组织两次岗标集中培训。每季对所有作业人员轮训一次。 5、各级培训都要建立岗标培训档案。

十五、岗标包保制度

l、实行包保专业、工种逐级责任的管理。 2、班组长包保全体班组成员岗标动态达标。

3、队组管理人员负责所包班组或所包工种所有作业人员动态达标。 4、岗标活动办公室负责对各级各类包保人员包保情况进行检查考核。

十六、岗标统计分析制度

1、建立岗标不合格人员登记台帐。 2、对岗标不合格人员进行跟踪检查。

3、对岗标不合格人员每季度进行一次强制培训，并经考试合格。考试不合格者又复培直至考试合格。

4、未按要求参加岗标强训或强训考试不合格，不准上岗。

5、每月召开一次岗标考核分析会，找出岗标工作的薄弱环境，并提出整改提高措施。

十七、班组动态联保互保工作制度

l、各队组要制定具体的班组动态联保互保工作标准和考核办法。 2、建立联保台帐，详细记录联保活动情况，记录由班组长填写，必须及时准确，力求真实反映联保工作全过程。

3、建立规范的联保牌板，工人根据班组长划分情况挂牌上岗。 4、班前会上由班组长根据当班的生产任务、作业方式、作业地点和出勤情况划分出联保小组，确定联保对象，指定联保组长。

十八、班组劳动竞赛管理制度

l、依照公司班组升级标准，考核办法积极开展班组升级竞赛活动。竞

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赛分为四个等级，分别为特级班组，一级班组、二级班组、三级班组，对于评出的特级班组，成绩突出的推荐参加市、省、国家级班组评比，班组长可评为优秀班组长和矿山标兵。

2、严格按照标准对一、二线正职班组长进行\"四四二\"结构工资考核，考核得分在90分以上进行奖励90分以下处罚。

3、继续执行班组长安全责任风险金考核制考核，得分在95分以上进行奖励，95分以下进行处罚。

4、\"四无\"班组竞赛，月度考核得分95分以上的前10名和后10名对等奖罚。

5、队组班组劳动竞赛要有严格的考核办法，并有考核结果，结合本单位实际情况积极开展各项活动，促进班组管理工作。

十九、班组长安全述职制度

1、正职班组长是作业现场安全第一责任人，每月向队长进行一次安全述职，每季末向班组科安全述职，并提交个人安全述职报告。

2、对发生事故的班组，班组长要在当月向班组科述职。 3、总结从事岗位安全工作所取得的成绩和经验。

4、对存在问题进行剖析 (比如事故情况，隐患排查情况，现场管理情况等)，进一步促进安全健康发展。

5、对工作不到位的班组长，班组科要进行戒免谈话。

6、对能够认真履行职责，做出贡献的班组长，矿给予适当奖励。

二十、新工人管理制度

1、严格岗前培训。新工人必须按《煤矿安全规程》规定严格进行岗前安全培训，经考试合格后，由安监部门签发实习资格证方可持证下井。

2、严格岗标培训。新工人上岗前队组必须组织进行岗位作业标准化 (通用部门)培训，队组确认合格后经安监部门检查核实后方可下井。

3、严格规程措施学习。新工人上岗前队组技术员必须组织将施工地点

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的规程措施进行专门培训学习。熟悉避灾路线、避灾知识，经考试合格后方可上岗。

4、严格师徒责任书。新工人上岗前必须签订师徒责任书，明确师徒责任和义务，新工人实习期间，上下井及现场作业必须在师傅的带领和监护下进行，师傅要毫无保留地传授工作经验和安全操作技能。严禁单独上岗作业。师徒安排不到位的要追究跟班队干、班组长的责任，对徒弟监护不到位的要追究师傅的责任。

5、严格设备操作管理。新工人实习期间严禁操作任何设备，实习结束后，经劳资、安监等部门鉴定合格转正后，经过岗位专业培训，取得岗位资格证书后方可持证操作相应设备。

6、严格互保、联保责任。联保小组成员有责任、有义务加强对新工人的监管和爱护，把好分工、监督、作业各个关口，对新工人的作业行为、人身安全负有互保、联保责任。

7、严格监督检查。安全员必须加强对新工人作业全过程的监督;队干、班组长必须加强对新工人动态过程中的监督引导;队组要制定完善对新工人的管理制度和考核办法，开展每周不少于一次的安全思想教育和作业技能教育，不断提高新工人的安全意识;业务部门必须加强对新工人每天三个班的动态监督检查，安监部门要加强对新工人的考核，并与所在队组领导挂钩。六大体系要关注新工人的动态变化，加强舆论监督引导，营造浓厚的氛围，为队组创新新工人管理创造更好的外围条件。

8、新工人实习要求。新工人实习期间要积极参加矿队组织的安全基础知识、规程措施、岗位标准化知识的学习培训，熟悉操作技能，严格规范自己的行为。

二十一、班组检查考核制度

1、班组管理人员深入班组作业现场，严格按照工作标准要求认真细致地检查。

2、每人每月深入队组检查不得少于13次，节假日、双休日、特殊时

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期执行特殊政策。

3、发现问题要现场督促整改，现场整改不了的要及时进行“三定”，重大问题要向有关领导汇报。

4、各项检查要详细做好记录。 5、班组考核资料要齐全、真实、准确。 6、考核要严格按照标准逐项进行，奖罚分明。 7、考核资料要妥善保存。 8、考核结果要及时公布。

二十二、三个“百分之百”学习管理制度

1、岗标应知应会达标率100%；手指口述确认法运用率达100%；活学活用白国周班组管理法。

2、利用每周二、五组织班组职工集中学习，并认真做好记录。 3、建立员工安全学习培训档案，并认真做好记录。 4、严格执行班组安全工作流程，和“四位一体”开工制。

5、全员持证上岗，动态联保执行到位，班组出勤均衡，正规有序生产，完成月度安全生产计划，工作、工程质量班班达质量标准化要求。

6、严格执行“不安全不生产，生产班班质量达标”的班组安全理念。 7、加强“六个三”学习，并落实到位。 8、实行安全一票否决制。

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