CMMI文件-(任务分类说明)

任务分类说明

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序号 版本号 更改时间 更改内容描述 填写人 编码：NK-MS-OPM-P26

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目 录

1 目的 .............................................................................................................................. 1 2 范围 .............................................................................................................................. 1 3 术语定义 ...................................................................................................................... 1 4 正文一级目录1 ......................................................................... 错误！未定义书签。 4.1 二级目录1 .......................................................................... 错误！未定义书签。 4.1.1 三级目录1 .................................................................... 错误！未定义书签。 4.1.2 三级目录2 .................................................................... 错误！未定义书签。 4.1.2.1 四级目录1 ............................................................. 错误！未定义书签。 4.1.2.2 四级目录2 ............................................................. 错误！未定义书签。 4.1.3 三级目录3 ...................................................................................................... 3 4.2 二级目录2 .......................................................................... 错误！未定义书签。 5 正文一级目录2 ......................................................................... 错误！未定义书签。 6 正文一级目录N ........................................................................ 错误！未定义书签。 附录 ..................................................................................................................................... 7

编码：NK-MS-OPM-P26

任务分类说明

1 目的

规范公司内部体系管理及项目管理涉及的任务划分。

2 范围

XXXX有限公司所有项目

3 术语定义

无

4 任务类型定义

4.1.1 过程管理类

序号 类型 1 过程管理 2 过程管理 4.1.1.1 组织过程管理

说明 CMMI实施管理、维护OSSP/OPAL、部署OSSP及OPAL、培训及导入、评估 项目过程定义、提交项目过程财富 4.1.1.1.1 维护OSSP/OPAL

定义和维护组织标准过程集合和组织过程资产库

4.1.1.1.2 CMMI实施管理

收集改进建议、形成改进计划、改进前的准备；

编码：NK-MS-OPM-P26 第1页

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对CMMI实施工作进行计划、监控 4.1.1.1.3 部署OSSP及OPAL

对已经定义的OSSP及OPAL进行部署，包括，部署计划、试点、全面部署工作。

4.1.1.1.4 培训及导入

对体系知识在全组织范围内的培训； 对具体项目实施CMMI体系的操作。 4.1.1.1.5 评估

定期对OSSP及OPAL进行评审、评估其能力、稳定性、适用性、可操作性等。 资质认证。

4.1.1.2 项目过程管理

正文

4.1.2 项目管理类

序号 1 2 类型 项目管理 培训 说明 项目计划的制定、评审；项目监控；度量 培训、技术预研 编码：NK-MS-OPM-P26 第2页

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4.1.2.1 项目管理

4.1.2.1.1 项目计划

在项目初期或项目进行过程中，制定或修订项目计划及其附属计划的活动，包括过程定义、项目估算、形成计划、计划评审等

4.1.2.1.2 项目监控

PM对项目的检查：风险跟踪、进度、工作量、缺陷等监控项目的检查及偏差处理；组织召开周会、里程碑会。

向上级汇报：如周报、里程碑报告，项目偏差记录 与项目干系人沟通及协作的活动。 项目组成员参加项目管理会议的活动。 项目组成员填写项目工作报告的活动。 验收报告 4.1.2.1.3 度量

项目经理处理度量数据、分析度量数据的活动。 度量人员实施度量、分析报告度量结果的活动。 4.1.2.2 培训

项目组明确指明要进行正式培训的活动过程。 项目组对某项技术进行不正式的学习，预研的过程。

4.1.3 项目工程类

序号 类型 1 需求 说明 需求开发、需求管理 编码：NK-MS-OPM-P26 第3页

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2 3 4 5 6 设计 编码 测试 评审 概要设计、详细设计 编码、单元测试、集成 集成测试、系统测试、验收测试 需求、设计、编码、测试的评审 4.1.3.1 需求

4.1.3.1.1 需求开发

收集客户、市场需求、分析需求、形成产品需求、确定需求、获得承诺。

4.1.3.1.2 需求管理

跟踪跟踪、需求变更管理、需求讲解与学习。 4.1.3.2 设计

4.1.3.2.1 概要设计

对产品知识体系的确定、产品实现方式、产品架构的确定、产品主要功能模块的划分、模块间接口参数及调用方式的确定。

对数据库进行设计 4.1.3.2.2 详细设计

对产品功能模块内部的实现方式进行设计。 涉及数据库的，针对数据库具体表的字段进行设计。 确定代码规范。

编码：NK-MS-OPM-P26 第4页

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4.1.3.3 编码

4.1.3.3.1 编码

依据详细设计、编码规范，实现功能。 编码产品说明帮助、使用或安装文档。 4.1.3.3.2 单元测试

对已经编码的部分进行单元测试。 4.1.3.3.3 集成

集成方案、规程的制定。

将不同的功能模块集成在一起形成产品，并发布产品版本。 4.1.3.4 测试

4.1.3.4.1 集成测试

依据集成方案和策略、规程进行测试，主要测试各集成模块，集成在一起的程度。

编制测试用例 4.1.3.4.2 系统测试

对系统功能、性能、及其他相关要求进行测试。 编制测试用例 4.1.3.4.3 验收测试

客户上线指导、安装调试。 陪同客户上线测试。

编码：NK-MS-OPM-P26 第5页

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4.1.3.5 评审

4.1.3.5.1 同行评审

对需求、设计、编码、测试等活动工作产品的正式评审 4.1.3.5.2 走查

对需求、设计、编码、测试等活动工作产品的走查 4.1.3.5.3 审核

对需求、设计、编码、测试等工作产品的非正式评审。

4.1.4 支持类

序号 类型 1 配置管理 2 质量管理 4.1.4.1 配置管理

对软件项目的工作产品作配置管理的活动，包括管理配置库，备份配置库、配置审计等

对其他非软件项目活动的工作产品的配置管理 4.1.4.2 质量保证

任一过程及过程中产生的工作产品进行独立的、客观的评价及审核的过程。 对审核项目遵从OSSP及OPAL、项目或过程计划、相关标准体系文件的指导。

说明 配置 质量 编码：NK-MS-OPM-P26 第6页

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附录

无

编码：NK-MS-OPM-P26 第7页