理 员 绩 效 考 核 制 管度
绩效考核管理制度
为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此制度。
1、 考核原则：
、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—5号考核上一个月绩效。
、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。
2、 考核范围：
本公司所有月薪员工。
3、 考核要素及责任：
、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。
、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。
、考评小组每月5、10、15、20、25、30日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。
、职员的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。
、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。 4、考核小组的责、权：
、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。
、一级考核和二级考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。
、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。 5、考核权限：
采取由上至下的考核方式，职员由一级考核初核，二级考核审核，报行政部核准。
6、附则：
、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公布。 、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。 、本制度自颁布之日起实施。
月份业务跟单员绩效考核
姓绩效 名 工资 整个订单的运作必须做到全面掌控，从下单到出货生产1、货期交付 计划必须逐步跟踪、逐一落实，订单的交货期必须按时率（200元） 完成，每延误一单货期扣200元，责任事故另处理。 整个订单的品质（从面料到包装材料）全面掌控，所有绩效工在操作整个订单时，必须全面考虑成本的节约情况，要资 3、成本节约率做到全面节约，杜绝浪费，每查到一次扣50元，责任事（100元） 故另处理。 4、工作配合度□ 优： 50元 □良：30元—40元 （50元） □一般：10元—20元 □差：扣10元 岗位奖罚 1、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处理50元/次。 2、订单资料未及时下发，每次扣50元，责任事故另处理。 3、业务能力的自身提高，每月1次对理单员的业务能力进行培训，未做扣50元/次。 4、及时解决生产中出现的技术问题（2小时内），未及时处理20元/次。 5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。 统合计 2、质量达成 的合格率必须达到98%，客人查到质量问题若造成打折、率（150元） 寄买等一切问题，每次扣200元，责任事故另处理。 该项得 元 该项得 元 该项得 元 该项得 元 计 总经理 奖罚合计
月份设计员绩效考核
姓绩效 名 工资 1、款式图命中按客人原样发展的款式图客人选中在90%以上奖励50元，率（200元） 在90%以下扣罚50元。 2、彩图准确 每订单的彩图必须100%准确，发现一次扣20 元，若流入绩率（150元） 生产，责任事故另处理。 效在设计款式图过程中必须考虑节约成本，设计的款式要求工资 3、成本节约率简洁明了、得体大方，杜绝面、辅料、印绣花的浪费，每（100元） 查到一次扣50元，责任事故另处理。 4、工作配合度□ 优： 50元 □良：30元—40元 （50元） □一般：10元—20元 □差：扣10元 岗位奖罚 1、与客人在彩图上的修改必须及时处理，未及时处理50元/次。 2、及时解决生产中出现的技术问题（2小时内），未及时处理20元/次。 3、在设计能力上的自身提高，每月开发的新款试图不得低于 款，未达到合计 该项得 元 该项得 元 该项得 元 该项得 元 每次扣20元。 4、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。 统 计 考核小组 奖罚合计
月份技术主管绩效考核
姓绩效 名 工资 每单每款的生产资料在与外贸公司交涉过程中，必须做到1、生产资料准明了清楚，一目了然，节约成本，印绣花、缝制工艺必须确率（200元） 考虑到生产大货，每错1次扣50元，责任事故另处理。 绩2、质量达成 效率（150元） 工责任事故另处理。 该项得 元 该项得 元 合计 确，让客人一次确认OK，版型确认到第三次扣50元/次， 元 确认样的版型必须做到造型优美、做工简单明了、尺寸正该项得 元 该项得 资 3、货期交付率按制定的生产计划安排开版、做样、工艺单的完成时间，（100元） 每延误1次扣20元。 4、工作配合度□ 优： 50元 □良：30元—40元 （50元） □一般：10元—20元 □差：扣10元 岗位奖罚 1、5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。 2、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处理20元/次。 3、产前样衣不准确及未标明清楚，每次扣20元，责任事故另处理。 4、及时解决生产中出现的技术问题（2小时内），未及时处理20元/次。 5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。 6、每周本部门开会一次奖励10元，未开会者扣5元。 统 计 考核小组 奖罚合计
月份开版员绩效考核
姓 绩效 名 工资 每单在开版之前必须对样衣、彩图进行全面的分析，要1、生产资料准考虑到怎样节约面料、缝制工艺简单化，利于大货生产，确率（200元） 版型、缝制工艺每错1次扣50元，责任事故另处理。 元 该项得 绩2、质量达成 效率（150元） 工确认样的版型必须做到造型优美、做工简单明了、尺寸该项得 正确，让客人一次确认OK，版型确认到第三次扣50元/ 元 次，责任事故另处理。 该项得 元 该项得 元 合计 资 3、货期交付率按主管制定的生产计划开版、做工艺单必须在规定的时（100元） 间内完成，每延误1次扣20元。 4、工作配合度□ 优： 50元 □良：30元—40元 （50元） □一般：10元—20元 □差：扣10元 岗位奖罚 1、5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。 2、产前样衣不准确及未标明清楚，每次扣20元，责任事故另处理。 3、及时解决生产中出现的技术问题（2小时内），未及时处理20元/次。 4、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。 统技术 考核奖罚 计 主管 小组 合计
月份算料、排版、仓管员绩效考核
姓 绩效 名 工资 1、算料准确率每单算料的准确率必须达到97% ，每升1%奖50元，每降（100元） 1%扣40元，严重超料的另行处理。 该项得 元 该项得 元 2、面料利用率CAD排版的面料利用率必须达到86%--90%，每超1%奖励（200元） 绩效工资 4、面料品质达及时通知采购处理，不合格品流入生产的每次扣50元，成率（100） 责任事故另处理。 5、工作配合度□ 优： 50元 □良：30元—40元 （50元） □一般：10元—20元 □差：扣10元 岗位奖罚 1、面料仓库5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。 2、对库存面料的利用，每单必须全面利用，查到未利用20元/次。 3、面料检验的规范(具体的见面料检验标准)是否正常操作，抽查未做到扣20元/次。 4、每款CAD排版图，若发现少排、漏排、错排，每次扣20元，责任事故另处理。 5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。 统合计 3、进出仓面料每单的面料进出仓数量必须100%准确，帐物必须相符，准确率（200分单号、类别堆放，每错一次扣50元，责任事故另处理。 元） 对每单进仓的面料品质抽查率必须达到100%，不合格的50元，每降1%扣罚40元。 该项得 元 该项得 元 该项得 元 计 考核小组 奖罚合计 月份辅料仓管员绩效考核
姓绩效 名 工资 1、进出仓物料每单的辅料进出仓数量必须100%准确，帐物必须相符，分准确率（200单号、类别堆放，每错一次扣50元，责任事故另处理。 元） 对每单进仓的辅料品质抽查率必须达到100%，不合格的及2、辅料品质达绩成率（150元） 效工任事故另处理。 3、库存辅料利每单库存的报表要及时登记造册，反馈给采购员后期利该项得 元 该项得 元 该项得 元 合计 时通知采购处理，不合格品流入生产的每次扣50元，责 元 该项得 元 该项得 资 用率（100元） 用，每查到未反馈扣20元/次。 4、工作配合度□ 优： 50元 □良：30元—40元 （50元） □一般：10元—20元 □差：扣10元 5、对外配合度□ 优： 50元 □良：30元—40元 （50元） □一般：10元—20元 □差：扣10元 岗位奖罚 1、辅料仓库5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。 2、每月进出仓的账目必须准确，转交财务及时，查到未完成的扣10元/次。 3、辅料欠料反馈不及时、欠数反馈不准确每次扣20元。 4、每款辅料发放不及时、欠缺不明确每次扣20元。 5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。 统 计 考核小组 奖罚合计
月份裁剪主管绩效考核
姓 绩效 名 工资 1、面料利用率每床版的面料利用率必须达到86%--90%，每超1%奖励50（200元） 元，每降1%扣罚40元。 ①每次抽查裁片时，最上层与最下层的误差不能超过，未2、质量达成率超过奖10元/次，超过扣8元/次。 绩（150元） 效每降1%奖10元，每超1% 扣10元。 工按副总经理制定的生产计划和实际裁剪时间，每款清货及资 3、清货及时率时率必须达到98%以上，每达到一次奖励10元，未达到每（100元） 次扣8元。 4、工作配合度□ 优： 50元 □良：30元—40元 （50元） □一般：10元—20元 □差：扣10元 岗位奖罚 1、车间5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。 2、面料入裁剪车间后，将面料与标准的布卡进行核对，确认颜色，布面效果、幅宽等是否与要求的面料符合，如有异常即刻反馈给相关部门并跟进，问题解决后方可开裁，以上事情处理不及时每次扣50元。 3、每单根据算料员提供的单耗与所用单耗校对面料的溢缺值，并将具体数据以书面形式备案存档。如有欠料，须及时落实补料事宜并报上级主管。如有溢余则在大货结束后整理好及时退还仓库，以上事情处理不及时每单扣100元。 4、员工迟到、早退扣1元，中溜扣2元，旷工扣3元（各项每月允许5次） 5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。 6、每周本部门开会一次奖励10元，未开会者扣5元。 统合计 ②每款裁片破洞、抽纱、横条稀路、脏污换片不能超过2% ，该项得 元 该项得 元 该项得 元 该项得 元 计 考核小组 奖罚合计
月份裁床副裁绩效考核
姓 绩效 名 工资 ①每次抽查裁片时，最上层与最下层的误差不能超过，未1、质量达成率超过奖10元/次，超过扣8元/次。 （150元） ②每款裁片破洞、抽纱、横条稀路、脏污换片不能超过2% ，每降1%奖10元，每超1% 扣10元。 2、清货及时率按裁剪主管制定的生产计划和实际裁剪时间，每款清货及（100元） 3、分包情况（100元） 时率必须达到100%以上，未达到每次扣20元。 每款分包，款号、规格、部位、印绣花、白片每款必须100%准确，每错一次扣20元。 该项得 元 该项得 元 该项得 元 合计 该项得 元 绩效工资 4、工作配合度□ 优： 50元 □良：30元—40元 （50元） □一般：10元—20元 □差：扣10元 岗位奖罚 1、车间5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。 2、在裁剪过程中裁错者每次扣100元，责任事故另处理。 3、每款裁完后，裁片捆绑、堆放，布头整理必须整齐，定位放好，查到未做到20元/次。 统考核裁剪奖罚 计 小组 主管 合计
月份印绣花主管绩效考核
姓绩效 名 工资 每款的款号、颜色、规格、数量在发放过程中必须准确，1、出、进准确回来必须清点、整理清楚，每款补片不得超过3%，每错率（200元） 一次扣50元。 绩2、品质达成 效率（150元） 工合格品流入生产的每次扣50元，责任事故另处理。 该项得 元 该项得 元 合计 不合格和欠数的及时通知外协厂家处理或换片、补片，不 元 对每款回来的印、绣花，品质、数量抽查率必须达到100%，该项得 元 该项得 资 3、货期交付率按制定的印绣花生产计划，及时追踪、落实外协厂家的生（100元） 产进度，每延误1次扣20元。 4、工作配合度□ 优： 50元 □良：30元—40元 （50元） □一般：10元—20元 □差：扣10元 岗位奖罚 1、5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。 2、每月印、绣花账目必须准确，转交财务及时，查到未完成的扣10元/次。 3、印、绣花补片不及时每次扣20元。 4、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。 统 计 考核小组 奖罚合计
月份发货员绩效考核
姓绩效 名 工资 1、裁片发放准每款的裁片、配色、号码、印绣花在配货过程中必须100%确率（200元） 准确，每错一次扣50元。 2、辅料用量的每款的辅料、针、线在发放过程中必须做到账物100%准准确率（150确，每错一次扣50元。 元） 3、员工满意度□ 优： 50元 □良：30元—40元 （50元） □一般：10元—20元 □差：扣10元 该项得 元 绩效工资 该项得 元 该项得 元 该项得 元 合计 4、工作配合度□ 优： 50元 □良：30元—40元 （50元） □一般：10元—20元 □差：扣10元 岗位奖罚 1、发货室5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。 2、每月员工的账目必须准确，转交财务及时，查到未完成的扣10元/次。 3、面、辅料欠数不准确、反馈不及时每次扣20元。 4、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。 统 计 考核小组 奖罚合计
月份车间主任绩效考核
车 绩效姓名 间 工资 按各车间的总产值来计算：①针织车间按车工15人/组平均工资2000元/人元，合计产值40000元。②梭织标准产值 1、产值 车间按车工25人平均工资2000元，合计产值50000元。*% =绩效奖 （250元） ③最低工资不低于1200元，否则将给于失当倒扣，新元 进不熟练员工减3个月不计入考核。 绩效工资 2、成品达成率（100元） 成品按当月任公布的目标，每月平均必须完成90%以上，达成 每超1%奖励10元，每降1%扣5元。 得 元 3、质量达成率 按统计员公布的月检验合格数量除以月交检数量必须达成 % （100元） 达到90%以上，每超1%奖励10元，每降1%扣8元。 每月新进熟练工人奖10元/人，每月2人离厂视情况扣4、人力资源 20-50元，针织车间不得少于45人。 （100元） 总人数： 人，离厂 人，进厂 人。 5、配合度 （50元） □ 优： 50元 □良：30元—40元 □一般：10元—20元 □差：扣10元 岗位奖罚 合计 该项得 元 元 该项得 得 元 1、员工满意度暂定85%，每升1%奖5元，每降1%扣5元。 2、车间5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。 3、产前会未在大货投产前完成每次扣10元。（以产前会记录时间为准） 4、员工迟到、早退扣1元，中溜扣2元，旷工扣3元（各项每月允许5次） 5、每周本部门开会一次奖励10元，未开会者扣5元。 6、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。 统奖罚 计 考核小组 合计
月份车间组长绩效考核
车 绩效姓名 间 工资 按各车间的总产值来计算：①针织车间按车工15人/组平均工资2000元/人元，合计产值40000元。②梭织标准产值 2、产值 车间按车工25人平均工资2000元，合计产值50000元。*% =绩效奖 （200元） ③最低工资不低于1200元，否则将给于失当倒扣，新元 进不熟练员工减3个月不计入考核。 2、成品达成率绩（100元） 效3、质量达成率 按统计员公布的月检验合格数量除以月交检数量必须达成 % 工（100元） 资 每月新进熟练工人奖30元/人，每月2人离厂视情况扣4、人力资源 （100元） 20-50元，针织组不得少于15人，梭织组不得少于25人。 总人数： 人，离厂 人，进厂 人。 5、配合度 （50元） □ 优： 50元 □良：30元—40元 □一般：10元—20元 □差：扣10元 岗位奖罚 1、员工满意度暂定85%，每升1%奖5元，每降1%扣5元。 2、车间5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。 3、产前会未在大货投产前完成每次扣10元。（以产前会记录时间为准） 4、员工迟到、早退扣1元，中溜扣2元，旷工扣3元（各项每月允许5次） 5、每周本部门开会一次奖励10元，未开会者扣5元。 合计 该项得 元 该项得 元 达到90%以上，每超1%奖励10元，每降1%扣8元。 得 元 上，每超1%奖励10元，每降1%扣5元。 得 元 成品按当月任务公布的目标，每月平均必须完成90%以达成 6、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。 统奖罚 计 考核小组 合计 月份检验员绩效考核
车姓绩效 间 名 工资 检验合格率必须达到98%，在包装车间发现批量返工，每1、品质达成率批扣50元，客户、业务跟单员发现质量问题而检验员无（250元） 质量记录的每款扣100元。 按车间主任公布的生产计划和实际完成时间，每款清货及绩效工按收货员公布的实际检验完成数量，少1—8件以内扣50资 3、数量准确率元，少8件以外取消该项考核，并且每件按出厂价30%给（100元） 与处罚。 4、配合度 （50元） □ 优： 50元 □良：30元—40元 □一般：10元—20元 □差：扣10元 岗位奖罚 1、车间5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。 2、返工处理及时，查到一次有及时处理奖励5元，未及时处理扣5元。 3、检验员检验记录不完整的每次扣10元。 4、船样按时完成，质量OK（允许返工一次）奖励10元，反之扣10元。 5、检验报表、质量问题反馈不及时的每次扣20元。 6、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。 合计 2、清货及时率时率必须达到90%以上，每达到一次奖励10元，未达到（150元） 每次扣8元。 该项得 元 该项得 元 该项得 元 该项得 元 统主生产 奖罚 计 任 主管 合计
月份包装主管绩效考核
姓名 绩效 工资 1、品质达整烫、包装合格率必须达到98%以上，客户、该项得 成率（200业务跟单员发现整烫、包装有批量返工的每 元 元） 款扣50元。 2、配套入已入后道的货，每款配套率必须达到90%以该项得 库率（150上，在出货前两个班内未达到99%的，每款 元 元） 绩2、清货及按副总经理制定的生产计划和实际打箱时效时率（100间，每款清货及时率必须达到98%以上，每工元） 资 3、数量准按业务跟单员统计的实际打箱完成数量，少该项得 确率（1001—8套以内扣50元，少8套以外取消该项 元 元） 考核，并且每套按出厂价30%给与处罚。 达到一次奖励10元，未达到每次扣8元。 元 该项得 扣50元。 4、工作配□ 优： 50元 □良：30元—40该项得 合度（50元） 元 元 □一般：10元—20元 □差：扣10元 合岗位奖罚 计 1、车间5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。 2、未按工艺及包装要求包装每次扣10元。 3、包装材料浪费、欠数不准确、反馈不及时每次扣20元。 4、员工迟到、早退扣1元，中溜扣2元，旷工扣3元（各项 每月允许5次） 5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷 会奖50元。 6、每周本部门开会一次奖励10元，未开会者扣5元。 统 计
考核小组 奖罚合计 订单运作周期表 订单号： 业务部订单资料生产资料版型样下单日期：技术部计划出货日期：采购部裁剪实际出货日期：生产部印、绣生产后道出货产前样缝制工艺面料进度辅料进度包装材料
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