国企如何激励人才

国企如何激励人才　Ｈｏｗ　ｄ０　Ｓｔａｔｅ－ｏｗｎｅｄ　Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ　Ｅｎｃｏｕｒａｇｅ　Ｔｈｅｉｒ　Ｍａｎｐｏｗｅｒ　●胡干英　０　随着人才圆际化的趋势．人才流动进入一个新的活跃期。国企应该拥有一套　股份的权利。股权的大小与工作绩效　挂钩．工作绩效的量化由职工持股套　吸引和激励人才的措施．以保证企业长期，持续．健康．稳定地发展。　　薪金。企业可以制定一套灵活的薪酬制度．采取　底薪＋奖金”的模式：　底　评估定论。岗位股权。只与岗位系数对皮的　薪　就是档案工资，基本上差距不大；而　奖金”可以根据工作性质和人才层次　　的不同采取不同的计量标准和评价方式．拉开档次．奖勤罚懒（比如：相同的学　股权．与期股权配合使用。历和经验，　其标准是相同的．然后再根据其工作态度和工作业绩波动调整）。　贡献股。根据员工对企业的贡献　　。。针对不同工作性质和处于企业不同层次．不同岗位的人才．采取不同的标准　而给予的一种股份．这是一种奖励．知识股。根据个人的知识背景或　和方式评价工作缋效以确定。奖金　数额：　　从事技术工作的人才根据其参与的项目为公司所带来的效益．以项目提成的　特殊技能而给予的一种技术股份。方式给予奖励，对于在具体生产或研发过程中的小发明．小创新则可发一次性奖　金以资鼓励。　从事管理工作的人才可以采取　目标管理　的方式。制定一定的管理目标．　干股。送给个人的一种特殊股权．　可以享受分红但不拥有产权。　文化。在　以人为本”的时代．企　业文化也得到了推波助澜的发展．国　根据目标完成程度以及效果来确定奖金数额。　从事市场方蓓工作的人才采取以市场业绩为依据来确定报酬．同时辅以”目　企一般拥有优良传统，来自五湖四海　标管理　方式来鼓励人才进行开拓新市场，创造潜在市场以及推广企业知名度等　的员工经多年的共事．形成了一种有　不能直接计量的工作．　事大家上．有难大家当的强大凝聚力．　福利。提起福利．人们总是会带着感情去说谈。比如说到福利比较好的企业　具有＿＿定的文化基础。在新的经济体　　．国企要把这种文化精神发扬光　的待遇时，往往会脱口说出　人家工资不高福利好呀　．流露出一种羡慕感。企　制下．　业要按照法律的规定．．根据自身条件．努力建立较为完善的福利保障制度．并尽　大．人才能不为之动情．为之吸引吗７可能地为个人解除后顾之忧　以增强员工对企业的归属感。这也正满足了人才　其他措施。比如弹性工作制．开放　的人才流动机制．开明的上下沟通管　要事业．也要生活　的需求。　职位。依据　能者上，庸者下。的原则．职位与才能对应起来。采取公开竞　理风格等，使人才有更多的参与感．更　争上岗的做法，可以充分地激发员工的创造性和积极性．极大地提高国企的工作　高的工作满意感，而精神压力更小．从　效率朔经济效益，从而推动企业可持续发展。　权明晰　Ｊｒ＿下功夫，制定多样的　具有吸引力的股权政策，通过将个体的利益与　单位的利益统一起来的办法，在国企内构建一个　利益共同体　。　以下五种股权都是比较有吸引力的，而且操作也较简单：　期股权．企业向个人提供一种在一定时期内按照某一既定价格购买一定数量　而积极主动，全身心投入到国企的发　弱　　般权　企业还可以顺应企业改革的潮流，以建立现代企业制度为契机．在”产　展事业中。‘９６　投资北京ＩＮＶＥＳＴ　ＢＥＩＪＩＮＧ