合格供方评价管理制度

1。0目的

通过对提供产品或服务的供方的评价,确保选择合格的供方来保证公司的服务质量. 2。0范围

为企业提供材料、物品的供方的评价、选择和控制。 3.0职责

3.1采购部负责提供合格供方的评定资料

3。2由研发中心，采购,品保等部门人员组成评审小组,负责合格供方的评审。 3.3总经理负责合格供方的批准。

3。4采购部负责供方信息的收集,存放和发布。 3。5研发中心负责供方技术员方面的协调共组。 4。0程序 4.1选择供方

4。1。1公司对影响服务质量且符合以下条件的供方必须在评价后,方可由其为公司或顾客提供物品或服务。

4.1.2供方作为正式的法人,条件符合以下条件之一的，应参加我司的选择评价和复评： 1)提供物品/服务覆盖我司管理范围的30％以上； 2)提供物品/服务的金额超过5000元/年; 3)提供物品/服务的次数在10次以上/年。

4。1。3根据供方提供物品对质量的影响程度,应从以下几个方面有选择的进行评价: 1)营业执照、资质证书、经营许可证的具备条件； 2）了解社会及其它客户对其能力的评价及后续服务的反映; 3）内部管理情况（同等条件下优先选择ISO9001认证的供方)； 4）现场调查、考察记录；

5）必要时考虑物品、服务试用结构； 6）价格因素；供作周期

7）特殊要求，如政府指定企业、重要设备部件的型式试验报告等；

4。1。4选择供方的主管部门按上述条款内容对供方进行评价,必要时相关单位也应参与评价.

评价意见及合格与否的结果应填写在《供方评价表》中经主管领导批准后,方可成为合格供方，并登记在《合格供方名单》，合格供方应在三家以上供应商中择优而定。 4。2供方行为的监督

4.2。1有关部门根据主管领导批准合格供方，拟定与供方合作的合同、协议、订单，经主管领导审核后,确定有关正式文本。

4。2.2执行部门根据已签署的相关文件要求供方具体实施。

4.2。3在供方为公司提供物品时，相关部门应根据相关文件和标准的要求对其进行检查，填写相关记录，并保存供方相关的重要质量记录。

4.2。4如发现问题，执行部门应在2日内会同相关部门和供方查明原因,并在5日内通知供方，要求其限期整改；相关部门还应对整改情况进行跟踪验证，整改合格可继续使用，否则可依据合同、文件等要求解除其合格供方资格. 4。3合格供方的评审

4。3。1对供方的评审按合同签订的执行，对没有规定评审周期的供方进行评审的频次不得低于1次/年。

4.3.2评审的对象为《合格供方名单》中的供方,对社会信誉好的大企业在条件允许的情况下积极要求对方配合评审。

4.3。3相关部门应根据以下原则对供方进行评审，并填写《合格供方年度评审记录》。 4。3。4评审内容是供方当年提供物品的实际状况，包括供给的质量、品牌、及时性、价格、后续服务、环境影响等方面的评审。

4。3.5评审依据是对其进行的检查记录及整改记录、供方合同及合同执行情况等资料。 4.3。6评审标准

1）对物品及服务质量的评审：依据物品验证方法及标准对所供物品进行验证。根据验证结果的统计，来确定对方是否保持合格供应商的资格。如不合格物品累计超过抽查数量10％，公司将考虑重新选定新的合格供方。对服务质量的评审根据各管理处反馈意见进行,并确定供方是否合格。

2）对物品品牌的评审：品牌应和公司所确定的此项物品的合格品牌相符,不应为假冒伪劣之物（如没有订购品牌，则供货的质量应满足品牌质量,价格大致相当)。如一年内有三次（含三次）以上违反,则将考虑重新选定合格供方

3）物品/服务及时性的评审:供方应遵照合同等要求及时到位提供物品/服务，不超过2日。紧急采购时,不得超过3小时。无特殊情况（此种情况由公司掌握)，延期交付超过三次（含三次），公司应考虑重新选定合格供方。

4)价格方面的评审：供方所提供的物品/服务价格应合理，单种物品/服务价格根据当天各供方供货的平均价格上浮不超过5％。如上浮超过5％（市场调查除外），公司应拒绝验货，此类事情如发生三次(含三次）以上，公司应考虑重新选定合格供方。

5)后续服务的评审：后续服务应按照双方的协议或合同规定的执行,并在不能达到我方标准或要求的条件下,应在我方规定的时间内完成相关整改工作,直到验收合格。对一年内后续服务出现3次以上的不合格，应给予供方警告通知.

6)在评审时，应考虑环保方面的要求.在有新的环保产品推出时，在价格及质量允许的情况下，建议采用环保产品或绿色产品。

4.3。7对未达到评审要求的供方可取消其合格供方资格。 5.0相关文件与记录 《供方评价表》

《合格供方年度评审记录》