岗位：主任
序号 具体工作 关键工作指标 权重 岗位职责 每月29日前拟定部门《月工作计划及目标》,报总1 部门工作计划 经理审核；根据本部门月度工作计划和工作任务，对工作进行分解,落实责任，并负责检查、督促，确保工作顺利完成。 贯彻制定各项管理制度及执行各项制度的执行率； 劳动合同签定、变更、续订和终止的及时性；员工入、离职手续办理的及时性。 10％ 总经理根据计划的质量评分、完成比例评分 总经理 确保办公室各项工作计划制定的成效，提高部门经理的计划能力和执行力。 修改完善公司的各项目、10％ 总经理综合评分 未及时扣1分/项，差错5％ 次数每增加一次减少1分，3次差错为0分 人员档案管理不完整扣4 人员档案管理 人员档案管理的完整性 5% 1分/项,差错次数每增加一次减少1分，3次差错为0分 员工福利保险5 管理 员工福利保险办理的及时性及出错率 5％ 办理不及时扣2分，差错次数每增加一次减少1-3分，3次差错为0分 总经理 保证员工福利工作开展顺利 总经理 保证人员基本资料完整 总经理 总经理 管理规章制度，做到管理制度化，以制度管人管事 保证公司后勤管理工作顺利进行 评分方式 考核人 考核目的 扣 分 2 制度管理 3 劳动合同管理 - 5 -
5% 6 车辆管理 车辆管理日常管理及保养、办理年检手续 日常管理、保养不到位扣1—3分；未能按时办理年检手续扣3分 未及时归档一次扣2—3总经理 提高车辆使用使用寿命， 保证手续齐全 7 档案管理 档案归档分类的科学化、合理化；对公司档案归档的及时性；；档案管理的稳妥性档案缺失次数 10％ 分，未妥善保管导致档案丢失2—5分/次,三次全扣 提高档案管理严谨性；提总经理 高工作效率,对公司的档案做到及时归档 负责公司领导文件的打印修改、校对；文件、资8 文件管理 质做好保密工作，打印好的文件、文档做好保密处理，不能随便放置,收发及时,登记齐全，分类正确. 公司申报（或年检)资质、营业执照及相关证件的效率及管理 10％ 经理发现重要文件没有保密处理发现一次扣2分、随便放置1分/项,发现3次全扣 未能按依时完成申报10% （或年检）5分/项，出现拖拉现象一次扣5分 因把关不严,致使用印5% 不符合操作和程序的,扣3分/次。 能 力 指 标 提升经理的组织能力,把上级主管领导评分 总经理 工作与部门做到合理安排 总经理 对公司做好后勤工作 总经理 对公司做好后勤工作 总经理 保护公司技术、商业秘密 9 证件管理 10 印章管理 监督印章严格按规定使用、保管公司印章,对用印审批单位进行严格把关. 11 组织能力 善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。 能合理安排工作，使部门员工都愿意协同工作。 5% - 6 -
能够与各部门很好地沟通，配合工作，协调部门12 沟通协调能力 之间、岗位之间的关系 能正确领会上级指示，及时了解下情，并能相互沟通解决矛盾。 积极促进下属团结协作，并能引导团队达到组织13 控制能力 目标。善于解决困难，并能及时提出切实可行的解决方案 5％ 上级主管领导评分 总经理 加强沟通能力，帮助下属与各部门之间的协调工作 5％ 上级主管领导评分 制度执行 第一次迟到（早退），扣1分，第二次迟到(早总经理 善于处理工作中的问题、员工之间的问题。 14 考 勤 严格遵守《考勤制度》，不迟到、不早退、不旷工。 5％ 退），扣2分，以此类推，扣分累加；旷工一天，全扣 违反规章制度,扣3分，总经理 完善部门内部的制度,提升公司的管理水平 15 规章制度 严格遵守公司各项规章制度. 5% 性质较重,全扣，性质严重，否决核并另行处罚. 总经理 完善部门内部的制度，提升公司的管理水平 累计扣分 考核得分=100—累计扣分= 分 表二:营销部岗位绩效考核评分表
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岗位：经理 序号 具体工作 关键工作指标 权重 岗位职责 每月29日前拟定部门《月工作计划及目标》，报总经1 部门计划 理审核;根据本部门月度工作计划和工作任务，对工作进行分解，落实责任，并负责检查、督促，确保工作顺利完成。 销售管理2 制 度 建立本部门销售管理制度，销售管理体系运营的规范程度 10％ 上级主管根据计划的质量评分、完成比例评分 总经理 确保营销部各项工作计划制定的成效，提高部门经理的计划能力和执行力. 完善部门内部的管理制5% 按照满意率评分 开盘前未能及时提出项目3 营销方案 根据项目的总体规划要求，开盘前提出公司销售政策、优惠政策、销售分配方案、组价方案的确定和审批。 10% 的销售政策、优惠政策、销售分配方案、组价方案,一项3分。 合同监控不及时扣1-2分4 合同管理 合同起草、审核、执行过程中监控及时性，保证合同的全面性、科学、合理性;对合同结算的合理性 /次，合同在执行过程中所5% 发现的不合理扣3分/次；对合同结算不合理合扣2—5分 总经理 保证合同的合法性、公证、有效性、结算的合理性 总经理 保证营销战略和总体战略一致 总经理 度，提高公司的管理水平 评分方式 考核人 考核目的 扣分 - 8 -
未提出年度销售计划,扣提出年度销售计划，并报请总经理审定。根据市场销5 销售计划 售趋势、项目进度等因素，及时向经理汇报,主动提出改进质量、营销方法和价格等方面的合理化建议. 10％ 3-6分；未能及时向经理汇报,扣2分／次;不能主动提出改进质量、营销方法和价格等方面的合理化建议，扣3分。 根据销售任务完成情况，房屋销售总量（预售数/现售数）,销售资金回笼情况,销售收入、完成情况；售房相关手续/证件的齐全性，6 销售管理 销售周报表、销售月报表以及销售状况汇总表（包括客户签约数、回款情况、大小订和客户房款上缴…等情况）。 10％ 手续、证件不齐全扣3—7分未按时提交月销售日报表、销售周报表、销售月报表以及 销售状况汇总表，每项扣3分，超过三次全扣 根据项目的规模、品牌,在开盘前、后推出一系列项目7 项目推广 宣传活动与成效，根据公司情况，制定项目推广的计划，并按照计划实施情况 保证营销策划方案的市场投放效果与开发公司的销售经营目标的连贯性和一致性 提高市场调研的效率、质量 7％ 根据宣传力度评分 总经理 加强公司品牌建设,提升企业整体形象。 总经理 确保项目销售综合指标的完成 总经理 确保项目销售综合指标的完成 8 策划方案 编制营销策划方案的合理性、可行性；营销策划方案实施的效果;营销策划方案创造的经济价值分析 5% 满意度调查评分 总经理 9 市场调研 要掌握竞争对手详细资料，及时了解周边房产动态，根据市场变化，调研资料的准确性、及时率 5％ 按照资料的质量、效率来评分 总经理 - 9 -
10 处理客户反映问题,及时向相领导反馈,减少客户投诉客户管理 现象，保证客户服务质量；客户投诉是否及时、有效得到解决 6% 对处理客户反映问题不积极、推萎而导致客户投诉，扣1分/次 总经理 保证对客户的服务质量 能 力 指 标 善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。 11 组织能力 能合理安排工作，使部门员工都愿意协同工作。 能够与各部门很好地沟通，配合工作,协调部门之间、沟通协调12 能力 控制 13 能力 岗位之间的关系 能正确领会上级指示，及时了解下情,并能相互沟通解决矛盾. 积极促进下属团结协作，并能引导团队达到组织目标.善于解决困难,并能及时提出切实可行的解决方案 制度执行 第一次迟到（早退），扣114 考 勤 严格遵守《考勤制度》，不迟到、不早退、不旷工。 5% 分，第二次迟到(早退），扣2分，以此类推，扣分累加；旷工一天，全扣 15 制度管理 严格遵守公司各项规章制度. 5％ 总经理 完善部门内部的制度，提升公司的管理水平 总经理 完善部门内部的制度，提升公司的管理水平 5％ 平时工作记录 总经理 题、员工之间的问题。 5% 平时工作记 工作 善于处理工作中的问 总经理 属与各部门之间的协调 5% 平时工作记录 总经理 提升组织能力，工作与部门做到合理安排 加强沟通能力，帮助下 按照满意率进行评分 累计扣分 考核得分=100-累计扣分= 分
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表三：营销部岗位绩效考核评分表
岗位：管理专员
序号 具体工作 关键工作指标 权重 岗位职责 1 工作计划 月度工作计划实施完成率 10% 根据计划完成度比例评分 不按规定建立建全各种负责管理各种大小预定协议书、购房合同和公积金、按2 资料管理 揭贷款材料，每日对营销部上报的各种协议文本进行分类登记，建立建全预定台帐、合同台帐。 15% 合同台帐的，扣3-8分/项；没有及时对各种协议文本进行分类登记的，扣2-5分;文本管理混乱,查找不便的，扣2-5分 负责购房合同的备案工作，每周定期把需备案的材料送3 合同管理 房地产交易中心，经常与房地产交易中心联系,及时取回备案材料；建立备案合同台帐。 负责及时向房管局办理开发《商品房预售证》。按照公司规定的日期完成房产权证的办理工作 每周对售楼点上报的客户档案资料进行汇总,建立完整5 客户管理 的客户档案台帐。 15% 20％ 未建立备案合同台帐的，扣2—8分；没有及时送交备案材料的，扣2-10分. 20％ 超出规定的时间一次扣5分，超过三次全扣 客户台帐建立不完整的，扣5分；不及时建立台帐的，扣2-8分。 部门经理 客户资料完整性 部门经理 提高办证效率，加快工作进程 部门经理 确保各项工作计划制定的成效 部门经理 确保各项工作计划制定的成效 部门经理 确保工作完成，提高部门计划能力和执行力 评分方式 考核人 考核目的 扣分 4 办证管理 - 11 -
6 贷款管理 负责客户住房贷款、公积金贷款、客户契税手续 10% 未及时办理扣2分，超过三次全扣 部门经理 提高工作效率,加快贷款工作进程 制度执行 第一次迟到（早退）,扣17 考 勤 严格遵守《考勤制度》，不迟到、不早退、不旷工。 5％ 分，第二次迟到(早退），扣2分，以此类推，扣分累加;旷工一天，全扣 8 制度管理 严格遵守公司各项规章制度. 5% 累计扣分 考核得分=100—累计扣分= 分 按照满意率进行评分 部门经理 完善部门内部的制度,提升公司的管理水平 部门经理 完善部门内部的制度，提升公司的管理水平 表四： 工程部岗位绩效考核评分表
岗位:经理
序号 具体工作 关键工作指标 权重 岗 位 职 责 每月29日前拟定部门《月工作计划及目标》，报1 部门计划 管理 总经理审核；根据本部门月度工作计划和工作任务,对工作进行分解，落实责任，并负责检查、督促，确保工作顺利完成。 2
评分方式 考核人 考核目的 扣分 10％ 上级主管根据计划的质量评分、完成比例评分 总经理 确保办公室各项工作计划制定的成效，提高部门经理的计划能力和执行力. 完善部门内部的制度，提高公司的管 制度管理 制度本部门的规章管理制度 5％ 按照满意率评分 总经理 - 12 -
理水平 3 安全管理 定期进行安全检查,对现场的人员进行安全教育，对安全事故和安全隐患进行妥善处理，质量事故和突发事件处理的及时性，及时解决问题，保证项目及时安全地进行 开工前准备工作的力度及时的检查保证项目施工的及时顺利进行 未能及时处理的一次扣3分，7％ 次数不超过3 次，全扣。处理不当3分 7% 因检查督促力度不够而出现问题一次扣2分，超过三次全扣 合同监控不及时扣1—2分/次,合同在执行过程中所发现的不合理扣3分/次；对合同结算不合理合扣2-5分 总经理 总经理 保证项目安全,规避风险 4 项目前期管理 确保工地正常施工 5 合同管理 合同起草、审核、执行过程中监控及时性,保证合同的全面性、科学、合理性;对合同结算的合理性 根据企业项目部规划及建筑方案，仔细审核建筑5％ 总经理 保证合同的合法性、公证、有效性、 结算的合理性 6 审核设计图 纸 施工图纸，最终保证出错率为0，以确保施工质量. 项目总规划方案、重大技术决策、重大的技术变更等处理是否及时、有效、科学、合理、全面。解决施工现场有关的技术问题，保证施工的顺利5％ 审核施工图纸，如有问题未及时与设计院协商解决扣3分。 总经理 提高施工图的质量 工程中出现技术差错、遗漏未5％ 处理及时扣3分,处理不当3分。因技术使用不当而造成损失的次数一次扣3分 总经理 保证技术审批的正确性和完整性 7 技术审核 进行.配合质检部门检查施工单位的建筑施工质量。负责提出项目施工中采用的主要施工技术和方案对项目进度质量进行巡查的及时性保证项目按计划进行,达到标准 - 13 -
督促监理人员履行职责，定期召开工地代表及监理人员会议,审核监理单位的《监理大纲》、《监理8 审核监理 实施细则》，审查监理人员学历、职称、上岗证，审核意见书面反馈监理单位。施工过程中督促监理单位按审核意见的要求实施。发现问题及时予以指出，并提出整改，直到符合要求。 加强工地现场管理，在确保工程质量,安全生产的9 施工管理 同时保证施工进度;发现问题及时整改。定时向领导汇报工程进度施工质量等情况； 5% 5% 审核监理单位有疏忽，扣2分/次；发现问题未及时予以指出,并提出整 改,扣1分/次 总经理 加强管理 出现问题一次扣2分，三次全扣 减少施工问题出总经理 现，加快解决问题效率 10 施工协调 积极配合协调施工单位按计划完成工作进度的效率、施工的力度 因协调配合力度不够而造成施5％ 工单位工作进度延时一次扣3分 发挥总工的专业优5％ 根据招标工作的力度评分 总经理 势，确保项目规划设计的完美 因费用把关控制力度不够而造成费用误差一次扣3分 验收工作力度不够造成影响出现一次扣5分 严格控制工程费总经理 用，做到开源节流,增加工程利润 总经理 完善工程 总经理 加快其进度的效率 负责设计方案招标、工程施工招标工作;包括在投11 招标管理 标单位资格审定、考察、公开开标、评审投标书、对合同单位考核评价等诸项工作中 费用控制的准确性，积极为项目把关，降低各项12 费用控制 费用，增加利润最大限度地控制成本水平，提高效益. 13 工程验收 在工程项目施工中，配合监理单位及相关单位对工程进行分阶段验收、竣工验收工作力度 6％ 5％ 能 力 指 标 - 14 -
14 组织能力 善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。 能合理安排工作,使部门员工都愿意协同工作。 能够与各部门很好地沟通,配合工作，协调部门之5％ 平时工作记录 提升经理的组织能总经理 力，把工作与部门做到合理安排 加强沟通能力，帮平时工作记 总经理 助下属与各部门之间的协调工作 平时工作记录 总经理 善于处理工作中的问题、员工之间的问题。 沟通协调15 能力 间、岗位之间的关系 能正确领会上级指示，及时了解下情，并能相互沟通解决矛盾。 积极促进下属团结协作，并能引导团队达到组织5％ 5％ 制度执行 16 控制能力 目标。善于解决困难，并能及时提出切实可行的解决方案 第一次迟到（早退)，扣1分,第二17 考 勤 严格遵守《考勤制度》,不迟到、不早退、不旷工。 5％ 次迟到（早退），扣2分，以此类推，扣分累加；旷工一天，全扣 18 制度管理 严格遵守公司各项规章制度。 5％ 按照满意率进行评分 总经理 完善部门内部的制总经理 度，提升公司的管理水平 完善部门内部的制度，提升公司的管理水平 累计扣分 考核得分=100—累计扣分= 分 表五：工程部岗位绩效考核评分表
岗位：手续专员
序号 具体工作 关键工作指标 权重 岗位职责 - 15 - 评分方式 考核人 考核目的 扣分 1 工作计划 月度工作计划实施完成率 10% 根据计划完成度比例评分 部门经理 确保工作完成，提高部门计划能力和执行力 2 组织拆迁工作力度不够而造成的纠纷率对周边民拆迁协调 房鉴定、协调的科学性及组织进行拆迁工作的力度 拆迁 公司项目开发的征地工作,国土局办理建设项目选址、土地使用权转让批文及土地证；根据项目开发情况、地理位置、计划开工、竣工计划及投资情况等负责形成报告申请项目立项（领取基建申请表；因工作不到位而出现的纠5％ 纷一次扣3分 未能及时领取基建申请表，未能及时去银行验资证明，未能及时到土管局办理用地手续未能及时到25% 城建委办理选址意见书,未能及时报送计委批复，每项扣3-8分/次。未能按时申报办理各种手续的扣3—10分项， 部门经理 部门经理 为工程的顺利施工作好 前期准备工作 3 申报管理 银行验资证明；到土管局办理用地手续；到城建委办理选址意见书;报送计委批复)准备各项申报资料，主要有规划用地红线图、消防、环保、白蚁、审核意见、质监、安监手续、立项、项目批复、计划文件、定位验灰线资料等相关手续 提高项目报批手续 4 办理四证 办理四证报建的及时性 10％ 超出规定时一次扣5分 部门经理 提高办事效率,加快工程进度 5 报批管理 各种费用报批手续的效率,处理报建费用、设计费和工程进度款等的拨付报批手续； 5％ 超出规定限定时间一次扣5分 部门经理 提高办事效率，加快工程进度 - 16 -
负责设计方案招标、工程施工招标工作.包括在投6 招标管理 标单位资格审定、考察、公开开标、评审投标书、对合同单位考核评价等诸项工作中，领取中标通知书 方案、施工图纸报建的及时率总体规划方案、六图二书送审的及时性、快速性 7％ 根据招标工作的力度评分 部门经理 提高办事效率，加快工程进度 7 项目报建 7% 报建延迟一次扣2分 部门经理 加快项目工程进度 8 开发协调 做好开发项目周边关系的协调工作，保证施工工程正常施 项目设计方案的经济价值、技术水平、并能满足市积极配合工程施工开5% 造成影响出现一次扣5分 部门经理 展，保证各施工工程正常施工 设计出现重大技术问题扣10％ 5—8分，资料手续不完整扣3分，未按规定时间完成5分 6% 未及时与相关部门取得联系扣3分. 部门经理 提高办事效率，完善工程 部门经理 保证项目设计一次性完成设计 项目设计9 质 量 场需；监督项目设计是否出现重大技术问题；项目设计更改、施工图交接相关资料和手续的完整性、保证项目设计在规定的时间内完成项目设计方案 10 加强与消防、人防、质检等部门的联系，提高效率 竣工验收 办理竣工验收工作的力度 制度执行 第一次迟到（早退),扣1分,11 考 勤 严格遵守《考勤制度》，不迟到、不早退、不旷工。 5％ 第二次迟到（早退），扣2分，以此类推，扣分累加；旷工一天，全扣 12
部门经理 完善部门内部的制度，提升公司的管理水平 制度管理 严格遵守公司各项规章制度。 5％ 按照满意率进行评分 - 17 -
部门经理 完善部门内部的制度，提升公司的管理水平 累计扣分 考核得分=100-累计扣分= 分 表六：工程部岗位绩效考核评分表
岗位：土建工程师
序号 具体工作 关键工作指标 权重 岗位职责 1 工作计划 月度工作计划实施完成率 10% 根据计划完成度比例评分 部门经理 确保工作完成，提高部门计划能力和执行力 评分方式 考核人 考核目的 扣分 负责工程管理工作、研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料规格，严格按设计图纸、施工2 工程管理 规范操作规程及施工组织设计进行施工管理，协调好施工单位、监理单位的关系，发现问题在一个工作日内处理或向上级反映，请示解决。 10% 不熟施工图纸和验收规范，没协调好施工单位、监理单位之间的关系扣2分 部门经理 为顺利施工打下良好的基础 3 图纸会审 提出合理化建议,做好施工前期的准备工作，审查施工方案，参加图纸会审; 5% 经理视所提建议次数与合理性给分 部门经理 为顺利施工打下良好的基础 - 18 -
经常深入工地现场，掌握施工动态，遇到的技术问题及时向上级汇报及处理；监督各项工程质量、工程进度、隐蔽工程把关签认。不定期和定期检查工4 现场监管 程进度和施工质量，重要的分部、分项工程和隐蔽工程通知设计、质监部门参加验收签字认可，一般分部、分项工程和隐蔽工程由工程部和监理验收办妥手续方可进入下一道工序。配合监理及有关部门对工程进行分阶段验收及最终竣工验收 因此项工作超时而5 前期工作 做好场地三通一平，修补路面，确保工地正常施工； 5% 影响施工进度一次扣3分,3次全扣 协助规划局测量大队进行现场测量，测量及时、准确负责现场定位的桩的保护以及土方开挖的放线工作; 工程测量 监督监理单位安排施工单位做好沉降观测点，每次沉降观测必须有详细的记录，并对施工单位的沉降观测进行抽查，掌握有效的沉降观测数据，分析其沉降量工程有无影响。 监督施工单位做好砼试块、砂浆试块工作，对进入7 材料监督 施工现场的各种原材料进行检查，对有怀疑的要督促施工单位进行抽样检验,不合格不准进场，更不得使用。 10％ 出错的一次扣3分，三次全扣 部门经理 提高工作严谨性,加快工程进度 部门经理 10％ 出现问题处理效率出现延迟拖拉一次扣3分，三次全扣因监管不利而造成出错一次扣3分 部门经理 加强施工现场管理，减少施工问题出现，加快解决问题效率 确保工程顺利进行，确保工地正常施工 工程测量不及时一次扣3分，出现差错8％ 全扣；没监督施工单位做好沉降观测记录扣2分； 部门经理 确保工地正常施工，为顺利施工打下良好的基础 6 - 19 -
设计变更联系单的发放工作,参与隐蔽工程的验收8 工程签证 并及时做好各项隐蔽工程验收签证工程修改签证，及主要材料报价确认; 10％ 出现问题一次扣5分，超过三次全扣 加强工地现场管理，减部门经理 少施工问题出现，加快解决问题效率 9 开发协调 做好各开发项目的周边关系，周边民房监测 7％ 造成影响出现一次扣3分，3次全扣 部门经理 积极配合工程施工开展,保证施工正常 10 工程安全 保证工程建设安全生产,降低事故发生率，排除安全隐患 10％ 造成事故出现一次扣3—5分 不能及时发现存在的问题，扣1分/次；部门经理 工程事故发生率低于目标值 项目竣工时，会同相关部门进行验收，对存在的问11 项目竣工 题，督促施工单位在一周内进行整改，完成后进行复查，并配合部门物管人员做好物业移交工作. 5％ 未及时督促施工单位整改,扣2分/次；物业移交不认真，各方面衍接不好，扣1分/次。 制度执行 第一次迟到(早退)，扣1分,第二次迟到部门经理 减少施工问题出现，加快解决问题效率 12 考 勤 严格遵守《考勤制度》，不迟到、不早退、不旷工。 5％ （早退），扣2分，以此类推，扣分累加；旷工一天,全扣 部门经理 完善部门内部的制度,提升公司的管理水平 - 20 -
13 制度管理 严格遵守公司各项规章制度。 5％ 按照满意率进行评分 部门经理 完善部门内部的制度，提升公司的管理水平 累计扣分 考核得分=100—累计扣分= 分 表七：工程部岗位绩效考核评分表
岗位：物供/水电管理员
序号 具体工作 关键工作指标 权重 岗位职责 1 工作计划 月度工作计划实施完成率 10% 根据计划完成度比例评分 项目工程安装不合格扣3 分/项。 部门经理 确保工作完成，提高部门计划能力和执行力 部门经理 保证项目安全 评分方式 考核人 考核目的 扣分 2 工程质量 项目安装质量全部合格 5％ 3 熟悉图纸、联系单，参加图纸会审和技术交底;对对主材、设备、管线走向、安主材料型号、设备型号、数量能熟记；对管线走向、没现场管理 10％ 装形式不了解,一次扣3分，安装形式要了解。协调督促项目水、电、电梯、空到现场监督，扣5分/次。 调等各专业班组施工； 负责项目施工前的临时施工用水、临时施工用电的落实和安装工作。要求费用经济、工作及时，确保办理水、电、煤安装；申请办理水、10％ 水电安装 工程按时动工。电、煤开户手续。确定煤气、电力、电信、自来水管线进场施工的日期；做好进场、施工协调工作. 安装管理 安装规范；及时发现问题,解决问题。 进场、施工协调工作未做好，造成施工开工日期延迟，每延误1天，扣1分。未能及时完成临时施工用水、临时施工用电安装工作,每推迟一个工作日，扣1分。 部门经理 减少施工问题出现 部门经理 未协助做好配合工作，扣0.5分/次 4
安装不规范一次，扣1分;累计7％ 超过3次全扣 - 21 -
部门经理 加快工程进度 5 预埋管理 督促预埋工作，不影响土建施工;预埋位置准确。 7％ 督促、协调不力，影响施工扣3分/次;位置不准确扣2分/次；预埋漏项，返工影响使用美观扣2分/次。 技术资料收集不全,扣1分/份。必要时未对厂家生产工艺进行抽检，扣2分/次。 部门经理 加快工程进度 6 收集全套的技术资料并存档，必要时对厂家生产工工艺抽检 艺进行抽检； 5％ 部门经理 保证项目安全，规避风险 7 应在材料、设备安装前，按规定时间提供物供计划;产品到现场后，必须会同工程部等有关部门进行检材料管理 验，并填写《材料验收记录单》;根据《材料验收记录单》进行登记；向部门经理上报主要材料信息 材超过规定时间未提供物供计划，扣2分/天。 料到场后未检验，《材料验收记录10% 单》填写不全，扣1分/次；未按时登记台帐和上报主要材料信息，扣2分/次。 。. 收集资料不认真，扣1分/次；筛选供应商不够3家,扣2分/6% 次；在规定时间工作日内未拟定考察报告，扣1分/天； 竣工时,主材发现不合格品扣3分。超过三次全扣。发现未采取措施，扣2分/次。 部门经理 减少施工问题出现 8 根据工程部门提出的采购计划，收集原材料产品及厂家的各类资料，筛选3家以上的供应商进行考察材料考察 后，在规定工作日内拟定商务考察报告，报公司领导审批，确定产品品牌、供应商及价格后通知单位采购。 部门经理 减少施工问题出现，加快解决问题效率 9 材料监管 主要材料不能出现不合格品；发现不合格的要当即责令退场，并及时向领导汇报。 5% 部门经理 减少施工问题出现 采购合同10 管理 确定供货方后，在规定工作日内拟写材料采购合同书，合同起草完毕后一个工作日内报公司领导审批,公司领导审定后，即与分承包方签定合同。 5％ 规定工作日内未完成合同的拟写，扣1分/天；合同起草完毕后未在一个工 作日内报单位领导审批，扣1分/天。 部门经理 合同的合法性、公证、有效性 - 22 -
验收须认真仔细，发现问题应当即指正，提出处理要求,责令限期整改，并及时向领导汇报. 11 工程验收 10％ 每漏一项扣2分.每延期二天扣2分，超过三次全扣 部门经理 保证项目安全，规避风险 制度执行 主要材料不能出现不合格品；发现不合格的要当即责令退场，并及时向领导汇报. 12 考 勤 5％ 第一次迟到(早退),扣1分，第二次迟到(早退)，扣2分,以此类推，扣分累加;旷工一天，全扣 13 制度管理 严格遵守公司各项规章制度。 5％ 按照满意率进行评分 部门经理 完善部门内部的制度，提升公司的管理水平 部门经理 完善部门内部的制度，提升公司的管理水平 累计扣分 考核得分=100—累计扣分= 分 表八: 财务部岗位绩效考核评分表
岗位：会计 序号 具体工作 关键工作指标 权重 岗位职责 1 档案管理 负责公司的会计档案整理的及时性与完成性 4％ 会计档案整理不及时一次扣1—4分 总经理 掌握资产的盘存状况，确保帐实相符 评分方式 考核人 考核目的 扣 分 - 23 -
成本、费用、收入核算的出错超2 会计审核 按时审核成本、费用、收入核算的及时性、准确性 5％ 过1次，扣1分，未按规定时间进行核算的1次扣1—3分 未按规定时间进行核算的次数13 审核管理 负责审核出纳编制的收入、支出银行现金凭证 5％ 次扣1分，应收、预收、应付、预付等会计核算的出错1次扣2分 未能按时完成每月、每年提交会4 会计报表 按时编制会计报表的及时性与准确性 6％ 计报表的次数1次扣3分,会计报表出错1次扣2-4分 记账凭证拖延编制次数1次扣35 凭证编制 记账凭证编制的及时性和准确性 10％ 分，出现不合规定、数据差错1次扣3分 总经理 总经理 总经理 总经理 保证会计核算的真实准确 保证会计核算的真实准确，合理安排各项收支计划 保证会计报表按时完成、准确可靠，准确反映经济情况 确保记账凭证按照会计规则编制，及时准确的反映经济活动 6 总帐登记 公司总账登记的及时性 5％ 未及时登记总帐的出现1次扣2—4分 总经理 保证总账的登记及时无误 证分类明细账登记的准 7 帐务管理 负责公司分类明细账登记的及时性及公司结账、对账工作的及时性 10％ 拖延登记出现1次扣3分；未按时结账、对账的1次扣3分 是否因监督不力导致部门的预算总经理 确无误，以及时准确的反映经济活动 保证公司各部门的收支 8 预算监管 对公司预算的执行情况的监督力度、控制 5% 发生不合理的偏差出现1次扣2分 总经理 情况严格按照预算执行，及时发现问题 - 24 -
9 税务筹划 做好税务筹划规划,维护公司的合法权益 5％ 因税务筹划的不合理而造成公司的损失1次扣3分 总经理 合理进行税务筹划，维护公司的合法利益 10 费用审核 严格控制公司各项费用的审核力度及各项费用支出 5％ 因审核不力而导致的费用超标1次扣3分 财务报表出现核算错误的项目出总经理 严格执行费用控制标准，降低各项费用开支 11 财务报告 编制半年、全年公司财务工作报告的准确性和及时性 5% 现1个扣2分,重要信息无遗失，财务报表的编制与报送的延误出现1次扣2分 对项目可行性分析报告未按领导总经理 准确反映公司半年、一年内整体经营状况 项目财务12 分析 对项目可行性分析和招投标工作所提建议的准确性和及时性参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作； 做好内部审核工作，对公司财务工作定期、不定期检查 5％ 要求时间提交的次数出现1次扣2分，可行性分析报告出现错误1次扣5分 从财务管理的角度提出总经理 建议,对公司决策具有很大的指导意义 保证会计报表数字准确、内容无误 13 审 计 5％ 审核确认后的会计报表仍出现问题的项目出现1次扣3分 总经理 管 理 能 力 善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。 能合理安排工作，使部门员工都愿意协同工作。 能够与各部门很好地沟通，配合工作，协调部门之沟通协调15 能力 14 组织能力 5% 提升经理的组织能力，上级主管领导评分 总经理 把工作与部门做到合理安排 加强沟通能力，帮助下上级主管领导评分 总经理 属与各部门之间的协调工作 - 25 - 间、岗位之间的关系 能正确领会上级指示，及时了解下情,并能相互沟通解决矛盾。 5% 积极促进下属团结协作,并能引导团队达到组织目16 控制能力 标。善于解决困难，并能及时提出切实可行的解决方案 5％ 上级主管领导评分 总经理 善于处理工作中的问题、员工之间的问题。 制 度 执 行 第一次迟到（早退），扣1分,第17 考 勤 严格遵守《考勤制度》，不迟到、不早退、不旷工。 5％ 二次迟到（早退），扣2分,以此类推,扣分累加；旷工一天，全扣 18 制度管理 严格遵守公司各项规章制度. 5％ 按照满意率进行评分 总经理 总经理 完善部门内部的制度，提升公司的管理水平 完善部门内部的制度，提升公司的管理水平 累计扣分 考核得分=100—累计扣分= 分 表九：财务部岗位业绩考核评分表
岗位：出纳
序号 具体工作 关键工作指标 权重 岗位职责 1 现金管理 现金收付凭证的审核力度处理公司发生的收入、支经济业务 15% 审查确认后的现金收付 现金、银行存款日记帐拖延登记次数一次扣3分,出现不合2 现金管理 及时登记现金、银行存款日记帐的及时性和准确性 20％ 规定、数据差错次数1次扣3分，现金、银行存款账实不符的次数1次扣3-10分 会计评分 保证现金、银行存款日记帐登记的及时准确 会计评分 保证现金收付凭证编制 评分方式 考核人 考核目的 扣分 - 26 -
3 报表管理 编制资金收支周报、月报表及时性 库存现金额度控制、重要空白凭证保管的有效性,负责做好库存现金、重要空白凭证的工作 银行结算业务的准确性与及时性,与银行核对，做到日清月结 15% 未能及时编制资金收支月报、周报的次数1次扣3分 现金额度、重要空白凭证保管会计评分 确保收支平衡，及早发现问题 保证现金额度、重要空 4 现金管理 15% 出现短缺、遗失现象1次扣5—10分 办理银行结算业务时,出现错会计评分 白凭证的安全管理加强现金的控制 确保办理银行存款、汇 5 结算管理 15％ 误的次数1次扣3分，汇款、划款时间延误1次扣3分 未能及时编制银行存款余额调10％ 节表的次数1次扣3分，编制错误1次扣3分 制 度 执 行 第一次迟到(早退)，扣1分，会计评分 款、划款等银行结算业务的准确无误 确保银行存款的安全和及时入帐 6 报表管理 银行存款余额调节表编制的及时、准确性，做好银行余额调节表的填列核对 会计评分 7 考 勤 严格遵守《考勤制度》，不迟到、不早退、不旷工。 5％ 第二次迟到（早退)，扣2分，以此类推，扣分累加；旷工一天，全扣 会计评分 完善部门内部的制度，提升公司的管理水平 完善部门内部的制度，提升公司的管理水平 8 制度管理 严格遵守公司各项规章制度。 5％ 按照满意率进行评分 会计评分 累计扣分 考核得分=100—累计扣分= 分
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