如何做好仓储管理工作

如何做好仓储管理工作

课程目标

现代是现代物流管理的关键环节，企业对的要求已经从静态的帐卡物管理向动态的成本服务管理转变，在这个背景下我们必须正确理解日常管理中的问题：收货为什么老出错？仓库利用率还能否再提高？如何减少盘点损耗？拣货要么慢，要么老出错？发料损耗谁承担？库存管理是哪个部门的事情？管理的考核目标有哪些？哪些信息技术可以使用于系统……

课程大纲

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一 正确认识现代物流管理

- 第三利润源泉的意义是什么？

- 在现代物流中的地位

- 管理的观念转变：静态向动态

- 为什么说库存与管理的目标不同？

二 良好的管理

- 什么是良好的管理？

- 如何理解的5S？

- 什么是的定置管理？

- 如何做好的定置管理？

三 的整体规划

- 的类型与规划

- 浅析保税的意义与管理

- 存储与分拨仓库的区别

- 如何提高仓库空间利用率

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- 几种典型方式：密集、巷道…

- 如何提高有效储位的利用率

- 储位布置的几个原则

- 案例：如何设计合理的储位满足FIFO？

- 物料搬运作业的优化方法

- 主要存储方式的选择

- 管理常见的料架与容器

四 如何做好验收入库

- 收货入库的管理难点

- 如何提高单证的准确性？

- 如何提高抽样的准确性？

- 验收不合格的处理

五 领发料管理

- 内部发料/领料的管理特点

- 对外发货的管理特点

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- 发料与领料的比较

六 盘点管理

- 为什么要盘点？

- 帐实不符的原因有哪些？

- 如何确定盘点的频率？

- 如何提高复盘的有效性?

七 呆废料管理

- 呆废料管理的目的

- 如何处理呆废料

八 库存分析报告

- 库存周转率的意义

- 不同行业库存周转率的参考

- 如何撰写合格的库存分析报告？

九 库存控制的常用方法

- 库存控制的基本目标是什么？

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- 常见库存控制方法总结

- ABC法则的具体应用

- 练习：如何正确区分ABC物料

- 订货点库存控制的基本思路

- 定期与定量控制方法

- 什么是经济批量？

- 安全库存的产生

十 物流信息化技术

- MRP II、ERP和EDI的意义与区别

- 条码在物流中的应用

- 什么是射频识别技术 RFID（电子标签）?

- EDI的应用

- WMS系统的应用

十一 安全管理

- 治

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- 安管理

- 消防安全管理

- 作业与生产安全

十二 管理

- 管理与生产管理的区别

- 设计体系的原则

- 几个主要指标

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讲师介绍 李老师

高级讲师。西安交通大学硕士，曾在贝尔、某大型通信企业等著名跨国公司任职，具有多年外资企业生产管理和管理工作经验具备良好的企业管理素养和的宽阔的企业管理视野。负责过生产管理工作包括样品试制、、生产工艺等工作；负责过大型的推广和管理工作，具备丰富的管理经验；作为跨国集团在亚太的生产基地和中心，负责企业业务管理工作：预测与、订单执行、公司与管理、库存管理、集团OUTSOURCING等，在生产管理、管理、管理、管理、业务流程重组（BPR）等领域具备丰富的实践经验和技巧；参加过企业ERP、PDM等管理信息系统的实施和业务优化。

对国内制造领域的咨询具有深刻的理解和丰富的管理经验，其辅导客户多为扩张发展的民营企业，作为高级咨询顾问和经理参与并负责多个咨询的成功实施，主要客户遍及汽车、电子、通信、机械、医药、食品、汽车配件等多个行业，以制造型企业的优化、与库存控制、管理等为主要领域。

课程特色

李老师学识丰富、思维敏锐，讲授条例清晰，逻辑性、实务性强。善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容，用生动丰富的实际案例与学员共同探讨解决方案，课程内容翔实，启发性强。

主讲课程

制造型企业的管理、ERP与企业业务流程重组（BPR）、管理与评估、与、库存控制与管理、成本控制

服务客户

汽车集团、Alcatel、无锡阿特拉斯压缩机、昆山六和铝轮、、浙江郑泰集团微创医疗器件、青岛软控、南京火天、科士达华阳、先进半导体、大连中远集团、嘉里粮油、青岛圣戈班玻璃、青岛海尔电子……

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