员工姓名评核小组评估人姓名与被评估人关系考评周期( )朋友 ( )前同事 ( )亲戚 ( )陌生年 月 日 ～年 月 日考评情况(请在括号内打√)（ ）差 （ ）一般 （ ）很好（ ）差 （ ）一般 （ ）很好（ ）差 （ ）一般 （ ）很好（ ）差 （ ）一般 （ ）很好（ ）差 （ ）一般 （ ）很好入岗日期一、被评估人品行评价:(如有一项评估内容为差,视为品行不合格)。内容诚信正直行为表现能够坚持原则，维护公司利益品行对承诺的事情,积极、主动落实,深受大家信赖不畏强势,敢作敢当,勇于承认错误立场明确,言行一致,无自私自利现象能客观、坦诚地提出意见或建议,不夸大或缩小事实二、被评估人能力素质评价:类别序号评价指标1主动性指标描述无详尽指示、无人监督下的工作能力D（差）2分C（中）3分B（良）4分主动开展工作B（优）4分一直主动工作且工作有思路、有创新竭尽所能并勇于承担责任积极寻求解决问题的方案,即使困难的工作也主动承担,积极去完成,并且完成效果较好一直主动配合他人工作且有较强的协调能力,效果良好遵章守纪,并教育、影响他人考核评价只能照章行事，需不日常工作无需指示,断督促但新任务需督促2责任感承担责任,而不应付工作且经常推卸责任心一般，不能主了解己的职责且有责任是设法逃避动承担责任责任心即使困难的工作,也主动承担,积极去完成, 并且完成效果较好与他人在工作上的协作程度自我约束力及是否违反劳动纪律能主动承担并对一有工作就互相推诿,不一般的工作能主动承些难度大的工作也积极主动寻求问题的担,积极完成,难度大主动承担,但效果一解决方案的工作不敢承担般多方督促时才能配合个人主义严重,不能良主动配合或协助他他人工作,且效果较好配合他人工作人开展 工作差自我约束差、时常出提示、要求下能够遵遵守各项纪律与规现违纪现象守纪律和规章章工作态度3积极性4协作性5纪律性态度
6执行力快速反应,确保经常不服从领导安有时服从领导安排,上级领导安排排，对上级安排的工有时上级领导安排的的工作准确无作经常执行不到位工作执行不到位误执行工作态度一类别满分为30分对上级领导安从性较好,适时监督、检查,执行上级领导安排的工作基本到位绝对服从领导安排,合理分解手头工作,上级领导安排的工作执行非常到位小计评分12岗位必需专业专业知识知识的掌握程度解决问题的形工作方法式、途径由工作实践积工作经验累的知识或技能对事物、现象判断能力的甄别与断定的能力坚韧性工作是否持之以恒岗位必需及相关的专掌握岗位相关知识,业知识掌握甚少但运用过于机械化单一、呆板，方式不方法基本得当，但过合时宜于生硬基本无经验可谈有工作经验,但过于经验主义掌握岗位相关知识，并能灵活运用方法得当，富有成效工作经验丰富，基本得以有效发挥专业知识丰富,能融会贯通产生理想效果阅历丰富,其经验、理论与实践结合运用,卓有成效判断迅速、准确且富有远见卓识很有耐心和毅力,工作持之以恒善于协调与沟通且卓有成效应变能力很强，处事公平、合理顾全大局、考虑周到,变零散为系统创造性很强且效果优异适应能力很强,能够在公司文化理念的氛围下充分发挥小计评分345678910具备综合分析、判各方面判断力都很一只能判断一些简单事断的能力，对工作般物、现象有所帮助工作经常半途而废无特殊原因可以完成想方设法完成本职工作工作工作能力处理公共关系协调沟通能力、交际能力如何应变能力系统性创造性对突发事件的处置是否能从全局着手观察、解决问题是否有新意工作中始终处于被动虽不影响工作，但沟协调、沟通方法得局面通不够主动当应变能力差,面对突发偶尔出现处理不当的可以面对突发情事件束手无策情况况，且能正确处理无全局意识,孤立、片全局观念不浓,工作面看待问题不系统无计划无创造性可言有追求改革的意识能从系统、全局出发看问题、做事情对新的工作环适应能力境适应能力经常改进工作适合在新的环境工基本适合在新的环境不适合在新的环境工作，基本能够融入工作,但较难融入公作公司文化理念的氛司文化理念的氛围围工作能力一类别满分为50分业绩加分(满分10分,单个考核周期内凭借自身能力办理业务,每2单1分)领导加分(满分10分,根据德、信、行、态等综合加分，根据德、信、行、态等综合加分)小组负责人意见说明领导审批本考评作为员工晋升、调薪、调岗的依据总评分评分人签字
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