基于大数据时代的人力资源管理创新策略探析

企业管理Ｉ　０　Ｌ！ＡＮＬ　最适合的岗位上，使工作有效完成之下　来说，成长激励设置对员工的激励很大。　度进行完善，注重员工的综合素质和专　还能提高工作质量，在对人员进行优化　为优秀的员工提供一个晋升的平台，使　业水平知识，要对人力资源的管理进行　时要对工作人员进行分析，根据职业经　员工拥有机会，这样员工在工作的时候　创新，使人力资源管理由事物服务类型　历、年龄结构、身体状况、学历进行分析，　就会树立自己的目标，把自己的工作当　向战略性转变，注重人才的培养，使企业　使人力资源实现最优配置，还可以实行　成自己的事业来做，使个人利益和集体　拥有综合的竞争实力，使人力资源管理　激励机制，人的需求是多方面的，随着经　利益进行有效的结合，员工受益时企业　更加完善，促进企业绩效的提升，更好地　济的发展人们的生活水平不断地提高，　也带来了较大的利益。因此，企业要不断　促进企业发展进步。（作者单位：国网上　人们的需求质量也不断地提高，员工的　地利用自身的优势，加大对人才培训的　海市电力公司长兴供电公司。）　素质也越来越高，员工更注重精神上的　投入，还要提高自己的管理水平，使自己　编辑黄玲　需求，所以对员工实行激励机制是非常　的企业形成人才竞争优势，不断壮大自　有效的。主要采取的方法有，提高员工的　己企业的力量，使企业在市场竞争中有　参考文献：　薪酬进行激励，根据对公司的贡献多少　自己的一席之地，促进企业更好更快的　【１】彭建良．针对战略人力资源管　进行分配奖励，这样不仅可以提高员工　发展。　理对企业绩效的影响探究Ｌ『】．现代经　的积极性，还可以应用福利对员工进行　济信息，２０１５（２４）：４８＋５０．　激励，通过对工作的积分考核给员工办　三、结语　【２］谢楷宇．战略人力资源管理对　理不同级别的保险以及安排假期等，对　总之，企业绩效的提升离不开企业　企业绩效的影响研究Ｕ］．企业改革与　员工的权利放宽政策，对员工的投票和　的人力资源管理，当前市场竞争力强，对　管．￣，２０１６（７）：６３—６４．　决策参与民主的权利进行提高，增强员　企业效益的多种因素都要进行考虑，要　【３】房宏君．浅议科技人力资源管　工的责任感，使员工的主人翁意识增强，　提高企业的效益，就要对人力资源进行　理伦理对企业绩效的影响Ｕ］．科技管　同时还要设立成长机制，使员工有成长　重视，在对人力资源进行管理时，要注重　理　謇，２０１１（１２）：１１７－１２０．　的机会，相对于有欲望事业心强的员工　．＿　过程的管理，注重员工的培训，对培训制　基于大数据时代的人力资源管理　．　创新策略探析　口刘　芳　摘要：随着互联网的发展，大数据越来越受到人们的关注，并逐渐应用到各个领域，但是在人力资源管理方面的应用还不够完善，　大数据在人力资源管理中的应用受到传统管理模式的挑战。笔者在大数据时代背景下，对人力资源管理进行探究，分析人力资源管理　在大数据背景下所面临的挑战及需要采取的应对措施，促进人们在人力资源管理方面更好地利用大数据进行管理创新。　关键词：大数据；人力资源；管理创新　人力资源管理在企业管理中占据　一、大数据概述　深入分析来阐述大数据的重要作用。近年　着重要的地位，它在企业的招聘与配置、　来，大数据的重要作用逐渐凸显，美国更　培训与开发、薪酬与绩效管理、员工关系　１．大数据定义。大数据来源于Ａｐａｃｈｅ　是提出“大数据研究计划”，旨在通过科学　以及人力资源规划等方面发挥着重要作　Ｏｒｇ的开源项目Ｎｕｔｃｈ，主要用于描述更新　利用大数据使各重要领域都能有进一步　用。在大数据时代背景下，通过分析各种　网络所需的数据集合。１９８０年，在《第三次　的突破。自此，各国也开始加入对大数据　数据，充分发挥大数据的价值，结合大数　浪潮》中描述的大数据含义与现在意义　研究的队伍中。大数据的概念比较抽象，　据促进企业人力资源管理的发展，同时　相差很大。在２００８年，（（Ｎａｔｕｒｅ　志系统的　各领域对此的界定也没有达到一个共识，　也促进企业的发展。　介绍了大数据的价值。同时《ｓｃｉｅｎｃｅ》杂志　并没有确切的定义。一般来说将涉及的大　也从互联网、经济等方面对大数据进行了　量资料大到无法通过软件整理，在一定时　２５０人才资源开发２Ｏ　７　４　、　０　《ｊＵＡＮｔ…ｌｌ企业管理　间内通过管理对经营者有促进作用的信　息称为大数据。　２．大数据类型。大数据类型多，根据　特征可以主要分为三种：结构化、半结构　化和非结构化数据。其中，通过表结构可　以实现的数据称为结构数据，不能实现　２．培训与开发。企业对于招聘到的人　才也要注重培训与开发，关心员工的职业　生涯发展，提高员工的个人价值感和企业　下，企业充分考虑到职工的需求，关注职　工自身的发展，让管理更加人性化，通过　大数据技术，同时结合线下观察，站在职　工的角度考虑职工的问题，让职工感受　荣誉感。对于企业发展来说，培养员工也　可以减少招聘成本，促使员工发挥工作的　积极性与主动性，大数据为企业进行这方　面的分析决策提供了技术可能性和广阔　的发展空间。企业在大数据背景下要注意　搜集员工的各方面的信息，包括对岗位的　到发展公平，激发员工工作热情，让企业　与职工间建立良好的关系，这不仅可以　促进职工的发展，还可以促进企业的发　展，提高企业竞争力。　６．人力资源规划。通过运用大数据　的视为非结构数据，介于二者之间的称　为半结构数据。大数据时代的数据类型　和过去的相比，非结构数据增多，处理也　越来越麻烦。　３．大数据作用。人们对大数据的解　释是为了提高信息利用率，增强决策能　力，运用崭新处理方式的多元化信息资　产。企业可以通过运用大数据制定发展　战略，制定个性化的营销策略，通过对大　数据的应用帮助企业建立以数据为基础　的商业模型。在人力资源管理中运用大　数据可以对企业在发展上的方向进行调　整，通过数据分析解决企业在人力资源　管理中遇到的问题，提高竞争力，促进企　业人力资源管理的发展。　二、人力资源管理现状　在企业的人力资源管理中，管理人　员做出决策的时候往往依赖于自己的多　年工作经验，管理人员缺乏大数据思维。　企业管理人员对大数据进行运用就要熟　练掌握大数据的知识，即不仅要研究大　数据本身，还要研究数学、统计学等相关　知识，企业很缺少这方面专业的人力资　源管理人才。而且在大数据时代背景下，　企业对员工的私人信息的保护力度不　够，企业的人力资源管理人员需要注意　这方面的问题，加强对数据系统的监管。　三、大数据背景下人力资源　管理创新　１．招聘与配置。企业大多采用校园、　网络招聘等形式，人力资源管理人员无法　了解求职者的各项能力，包括对专业掌握　的程度，动手解决实际问题的能力和对于　一件事情的专注力以及解决一件事情的　效率等能力。结合大数据，管理人员开始　使用一种更有效的招聘形式，即通过网络　社交来进行招聘，可以让管理人员了解到　求职者的社交信息，企业不仅可以得到求　职者的申请信息，还可以对各种信息进行　选择，让企业找到招到更合适的人才。　想法、对未来做的规划等信息，企业还要　技术，可以搜集到职工的全面信息，对职　关注到员工的心理状况，情绪变化，争取　工有更好的了解。通过数据分析，可以得　搜集到完整有效的信息，对这些信息进行　出职工的工作经历、生活情况、兴趣爱　科学合理的分析，制定相应的对策。企业　好、职业规划等信息，还可以得出企业的　可以充分利用大数据技术，结合人力资源　人力资源流动情况，岗位需求等信息。企　管理，促进每个工作人员的个性化发展，　业的人力资源管理部门可以通过搜集各　提高企业的竞争力。具体到职工培训，企　方面的数据，为企业提供合适的人才，为　业的人力资源管理人员要与职工进行有　企业的发展方向做出合理规划，为企业　效的沟通，促进职工对所在岗位的理解，　发展中所遇到的各种人力资源管理的问　鼓励职工提出在工作中遇到的问题，根据　题提供有效性建议。　职工遇到的问题来定制培训内容，充分发　挥大数据在人力资源管理中的优势。　四、结语　３．薪酬管理。在职工的工作过程中　企业在人力资源管理中要注意结合　需要对职工进行各种形式的鼓励，通过　大数据技术的运用，利用大数据对人力　保障职工基本生活来提高职工工作稳定　资源管理进行创新，充分发挥大数据的优　性。企业要注重大数据的运用，基于数据　势。对于在大数据技术的运用过程中所带　进行分析，提高说服力，企业也要关注到　来的问题，比如职工的个人隐私的安全　职工的晋升需要和情感需求，以大数据　等，企业要采取认真对待的态度，对大数　为基础对需要晋升并且有能力晋升的职　据应用的缺陷进行改进，充分考虑职工的　工进行提升，促进职工自我价值感的实　个人需求，培养职工的责任感和归属感，　现，对职工遇到的问题给予帮助与关怀，　促进职工发展，提升企业竞争力。（作者　增强职工对企业的信任，从而建设一个　单位：西北有色地质矿业集团有限公司。）　强有力的团队。例如在职工就餐的问题　编辑黄玲　上，当职工的餐卡消费过低时，运用大数　据技术建立的系统可自动向职工发送消　息询问职工是否需要帮助，管理人员可　参考文献：　以根据情况进行分析，提供解决对策。　【１】陈瑜，赵红，陈英姿，等．企业人　４．绩效管理。企业要注重对职工的　力资源的创新管理探究Ｕ］．现代商　工作情况进行考核，为了确保考核的公　业．２０１２（１７）．　平公正，企业可以利用大数据技术建立　【２１郑莹．论人力资源的创新　有效的考核工具，建立科学的考核指标，　管理［Ｊ１．城市建设理论研究（电子　对职工的工作情况进行分析，分析职工　版），２０１４（２１）．　过去取得的成绩和现有的工作状况以及　【３］李珊珊．新经济时代企业人力　在未来需要改进的地方。企业还可通过　资源管理创新问题探究Ｕ］．中外企业　家。２０１６（１）．　微信等社交软件进行与职工的互动，了　解职工对企业决策的看法，了解职工最　［４】韩立焱．以管理创新为导向的　关心的问题，提出最有效的解决方法。通　人力资源管理策略研究Ｕ】．企业技术　过让职工参与一些决策，提高职工的责　开发，２０１４（５）．　任感和对工作的热情，促进企业发展。　【５】杨慧．新经济时代企业研究　５．企业与员工关系。在大数据背景　人力资源管理创新问题【ｌ】．商场现代　化．２０１５（２０）．　２０　｝７．４人才资源开发２５１