新建管理人员转正评估表

自评表

姓名：张海涛 岗位：工程部主管 评估项目 团队建设 入职后，团队是否增强了凝集力，员工工作热情提高 是否可以站在酒店的整体利益，安排、协调部门工作 与其他部门沟通顺畅，提高工作效率 可以有效地配合其他部门完成酒店整体工作 在专业上的高度和全面性，是否与岗位相匹配 在接受工作任务后，是否可以完整并保质保量完成工作 对下级的工作指导，使下级工作能力有了一定程度提升 部门工作质量和成效较之前比较有了整体的提高 酒店的各项制度、章程有较清楚的认识，并严格遵守执行 是否给酒店带来过了新的管理理念或经营理念 10 评估项目说明 评分标准 评估分数 评语 服从意识 5 沟通能力 5 配合意识 5 专业能力 20 执行力 20 培训能力 15 管控能力 10 自律性 5 创新精神 5 合计 注：1、为确保酒店管理人员质量，本表100分为满分，80分以上者当月转正， 80分以下者当周劝退； 2、自评表占转正评估总分的10%；横向评价表占转正评估总分的20%；直接下级对上级评价表占转正评估总分的20%；上级对下级的评价表占转正评估总分的40%；

3、考评人请如实评价自身工作表现，此表不得涂改；

4、参评人不包括试用期的管理人员，要求被评估人直接下级50%以上员工参加评估。

亿利澳斯特酒店管理人员转正评估表

下级或平级对转正人员的评估表

姓名：张海涛 岗位：工程部主管 评估项目 团队建设 入职后，团队是否增强了凝集力，员工工作热情提高 是否可以站在酒店的整体利益，安排、协调部门工作 与其他部门沟通顺畅，提高工作效率 可以有效地配合其他部门完成酒店整体工作 在专业上的高度和全面性，是否与岗位相匹配 在接受工作任务后，是否可以完整并保质保量完成工作 对下级的工作指导，使下级工作能力有了一定程度提升 部门工作质量和成效较之前比较有了整体的提高 酒店的各项制度、章程有较清楚的认识，并严格遵守执行 是否给酒店带来过了新的管理理念或经营理念 10 评估项目说明 评分标准 评估分数 评语 服从意识 5 沟通能力 5 配合意识 5 专业能力 20 执行力 20 培训能力 15 管控能力 10 自律性 5 创新精神 5 合计 注：1、为确保酒店管理人员质量，本表100分为满分，80分以上者当月转正， 80分以下者当周劝退； 2、自评表占转正评估总分的20%；横向评价表占转正评估总分的20%；直接下级对上级评价表占转正评估总分的20%；上级对下级的评价表占转正评估总分的40%；

3、考评人请如实评价自身工作表现，此表不得涂改；

4、参评人不包括试用期的管理人员，要求被评估人直接下级50%以上员工参加评估。

亿利澳斯特酒店管理人员转正评估表

上级对下级评估表

姓名： 张海涛 岗位：工程部主管 评估项目 团队建设 入职后，团队是否增强了凝集力，员工工作热情提高 是否可以站在酒店的整体利益，安排、协调部门工作 与其他部门沟通顺畅，提高工作效率 可以有效地配合其他部门完成酒店整体工作 在专业上的高度和全面性，是否与岗位相匹配 在接受工作任务后，是否可以完整并保质保量完成工作 对下级的工作指导，使下级工作能力有了一定程度提升 部门工作质量和成效较之前比较有了整体的提高 酒店的各项制度、章程有较清楚的认识，并严格遵守执行 是否给酒店带来过了新的管理理念或经营理念 10 评估项目说明 评分标准 评估分数 评语 服从意识 5 沟通能力 5 配合意识 5 专业能力 20 执行力 20 培训能力 15 管控能力 10 自律性 5 创新精神 5 合计 注：1、为确保酒店管理人员质量，本表100分为满分，80分以上者当月转正， 80分以下者当周劝退； 2、自评表占转正评估总分的20%；横向评价表占转正评估总分的20%；直接下级对上级评价表占转正评估总分的20%；上级对下级的评价表占转正评估总分的40%；

3、考评人请如实评价自身工作表现，此表不得涂改；

4、参评人不包括试用期的管理人员，要求被评估人直接下级50%以上员工参加评估。