加强安全管理 确保安全生产
安全生产工作是一项经常性、综合性的工作。安全生产能否搞好，不仅关系到项目部的稳定，还关系到每位员工的生命财产安全，是一切工作的保证，是头等大事，我们要始终牢记“安全为了生产、生产必须安全”的原则。有句格言说的好“安全来自长期警惕，事故出自瞬间麻痹”。施工安全、机械设备安全更是如此，个人稍有不慎就会酿成大祸。因此安全工作要常抓不懈，一抓到底。
从最近项目部发生三件案例当中，我们不难看出，有些事故虽然发生在瞬间，但给项目部和受害者及其家属都造成了不应有损失，同时也给肇事者个人造成终生遗憾。
三起事故经过（看录像）：
2011年4月5日下午6点左右，员工腾术燕在龙溪一号大桥左幅2—1桩基挖孔操作中，因操作不慎，引发吊装 扬机钢绳将右小腿绞断，导致严重伤残，造成重大的经济损失事故。
2011年6月22日下午6：12分，由吊车司机 在龙溪钢筋加工房吊钢筋操作中，因操作不慎，引发吊车侧翻，导致机械多处受损和严重变型，造成重大的经济损失事故。
2011年6月23日晚11点左右，由挖掘机司机 在龙溪隧道进口左洞操作中，因操作不慎，引发挖掘机侧翻，导致机械部分受损和变型，造成一定的经济损失事故。
这些教训很值得我们吸取和深思。所以说，我们在抓安全工作时，不容忽视的问题就是时刻提醒自己，一定要克服工作上马马虎虎，技术上只求过得去，不求过的硬，对别人
1
的经验不学习，对别的教训不吸取，对事故苗头不重视、不警惕等无所为的思想认识。那种只“重生产，忽视安全”，“视生命与财产于不顾”的行为应该戒，那种马虎从事、违章违纪不负责任、麻痹大意的做法应坚决改。因此，我们要充分吸取事故的警示作用，同时要对事故处置进行总结。最近项目部发生几件事故总结有6个方面原因：
1、当事人在作业过程中思想麻痹，忽视安全，没有执行有关的安全操作规程。
2、反违章禁令贯彻落实不到位，习惯性违章行为依然存在。
3、管理工作明显滞后，管理人员在现场监管力度不大，说明我们对施工场所的管理工作执行力不强，管理粗放。（有的施工人员上班不戴安全帽，工作时不系安全绳；还有的大桥桩基既无盖板、也无防护立网。以上问题，是管理人员管理不严、方法不当，还是被管理人员素质不高、不服从管理，我真的不理解，是管理人员视安全而不顾，还是被管理人员视安全当儿戏，真让人担忧。）。
4、施工作业人员缺乏应急避险意识，暴露出作业人员操作技能不高，认知能力有限。
5、安全人员配备不足，安全管理工作脱节，现场专职安全人员少，巡查不到位，复盖率太底。（不是领导不同意，而是找不到合适的人，请在座的帮助找一找）
6、安全培训、教育、技术交底工作滞后。
。
安全生产是项目部管理中的重要组成部分，工程建设要顺利进行，安全是关键。安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。项目部各级干部必
2
须实施安全管理，这是法律责任赋予的要求；项目部员工必须接受安全管理，这是每一个员工自身利益的需要；领导干部必须模范执行安全管理，这是素质的表现。
安全生产是各方面长期努力的结果，发生事故（尤其是重大事故）是安全管理弊病的总暴露（以上三起事故就是我们管理工作不到位）。因为事故是人们违背客观规律受到的惩罚；是对各项工作进行的最公正检查；是强迫人们接受的最真实的科学实践。抓安全，保安全不能仅仅停留在口头上、规章中和文件里，必须落实到施工过程的每个环节中，落实到员工的每个操作流程中，落实到管理者的议事日程上。（我们的管理者在填写施工日记中有没有写上安全方面的内容，我不敢苟同）。当前，随着施工生产的不断推进，大桥施工、高空作业，安全生产方面的新问题、新情况会不断出现。同志们，我们的安全工作任重而道远，我们必须把安全生产作为一项重要工程来抓，必须转变“重生产轻安全”的思想行为，不能再视而不见，见而不管，管而不严了，我们应该警悟了。因此，我们必须要提高认识，强化安全管理。安全生产管理是企业管理的重要组成部分，管理就是决策，管理不善是企业失败的主要原因，一个企业的成败“七分在管理，三分在技术”。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失误往往是多重失误造成的。我们一定要牢固树立“安全管理工作是重中之重”的安全工作理念，保持高度警惕，克服一切麻痹心里，让安全警钟长鸣心中。
我们一定要认识到，安全是企业兴亡的基石，是企业的生命线、效益的前提，是增强企业凝聚力、吸引力的磁石。如果失去安全生产基础的支持，企业效益就无从谈起。
我们必须做到：生产延深到哪里，管理人员就跟到哪里，那个施工环节最忙，管理人员就出现在那个施工环节，做到管生产必须管安全。谁主管谁负责，坚决落实责任，责任到人。
安全部长：王佳华
3
二〇一一年六月二十七日
4
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容