跨越即卓越

维普资讯 http://www.cqvip.com 跨越即卓越　是不是明茨伯格说的我给忘了，大　意是中国越来越庞大的市场，一定金在　不久的将来，孕育出他们的管理精髓我　们当然希望，这种精髓超越国界，深植本　土，让所谓的中国式戍为真正的中国式，　至于出不出他那样的大师倒不敢奢望一　中国企业正在轰轰烈，烈进入第三个　十年．虽然还摆脱不了乱战时代，但毕竟　已开始走向公司治理化这个有效命题，　同时以参与全球化资源配置和市场共享　为最终的目标设定，坐在世界管理的大　课堂上，可以一边享受着中国机遇，一边　对那个目标进行审视，对抗或接轨　那天，在北京机场的书厅前，看到一　位“大师”声情并茂的录像演讲，国内企　业如何搞管理云云　光盘里的他，西装革　履．理论横飞、　应该说，停留的那段空档内，他说的　相当一部分道理上都对，想必接下来的　也错不到哪去　当中国企业稍微摸索出　点经验时，就被这些思想者概况总结提　炼并加以有限或无限升华，然后重又复　制灌输给更多的他们，指引大家向前行，　就想起了杰克・韦尔奇当年他受邀　来华与中国企业家对话时，大家的感受　基苓是相同的一席话下来，好像他什么　奇思秘笈都没道出来，怎么听怎么觉得　差那么一点点意思，一丝丝升华以致于　让人怀疑，这究竟是不是那个连续制造　世界奇迹的韦老大一　韦尔奇就是韦尔奇，布道者终究是　布道者前者是平淡之中见神奇，后者是　平淡之中造神奇，二者的使命本是不同　的，也就没有任何苛求的道理因此就非　常害怕这苓杂志也犯这个毛病，以布道　的面目示人，却不能以韦尔奇式的务实　与真实和大家交流：是这份杂志需要坚　决否定的世界观　封面文章里讲，１９０８年，有一个叫　做关比利・杜兰特的美国人从旁人手中　接管了别克汽车公司，全球最大的汽车　厂商一一美国通用汽车公司由此诞生；　年后，盾牌车标作为通用标志，开始　风行全世界；　２００６年的３月，也就是近百年后的　今天．通用公司财报公布上年度实亏超　过１０１）亿美元：　翻阅通用百年的帝国路程，光荣梦　想，豪气干云，以及前几次危机历险记，　对于一步步一年年走到今天的通用来说，　实在也是不容易一　通用太大了　通用的管理曾是世界　上最优秀的标尺，大师德鲁克曾亲历调　查】８个月，以它为蓝芩，写下了名垂青　史的开山大作《公司概念》，一度影响整　个企业管理思想界　通用的问题不是一　般意义上的管理问题，它是一个企业历　尽沧桑走到戍功极致后的问题，它早已　超越，这个世界上所谓先进的科学的流　行的管理理论层面的东西一百年过后，　接下来的日子又该怎样度过　所以说，基业长青的通用也还不能　在困难时期，很轻松地完戍从优秀到杰　出，从成功到超凡的每一次临界　因此，　我们便特别想知道，连同沃尔玛的“中　国大跃进”一样，它们如何完成类似这样　的跨越，保持动态的成功一——从优秀向　卓越．从戍功到领袖　卓越不分企业大小，能跨越就是真好　汉所谓卓越管理，标榜的也是这个意思