建筑工程施工项目成本管理探究

摘要：本文主要针对建筑工程施工项目成本管理展开研究，先提出建筑工程施工项目成本管理的基本目标，然后对建筑工程施工项目成本管理的主要内容进行阐述，最后详细论述建筑工程施工项目成本管理的实施建议，主要包括制定项目成本管理计划、合理降低建筑预制构件的成本造价、科学优化目标施工成本，旨在不断提高成本管理水平，促进建筑工程施工项目的顺利完成。

关键词：建筑工程；施工项目；成本管理；建议

对于建筑工程成本管理来说，要求在建筑工程项目实施前，应合理预算项目建设所需的各项资金，将项目施工各环节整合在一起，不断提高施工阶段的资金控制水平，既要确保施工进度、施工质量的稳步提升，也要将施工成本控制在合理范围内，从而实现项目建设经济效益、社会效益的顺利获取。在建筑工程成本管理中，技术、管理活动等发挥着重要的作用，旨在将成本费用控制在合理范围内，确保与预期发展目标相一致。通过在建筑施工企业内部中的应用，成本管理作为核心管理模式之一，可以将建筑工程施工管理的目标体现出来，推动工程建设效益的显著提升。

一、建筑工程施工项目成本管理的基本目标

对建筑施工项目成本的管理基础进行分析，要求加强完善的管理体系的构建，为施工企业提高经济成本管理水平提供极大的便捷。在成本管理工作目标中，主要包括：首先，应加强完善的组织结构的构建，这是施工项目经济成本管理工作的前提性条件，所以施工企业在管理体系的构建方面，应从施工项目的特征情况

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出发，为管理体系结构的构建提供合理的依据1】。其次，对于施工企业来说，

应对各个工作岗位的职责进行高度明确，合理制定成本控制目标，引导各工作人员基于自身的工作职责，促进经济成本控制工作的顺利进行。

二、建筑工程施工项目成本管理的主要内容

首先，施工项目成本管理的主体。对其主体进行分析，在施工项目的所有工作人员均有所涵盖，通常来说，在项目管理工作中，与诸多工作人员和部门单位有着密切的联系，所以管理工作的综合性特点显著，而且实际成本管理效果与工作人员自身利益之间的关系是紧密联系、息息相关的。所以为了促进施工项目成本管理工作的顺利进行，施工企业应将部门单位和工作人员的参与度激发出来

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2】，共同致力于实现建筑工程项目成本控制的目标，同时确保施工项目经济成

本管理效果的稳步提升。其次，施工项目成本管理的对象。其中，项目施工过程所支出的相关费用，为其主要对象，基于管理工作人员角度，应将施工作业管理力度提升上来，实现施工过程中经济成本向直接、间接经济成本的顺利转变，其中，对于直接经济成本来说，主要体现在施工人员费用、施工材料费用等方面。

1.

建筑工程施工项目成本管理的实施建议 （一）制定项目成本管理计划

在建筑项目承接前，项目风险预判是至关重要的一项环节，通过项目可行性分析，加强结构优化风险评价，旨在不断提高项目建设风险的控制效果。对于管理部门来说，应积极渗透价值工程理论，以此来对各类项目建设功能要求进行准确判断，推动施工质量和施工进度的提升，确保施工方案的合理性，合理优化原有的施工方案。为了不断提高项目建设水平，在开展成本控制工作方面，应加强成本管理计划的合理制定。其中，各部门应在项目建设中保持较高的参与热情，将诸多管理要求整合在一起，然后基于技术性、经济性角度对比、分析各种施工方案，从而将合理、科学的施工方案筛选出来，致力于施工质量的提升，同时将项目施工成本控制在合理范围内。同时，在项目建设初期，价差分析也是至关重要的，以此来有效指导后续项目结算。此外，在投标工程估算方面，应确保高度的稳定性，为基于宏观角度控制报价提供极大的便捷，这不仅可以给予中标率一定的保证，而且还可以将不同专业施工环节整合在一起，进一步强化施工成本的控制水平。

（二）合理降低建筑预制构件的成本造价

现阶段，在策划设计阶段，应深入分析建筑工程的施工方案，将建筑施工方案对设计环节、运输环节等方面的影响程度进行充分考虑，将预制构件模具的周转次数提升上来，以此来达到施工成本的控制目的。而且应不断完善预制构件的生产和施工环节，注重实际生产效率的提升。同时，应合理优化预制构件的运输车辆，形成对于预制构件实际运输的有效促进作用，避免运输费用在投入方面出现浪费现象。

例如，在某个装配式建筑施工项目中，其外墙结构的出厂价在3500元m，而当前预制构件的产能充足区域的实际售价区间最高为2700元m。在以往建筑工程预制构件的设计工作中，单体的设计由于先进行，一定程度上很难使施工的标准化水平得到保障。而在建筑工程预制构件的生产初期，设计思维主要体现在工业化和标准化方面，如此可以推动预制构件标准化生产水平的提升，并合理增加预制构件模板的周转次数，且每平方米的预制构件模具费用也可以得到有效控制，最多可以减少到100元。此外，在设计工作中，应有效控制预制构件，将塔吊设备使用费用控制在合理范围内，促进预制构件整体安装的顺利进行。通过测算，建筑施工项目成本的增量已经减少至204元／m（以前是505元／m），从而有助于建筑施工项目施工成本投入的有效控制。

（三）科学优化目标施工成本

目前，在信息技术不断发展过程中，为了不断提高项目施工成本的控制水平，应不断创新传统控制模式，以此来给予成本控制管理效果一定的保证。基于项目

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建设角度，应总结好投标策略3】，对潜在风险要素、主要利润点进行合理划分。

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对于项目建设管理部门来说，应加强目标施工成本的合理制定，借助管理部门的综合评审，可以显著提升项目经营绩效考核水平。

当然，在每个分项工程开始时，都要进行详细的技术交底，从施工规范方面严把质量关，采用科学管理、先进实用的施工工艺和技术措施，建立工序质量签证制度，确保每一道工序的质量都符合规范要求，避免因为出现质量事故而导致成本增加；同时，在确保施工质量达到设计要求和合同约定的质量目标的前提下，尽可能降低工程成本。

总之，加强施工企业工程项目成本管理事施工企业创造经济效益的必由之路，项目成本管理是一项整体的、全员的、全过程的动态管理活动。由于建筑市场越来越激烈，对于施工企业来说，应加强项目建设成本的有效控制，不断扩大企业整体利润空间，满足利润最大化的本质需求，推动企业预期发展目标的顺利实现，促进企业的健康发展与进步，并推动企业市场竞争实力的提升。

参考文献：

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