月度绩效自评考核表

考核项目工作质量权重（100%）评分标准待改进0～69合 格70～89能按岗位职责要求和部门/班组制定的质量目标，基本达到部门或班组质量要求，错误率或返工率在部门或班组规定内。良 好90～100能按岗位职责要求和部门/班组制定的质量目标，保证工作质量，达到部门制定的标准。优秀（加分）101～130能根据岗位职责要求和部门/班组制定的质量目标，保持高水准的工作质量，超过公司当前制定的质量目标20%。备注不能按照岗位职责要求和部门/班组制定的质量目标完成20%工作，不合格率在部门或班组规定的范围内，影响工作质量。工作效率不能在部门/班组決定的时基本能在部门/班组決定的能根据部门/班组制定的工间内完成本职工作，时间观时间内完成工作任务，效率作目标或质量目标，在決定念差，效率达不到部门规定达到部门规定90%。的时间内完成工作任务。20%的效率50%时间观念强，做事条理性和统筹能力很强，能合理安排时间，根据具体工作计划，在公司決定的时间内超额或提前完成工作，并为公司带来明显经济效益。工作技能5情S况执行纪律性工作技能未达到本职工作要具备完成本职工作的基本技有良好的工作技能，完全胜工作技能完备，能力很强，并求，极须尽快提高。能。但有时需要领导或同事任本职工作，并能改善工作能把自己的技能传授给同事，指导下才能完成。对工作有改善,为公司带来明显。10%的经济效益。全月5S执行情况5个不良。5%全月5S执行情况2个不良。全月5S执行情况良好，未有模范执行5S情况的，并用自己不良记录。的能力起到引导作用，为公司带来良好的示范作用。5%有违反公司制度情况，并处基本能遵守公司制度，偶有能较好遵守公司各项规章制模范遵守公司制度，并对违反于口头警告或以上的处分。小错，但认错态度较好，并度 ，无违规违纪现象发生。公司制度的言行给予主动制止能及时改进。或向公司反映，有先进事迹给表彰。考核项目主动极性性、积责任性团结合作学习培训出勤情况评分标准权重待改进0～69合 格70～89良 好90～100优秀（加分）101～130备注做事需要监督，工作拖拉，能完成常规性的工作，服从工作主动性较好，能自我改经常尝试各种方法改进工作，在工作需要时，经常找各种工作调配，但应变能力不强进工作中欠缺之处，并能主且有建设性的意见经采用。常。动加班完成工作任务。因完成工作不计报酬而加班加10%理由来逃避加班。点。将自己的工作中的失误有转工作中有失误，但能勇于承能善始善终完成本职工作。不计报酬加班加点，不畏困嫁他人的行为，或找各种理担责任，并能及时改进。难，任劳任怨，竭尽所能完成10%由来推脱自己的责任。本职工作。合作性较差，工作配合中有大致上与人相处愉快，偶尔有良好的团队意识，能与上顾全大局，体谅他人，团结互有效投诉1-3次，经常与人作会有小磨擦，但不影响工作司及同事和睦相处，工作配助，并能在他人需要的情况下质量及效率。合零投诉。及时提供帮助和协作。10%无谓的争执。5%经常不参加培训，或者考核能按要求参加培训，学习成积极完成培训任务，学习效积极主动学习，且学习成绩优成绩不合格。绩合格。果良好，并能学以致用。秀，并在工作中及时运用而工作成效显著。5%全月事假累计四次或超过全月无迟到、早退，事假累全月无迟到早退、迟到。事积极参加公司举办的各项公益24H，病假超过32H，迟到，计3次或4～24H，病假8～假累计2次或4H，病假8H之活动，无迟到、早退，全月出勤率100%，并且不计报酬加班早退3次内。32H。内。、加点。