项目部(经营)考核表

项目部经营考核表1、开工前保质保量的完成了对中标工程量清单的核对；是否清楚中标清单的丢落项、描述不清项目、工程量偏差项目；2、工程量清单不能指定施工的，开工前要做出完整的图形算量及预算；并清楚施1工图预算无法计算的项目及无对应定额子目项目。3、把所有工程量及材料预算量汇总成详细的电子表格,要求公司经营部、项目经理、材料员、项目总工均有。1、是否熟知《招标文件》、《投标文件》中的中标价的组成、暂列金额、暂定价、甲供材品种等内容2、是否熟知施工合同、补充协议条款。熟知《合同谈判记录》《合同交底记录》2《投标报价备忘录》3、是否熟知施工过程中政策性文件内容。4、是否清楚甲方分包项目的内容、我方的责任及应收取费用。34施工组织设计、施工方案等资料（包括塔吊、电梯安装图）项目总工已传递给项目经理、核算员1、《二次预算管理办法》的执行情况；2、是否清楚工程的盈、亏项目，有节约成本、提高利润率的办法。5518项目经理是否填写《工程项目成本、费用表》5材料员是否填写《各供货商欠款明细表》核算员是否填写《结算单汇总、登记表》进度款是否拨付及时，准确。6每月工程款拨付需填写《工程价款管理台帐》7《资金审批表》填写完整，准确。施工队组、供货商应付款无付超现象8是否执行《植筋管理办法》。植筋、电渣压力焊接头、套桶接头、对拉螺栓、锁片的实际数量是否有记录，并作对比分析。62225555109是否严格执行《队组定价管理办法》。10是否严格执行《结算单管理办法》。11是否执行《劳动定额数据测算管理办法》。12是否严格执行《零工管理办法》13是否严格执行《签证、变更管理办法》。1、每月月底填写《 月材料报耗对比表》2、每次砼浇筑要有记录，记清时间、部位、单价、数量、是否泵送、何种泵。浇14筑结束后有盈亏分析记录（钢筋体积的扣除分：按预算的钢筋含量扣；按实际使用钢筋量扣）。钢筋下料单：1、是否收集、整理、汇总及时、完整；15 2、并做出盈亏分析。 3、已与现场绑扎核对完毕；1、清楚甲方认质认价的材料的品种、数量（预算数量、实际数量）、认证价格包括的内容。162、清楚甲供材的品种、数量（预算数量、调拨数量）、应计取的费用内容（装卸费、保管费、税金等）1、是否能在节点完成后10天内，及时、准确、盈亏原因分析透彻的做出节点经济17分析报告（分主体含二次砌体、装修二个节点）2、人工费还要按砼分部、钢筋分部、砌体分部、抹灰分部等分部进行对比。55281、施工过程中要求按施工进度完成图形算量的核对；预算的调整；签证、变更的计算；成本的对比工作。2、工程完工一个月内，项目部人工费、材料费全部核对完毕，《结算单汇总表》、《各供货商欠款明细表》签字完整，报经营部、器材部备案后，送财务以备核查18成本使用。153、是否能按要求在工程竣工1个月内完成竣工决算，填写《结算确认书》。（要求：报分公司审核前，各项对比均已完成，发现问题已解决，整个工程的盈亏分析已完成；分公司要求的各种表格均填写完成；签证、变更已全部签回，并计算19完毕；）是否执行《安全文明措施费实际投入管理办法》。21、审计完成重新核定已开具的结算单；2、重新核定材料报耗量、价；203、填写《工程经验数据统计表》。4、写出施工过程及审计过程中的经验、教训。2100