设备的管理制度

　　为保持设备状态的完好，充分发挥设备的效能，特制定本管理制 度。

　　一、设备管理责任

　　1、公司生产部负责设备的管理、使用、运行、保养、日常维修等。

　　2、主要职责

　　1）建立并完善管理制度，负责实施对设备使用的监督管理，保证公 司设备安全、正常运行。

　　2）建立健全设备台账和设备卡片，各类设备要铭牌编号。

　　3）定期检查各设备运行情况，检查生产车间设备管理的有关记录（原 始资料）是否完整；按年度考核各设备的完好率。

　　4）负责设备大修的验收工作；负责较大设备事故的处理；负责报废设备的鉴定工作。

　　5）对使用者是否遵照本规定使用和维护设备进行监督。对各工段设 备日常使用、维护、保养工作进行过程管理、监督。

　　3、设备使用者主要职责

　　1）认真履行公司设备管理的各项规章制度和管理办法。

　　2）合理调配、使用所辖的生产设备，按规定对设备进行点检、保养 维修，确保机械设备的主要技术指标达到企业标准要求。

　　3）负责日常工作环境的控制和管理。

　　二、设备的使用

　　1、设备使用程序

　　1）新工人在独立使用设备前要进行技术教育：必须经过对设备的结 构性能、安全操作、维护要求等方面的技术知识教育和实际操作与基 本功的培训。

　　2）新工人要进行三级安全教育：公司教育由？负责；车间教育 由生产部负责；工段教育由工段长负责。

　　3）持证上岗：经过相应技术训练的操作工人，要进行技术知识和使 用维护知识的考试，合格者获操作证后方可独立使用设备。特殊设备 的操作工在经技术培训之后，具有独立的上岗能力者，通过考核发给 上岗证。

　　2、凭证操作设备

　　1）设备操作证是准许操作工人独立使用设备的证明文件，是生产设 备的操作工人通过技术基础理论和实际操作技能培训，经考试合格后 取得的。凭证操作是保证正确使用设备的基本要求。技术熟练的工人 经教育培训后确有多种技能者，考试合格后可取得多种设备的操作证。

　　2）车间的公用设备不发操作证，但必须指定维护人员，落实保管维 护责任，并认定名单报送人行部。

　　3）公司人行部负责监督操作员工是否持证上岗。

　　3、定人定机制度

　　1）使用设备应严格岗位责任，实行定人定机制，以确保正确使用设 备和落实日常维护工作。定人定机名单由生产部提出，报人行部备案。 定人定机名单审批后应保持相对稳定，确需变动时应按上述规定程序 进行。

　　2）多人操作的设备，由使用单位指定负责人，负责建立《交接班纪 录》，保证设备的使用与维护责任明确。

　　4、设备使用相关要求

　　1）操作者应负责保管好自己使用的`设备，未经领导同意，不准其他人操作使用。

　　2）严格贯彻操作维护规程和工艺规程，严禁超性能、超负荷使用设备及不正确的操作方法。

　　3）设备操作工人要配合维修工人修理设备，及时排除设备故障，按计划交修设备。

　　4）操作者应先学习设备操作维护规程，熟悉设备性能、结构、传动 原理，弄懂加工工艺和工装器具，正确使用设备。

　　5）学习和执行设备维护、润滑规定，上班加油，下班清扫，经常保持设备内外清洁、完好。

　　6）了解自己所用设备的结构、性能及易损零部件，熟悉日常点检、 的项目、标准和方法，并能按规定要求进行日常点检。

　　7）熟悉所用设备特点，懂得拆装注意事项及鉴别设备正常与异常现 象，会作一般调整的简单故障排除。自己不能解决的问题要及时报告， 并协同维修人员进行排除。

　　8）有权抵制违章作业的指令。

　　9）设备运行时，操作者不得离开工作岗位，并应经常注意各部位有 无异音、异味、发热和震动，发生故障应立即停止操作。自己不能排 除的，应报主管填写“设备维修申请单”，由维修工排除。

　　10）发生设备事故时，应切断电源，保持现场，及时向主管报告，等 候处理。分析事故时应如实说明经过。对违反操作规程等主观原因所 造成的事故，应负直接责任。

　　11）遵守交接制度。

　　12）管好工具、设备附件，不得丢失。

　　5、设备缺陷的处理

　　1）设备发生缺陷，岗位操作和维护人员能排除的应立即排除，并在日志中详细记录。

　　2）岗位操作人员无力排除的设备缺陷要详细记录并逐级上报，同时精心操作，加强观察，注意缺陷发展。

　　3）不能及时排除的设备缺陷，必须在每天生产调度会上研究决定如何处理。

　　4）在安排处理每项缺陷前，必须有相应的措施，明确专人负责，防止缺陷扩大。

　　6、设备薄弱环节管理

　　凡属下列情况均属设备薄弱环节：

　　1、运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位；

　　2、运行中影响产品质量和产量的设备、部位；

　　3、运行达不到小修周期要求，经常要进行计划外检修的部位(或设备)；

　　4、存在不安全隐患(人身及设备安全)，且日常维护和简单修理无法解决的部位或设备。

　　统计设备薄弱环节，按时组织审理，提出改进方案，设备薄弱环

　　节改进实施后，要进行效果考察，作出评价意见，经有关领导审阅后，存入设备档案。

　　三、操作规程制定及内容要求

　　1、公司所有在用的设备均需具有完整的使用、维修、维护与保养规程。

　　2、若遇新工艺或技术需改变原有规程时，需在改变工艺或技术前半月，出台新的规程。

　　3、对于新购进的设备，应在使用前制订完整的规程并对相关人员做培训。

　　4、在使用中发现原有规程不完善时，生产部应立即进行情况核实，如需更改的必须进行合理的修改。

　　5、原则上不允许设备“带病”工作，当设备出现严重缺陷而又不能立即停产修复时，需采取可靠的措施并制定临时性使用、维护规程，待修复后，此规程作废。

　　6、规程内容包括

　　1）设备技术性能和允许的极限参数。

　　2）操作设备的步骤。

　　3）紧急情况处理的规定。

　　4）设备使用中的安全注意事项。

　　5）设备运行中简单的故障的排除。

　　6）设备使用过程中的各项检查要求。

　　四、设备交接使用规定