物业服务处年终工作总结

　　回顾过去一年的客服工作，有得有失。过去一年的客户服务工作总结如下:

　　一、是深化公司规章制度和客服部门制度的落实

　　在20xx初步完善的各项规章制度的基础上，20xx的重点是深化实施。因此，根据公司的发展现状，客服部门加深了对物业管理的认识和理解。客服部门也及时调整了客服工作的相关制度，以更好地适应新形势。

　　二、理论联系实际，积极开展客服人员培训

　　我司在物业公司多次的亲自指导下，从建立最基本的客服人员形象，从最基本的物业管理理念，到物业人员的沟通技巧，到物业管理的.各个方面，结合相关法律法规的综合知识，进行了系统的培训学习。

　　三、日常维修处理

　　根据《日常工作记录》，记录业主来电来访的投诉和服务项目，并根据不同的维修服务内容积极派遣工人，以最短的时间解决问题。同时根据维修服务完成情况及时回访。

　　全年客服共处理维修电话14346次，解决故障14346次。原施工问题消除，修复故障解决率100%；共收到投诉984件，处理并及时反馈投诉984件。

　　四、信息发布

　　共向客户发出23份书面通知。使用短信群发共发送通知1386条，做到通知及时详细、表达清楚、用词准确，并积极配合通知内容做好相关说明。

　　五、物业费的征收

　　根据公司下发的收费通知，积极开展物业费的解释和通知工作，做好催缴工作。

　　六、征收水电费

　　第一次做好抄表。按期完成月度水电抄表工作，及时完成月度水电数据录入和计费。打印缴费通知后，按时将缴费通知邮寄到每户。不按时缴费的用户会被叫起来，不缴费的会被制止。

　　七、建立健全业主档案工作

　　完善更新业主档案256份，不断补充业主电子档案。总共处理了159人次的出入卡，总共登记了245人次的公寓居住者。公寓入住证明(暂住证需要)累计26人次。

　　八、工作中的缺点、发现的问题和遇到的困难:

　　1.由于我们部门没有接受过专业的物业管理培训，所以关于物业的知识仍然需要系统地学习，服务标准和沟通技巧也需要进一步加强。

　　2.一些维修工作的跟进和反馈不够及时。

　　3.收取各种物业费的时机、方式和方法都不完善。

　　4.客服压力很大，员工的身体素质和自我心理调节能力需要不断提高。

　　5.开展多种形式的宣传、组织业主文化娱乐活动等精神文明建设尚未组织起来。

　　在20xx，我们充满信心和希望。在新的一年里，我们将加强学习，在物业公司的直接领导下，提供规范、快捷、有效的服务，做好接待工作，提高物业的服务质量。