致工程总部：
兹有 项目(土建部、园建部、制作部) 期 分项工程需进场施工，班组( )属(招、投标班组)或(项目部找的班组，联系电)，该班组已了解本项目工程具体做法及按设计图纸做法与承包单价，保证接受单价及按设计图纸与公司统一做法施工，不得中途停工提价，否则按退场处理。并且要承包斗车及维修斗车、电缆线、灯具等内容，现暂时安排 座施工，待进场后根据人力、进度、质量、现场管理及配合情况另定工程承包范围。要求 年 月 日进场，并要求三天内不少于 人进场开工，否则，按每人每天处罚100元扣发承包班组长，在当月进度款中扣除。
如不按规定时间进场，则视作弃权处理，现介绍该班组到工程总部签订工程承包合同，请公司上级领导安排具体的相关事项。另附有工地四项要求如下：
1、 班组工头一定要驻现场，不驻现场作退场处理。
2、 建议新班组交保证金元，60天后退还，项目部可根据现场情况适当延后。
3、 项目工程部如果要求班组做帮工，而班组不配合，则处罚伍佰元一次，而且暂停此班组在其他工地开工，待此帮工完成再开工。
4、 此介绍信自开出时间((特殊情况例外)请工程总部在接待班组时在此开标结果一览表上签名回复工地，如果有要去工地可跟进。
附：1、开标结果一览表;
2、转合同时需附退场班组退场协议及转让双方转让协议。
班组长签名
年月日
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