2023供应工作总结

　　20xx年对于我公司来讲是意义重大的一年，在这一年里，公司上下同心同德，全力投建10万吨/年气分装置，终于在9月份迎来了新装置的胜利开工。

　　供应科今年的主要工作也是围绕新装置展开的。在主管经理的领导和支持以及各部门的配合下，供应科充分发挥了自己的职能作用，负责全公司综合设备的物资采购和仓储管理等工作。与新项目有关的公司领导、科室、车间密切联系，团结协作，出色的完成了新项目的设备、物资采购工作，为新装置的建设和正常运转贡献了应尽的力量。

　　在1—10月份的工作中，主要总结了以下三点：

　　一、在物资采购工作中，以“控制成本、采购性比价最优”为工作目标，强调采购工作的透明，确保采购效率。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。在气分装置建设中重要的设备采购上，由公司有关领导带领供应科进行厂家资格和能力的考察，全面了解情况，从技术要求到价格、质量各方面严格把关。在签订合同时，注重沟通技巧和谈判策略，经过多次谈判商榷，在质量要求、交货方式、地点、运输及费用、检验标准、方法、设备安装及调试记忆货款结算方式等各方面都制定了细致的要求。严守质量关，督促供应商，确保采购的物资能按时按质按要求送达施工现场。为保证质量，生产科、供应科人员不辞辛苦前往生产厂家进行原材料认证。为赶进度，与亚通公司制作的塔内件相呼应，我们一次次前往厂家进行协调。

　　设备总报价：17843501。15元，经过我们努力与商家多次谈判，总价下浮到12927908.22元，为公司节省了4915592.93元。另外，在中国x有限公司采购的管件、阀门，我们也努力把总价下压4个百分点，钢材总价下压6个百分点。在整个设备采购、签收过程中供应人员加班加点，不分节假日、白天黑夜，随叫随到，任劳任怨。这充分体现了供应科人员密切合作、团结一心的'精神。

　　二、在合同管理工作中，细致、谨慎。大部分设备先由生产科签订了技术协议后，由主管领导、财务老总、供应科和生产厂家进行商务性谈判，最后由供应签订购销合同。合同中的每一项，每一条款都经过反复推敲、细琢，尽量做到精益求精。力求最大限度的保证利益，控制成本，为公司节约每一分钱。

　　三、在仓储管理工作中，保证仓库物资管理到位，保持最低库存临界点，即不影响生产领用，也不积压物资。在紧急情况下尽量配合车间领料方便，并适当放宽领料制度。为保证施工进度不受影响，电器设备、仪表设备及配件在合同期之前送到仓库，随时领用；在特殊设备送到施工现场时，事先联系协调各单位，节约运输时间。在塔101、102以及丙烯1塔、2塔进厂时，需联系多处职能部门（如安环处、铁路、门岗警卫队等）才能通行。我们提前办理了各种手续，第一时间到达现场。充分利用仓库原有的材料如角铁、镀锌管等，变废为宝。

　　在公司领导的指导下，在供应科全体同仁的共同努力下，我们尽最大努力的完成了采购任务，没有影响施工进度。但是，在过去的工作中，我们也存在不少的问题。首先出现了材料采购漏项和领料制度的不完善；其次与各单位的协调工作尚有欠缺；其次，在采购制度的执行上还不尽满意。