时间过得飞快,忙忙碌碌的一年已接近尾声,静下心来,回顾走过的每一天,总结一年来的得与失,找出自己不足,扬长避短,并为下一年度更好的工作筹划。
一年的来,工程技术部在公司领导的关怀指导下,在公司各级业务部门的密切配合下,我们科室在全体科员的努力下,较好地完成了计划任务。
现将一年来的工作总结如下:
一、创优目标完成情况
1、创“飞天奖”2项:金川公司5000T/a镍及镍合金板带材工程热轧、冷轧车间及八冶医院工程。
2、完成“大型轧机基础施工工法”的报审1项。
二、技术质量管理工作
1、技术标的编制
我们科的主要工作是做好投标工作,今年共计完成投标任务40余项。对在投标过程中,对每一份投标书,我们都本着认真、仔细、严谨的态度,多方案比选,严格按招标文件的要求进行组织技术方案,做到方案精设计,确保每次投标万无一失。
在投标过程中,由于投标时间大多是非常紧迫的,为保证按投标日期完成标书的编制,保证标书的有效,加班也是经常的事。有时候编制标书的时间非常的短,明显不合理;也有时候可能同时接到好几个招标文件,任务重。但作为我们,为争取有限的投标机会,我们必须全力以赴,在规定时间内完成。
2、日常质量管理
根据工程项目的不同特点和施工阶段,我们对项目日常质量管理工作采取全面管理、突出重点的方式。针对27区住宅楼这样大型的工程,我们是监督加强收尾及与业主的协调工作,全力确保交工;而对大市场改造等工程,则采取增大日常质量检查的力度,保证质量、工期均在可控的范围内。
为加大对金川及周边地区重点工程的检查监督力度,我们科室人员实行分区域设专人进行监督检查,并对27区作为重点工程设专人常驻现场进行监督检查、技术服务等。在内业工作空闲之间,科员对各自负责的工程,进行质量监督检查及指导。
3、质量综合考评工作
除了日常的质量管理工作外,为进一步提高公司整体工程质量,加强质量意识,按计划安排,在总工程师的带队下,我们今年对二公司在建项目进行了两次综合考评。并针对考评中检查出来的问题,提出了多项整改意见。
4、培训取证工作
根据集团公司安排及工程招投标的需要,我们科室配合集团公司进行了资料员、取样员、质检员等取证培训工作。
按计划,并将在近期内组织项目部相关人员进行质量、技术、施工及钢筋翻样软件等的培训工作。以保证项目管理人员在项目施工中科学组织、科学施工、科学管理。
5、调度会的组织工作
为有效控制金川及周边地区的工程质量、进度的可控性,由技术科每周一均组织各项目管理人员召开一次调度会。在调度会上,除落实上周任务完成情况,汇报本周任务按排情况之外,更重要的是能及时解决现场存在的一些材料、技术及必要的协调工作,为施工的有序进行提供了保证。
6、对交竣工工程加强了资料的收集
公司工程管理科设专人对公司工程资料进行了管理和收集,按照工程在建台账和交竣工台账的日期,及时督促各项目部加强工程资料的上报和收集,及时准备和组织工程交竣工验收。特别是对重点工程进行了重点的关注,要求项目部设专人管理和收集、准备。对外地项目部及时用电话进行沟通,对项目部申报优质工程奖和文明工地等给予充分的支持和配合。
7、保修服务工作
今年以来,八冶公司自建楼、恒昌绿城住宅楼、金盛华城住宅项目的住户对卫生间渗漏、屋面防水等质量问题的投诉仍然较频繁,工程管理部认真接待、实地查看并分析原因,以进行区别处理。如不是我方维修范围内的问题,则耐心解释,让用户明白是造成渗漏的原因并应由谁来承担维修。如是我方造成的问题,我们与维修负责人及时做好与住户的沟通,按实际情况妥当处理。同时积极配合公司清欠部门的工作,多次整理维修证据,查找相关资,并参与一些技术相关问题的协调。
三、成绩与不足
一年来,我们科室全体人员对工作高度热忱,积极努力,团结协作,较好的完成的职责内的工作。但在看到成绩的同时,我们也认识到在日常工作中还存在许多的不足。在即将来临的下一年,我们将正视自身的不足,认真检讨,积极改正,所长避短,以更饱满的状态投入到新的工作中去。
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