保险演讲稿

　　20xx年2月，一个小帅哥降临到我的身边，当孩子满月时，就有亲戚说，做份保险吧，什么叫保险？不知道，但别的孩子有，我的孩子也要有，一份带有平安字样的保险合同就这样与我第一次见面了，小宝宝在全家的关爱中健康成长关，我也一如继往的两点一线的工作着。由于各自要照顾家庭，所以很长时间都没有和朋友联系了，朋友是什么，朋友就是多久不说话也不会觉得尴尬的人，得知最好的朋友干了保险，我真是被她的勇气所折服，不是什么人都能干保险的，多次的交流，多次的沟通，当时对保险已经有了初步的了解，知道除了存钱还有相应的保障，反正都有存钱，反正都是支持朋友，那就做份吧，就这样，第二张带有平安字样的保险合同与我见面了......

　　也许，是不想安于现状，也许，是想挑战自我，也许，是想证明自已......

　　xx年五月时，我做了个重大的决定，我要离开人际关系复杂的机关，我要离开每天只对着电脑开票的一米二的办公桌，我要离开不能给我带来任何升职机会和没有发展空间的单位，我怀着一颗积极向上的心，通过了面试，考试，笔试，我来到了平安，参加了新人班的培训，这时的我，才真正的了解平安，平安保险成立于1988年，历经21年的发展，已经最初只有十三个人的单一财产保险公司快速成长为以保险，银行，投资为三大业务支柱的大型综合金融服务集团，在09年进入世界五百强第xx1位，全球保险公司入选92家，平安排名第八位。

　　6月11日，我正事的成为平安的一员，在亲戚朋友的努力和帮助下，八月顺利的转正，记得第一次站在课里分享刚转正的单子时，声音是颤抖的，腿是的筋的，脑子里想好的词早就没影了，用最普通的话直白的话把转正的经过讲完了，可是却得到来自一百多人的掌声和认可，之后陆续的这样的机会让我得到了锻炼，在参加半年新人班封闭培训时，再次占在讲台上，分享着这半年来的成长时，声音哄亮了，腿不抽筋了，讲的有条理了，我感谢平安，感谢我的师傅，让我越来越自信，让我得到了前所末有的荣誉感。

　　这时的我才真正的感觉到平安保险是我的一份工作，我要努力去工作，为了我的家人，为了我的梦想。记得，，20xx年7月13日，我去医院看望我姨婆的外甥，五岁时查出障碍性贫血白血病，9年了，吃药，输血，打针，跑遍全国各大城市，都没有一点好转，那天是最严重的一次，连续高烧40度一个星期了，伴有时而的流鼻血，脸，嘴，身上一点血色也没有，坐在他的病床前，眼泪止不住的流，他的妈妈轻轻的抱着儿子说着，疼吗，一会就好了，马上就退烧了，看到这一切，做为母亲的我心都碎了，孩子，当妈妈看到你苍白的脸，当妈妈看到你无力的手，当妈妈看到你用心学画画，如果真的有上帝，妈妈会说不要让我的儿子来到这世界上受苦，我相信一切的困难只要有爱就全可以解决，爱可以做一切，我祝福，我祈祷，平安到永远，可只有爱就真的可以做到一切吗？

　　如果他们当初选择了一份保险，也许现在就不会这么难，那天起我对自已说，我要把保障和平安送到每个家庭里，送到每个人手中，我热爱我的工作，送人玫瑰，手留余香。

　　自我管理，自已给自已当老板，学习充电不用自费，有耐心的师傅，有团结的同事，有关爱的，会给我最大的支持，对的事情重复做，重复的事情坚持做，只要听的话就能做好，我就是这样，一路走来，一路坚持，一路听话，当你所付出的努力得到优秀的成绩时，还会有额外的惊喜，在平安，我做了二件目前为止我认为是我生命中的级限，一是，我爬上了险峻的凤凰山，我坐在了老牛背上，因为我恐高，真的说是可以爬到山上的，因为除了脸没有贴地，全是扒在地上爬的，当时我只有一个念头，我要爬到山顶，我不能掉队，我不能给团队摸黑，尽管最后是哭的一蹋糊涂，但是我开心，我高兴，因为我战胜了自已，二是，我最怕的一个动物蛇，在参加四五连动黄山游时，游览千岛湖时，我居然抱着它照相，之前也有去过好多次，但我都不敢，可是这次不同，因为当时有一个同事一直对我说，刘艳，你行，你肯定行，你能做到，去做吧，尽管我闭着眼睛抱着蛇照相，但是我真的做到了，什么力量，团队的力量，什么，坚持不懈的，谁给我的，平安，在平安已经走过了十四个月了，自信，荣誉，轻松的工作时间，很好的收入，我得到了，而且，在平安，不单只可以销售保险，还有车险，证券，家财险，银行卡，只要和金融有关系的我们都可以一站式的销售完成，买车买房买保险，投资储蓄信用卡，从一个单纯的销售保单人员转变成，客户经理，行销经理，还可以通过自已的努力做到主任，课长，管理自已的小团队，就像自主营一家小公司一样，而且不用任何的投资，不用任何的成本，平安这个庞大的实力派后盾会给我们最大的支持，我热爱我的工作，我热爱我的团队，也许正是我们团队的这种吸引了我，选择平安就如同找准了人生的一个点，将它点燃，坚持下去，就会绽放意想不到的灿烂光彩，选择平安就像一条经历风雨的彩虹，让我沐浴在七彩光辉中，选择平安，我无怨无悔......

　　“平安保险”被称为保险业界的“黄埔军校”。这也从一个侧面反映出了“平安保险”的人才流动速度。在这样一种情况下，平安保险如何构建自己的人才政策，确保公司的人才梯队不垮，有很多独到的尝试。

　　平安保险的人力资源管理科学化工作始于6年前麦肯锡公司的战略构架。麦肯锡擅长战略规划，它为平安确立的人力资源整体构架，包括人员的聘用、升迁、考核的标准，激励以及管理发展培训。但是这个规划主要是构架性质的，在具体操作落实过程中，在公司遇到了强大的内部阻力。

　　在大量高层人才流失的情况下，尽管平安引入了惠悦的薪酬架构，全部员工得到了30%左右的加薪，但平安深信，克服人才流失的长久之计是加强公司内部的人才培养与选拔。因此平安开始在全公司范围内推行“胜任特征”体系。

　　胜任特征模型的要旨就是通过对各级岗位的详细分析，建立整个公司范围内的胜任特征模型，并且明确这个模型对于不同级别职员的要求程度。通过与员工的深入交流访谈，平安公司找到了自己公司的核心特质：结果导向，创新和适应调整。在这样一个核心特质模型的指导下，平安公司确立了整个公司范围内的a类干部和b类干部的胜任特征模型和测评体系，由此，原先无章的干部选拔任命就有了可供的具体标准；并且这使员工了解到，自己想在职业的道路上得到更大的发展，需要在哪些方面进行。

　　平安设想在三年之内形成自己理想的人才梯队，建立起一整套内部员工的升迁考核和淘汰机制，通过自身“造血”克服由于向外过度输血造成的人才短缺。为组织战略发展目标的实现在人力资源方面进行充分的准备。

　　胜任特征模型（competence model）是组织管理心理学界目前的一个热点研究领域。它的提出是相对于原来传统人事管理中的工作分析，在组织充分国际化、多元化的今天，组织内部的岗位也在进一步的模糊化、复杂化。传统的流水线工作正在大量的被高知识的技术性工作所替代。在这种情况下，传统的工作分析很难清楚的界定工作的核心本质，大量的跨国公司开始采用胜任特征模型来描述对于岗位，尤其是关键重要岗位的要求。

　　平安保险是国内唯一两家aaa级的保险公司之一，偿付能力强，风险小，总资产居国内之首，覆盖的点广泛。