20xx年，天心区消防救援大队在长沙市消防救援支队党委的坚强领导下，精准对标应急救援主力军和国家队职能定位，紧紧围绕“夯实基础、破解难题、推动转型”的主基调，始终坚持“五个不动摇”，各项工作呈现出稳中有进、稳中有为的.良好态势，持续保持队伍形势和火灾形势“双稳定”。现将20xx年消防工作开展情况汇报如下。
一、政治引领，示范先行，全面彰显“领航领率”核心作用。
一是强化思想武装。始终以“坚持五个不动摇”教育实践活动为主线，完成党史5次集中研讨，“牢记领袖训词，永做忠诚卫士”主题教育4个专题研讨以及党史第一次读书班8次集中研讨。截至目前，大队党委理论中心组集中学习20次、政治学习47次、廉政学习12次、开展主题党日活动6次、党史专题简报3篇。
二是丰富教育模式。落实“线上线下”教育模式，组织党员干部前往红色教育基地开展主题党日活动。指战员常态化利用“复兴壹号”等APP进行线上学习。由大队编发“湖南长沙消防救援人员，缅怀身边先烈 弘扬消防精神”上稿人民日报客户端、人民日报民生网等主流媒体。
三是强化骨干培养。推进人才队伍建设，持续打造“专职消防干部摇篮”劳动路站，20xx年3月，付银、常大千、王超军等3名同志进入全市专职消防员后备人才库，并进入实习阶段。同时，2名国家队消防员刘峰、刘曙考入消防学院，充实了基层干部后备力量。四是抓好典型示范。深入开展典型培树活动。大队荣获大队党委被省总队评为“先进基层党组织”，大托铺党支部评为市级“先进基层党组织”。朱江被市支队评为“优秀党务工作者”。因“6.5”天心区海智顺物流有限公司南塘仓库火灾扑救中，表现突出，刘运芳、陈南竹两名同志荣立三等功。为大队全体指战员做出了表率，起到了良好的激励作用。
二、落实责任，净化环境，坚决守住“火灾防控”基本盘。
一是筑牢“责任防控”体系。坚决贯彻落实《消防安全责任制实施办法》。20xx年以来，区委书记、区长多次就消防工作做出批示指示。先后召开4次会议研究部署消防工作，召开专题会议部署消防工作。“四大家”累计带队督导消防安全50余次。
二是夯实“重点防控”体系。依托区消安委平台推动三年专项整治，完善“隐患抄告、执法联动、信息共享”机制，细化分解重点工作任务，分类制定标准制度。全区共检查单位2339家、督促整改火灾隐患和违法行为2069处、下发责令整改通知书628份、下发行政处罚决定书324份、临时查封111家、责令“三停”31家、罚款452.94万元。
三是创新“智慧巡查”体系。通过互联网，实现实时上报采集的巡检数据，运用网络化和存储的安全化技术，达到有效的消防安全生产管理目的。区消安委于7月28日下发了《关于加快全区范围内推进智慧消防巡查系统建设工作的指导意见》。目前湖南省科学技术馆，恒泰物流等近40家企业单位已安装使用了智慧消防巡查幅系统，节省了时间，提高了效率。
四是构建“全民防控”体系。积极与省、市电视台相关栏目合作，联合媒体曝光火灾隐患8次，消防车下社区宣传共100余次；区科普教育馆共接待参观体验群众16000余人，发放宣传资料10万份。同时，通过购买消防服务，20xx年已完成区内5个街道和经开区管委会的消防安全普训工作，并对“七类人员”集中开设培训班300余次，受教育人数达18万余人。119宣传日，大队创新宣传模式，组织全区区直单位、重点单位、中小学代表近300人，首创消防“嘉年华”活动，9大活动精彩纷呈，得到一致好评。大队陈冶同志代表市支队参加全省宣讲大擂台，荣获分赛区第三名，参与全省开学第一课、湖南省广播电台、全省巡讲等活动，参与观看人员达200余万人次。五是紧盯“新兴产业”管控。部局《密室逃脱类场所火灾风险指南和检查指引的通知》的要求，依照《风险指南》《检查指引》，指导相关部门、街道加强场所管理。10月，央视新闻频道对天心区密室逃脱整治工作进行了专题报道，好的经验和做法推广至全国。
三、立足打赢，厚植根基，始终坚持“战斗力”根本标准。
大队紧紧围绕主力军、国家队职能定位，完善工作机制，实现救援理念、救援力量、救援装备、救援机制的转型升级，积极推进应急管理体系和能力现代化。始终树立实战打赢的练兵导向，全面实施战斗力提升工程。大队党委牢固树立练兵工作“主业、中心”意识，建立每月考评、张榜公示、定期通报促训机制，每月召开党委会专题研究练兵工作，开展体能普考3次。夯实练兵基础，修订各类预案227份。成立大队疫情防控机动队，紧盯涉疫医院、集中隔离点酒店，逐一制定突发火灾及应急救援灾情处置预案14份，强化疫情处置程序学习、拉动和演练工作，上调力量调派等级，全力做好应急处置工作。
四、开源节流，从优落实，稳稳把牢“后勤保障”时效性。
一方面大力克服疫情经济下行压力巨大，积极对接协调政府加大消防事业关心力度，努力争取消防事业经费和专项经费，奋力推进暮云中心消防站驻队投入使用和新路消防站主体完工，装备经费、人员经费均据实保障到位，严格执行规章制度，节省和压缩不必要的项目和经费，统筹部署，科协调配，率先在内五区推动四项奖励经费，保障全体指战员优待政策落到实处，85.07%预算执行率排名全市前列；
另一方面，大队在支队的部署和全体指战员的不懈努力。对近十年以来的固定资产和库存物资进行了全面清查盘点，清查并处理了历年未处理的住来款，从最初盘亏3515.76万元到现如今44.29万元，取得了阶段性进展，获得了全市（公交、湘江新区大队除外）此项工作推动力度最大、成绩效果显著、排名第一的优异成绩！
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