尊敬的各位校长、主任们：
大家上午好！
今天，能有幸在这里与各位一起交流教务管理与得失，我感到无比荣幸和高兴，对我而言，当教务主任时间才半月，我是摸着石头过河，学习得也不够，所以在很大程度上是一次学习的机会，更是一次“走出去、请进来”，“取它山之石，补我之所需”的机会。
谈不上什么工作经验，只是在这儿谈谈我对教务工作肤浅的理解。如有不当之处，敬请和同仁们批评指正，谢谢大家。
我发言的标题就是，《如何做好教务主任》。
一、强化认识，明确教务主任的定位 教务处是学校教学管理工作的主要行政机构。
在全面实施素质教育，积极推进职业教育的今天，学校教学与管理的创新愈来愈显现出它的重要性，教务主任这一角色的重要地位和作用也更加凸显。这就给我们教务主任在教育、理念、素质、能力等方面提出了更高的要求，我们只有增强角色意识，准确定位，才能更好地理解和履行职责。
二、在学校管理中，当好协助者、管理者、协调者
1、协助者
教务主任在职中贯彻教育方针和落实上级工作决策方面起中介作用，是协助者。首先要接受分管理校长发出的工作指令，并传输给年级组加以贯彻执行。其次反馈信息给分管校长，以调整、强化工作指令。再次，协助教研处抓好队伍建设，通过政治学习和业务进修、经验交流、参观访问等途径提高他们的整体素质，并重视发挥他们在教科研中的骨干带头作用。
2、管理者
教务主任相对教研组、备课组又是上级，起作用，是管理者。教务主任工作头绪繁多，从的拟订到活动的布置、落实；从学籍管理、课程管理的科学规范化到指导教师的教学工作，千头万绪，十分繁杂。因此，教务主任必须有较强的组织调控能力，要学会“弹钢琴”，才能履行好和管理的职责。
3、协调者
教务主任在形成工作合力方面，起纽带作用，是协调者。
指导年级组、教研组备课组开展教学研究工作，既要了解同一年级不同学科的教学情况，针对各学科教学的不同水平和质量作分析研究，又要了解同一学科在不同年级的教学情况，针对同一学科教学中存在的差异作分析指导，还要通过年级组长、教研组长培训会、教研会等形式，分析研究教师工作，共同探讨教学教改。
三、在教育教学目标实施中，当好参谋者、调度者、督导者
1、参谋者
教务主任在决策中起传递信息作用，是参谋者。从的制定看，要根据过去的情况和上级要求提出新的设想，作为决策的依据；要协助分管校长深入群众听取师生意见，作为决策的基础；还要、各种工作信息，作为决策的。从计划的修订看，要向分管校长实施后的正反两方面的情况，并作调查研究，修正计划，减少偏差和失误。
最后还要做好，积累资料，为以后的决策借鉴。
2、调度者
教务主任在执行中起组织作用，是调度者。一是常规调度，根据总体安排制定，分步贯彻落实，并调度人力、物力组织实施，使决策变为现实。二是临时调度，即随机管理，如上级临时检查、教师病事假或突发事件，都要紧急调度。这就要求教务主任有较强的应变能力，善于当机立断。
3、督导者
教务工作的一个重要环节就是教学工作的督促与检查，目的是深入了解工作中的实际情况，及时发现工作中的实际问题并加以解决。督促检查要注意经常性和阶段性相结合，特别注重日常检查，如教学巡查，抓好期中期末检查，切忌检查的随意性和盲目性。检查中对教师的评估和考核要客观公正，态度不能生硬，因为检查是为了推广经验，帮助、指导教师改进工作。检查后要及时反馈，定期召开教育教学质量分析会，弘扬先进，督促后进。
四、提高自身素养，履行好教务主任职责。
塑造自己的良好形象，用自己的人格魅力来影响教师。
提高自身政治素质，在道德形象上做教师的榜样。
前苏联教育家苏霍姆林斯基曾说：学校，首先是教育的，其次才是行政上的。教务主任尽管不是什么，但是扮演着的角色。
因此，教务主任必须具有正确的教育，必须具有强烈的事业心、责任感和使命感，必须具有高尚的职业道德修养。只有具备了良好的政治素质，才能让老师们钦佩信服。
“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”如果教务主任消极、作风败坏，工作懒散，老师会觉得你没有做教务务主任的资格而不愿意服从你的工作安排和管理。
要知道，每一位教师心里都有一杆秤，随时在称量着每一位管理者。若有全心全意为师生服务的，不以权谋私，不拈轻怕重，不违反原则，处理事情公平公正，群众及下属就会对其敬信诚服，有了矛盾也能得到他们的谅解，使矛盾得到化解；若不能正己垂范，口是心非，说一套而做一套，这样有了矛盾不但很难得到他们的谅解，还可能使矛盾逐步激化，迟迟得不到解决。
因此，教务主任必须不断提高自身的政治素质，努力提升自我的人格魅力，在品德、道德修养上做教师的楷模，时刻用苛求的眼光看待自己，用欣赏的眼光看待师生，做师生的知心人，才能真正达到春风化雨润物无声的效果。
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