各职能中心、各分公司：
为了及时掌握企业月度经营状况，了解各分公司管理现状，持续加强改善各职能中心的不足和解决各中心的问题，公司决定召开20xx年五月份经营管理工作会议：
一、会议时间：20xx年5月6日—7日上午9：00—11：30，下午14：00——16：30。
二、会议地点：总公司大会议室。
三、参会人员：公司总部各中心负责人、各分公司副总级以上（含）人员；
四、相关要求：
1）各分公司、各中心及有关部门须客观、准确、全面地陈述20xx年4月度实际经营绩效和困难、问题点，为20xx年5月度企业发展制定更加科学、准确的目标。
2）各分公司、各中心及有关部门负责人简要汇报20xx年4月度主要工作完成情况、存在问题的解决措施及所需支持；提出20xx年5月度及目标。
3）总裁或常务副总对工作汇报及发言进行点评、交办20xx年5月重点工作及注意事项。
4）为确保会议高效、有序进行，请参会人员做好会前准备发言准备，并于20xx年4月30日12：00前将书面材料（PPT文件，内含需要有待解决的问题及所需支持）发送至总裁办邮箱。请各参会人员安排好工作，准时参加会议。
特此通知！
20xx年x月x日
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