20xx年度设计部总结20xx年即将过去，20xx就在眼前。回过头来审视一年的工作，有成绩、有遗憾、有展望。
20xx年，在周总的英明制导下，设计部完成了年初制订的所有工作目标，完美实现了部门的工作计划。完成的工作如下：1. 万晟〃爱琴海A区Ⅰ组团施工图设计共计134296平方米;2. 万晟〃清华园E区施工图设计共计72092平方米;3. 万晟〃康城二期施工图设计共计100841平方米;4. 万晟〃清华园示范区景观施工图;5. 万晟〃清华园北侧地形景观施工图;6. 万晟〃清华园E区景观施工图;7. 万晟〃清华园会所精装修施工图;8. 万晟〃清华园样板间精装修施工图;9. 万晟〃爱琴海B区样板间施工图;10.万晟〃清华园地库水电管线排布图;11.整理公司建造标准;12.制作公司产品库;13.各项目现场服务(各项目共计约400人次);14.各项目智能化、二次深化设计;15.爱琴海A区精装修方案、施工图设计;16.各项目方案、施工图评审及组织设计交底;17.考察市场(共计308人次);18.考察伟峰东地、伟峰东越、和黄御翠湾等项目并出具报告(通过对比发现从设计管理及成本控制上我公司处于业内中上水平);另外设计部在公司的要求下，另外完成了许多计划外工作，具体如下：1.万晟〃三期方案、施工图设计共计108278平方米;2.万晟〃爱琴海A区Ⅱ组团施工图设计共计61719平方米;3.万晟大厦(暂定名)规划方案设计;4.组织各部门对公司各项目封闭审图。在公司体系文件的指引下，周总的领导下，设计部已经逐步实现精细化设计管理代替粗放形设计管理;设计中能按照年初制定的设计管理程序进行工作，如对图纸设计中的过程控制，三次评审出图前，出图后，和施工前。明显减少了图纸中错误，被动性的因错误出现的变更明显减少。本年度因设计出现的错误性变更清华园为0，爱琴海1份，康城0。工程提醒及技术解答联系单清华园22份，爱琴海13份，康城4份。根据合同签订情况进行施工前设计交底，并做好记录。减少了项目部现场管理者和施工单位的对图纸的投诉。在公司“控制成本”的要求下，各设计任务中计部本着“合理、经济”的原则，在各项目设计优化工作中，共优化项目15项，其中：张总直接指示优化项目1项，清华园项目地库优化后由原有的290个车位的基础上又增加了43个独立车库，44个双层车位，及32个仓储库房;周总直接指示优化项目4项，优化金额保守估计105万元;下载文档到电脑，查找使用更方便
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